二○○九年度工程部年终工作总结
时光荏苒新年已年做深刻总结
二○○九年**项目非常重年工程部公司领导关怀指导公司级业务部门密切配合特王万里志职工程部理部全力赴投入**工程项目开发工作中作公司工程建设专业核心职部门严记公司领导教诲嘱托部门职出发项目技术特点开发求着手突出身技术优势专业特长充分发挥部门工程技术理核心作严格控制工程质量工程进度较完成公司领导安排项务工程技术部形成专业配套齐全岗位职责分明团结奋进强战斗力集体
着回顾总结验找出足进丰富改善原工程技术部2009年工作情况方面进行回顾总结
工程理
工程项复杂系统工程单单涉技术规更复杂事涉社会规公司间规作甲方代表认工作原应遵循法规规范规职责范围确保实体工程质量安全进度核心灵活开展工作规开展工作灵活理工作
工程理工作部工作核心重点2009年4月份**项目正式开工建设起部全力赴投入项目施工理工作中部门事齐心协力部克服年高温台风雨恶劣天气施工单位投入足监理力度够等种种困难年辛勤工作先完成3#~5#楼三幢层体部分装饰工程6#楼体工程2#楼三层体7#楼二层体1#楼十层体工程分项工程部严格遵守工程进行三控制二理协调理方法工期质量成三重素控制加强合理信息理努力协调设计监理总包分包关系协调间关系加强理措施
1工程进度控制
**工程总工期分层270天高层340天开工日期分2#~5#楼2009年4月2日1#6#7#楼2009年7月10日合竣工日期应分2#~5#楼2009年12月29日 6#7#楼2010年4月8日1#楼2010年6月17日
通公司领导努力工程提前开工期体工程施工中施工单位基定目标计划步略提前体结顶工期处恶性循环中直拖延
工程部先两工程理领导次发函施工单位监理单位求加快工程进度次组织召开专项会议商讨工期进度问题明确利害关系制定节点控制措施效果显然
深刻反省总结点原：(1)控制节点工期制定计划调整计划考虑欠周计划运行中出现问题欠敏感性前瞻性（2）台风雨季等恶劣天气环境等客观素影响(3)施工图纸问题设计变更较利素增加计划实施难度(4)施工单位部原致组织力劳动力足纪律松解现场理位计划落实
(5)进场材料配套工程等方面素影响中包括部分甲方拎项分包工程时供应
12月底起求总包单位根实际情况工程进行全面清理快做出年前续工程详细节点务施工计划总包单位12月底提交**年底前工作计划安排部迅速召集相关单位员起该计划安排问题进行专题讨通会议讨家计划中存问题进行全面疏理提出相应调整方法思路实行责制度奖罚制度会相关责该计划安排进行签字形成进度考核书面
2工程质量理
秉承工程质量源头抓起理念进场材料做全数抽样复检试验合格材料严格做退场处理施工程中严质量关道工序进行检查验收会监理单位时存问题书面形式通知施工单位进行整改复查合格意进入道工序施工月组织召开工例会工程中存问题提出整改意见前次提出问题进行复查
施工程中出现该出现质量问题工程部推卸责
出现质量问题求施工单位认真分析总结事原报事分析报告编制切实行整改方案相关部门认进行整改修复修复程中部质量缺陷部位整改程进行拍摄留存
3 抓安全文明现场理工作
安全文明施工项目中忽略项工作部根工程安全文明项目理目标督促施工单位施工程中贯彻执行国务院部门颁发安全规程生产条例规定实施程中做点工作：
(1) 提升工形象安全文明施工科学安排合理调配施工场种环境保持协调关系求施工单位安全文明标化工标准进行施工
(2) 督促监理工程师做安全控制目保证项目施工中没危险出事造成身伤亡财产损失
(3) 督促监理工程师施工单位关法规求施工现场时范围秩序井然文明安全环境保护交通畅达防火设施完备居民受干扰场容环境卫生均符合求
(4) 协调现场承包商监理设计部关部门周边工程社区间关系工程建设创造良外环境
4注重合理分类档工程资料积极协调方工作关系处理现场问题
建设工程合工程具体实施程中起着非常重作工程中勘察设计施工监理方事权利义务责作较全面规定工程建设具体实施程中部严格遵守合合中规定质量责划分界限材料设备采购图纸设计工艺认批准制度较贯彻执行通
研究方面提出合实施关问题涉工程进度关问题时提出解决办法通监理工程师实施必时施工手段施工资源施工组织直合工期进行节点控制
