公司房课进行改革安排仓库理货然办公室文案变成理货工里知道更直接物流业务流程相关知识天点货理货更增强实战力
日工作中发现理运作问题专业限制物流业缺乏相应理基础问题进行简单纳分析足处需长时间实践锻炼中吸取验断学总结验教训
相关问题建议：
1工作岗位模糊职责分工够明确
鉴房课票务室工作员较流动性较工作务难形成固定岗位制度常出现情况：某项工作务中参工作中互相配合互相帮助否认某细致性工作进行分工反适反例天抄写业务日报表然工作难度常两三完成样然提高抄写工作效率极造成信息失真传达错误总部部门需相关资料时面笔迹抄写惯传真日报旦出现问题势必挨进行电话询问核样反降低工作效率更重公司力资源没达优配置进增加工作成某细致性工作应进行详细责划分例车辆手续理票回收等方面做专理专负责
2部工作中减少纸介质业务处理推广纸化信息传达
首先纸介质办公优点记录信息原始性强第手材料谓立字证时具易损坏方便传递等缺点纸化办公效弥补方面足更具传输快捷查找迅速输出灵活等特点
点体现明显业务日报表面天数页甚数十页手写业务报表抄写传真报处理拖沓繁琐长时间堆积达定数量时更利查找标准格式电子版业务日报表专负责录入报仅利查找核节约办公耗材方面做相关电子数保存理工作避免恶意修改资料丢失
3司机装卸工考勤出车理存漏洞
司机等员工考勤属签制度：天专门考勤记录进行签名样极出现签押车漏签情况结工资时候更影响司机工资出车提成计算难免会部分司机工资发放结果产生满更司机工作时带着气愤态度司机拉货表示运费没什意见结工资时产生纠纷问题出考勤出车记录
改善问题房课应规范考勤表专负责记录考勤登记出车情况定期员工车辆进行检查登记时时记录运输程中车辆意外损坏运输油耗工作
4基层员工实行弹性薪酬制度降低力成
房课目前业务饮料配送出货数量受季节影响较影响员工工作积极性前提应灵活调整员工工资结构
2月份初房课时司机月工资例：月保底1500出车提成次40固定变薪酬结构仅法调动员工工作积极性更会业务淡季时期造成员闲置果条件允许应着业务量改变工资结构进行适灵活调整业务淡季时减少保底工资提高提成奖金业务旺季时推行绩效奖励机制表现出众客户评价较员工进行额外奖励时采末位淘汰制度样仅调动员工工作积极性更筛选出工作力出众员工
5缺乏健全员工理制度工作条例
目前房课属司机装卸员理约束奖罚情况停留口头规定未张贴公布详细书面条文出现工作争议时相关理员口述奖罚方式实行中罚奖励甚少员工滋生抵触推卸责心理势必导致部分问题合理解决进产生纠纷仅利公司员理更间接影响公司声誉
点房课仅员工工作情况进行评定更书面公布工作细工作中出现情况进行责划分更明确相关奖罚制度做奖罚分明促进员工工作积极性进心
6增加闲置车辆保养维护工作
作家物流公司车辆相关运输工具成公司重资产充分效利车辆资源时更应加强闲置车辆定期保养维护减少车辆折旧损失
7仓库场应加强监力度杜绝偷盗隐患
基房乡外工流动口较现状货物仓库特殊点房课应加强安全监力度仅院相关位置配备电子眼仓库更应安装电子监控设施防货物丢失时应设立安保部门非单位访员进行登记出入相关车辆进行检查
8装卸货时码放整存野蛮装卸情况
仓库中野蛮装卸导致货物受损码放齐埋安全隐患规范搬运行禁止野蛮装卸应重视时进货堆放货物时顾着时方便应该考虑出货时方便限度节省装卸时间
9应充分利现条件做宣传工作
做物流公司做服务更忽视宣传方面公司利现条件细节开展例：制作醒目横幅宣传广告贴纸利房课类配送车辆进行移动宣传出货车辆车厢两侧车粘贴公司宣传语业务电话提高公司知名度达直接广告效应
次商品厂家合作制作纪念品台历水杯等面印制公司特标记业务服务电话针客户进行发放达推广宣传目微足道商品客户心理感事公司诚恳服务态度提升公司形象
问题改进建议仅代表试阶段想法房课工作然较艰苦充分锻炼工作期间仅学书根学知识更开视野增长见识更事物流工作初步基础时新事接触中领悟做道理直接受
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房课目前业务饮料配送出货数量受季节影响较影响员工工作积极性前提应灵活调整员工工资结构
2月份初房课时司机月工资例：月保底1500出车提成次40固定变薪酬结构仅法调动员工工作积极性更会业务淡季时期造成员闲置果条件允许应着业务量改变工资结构进行适灵活调整业务淡季时减少保底工资提高提成奖金业务旺季时推行绩效奖励机制表现出众客户评价较员工进行额外奖励时采末位淘汰制度样仅调动员工工作积极性更筛选出工作力出众员工
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目前房课属司机装卸员理约束奖罚情况停留口头规定未张贴公布详细书面条文出现工作争议时相关理员口述奖罚方式实行中罚奖励甚少员工滋生抵触推卸责心理势必导致部分问题合理解决进产生纠纷仅利公司员理更间接影响公司声誉
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6增加闲置车辆保养维护工作
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9应充分利现条件做宣传工作
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