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  • 1. 公司人才盘点及评价说明——人才培养项目组
  • 2. 公司各序列人才培养图谱 2 待开发(C级) 有潜力(B级) 称职(A级)管理类技术类 人才入库 拓 展 培 训 精 英 分 享 接 班 人 计 划管理能力技术能力职业素养培训 任职资格培训 内 部 职 称 评 定能力开发能力提升人才储备专业类专业能力阶 梯 式 循 环 培 养 模 式
  • 3. 1人才盘点及评价体系 2标准评分项说明 3通用能力评分说明 4其他项评分填写说明 5总分计算方法目录 3
  • 4. 1人才盘点及评价体系 2标准评分项说明 3通用能力评分说明 4其他项评分填写说明 5总分计算方法 4
  • 5. 人才盘点及评价标准评分项人力资源部评绩效部评部门评通用能力部门负责人评其他项职称级别 最高学历 奖惩记录考核记录工作经历沟通表达 团队合作 学习创新 组织协调人才盘点及评价体系部门负责人评部门负责人加分 英文水平工种 5
  • 6. 人才盘点及评价记录表 维珍妮国际(集团)有限公司人才评价记录表部门: XXXXX部 编号员工基本信息标准评分项目及得分通用能力及得分部门负 责人加分总分英语水平工种 (只需填写工种代码)备注工号姓名入职日期职位职称职务级别学历人力资源部评分绩效部评分部门 评分部门负责人评价0级1级2级3级技 术 序 列专 业 序 列管 理 序 列职称 级别最高 学历奖惩 记录考核 记录工作 经历沟通 表达团队 合作学习 创新组织 协调1123张三2002-5-25跟办经理工程师经理级本科2520 - 2515              2124李四2006-7-1高级跟办师初级工程师主管级本科2020 - 2315              3125王五2006-7-1初级跟办师助理工程师科文级本科1520 - 1910              4126赵六2007-7-16跟办员高级技术员组长级本科1010 - 185               6
  • 7. 1人才盘点及评价体系 2标准评分项说明 3通用能力评分说明 4其他项评分填写说明 5总分计算方法 7
  • 8. 标准评分项-人力资源部评分说明职称评分 最高学历 奖惩记录 近一年奖励是指:最近一年内公司优秀员工、政府奖励、客户嘉奖 职称级别高级师师级初师级助师级高员级员级分值30252015105最高学历博士硕士本科专科中专/高中初中分值30252015105奖惩/次近一年奖励IE提案人解聘警告记大过记过书面警告/其他分值+5+2-5-4-3-2 8
  • 9. 标准评分项-绩效部评分说明绩效考核记录(最近1年内(201305-201404))绩效等级/月A级B级C级C级以下分值(分)3210举例:A同事在201305-201404年中,共得3个A,7个B,2个C,则A同事考核得分为:3*3+7*2+2*1=25分。备注: 2013年以后入职暂不参评,但若有特别推荐的亦可增添。 9
  • 10. 标准评分项-部门评分说明工作经历(本领域工作经验)工作经历20年以上15-20年10-15年5-10年3-5年3年以下分值30252015105备注:1.本领域相关工作经验是指:从事当前岗位工作经验年限; 2.工作经历不局限于维珍妮的工作经历。 如:A同事现从事跟办工作, 2008.3-2010.3期间在甲公司从事跟办工作, 2010.4-2012.4期间在维珍妮从事行政工作, 2012.5-2014.5期间在维珍妮从事跟办工作。 其本领域工作经验为4年。2010.4-2012.4期间工作经验不属于本领域工作经验。 10
  • 11. 1人才盘点及评价体系 2标准评分项说明 3通用能力评分说明 4其他项评分说明 5总分计算方法 11
  • 12. 公司人才盘点及评价参考标准人才评价记录表编号 标准评分项目及得分通用能力及得分备注职称职务级别学历人力资源部评分绩效部 评分部门 评分部门负责人评价职称 级别最高 学历奖惩 记录考核 记录工作 经历沟通 表达团队 合作学习 创新组织 协调评分 范围1高级工程师高级经理级本科 30 20 - 24 20     8-10 2工程师经理级本科 25 20 - 24 15     7-9 3初级工程师主管级本科 20 20 - 24 15     6-8 4助理工程师科文级本科 15 20 - 24 10     5-7 5高级技术员组长级大专 10 15 - 24 5     4-6 6技术员职员级大专 5 15 - 24 5     4-6  12
  • 13. 1人才盘点及评价体系 2标准评分项说明 3通用能力评分说明 4其他项评分填写说明 5总分计算方法13
  • 14. 其他项-部门负责人评分填写说明部门负责人加分 部门负责人可根据评价结果,对个别有能力但由于客观原因导致分数相对较低的同事,给予1-5分加分,加分人数比例最多为参评人数的10% 。 英语水平 英文水平分为四个等级,部门负责人据实际表现在相应等级下面打“√ 0级 :完全没有英文基础; 1级:掌握26个英文字母,掌握基本的阅读能力; 2级:具备阅读、写作能力,但口语能力较弱; 3级:听说读写能力较为全面,能自如与外籍客户沟通交流。 14
  • 15. 其他项-部门负责人评分填写说明工种填写说明 1.因每个部门可能涉及多个工种,因此,部门负责人需根据每个岗位的性质确定工种类型。 2.若某同事掌握两种及以上工种类型的,也可填写两种以上工种代码。 例:无缝设备维修技术部门负责人既懂得维修技术,工种编码应为1101,同时又负责部门管理实务,工种编码应为3006,因此无缝设备维修技术部门负责人工种应归类为1101和3006。 公司工种汇总表技术序列(编号:1001-1200)专业序列(编号:2001-2200)管理序列(编号:3001-3200)编码工种名称编码工种名称编码工种名称1001车缝技术2001人力资源管理3001生产管理1002包边技术2002行政管理3002IE管理1003意大利定型2003财务管理3003工艺管理1004数控裁床技术2004出货船务管理3004物料规格管理1005激光技术2005关务管理3005衣车维修管理1101无缝设备维修技术2006信息管理3006无缝技术管理……………… 15
  • 16. 1人才盘点及评价体系 2标准评分项说明 3通用能力评分说明 4其他项评分填写说明 5总分计算方法 16
  • 17. 总分计算方法评分原则: 标准项目占50%、绩效考核占20%、通用能力占30% 评分公式 分值= ((职称级别+最高学历+考核记录+工作经历)*1.1+奖惩记录+(通用能力得分*1.5))/2 17
  • 18. 人才盘点及评价工作日程表工作项目/时间7月3日7月4日-7月9日7月10-7-16日7月17日-7月19日人才盘点及评价说明会    各部填写反馈评价结果    人才培养项目组评审评价结果    完成并确定评价结果    18
  • 19. 19