培 训 流 程 图 确定培训项目 建立培训标准 评价培训工 作的效益性 评价培训工 作的有效性 分析评估培训效果 实施培训计划 设计培 训课程 准备培 训条件 指定培 训人员 选定培 训方法 制定培训计划 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传
r***n 12年前 上传7739 0
员工安全教育培训工作流程图 培训需求的调查分析 观 察 法 阅卷调查法 约见面谈法 会议调查法 工作表现评估法 报告审批法 培训计划的制订 分班编组 依据培训大纲 确立培训目标 安排培训课题 拟定培训预算 设计培训形式 课堂讲授法 现场演练法 跟班作业 参观见习法 制定控制措施 公布奖励办法 拟定方案 决定评估方法 笔试法 口试法 操
p***0 13年前 上传26055 0
培训部门 人力资源部 高级副总裁 所需文件 START 年度培训调查 年度培训需求 年度培训计划与预算 组织与实施 内部训练 新进员工训练 派外训练需求 派外训练 训练纪录/考核/存档 核准 END 部门培训申请表 年度培训申请汇总表 年度培训计划表 培训签到表 培训程序
啊***x 13年前 上传4822 0
新员工入职培训流程图 （附件1） （执行人） 相关文件 入职培训通知单 人事部 F1
小***人 10年前 上传28087 0
培 训 流 程 图确定培训项目建立培训标准评价培训工作的效益性评价培训工作的有效性分析评估培训效果实施培训计划设计培训课程准备培训条件指定培训人员选定培训方法制定培训计划本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传
q***3 9年前 上传546 0
在职培训流程图 （附件1）流程示意图 执行人 相关文件 注1 根据培训依据
2***c 9年前 上传530 0
统计流程图 财务副总 统计工作细则 文字说明与分析报告 统计岗位职责 会计核算部部长 财务副总 统计工作的考核与评比 统计工作的交接 统计数字与差错的订正 统计资料管理 统计报表与统计台帐 统计资料的提供积累和保管 统计 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传
哈***波 9年前 上传5917 0
入职流程：入职准备--入职手续--入职培训---部门工作开始1、入职准备 1、公司确认上班时间，并通知相关部门领导和新员工，告知新员工报道时需提交的证件资料； 2、用人部门落实各项工作： --用人部门负责安排办公位，申领电脑、电话； --行政办负责发放办公用品； --行政负责开通邮箱、帐号、QQ号码等。 2、入职手续 1、 员工填写《员工入职登记
l***8 11年前 上传1263 0
培训流程 所有培训项目均须规范化操作，严格遵循完整的操作流程如培训操作流程图（附件九）所示。 1．培训需求调研与分析： 进一步界定培训内容，并使之贴合公司经营发展和员工能力提高的需要，培训费用超过3万元以上，必须要求培训讲师或顾问咨询公司参与需求调研分析； 2．培训课程规划设计： 根据调研结果制定培训课程并确定培训对象和实施计划； 3．确定培训对象： 根据课程内容及目的，挑选适宜的
s***2 7年前 上传9377 0
营销财务部部长流程图 财务副总 租金支出处理 低值易耗处理 多余广告宣传印刷品处理 期末广告费用处理 费用支付的核算 旅费交通费的处理 会议费用 交际费用处理 广告费用 财务费用内容 管理费用内容 经营费用内容 费用的分类 岗位职责 费用会计 营销财务部部长 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传
t***i 7年前 上传9147 0
光谱分析 取样化验 探矿权 历史资料分析 专家论证 地质勘查 地质专家现场勘查 物相分析 多元素分析 矿石类型 品位高低 找矿前景 专家论证 金属价格 选矿探索实验 未来预测 地质详察报
w***g 9年前 上传8171 0
