全面实行车间班组成理暂行办法
强化成核算实行目标理企业效运营提高市场竞争力核心容xx公司（简称公司）班组建设成基核算单元生产单元理单元分配单元达实施全面核算全员理财目特制订公司车间班组成理暂行办法
全面实行车间班组成理目总体思路
全面实行车间班组成理目通生产程营活动环节严格核算控制少力物力消耗资金占取取济效果公司职工提供更济收益
全面实行车间班组成理求核算深度广度逐步做全厂全员全程核算理全厂核算包括车间班组职科室实行济核算全员核算包括理干部技术员工关心参济核算工作努力提高济效果全程核算包括基建设修科研设计生产制造供应销售勤服务加强济核算讲求济效果
通全面开展车间班组成理工作加强生产营理深发展实现财务理生产营全程延伸逐步形成事事算成良局面
二实行车间班组成理具体容
全面实行车间班组成理公司持续推广级成核算四级成理具体体现实施低成发展战略重举措具体容：
1合理确定成理指标
单位计划财务部门结合单位具体情况通分析影响车间（队）成素确定车间（队）成理项目容级部门达业绩考核指标车间成理指标挂钩通
推行全面预算理严格成核算 动态形式全面开展车间成核算根实际情况适时调整车间成指标时分析完成情况找出足差距效降低成努力降增效
车间（队）车间成理容合理确定班组成理指标班组成理指标成指标产量物料消耗动力消耗产品质量生产运行状况等数量评价指标
2建立规范成理台帐
成理项目容建立车间班组成理台帐台帐格式填制求公司统制订台帐容车间班组根成理指标设定日时编制月作车间班组考核评时机成熟时成理台帐实行计算机理
3建立完善车间班组成理考核机制
建立完善车间班组成理考核机制促进车间班组成理工作持续健康运行保证成理指标作车间班组考核容根影响成素设定指标考核权重实行单位车间车间班组分级考核制单位制订车间考核办法车间制订班组考核办法作产量成成质量真正体现劳分配原时车间应月定期组织召开车间济活动分析会分析车间班组成理指标完成情况总结交流验分析查找足提高理水
保证车间班组成理工作正常开展做车间班组绩效考核工作车间（队）应设置理会计岗位理会计原车间配备工作量少车间兼
理会计岗位职资格条件：专学历助理会计师职称
理会计工作职责：
⑴负责组织监督检查班组成理工作负责级达业绩指标分解落实班组组织实现负责收集汇总班组成理资料计算车间成定期监督检查班组开展成理工作情况提出意见督促整改负责做车间班组成理培训工作
⑵负责车间班组成分析工作负责组织召开月度车间济活动分析会分析车间班组成理指标完成情况参加计划财务科组织季度济活动分析会汇报分析车间成理情况做日常车间班组成分析工作时发现解决成理中问题
⑶负责班组绩效考核工作负责组织制订班组成理绩效考核细督促班长搞种原始记录统计报表登记班组成理台帐班组成理台帐等资料月班组进行绩效考核
（4）协助车间做车间日常理工作掌握车间班组出勤情况准确时收集考勤统计表做工资发放工作严格执行材料工具领退库制度做月车间材料库存盘点工作负责车间关票证办公品领取发放工作完成车间财务科（室）安排工作
理会计现岗位符合条件员直接担全公司范围公开招聘
三实行车间班组成理基础工作
1定额实行车间班组成理基础考核公司生产营活动尺度建立健全项济定额包括劳动定额原材料燃料动力检修工具消耗定额设备利定额物资储备定额资金占费开支定额等定额济理员工程技术员工研究制订着生产技术进步理工作改善时修订定额般年修订次保持先进性
2健全原始记录研究公司项生产营活动第手资料开展全面车间班组成理考核济效果
生产营环节原始记录包括产品数量质量力物力财力消耗必须准确完整时记录统种原始记录格式容填制方法签署传递汇集方法形成制度
3严格计量验收制度保证原始记录性计量工作健全公司部单位间济法进行结算搞全面车间班组成理工作必须配备安装必计量器具仪表常进行检修校正保持计量数准确
仪表暂时配置全需分摊费单位计划财务部门持供需双方商定合理分配例防止单位间发生纠纷影响部结算工作正常进行快暂缺计量仪表器具配齐
4制订运公司部劳务产品价格进行部结算排种客观素影响利贯彻严格济责制促进单位降低成节约支出
部劳务产品价格公司统制订计划财务部门会关部室单位车间研究提出印制成册发公司部单位财务部门负责监督检查解决价格纠纷车间订价格者调整价格 目前公司制订价格体系已满足核算理求
5加强济活动分析检查分析生产营成果揭露解决存问题促进公司提高济效果项重方法通济活动分析挖掘增产节约潜力找出努力方提出改进措施落实关部门员公司属单位车间年季月进行综合分析班组开展事议常分析
进行济活动分析注意济效果制订项指标赶超目标运数理统计图表项奋斗目标赶超措施公布出动员广员工努力实现
6建立济责制度公司部门单位工作负责承担定济责保证实现全面车间班组成理项求
