[2023春期]国开电专科团队理线形考
形考务6 试题答案
说明：次务百分制计形成性考核中实际成绩10分包括20道单选题限答题次数反复作答台动记录高分
1杨团队中正式领导团队王总领导团队属( )
A理型团队
B明确领导团队
C日常工作团队
D特工作团队
[答案]B
2老王组织队某单位部门准备参加某市政府承办趣味运动会4100米接力赛项目前三名单位获荣誉丰厚奖金老王计划赛日前两星期带领全队进行集中训练团队类型属( )
①明确领导团队②特工作组③项目组④供销团队
A①②③
B①③④
C②③④
D①②④
[答案]A
3关协作优势团队优势说法正确( )
A着团队找效工作方式工作效率必提高
B更参讨发表意见
C相团队工作方式更应变化
D团队成员具目标真正团队够完成工作团队成员工作简单叠加
[答案]D
4关团队发展阶段说法正确( )
①队发展阶段序固定变
②队发展阶段定历完整四阶段缺
③ 阶段间转变没明显分界线会回波动
④团队发展四阶段理想模型
A①②
B②④
C③④
D①③
[答案]C
5关团队发展第二阶段特点说法正确( )
A彼彬彬礼没相互信
B相互考验
C尊重
D公开信具灵活性
[答案]B
6属团队效力圈中作( )
A完成评估
B分析协调
C实施调查
D协作支持
[答案]B
7关衡团队角色方法属委派应表现( )
A果团队扩者离开招聘新时应缺少角色考虑进
B果团队实施力差考虑更换员工角色擅长行动员工转移角色
C果团队成员较高技力水没完全发挥出团队领导考虑部分领导角色委派
D果找方法填补角色漏洞需帮助成员开发需技例果成员没创造性思维举行集体讨者提供相关课程
[答案]C
8关团队角色评估相应角色( )
A谋士
B推动者
C挑战者
D关心细节者
[答案]D
9属团队中少需角色( )
A执行务员
B关心细节员
C资源调查员
D领导
[答案]A
10关六顶思考帽认识说法正确( )
①建议团队成员红色代表思考方式转变黄色代表思考方式
②群体中利种颜色帽子代表思考方式思考问题
③先检查推理程中否犯错误然信息传达接受程中出什问题
④团队成员组分颜色代表思考方式思考问题
A①③
B②④
C①②
D③④
[答案]A
11关六顶思考帽法实际应中般采步骤说法正确( )
A评估建议优缺点：列举优点（黑帽）列举缺点（黄帽）
B评估建议优缺点：列举优点（黄帽）列举缺点（绿帽）
C评估建议优缺点：列举优点（黄帽）列举缺点（黑帽）
D评估建议优缺点：列举优点（绿帽）列举缺点（黄帽）
[答案]C
12面突时需关注较高身需关注较低发生争种面突行( )
A抗
B迁
C折中
D回避
[答案]B
13刘硕士毕业进入家中型企业半年公司命新项目理前做客户服务部工程师事公司新产品市场调研研发新项目行性分析等工作发现项目组部问题表现：
①项目组中成员时汇报工作进度需询问
②次项目组召开讨会时参会员方案发生争意见相左中途离开退出讨
③次总结会议位老员工着面指出工作中问题觉难堪
刘该公司仅半年觉点员工愿服理原深知沟通项目理中重性实现项目方间信息交流享初出茅庐面现局面感觉手足措
针团队目前状况刘该采取方式( )
A积极团队成员进行沟通
B努力团队中营造信气氛
C努力改正工作中存问题
D坚持团队成员听命令
[答案]D
14乐天超市服务部理意识员工换班时间客户付款等时间长针问题制定客户意见调查表广泛征询客户建议属团队决策( )阶段
A作出决定
B提出解决方案
C获信息
D建立选择标准
[答案]C
15创造性决策包括( )
①出行解决方案
②出寻常想法解决方案
③思考思议问题
④破壁垒阻碍
⑤非理性思考
A②④
B③⑤
C①⑤
D③④
[答案]C
16理性决策包括( )
A阐明问题
B决策
C逻辑性思考
D标准分析解决方案
[答案]B
17达成协议许种方式方式优缺点应正确( )
A投票——减少作决策时间
B投票——团队成员满意
C致意——减少做决策时间
D致意——损害部分团队成员利益
[答案]A
18团队间融洽相处团队间分享彼目标计划做法正确( )
A确保方员配置相
B确保方目标相互协调
C确保方计划相互协调
D充分理解方观点
[答案]A
19项目增加技术部门需招聘2名技术员事部门表示公司季度招聘计划已完成突产生根原( )
A误传消息
B相互竞争
C目标计划务协调
D标准突
[答案]C
20志灵集团方销售点互占盘现象严重突产生根原( )
A误传消息
B相互竞争
C目标计划务协调
D标准突
[答案]B
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形考务6 试题答案
