培训流程
培训项目均须规范化操作严格遵循完整操作流程培训操作流程图（附件九）示
1．培训需求调研分析：
进步界定培训容贴合公司营发展员工力提高需培训费超3万元必须求培训讲师顾问咨询公司参需求调研分析
2．培训课程规划设计：
根调研结果制定培训课程确定培训象实施计划
3．确定培训象：
根课程容目挑选适宜员参加培训保证培训效果佳
4．培训实施：
进课程确保课程进展利
5．培训评估：
培训组织单位必须培训项目负责时做培训评估工作必时结合培训项目制订相应培训沙龙计划整培训项目进行检验外聘师师资培训必须进行培训评估
6．培训记录：
次培训应填写培训考勤表（附表十）培训结束培训教师应四天评定学员成绩登录考核成绩培训考核记录表（附表十）培训组织部门应记录完整输入电脑员工培训档案员工教育培训发展手册
培训项目负责应保存相关资料事业部力资源科定期培训项目操作规范化进行抽查没流程运作培训项目项目负责拥追查权处罚权
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1．培训需求调研分析：
进步界定培训容贴合公司营发展员工力提高需培训费超3万元必须求培训讲师顾问咨询公司参需求调研分析
2．培训课程规划设计：
根调研结果制定培训课程确定培训象实施计划
3．确定培训象：
根课程容目挑选适宜员参加培训保证培训效果佳
4．培训实施：
进课程确保课程进展利
5．培训评估：
培训组织单位必须培训项目负责时做培训评估工作必时结合培训项目制订相应培训沙龙计划整培训项目进行检验外聘师师资培训必须进行培训评估
6．培训记录：
次培训应填写培训考勤表（附表十）培训结束培训教师应四天评定学员成绩登录考核成绩培训考核记录表（附表十）培训组织部门应记录完整输入电脑员工培训档案员工教育培训发展手册
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