根施工进度做种资料收集整理工作特涉工程量关签证原材料试件试块实验报告等保证资料步收集重施工部位进行隐蔽验收
……………………………
三工作中存足需改进方
总结验迎接挑战程中发现值改进正视问题需认真克服改正求完善理水新台阶表现方面：
1进步完善细化工程理体制理清理程序工程理更加畅更加高效明确部分工职责 建立传达团结协作规范序工作秩序力推动项工作利开展
2加强业务培训利业余时间学相关专业知识积极参加社会培训提高学历学识
3需加强部门间协调沟通早谋划早安排做切施工前准备工作特关配套工程确定
4部分施工单位员业务素质较差满足施工理实际需：施工图纸熟悉造成工程质量保证检专检体系健全质量意识高工程质量难控制应针情况制定相应措施保证质量进度
总结面镜子通总结全面年成绩教训长处足困难机遇进行客观评判步工作理清思路明确目标制订措施提供参考保障困难清醒认识深刻分析找解决困难方法机遇较强洞察力早做抢抓机遇项准备
四确保项目开发进度2010年工作重点
战略决定命运思路决定出路新年中工程技术部更明确工作思路确保项目开发进度达项目开发预期目标 2010年工程部重点做项工作：
1 整项目分次竣工验收工作
2 **北公司入驻1#楼相关工作
3 区室外绿化亮化附属工程
4 物业交付续服务工作
5 二期项目建设准备工作
五公司关建议
建议公司高层相关配套材料确定提高效率提前考虑
六工程部先进提名
工程部先进部门员讨致认工程部副理龚庆余志应选工程部先进称号***志1966年出生员猪名社会学家生理学教授2008年进入公司职甲方现场代表2009年7月提升工程部副理工作期间工作兢兢业业劳怨起早贪黑心扑**现场理工作中
新年振奋精神坚定信心奋发良精神状态扎扎实实工作作风正视克服解决项目面诸困难问题理清工作思路接厉努力推进项目建设全面出色完成2010年定工作目标努力奋斗
工程技术部
二○〇年月十五日
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时光荏苒新年已年做深刻总结
二○○九年**项目非常重年工程部公司领导关怀指导公司级业务部门密切配合特王万里志职工程部理部全力赴投入**工程项目开发工作中作公司工程建设专业核心职部门严记公司领导教诲嘱托部门职出发项目技术特点开发求着手突出身技术优势专业特长充分发挥部门工程技术理核心作严格控制工程质量工程进度较完成公司领导安排项务工程技术部形成专业配套齐全岗位职责分明团结奋进强战斗力集体
着回顾总结验找出足进丰富改善原工程技术部2009年工作情况方面进行回顾总结
工程理
工程项复杂系统工程单单涉技术规更复杂事涉社会规公司间规作甲方代表认工作原应遵循法规规范规职责范围确保实体工程质量安全进度核心灵活开展工作规开展工作灵活理工作
工程理工作部工作核心重点2009年4月份**项目正式开工建设起部全力赴投入项目施工理工作中部门事齐心协力部克服年高温台风雨恶劣天气施工单位投入足监理力度够等种种困难年辛勤工作先完成3#~5#楼三幢层体部分装饰工程6#楼体工程2#楼三层体7#楼二层体1#楼十层体工程分项工程部严格遵守工程进行三控制二理协调理方法工期质量成三重素控制加强合理信息理努力协调设计监理总包分包关系协调间关系加强理措施
1工程进度控制
**工程总工期分层270天高层340天开工日期分2#~5#楼2009年4月2日1#6#7#楼2009年7月10日合竣工日期应分2#~5#楼2009年12月29日 6#7#楼2010年4月8日1#楼2010年6月17日
通公司领导努力工程提前开工期体工程施工中施工单位基定目标计划步略提前体结顶工期处恶性循环中直拖延
工程部先两工程理领导次发函施工单位监理单位求加快工程进度次组织召开专项会议商讨工期进度问题明确利害关系制定节点控制措施效果显然
深刻反省总结点原：(1)控制节点工期制定计划调整计划考虑欠周计划运行中出现问题欠敏感性前瞻性（2）台风雨季等恶劣天气环境等客观素影响(3)施工图纸问题设计变更较利素增加计划实施难度(4)施工单位部原致组织力劳动力足纪律松解现场理位计划落实