公司职部门根承担济责制订规划提出措施努力完成达项指标员工严格明确责考核实现济效果
外部素影响公司部某单位济效果时做具体分析分清责免挫伤职工积极性
四时间步骤范围
全面实行车间班组成理工作涉面广政策性强工作量需积极稳步进行2xx年1月1日起公司属单位车间级成理工作必须全面铺开班组级成理工作车间视身具体情况确定实施时间晚超2xx年10月具体步骤：
1学宣传试点阶段2xx年1月2xx年3月通报纸电视网络等新闻媒体力宣传实行车间班组成理工作重性必性积极营造良舆氛围选择条件成熟单位进行试点试点单位：xxxx
2完善稳步推进阶段2xx年4月2xx年6月前阶段工作基础认真查找工作中足进步完善方案选择试点成功单位召开现场会进行验介绍时单位业务员进行业务培训实施单位：化肥厂勘探公司柯克亚作业区昆仑公司
3总结推广阶段2xx年7月—2xx年9月前两阶段工作进行认真总结召开总结表彰会车间班组成理工作先进单位进行表彰进步完善修订方案逐步形成系统化运行模式全公司范围全面展开
五组织领导考核
1组织领导
加强单位车间班组成理工作统领导理公司成立车间班组成理工作领导组组长xx副组长xx领导组设工作组
组 长：xx
副组长：xx
成 员：xxx
工作组领导组领导开展工作具体职责：
⑴负责制订完善车间班组成理办法
⑵指导监督检查单位开展车间班组成理工作情况
⑶领导组汇报反映协调解决车间班组成理工作中出现问题
⑷负责单位车间班组成理培训考核
工作组成员应负责努力完成分务工作组般月召开次会议车间班组成理工作阶段情况进行总结分析阶段工作进行部署安排单位应成立工作组具体做单位车间班组成理工作
2考核奖惩
全面实行车间班组成理高度重视积极支持配合先行组织实施单位公司力财力予力支持拒绝开展车间班组成理工作车间公司强行纳入公司单独进行考核单位进行通报批评
公司设立车间班组成理工作单项奖奖励开展班组成理工作中涌现出先进单位车间班组单位设立车间班组成理工作单项奖月考核评出先进班组车间予奖励
六办法公司全面实行车间班组成理总体办法实施单位结合单位实际提出单位具体实施办法报公司车间班组成理工作组审核批准组织实施
七办法计划财务部负责解释
八办法xx年1月1日起施行
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全面实行车间班组成理暂行办法
强化成核算实行目标理企业效运营提高市场竞争力核心容xx公司（简称公司）班组建设成基核算单元生产单元理单元分配单元达实施全面核算全员理财目特制订公司车间班组成理暂行办法
全面实行车间班组成理目总体思路
全面实行车间班组成理目通生产程营活动环节严格核算控制少力物力消耗资金占取取济效果公司职工提供更济收益
全面实行车间班组成理求核算深度广度逐步做全厂全员全程核算理全厂核算包括车间班组职科室实行济核算全员核算包括理干部技术员工关心参济核算工作努力提高济效果全程核算包括基建设修科研设计生产制造供应销售勤服务加强济核算讲求济效果
通全面开展车间班组成理工作加强生产营理深发展实现财务理生产营全程延伸逐步形成事事算成良局面
二实行车间班组成理具体容
全面实行车间班组成理公司持续推广级成核算四级成理具体体现实施低成发展战略重举措具体容：
1合理确定成理指标
单位计划财务部门结合单位具体情况通分析影响车间（队）成素确定车间（队）成理项目容级部门达业绩考核指标车间成理指标挂钩通
推行全面预算理严格成核算 动态形式全面开展车间成核算根实际情况适时调整车间成指标时分析完成情况找出足差距效降低成努力降增效
车间（队）车间成理容合理确定班组成理指标班组成理指标成指标产量物料消耗动力消耗产品质量生产运行状况等数量评价指标
2建立规范成理台帐
成理项目容建立车间班组成理台帐台帐格式填制求公司统制订台帐容车间班组根成理指标设定日时编制月作车间班组考核评时机成熟时成理台帐实行计算机理
3建立完善车间班组成理考核机制
建立完善车间班组成理考核机制促进车间班组成理工作持续健康运行保证成理指标作车间班组考核容根影响成素设定指标考核权重实行单位车间车间班组分级考核制单位制订车间考核办法车间制订班组考核办法作产量成成质量真正体现劳分配原时车间应月定期组织召开车间济活动分析会分析车间班组成理指标完成情况总结交流验分析查找足提高理水
保证车间班组成理工作正常开展做车间班组绩效考核工作车间（队）应设置理会计岗位理会计原车间配备工作量少车间兼
理会计岗位职资格条件：专学历助理会计师职称
理会计工作职责：
⑴负责组织监督检查班组成理工作负责级达业绩指标分解落实班组组织实现负责收集汇总班组成理资料计算车间成定期监督检查班组开展成理工作情况提出意见督促整改负责做车间班组成理培训工作
