车间班组管理先进个人事迹

车间班组理先进事迹
年公司领导位事支持帮助公司车间求较完成职工作通努力工作模式新突破工作方式较改进
 完成工作 
    1．班组建设理加强
    2005年担转炉车间原料班班长原料班组中存着许亟解决问题解决问题采取规范执行正激励制度措施班组表现较员工予加考核分表现较差员工坚决扣定考核分采取种奖惩分明公公正考核办法班组员工执行力提高提高班组凝聚力 
    2．狠抓安全理
    原料班相公司车间说安全隐患较较容易出事身班长然拥权力肩负着全原料班二十名员工生命安全重安全工作未放松月月讲天天讲 
3．积极参车间改善活动
    转炉车间家庭天生活工作温暖家庭里作家庭中员觉义务责建设更加美谐年积极参车间改善活动调动班组员工积极性利集体智慧车间提出许价值改善 
    4．加强身学提高业务水
    感身担子重学识力阅历名优秀称职班长定距离总敢掉轻心直学书学周围领导学事学积极提高身项业务素质努力提高工作效率工作质量争取工作动性通年努力感觉定进步够较容处理日常工作中出现类问题组织理力综合分析力协调办事力文字言语表达力等方面提高保证原料班项工作正常运行够正确态度项工作务具备较强专业心责心 
二工作中出现问题解决方法 
    年敬业爱岗创造性开展工作取成绩存问题足表现点： 
    1．安全生产方面
    安全理没做位力度够安全培训位检查位时候员工劳动强度较体力消耗较完成天产量做整理现场工作中出现忽视安全首先：组织班组日常安全培训程中没真正做员工时刻安全生产牢记心次：安全检查方面没做全程踪全程检查决定工作中加强安全培训力度改进相关培训形式强化班组安全员责感班组位员工认识安全生产重性形成重视安全生产参安全生产良氛围   
    2．班组理方面
    然年中班组理水定提高存问题：员工标准化作业情况改进员工专业技术水提高员工工作积极性没充分调动起等深知：没高水理没高素质员工没高质量产品会工作中着重解决提高班组员工综合素质问题充分利业余时间安排关标准化作业专业技术知识培训争取较短时间员工综合素质较提升
 
年里然取目睹业绩新年放切重新开始加快提升整体综合素质入手开展学指标贡献做互帮助互勉进步立足岗位断学断创新携手进   持续开展文化教育创建文明谐生产氛围提升员素质发动家利业余休息时间学文化相关业务知识
面新奋斗目标精诚团结继续发扬特吃苦战斗优良作风力争项工作跨新台阶

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