(5)进场材料配套工程等方面素影响中包括部分甲方拎项分包工程时供应
12月底起求总包单位根实际情况工程进行全面清理快做出年前续工程详细节点务施工计划总包单位12月底提交**年底前工作计划安排部迅速召集相关单位员起该计划安排问题进行专题讨通会议讨家计划中存问题进行全面疏理提出相应调整方法思路实行责制度奖罚制度会相关责该计划安排进行签字形成进度考核书面
2工程质量理
秉承工程质量源头抓起理念进场材料做全数抽样复检试验合格材料严格做退场处理施工程中严质量关道工序进行检查验收会监理单位时存问题书面形式通知施工单位进行整改复查合格意进入道工序施工月组织召开工例会工程中存问题提出整改意见前次提出问题进行复查
施工程中出现该出现质量问题工程部推卸责
出现质量问题求施工单位认真分析总结事原报事分析报告编制切实行整改方案相关部门认进行整改修复修复程中部质量缺陷部位整改程进行拍摄留存
3 抓安全文明现场理工作
安全文明施工项目中忽略项工作部根工程安全文明项目理目标督促施工单位施工程中贯彻执行国务院部门颁发安全规程生产条例规定实施程中做点工作：
(1) 提升工形象安全文明施工科学安排合理调配施工场种环境保持协调关系求施工单位安全文明标化工标准进行施工
(2) 督促监理工程师做安全控制目保证项目施工中没危险出事造成身伤亡财产损失
(3) 督促监理工程师施工单位关法规求施工现场时范围秩序井然文明安全环境保护交通畅达防火设施完备居民受干扰场容环境卫生均符合求
(4) 协调现场承包商监理设计部关部门周边工程社区间关系工程建设创造良外环境
4注重合理分类档工程资料积极协调方工作关系处理现场问题
建设工程合工程具体实施程中起着非常重作工程中勘察设计施工监理方事权利义务责作较全面规定工程建设具体实施程中部严格遵守合合中规定质量责划分界限材料设备采购图纸设计工艺认批准制度较贯彻执行通
研究方面提出合实施关问题涉工程进度关问题时提出解决办法通监理工程师实施必时施工手段施工资源施工组织直合工期进行节点控制
根施工进度做种资料收集整理工作特涉工程量关签证原材料试件试块实验报告等保证资料步收集重施工部位进行隐蔽验收
……………………………
三工作中存足需改进方
总结验迎接挑战程中发现值改进正视问题需认真克服改正求完善理水新台阶表现方面：
1进步完善细化工程理体制理清理程序工程理更加畅更加高效明确部分工职责 建立传达团结协作规范序工作秩序力推动项工作利开展
2加强业务培训利业余时间学相关专业知识积极参加社会培训提高学历学识
3需加强部门间协调沟通早谋划早安排做切施工前准备工作特关配套工程确定
4部分施工单位员业务素质较差满足施工理实际需：施工图纸熟悉造成工程质量保证检专检体系健全质量意识高工程质量难控制应针情况制定相应措施保证质量进度
总结面镜子通总结全面年成绩教训长处足困难机遇进行客观评判步工作理清思路明确目标制订措施提供参考保障困难清醒认识深刻分析找解决困难方法机遇较强洞察力早做抢抓机遇项准备
四确保项目开发进度2010年工作重点
战略决定命运思路决定出路新年中工程技术部更明确工作思路确保项目开发进度达项目开发预期目标 2010年工程部重点做项工作：
1 整项目分次竣工验收工作
2 **北公司入驻1#楼相关工作
3 区室外绿化亮化附属工程
4 物业交付续服务工作
5 二期项目建设准备工作
五公司关建议
建议公司高层相关配套材料确定提高效率提前考虑
六工程部先进提名
工程部先进部门员讨致认工程部副理龚庆余志应选工程部先进称号***志1966年出生员猪名社会学家生理学教授2008年进入公司职甲方现场代表2009年7月提升工程部副理工作期间工作兢兢业业劳怨起早贪黑心扑**现场理工作中
新年振奋精神坚定信心奋发良精神状态扎扎实实工作作风正视克服解决项目面诸困难问题理清工作思路接厉努力推进项目建设全面出色完成2010年定工作目标努力奋斗
工程技术部
二○〇年月十五日
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