说明：次务百分制计形成性考核中实际成绩10分包括20道单选题限答题次数反复作答台动记录高分
1杨团队中正式领导团队王总领导团队属( )
A理型团队
B明确领导团队
C日常工作团队
D特工作团队
[答案]B
2老王组织队某单位部门准备参加某市政府承办趣味运动会4100米接力赛项目前三名单位获荣誉丰厚奖金老王计划赛日前两星期带领全队进行集中训练团队类型属( )
①明确领导团队②特工作组③项目组④供销团队
A①②③
B①③④
C②③④
D①②④
[答案]A
3关协作优势团队优势说法正确( )
A着团队找效工作方式工作效率必提高
B更参讨发表意见
C相团队工作方式更应变化
D团队成员具目标真正团队够完成工作团队成员工作简单叠加
[答案]D
4关团队发展阶段说法正确( )
①队发展阶段序固定变
②队发展阶段定历完整四阶段缺
③ 阶段间转变没明显分界线会回波动
④团队发展四阶段理想模型
A①②
B②④
C③④
D①③
[答案]C
5关团队发展第二阶段特点说法正确( )
A彼彬彬礼没相互信
B相互考验
C尊重
D公开信具灵活性
[答案]B
6属团队效力圈中作( )
A完成评估
B分析协调
C实施调查
D协作支持
[答案]B
7关衡团队角色方法属委派应表现( )
A果团队扩者离开招聘新时应缺少角色考虑进
B果团队实施力差考虑更换员工角色擅长行动员工转移角色
C果团队成员较高技力水没完全发挥出团队领导考虑部分领导角色委派
D果找方法填补角色漏洞需帮助成员开发需技例果成员没创造性思维举行集体讨者提供相关课程
[答案]C
8关团队角色评估相应角色( )
A谋士
B推动者
C挑战者
D关心细节者
[答案]D
9属团队中少需角色( )
A执行务员
B关心细节员
C资源调查员
D领导
[答案]A
10关六顶思考帽认识说法正确( )
①建议团队成员红色代表思考方式转变黄色代表思考方式
②群体中利种颜色帽子代表思考方式思考问题
③先检查推理程中否犯错误然信息传达接受程中出什问题
④团队成员组分颜色代表思考方式思考问题
A①③
B②④
C①②
D③④
[答案]A
11关六顶思考帽法实际应中般采步骤说法正确( )
A评估建议优缺点：列举优点（黑帽）列举缺点（黄帽）
B评估建议优缺点：列举优点（黄帽）列举缺点（绿帽）
C评估建议优缺点：列举优点（黄帽）列举缺点（黑帽）
D评估建议优缺点：列举优点（绿帽）列举缺点（黄帽）
[答案]C
12面突时需关注较高身需关注较低发生争种面突行( )
A抗
B迁
C折中
D回避
[答案]B
13刘硕士毕业进入家中型企业半年公司命新项目理前做客户服务部工程师事公司新产品市场调研研发新项目行性分析等工作发现项目组部问题表现：
①项目组中成员时汇报工作进度需询问
②次项目组召开讨会时参会员方案发生争意见相左中途离开退出讨
③次总结会议位老员工着面指出工作中问题觉难堪
刘该公司仅半年觉点员工愿服理原深知沟通项目理中重性实现项目方间信息交流享初出茅庐面现局面感觉手足措
针团队目前状况刘该采取方式( )
A积极团队成员进行沟通
B努力团队中营造信气氛
C努力改正工作中存问题
D坚持团队成员听命令
[答案]D
14乐天超市服务部理意识员工换班时间客户付款等时间长针问题制定客户意见调查表广泛征询客户建议属团队决策( )阶段
A作出决定
B提出解决方案
C获信息
D建立选择标准
[答案]C
15创造性决策包括( )
①出行解决方案
②出寻常想法解决方案
③思考思议问题
④破壁垒阻碍
⑤非理性思考
A②④
B③⑤
C①⑤
D③④
[答案]C
16理性决策包括( )
A阐明问题
B决策
C逻辑性思考
D标准分析解决方案
[答案]B
17达成协议许种方式方式优缺点应正确( )
A投票——减少作决策时间
B投票——团队成员满意
C致意——减少做决策时间
D致意——损害部分团队成员利益
[答案]A
18团队间融洽相处团队间分享彼目标计划做法正确( )
A确保方员配置相
B确保方目标相互协调
C确保方计划相互协调
D充分理解方观点
[答案]A
19项目增加技术部门需招聘2名技术员事部门表示公司季度招聘计划已完成突产生根原( )
A误传消息
B相互竞争
C目标计划务协调
D标准突
[答案]C
20志灵集团方销售点互占盘现象严重突产生根原( )
A误传消息
B相互竞争
C目标计划务协调
D标准突
[答案]B
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