大学入党流程图 1） 向党支部递交入党申请书 申请人 ①本人自愿向党组织提出申请；②对于团支部推荐的入党对象和未提出入党申请，但政治素质好，有培养前途的人员，应吸收他们参加一些党的活动，使逐 步提高认识，自愿提出入党申请。 2)建立申请入党人员信息库 党支部、总支 对于申请入党的同志，党支部要建立申请入党人员名册，建个人党建档案，列入培养计划，及时派党员
我***C 10年前 上传1092 0
项目投资流程图
苏***叶 6年前 上传3080 0
岗位设置管理流程流程名称岗位设置管理流程编 码DX-11-001受控状态受控执行核心部门行政人力资源部控制部门总经办行为实施环节各职能部门行政人力资源部总经办总经理管理行为工作分析意见意见是否否是根据公司开展战略进行职能分解和机构设
天***猩 4周前 上传68 0
施工管理流程图施工调查(现场、技术、物资、机械、劳务)中标中标通知书图 纸施工准备（技术、物资、机械、劳务）编制施工组织设计工程开工过程监督、检查工程竣工交付业主回访手续实物资料
e***7 11年前 上传940 0
经营部设计部工程部材料部财务部办公室工程合同进度计划成本预算工程进度计划表工程成本预算表施工合同签订施工合同设计图纸图纸说明图纸讲解技术交底①②成本预算进度计划施工费
信***泪 9年前 上传908 0
经营部 设计部 工程部 材料部 财务部 办公室业务洽谈方案设计工程报价设计图纸图纸说明 报建报批审 核批 文备 案材料价格材料询价工程合同合同条款合同拟订工程合同合同签订材料样板材料明细本文档由香当网(https://www.x
x***4 11年前 上传946 0
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m***4 12年前 上传837 0
公司项目工程管理流程图一、 工程建档1、确定中标项目2、建立工程档案3、领取施工图纸4、施工定位放线1、 检查塔吊、井架专业部门验收情况2、 组织项目部自检1、施工用电验收2、脚手架、井架、塔吊验收安全文明施工管理：1、定期和不定期巡回检查2、“安全月”活动3、上级主管部门组织的检查各种外架验收检查提出的问题工地整改
小***7 9年前 上传1117 0
附表九 美的空调事业部 培训操作流程 l 要求各单位申报培训人员名单； l 人力资源科进行调整核定； l 培训项目规划此时必须下发。 培训结束 l 学员反映（调查表）； l 培训主管评估。 培训评估 l 协助讲师授课； l 培训考勤； l 其他培训记录。 培训实施 确定培训对象 l 与外部师资联系； l 讲师设计提供教案； l 整体课程安排
c***e 7年前 上传2944 0
培训流程 所有培训项目均须规范化操作，严格遵循完整的操作流程如培训操作流程图（附件九）所示。 1．培训需求调研与分析： 进一步界定培训内容，并使之贴合公司经营发展和员工能力提高的需要，培训费用超过3万元以上，必须要求培训讲师或顾问咨询公司参与需求调研分析； 2．培训课程规划设计： 根据调研结果制定培训课程并确定培训对象和实施计划； 3．确定培训对象： 根据课程内容及目的，挑选适宜的
e***e 11年前 上传30426 0
培训实施流程图1费用审核费用核销财务部 (5)外 训内 训确定培训方式(内训＼外训)培训需求制定培训计划各职能部门、各中心人力资源部(1) (2) (3) (4)复 训＼其它处理办法培训归档（二年时效）确定培训内容(1)确定培训时间(2)确定培训讲师(3)确定培训学员(4)确定培训
z***1 9年前 上传385 0
在职培训流程图 （附件1）流程示意图 执行人 相关文件 注1 根据培训依据
货***多 9年前 上传514 0
培训工作流程图 培训需求调查 培训申请报告 确定培训项目 制订培训计划 设计培训课程 选定培训方法 准备培训条件 确定培训人员 核算培训费用 实施培训计划 评估培训效果 考核培训的有效性 考核
f***e 9年前 上传393 0
公司 KPI 绩效考核流程（拟）主管领导与部门经理沟通每月 28 日公司领导下发部门下月工作指标部门经理与部门员工沟通分派工作任务月 28-29 日被考核人制定月工作计划月 30 日部门经理申请员工月工作计划并形成部 门工作计划上报分管副总或总经理申批月 5 日行政人事部分解被考核人本月考核指标与部门经理与个人交流上报分管副总或总经理
9***9 11年前 上传819 0