⑵负责车间班组成分析工作负责组织召开月度车间济活动分析会分析车间班组成理指标完成情况参加计划财务科组织季度济活动分析会汇报分析车间成理情况做日常车间班组成分析工作时发现解决成理中问题
⑶负责班组绩效考核工作负责组织制订班组成理绩效考核细督促班长搞种原始记录统计报表登记班组成理台帐班组成理台帐等资料月班组进行绩效考核
（4）协助车间做车间日常理工作掌握车间班组出勤情况准确时收集考勤统计表做工资发放工作严格执行材料工具领退库制度做月车间材料库存盘点工作负责车间关票证办公品领取发放工作完成车间财务科（室）安排工作
理会计现岗位符合条件员直接担全公司范围公开招聘
三实行车间班组成理基础工作
1定额实行车间班组成理基础考核公司生产营活动尺度建立健全项济定额包括劳动定额原材料燃料动力检修工具消耗定额设备利定额物资储备定额资金占费开支定额等定额济理员工程技术员工研究制订着生产技术进步理工作改善时修订定额般年修订次保持先进性
2健全原始记录研究公司项生产营活动第手资料开展全面车间班组成理考核济效果
生产营环节原始记录包括产品数量质量力物力财力消耗必须准确完整时记录统种原始记录格式容填制方法签署传递汇集方法形成制度
3严格计量验收制度保证原始记录性计量工作健全公司部单位间济法进行结算搞全面车间班组成理工作必须配备安装必计量器具仪表常进行检修校正保持计量数准确
仪表暂时配置全需分摊费单位计划财务部门持供需双方商定合理分配例防止单位间发生纠纷影响部结算工作正常进行快暂缺计量仪表器具配齐
4制订运公司部劳务产品价格进行部结算排种客观素影响利贯彻严格济责制促进单位降低成节约支出
部劳务产品价格公司统制订计划财务部门会关部室单位车间研究提出印制成册发公司部单位财务部门负责监督检查解决价格纠纷车间订价格者调整价格 目前公司制订价格体系已满足核算理求
5加强济活动分析检查分析生产营成果揭露解决存问题促进公司提高济效果项重方法通济活动分析挖掘增产节约潜力找出努力方提出改进措施落实关部门员公司属单位车间年季月进行综合分析班组开展事议常分析
进行济活动分析注意济效果制订项指标赶超目标运数理统计图表项奋斗目标赶超措施公布出动员广员工努力实现
6建立济责制度公司部门单位工作负责承担定济责保证实现全面车间班组成理项求
公司职部门根承担济责制订规划提出措施努力完成达项指标员工严格明确责考核实现济效果
外部素影响公司部某单位济效果时做具体分析分清责免挫伤职工积极性
四时间步骤范围
全面实行车间班组成理工作涉面广政策性强工作量需积极稳步进行2xx年1月1日起公司属单位车间级成理工作必须全面铺开班组级成理工作车间视身具体情况确定实施时间晚超2xx年10月具体步骤：
1学宣传试点阶段2xx年1月2xx年3月通报纸电视网络等新闻媒体力宣传实行车间班组成理工作重性必性积极营造良舆氛围选择条件成熟单位进行试点试点单位：xxxx
2完善稳步推进阶段2xx年4月2xx年6月前阶段工作基础认真查找工作中足进步完善方案选择试点成功单位召开现场会进行验介绍时单位业务员进行业务培训实施单位：化肥厂勘探公司柯克亚作业区昆仑公司
3总结推广阶段2xx年7月—2xx年9月前两阶段工作进行认真总结召开总结表彰会车间班组成理工作先进单位进行表彰进步完善修订方案逐步形成系统化运行模式全公司范围全面展开
五组织领导考核
1组织领导
加强单位车间班组成理工作统领导理公司成立车间班组成理工作领导组组长xx副组长xx领导组设工作组
组 长：xx
副组长：xx
成 员：xxx
工作组领导组领导开展工作具体职责：
⑴负责制订完善车间班组成理办法
⑵指导监督检查单位开展车间班组成理工作情况
⑶领导组汇报反映协调解决车间班组成理工作中出现问题
⑷负责单位车间班组成理培训考核
工作组成员应负责努力完成分务工作组般月召开次会议车间班组成理工作阶段情况进行总结分析阶段工作进行部署安排单位应成立工作组具体做单位车间班组成理工作
2考核奖惩
全面实行车间班组成理高度重视积极支持配合先行组织实施单位公司力财力予力支持拒绝开展车间班组成理工作车间公司强行纳入公司单独进行考核单位进行通报批评
公司设立车间班组成理工作单项奖奖励开展班组成理工作中涌现出先进单位车间班组单位设立车间班组成理工作单项奖月考核评出先进班组车间予奖励
六办法公司全面实行车间班组成理总体办法实施单位结合单位实际提出单位具体实施办法报公司车间班组成理工作组审核批准组织实施
七办法计划财务部负责解释
八办法xx年1月1日起施行
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