- 1. 工作岗位分析1
- 2. 人力资源管理的基本工具：岗位分析平等雇佣人力资源
计划绩效评估招募遴选人力资源
调研劳方关系薪酬和福利安全与健康人力资源
开发岗位分析2
- 3. 人力资源管理的基本工具：岗位分析工作岗位
职位
岗位分析
岗位描述
岗位说明3
- 4. 为什么要进行岗位分析创造新的工作岗位，重新设计旧的工作岗位
岗位分析指出了变化正在发生这一事实4
- 5. 岗位分析信息的类型机器
工具
设备
辅助工作
标准5
- 6. 岗位分析的各种方法
调查表
观察
访谈
雇员记录
上述方法的组合6
- 7. 进行岗位分析收集某项工作中涉及到各项信息
参加岗位分析的人员应当至少包括雇员和雇员的直接主管7
- 8. 岗位描述的组成部分
岗位识别
岗位分析的日期
岗位总结
应履行的义务8
- 9. 岗位说明: 包括最低可接受资格的文件
教育要求
经历
性格
体能9
- 10. 扩充岗位描述的原因岗位是不断变化的
岗位变得更多、更复杂
复杂的岗位几乎改变了所有人力资源职能的执行方式 10
- 11. 岗位分析的及时性准确的岗位分析的重要性在现在和将来日益突出
必须不断地回顾，以保持相关性11
- 12. 岗位分析和法律公平劳工标准法案
平等薪酬法案
民事权利法案
职业安全和健康法案
残疾美国人法案12
- 13. 岗位设计的不同方法岗位充实
岗位扩张13
- 14. 设计方法: 时尚还是潮流目标管理
全面品质管理
管理再工程14
