2009年调度室工作述职报告
尊敬位领导家午
2009年调度室公司领导正确指引深入学科学发展观断改造世界观生观价值观部门仁力支持围绕实现全年务指标目标饱满工作热情奋发精神状态开展项工作较完成级赋予项工作年调度工作总结点：
．09年工作
调度室部理方面：
提出工作细致安排位进度时出报表时报工作目标解放思想更新观念积极探索部理新模式(转载请注明香网httpwwwxiangdangnet)
1．原制度考核办法基础针现运作方式进行改进时进步补充力求做事章循重新制定绩效工资考核办法部工资分配做劳分配公公正
2．调度室项工作重点突出劳完成工作难易实行分配做责分明肩担子身压力力求限度提高工作效率步工作序进行奠定基础
3．针目前调度员力较差问题调度室部制定员工学目标结合期公司开展员工培训计划快提升调度员工作力断提高调度员政治思想觉悟业务水满足岗位求
4．加员工全局意识培养全面解公司生产运营情况员工解企业营困难公司利益重珍惜岗位切实做级级负责兢兢业业干工作
安全生产组织运行方面：
公司领导亲切关怀严格科学调度规范运行精确高效争创流路调度理规定认真执行规范运行全年熟料产量242万吨历年水项生产消耗指标均创历年水生产组织安全运行方面点工作：
1 配合安监部实现年度安全生产目标加强生产现场治理全面推开生产现场综合治理活动点带面力求改善现场面貌进步细化生产现场理提升理水
2发挥调度室生产中协调理作针车间间需协调工作生产秩序前衔接出现种问题协调生产提高生产理效率时加分公司生产值班运行情况调度关注力度时解分公司天生产运行情况
3 满足水泥出厂需求营销提供满意服务加发运环节水泥磨系统设备日常维护保养力度杜绝生产事发运影响二配合销售部门厂区外存熟料品质求进行合理发放保证熟料发运序进行三销售淡季积极发运部门沟通做成品高仓位生产运行保证均衡生产四合理组织生产运行确保水泥熟料出厂减少库外料存放
4．电力负荷协调调度发挥重作半年华丰电网运行障电力检修造成公司生产运行困难针电力供应困难利局面制定检修电力衡分配计划充分利限负荷统筹安排二线窑系统生料系统检修工作合理排定计划量降低压负荷窑系统运行水泥熟料发运影响次电厂突然停电时电力负荷恢复短时间组织恢复生产损失降低
5．积极联系配合供应部门做原燃材料进货工作合理增加原燃材料储量应困难生产需确保生产稳定运行
6．强化数理进步修订完善调度日报表关注重点指标（台时运转率煤耗混合材掺加量等）报表中体现指标控制提供方便切合调度室统计工作实际情况编制整合数库统计工作更加井然条报数章循进步提高统计理工作效率准确性方面确保准确性方面确保数连续性生产决策技术改造提供
7．生产车间相关部室相配合确保年初修项目利完成结合生产运转状况完成09年年初两条生产线检修工作切实保证检修期间安全质量检修进度09年两条生产线运转质量状况良产电耗均达历史水
8．积极配合余热技改项目组项工作提供便利条件配合推进余热发电整项目利开展实施技改完两条生产线时运转均时发电量10000kwh
9 加强矿山公司沟通联系确保石灰石充足供应前提减少开机时间提高运皮带效运行时间提高设备效率二矿山设备检修时间原料车间设备检修时间量相互协调量步进行确保生产连续性
10完善公司部铲车规定规范铲车秩序充分利机修车间铲车叉车基杜绝车间租赁铲车零工进步减少生产费额外支出
11．利完成09年三体系认证相关体系外审工作
12 重点中联企业生产数进行认真分析查找中足差距努力提高公司项指标中联企业竞争力
二． 存问题
回顾年工作职责工作中存着许足处首先工作中工作方法简单问题处理够全面细致遗漏方较出现次工作失误次工作思路开拓创新意识够外协调力足需工作中进步加强外综合素质距公司求相差甚远业务力较差工作力足业务理水组织理力进步提高日常工作中较发挥调度协调作掌握知识面较窄需进步学专业知识技加强身业务力适应公司工作求更发挥调度室部门职足步工作中加改进克服
三2010年工作算
1 公司营指标目标精心编制2010年两条生产线运行计划确保实现2010年度安全生产全年熟料水泥生产务
2 加强生产现场环境治理提升理水进步细化现场理09年原料制成1车间物料堆场进行治理2010年计划3号磨物料堆场废料火车站台北边空进行清理进步规范料场物料堆放秩序扩公司物料堆场效面积量提高料场物料储备力确保生产正常运行需
3提高外部信息理质量提高数准确性时性统性切实报表做服务生产指导生产真实反映生产状况求
4加强两条生产线日常运行状态关注重点关注进厂原煤质量变化配料变化窑系统煅烧影响稳定质量前提稳定提高产利率争取09年提高基础新台阶
5继续加进场原燃材料监督检查严格质量求进行控制减少生产线影响提高运转率降低成
6根公司2010年生产运行计划供应部门配合重新修订原燃材料合理库存量满足生产前提量降低资金占率
7进步优化生产理流程减少停事严格公司制定停理细考核落实做事分析重点查找事原消隐患提高设备运转率消生产程中合理物浪费
8充分利机修车间铲车叉车杜绝租赁铲车零工进步减少生产费支出
9根市场销售情况修订生产计划组织运行重点做水泥磨开停理保证水泥库满仓前提合理组织水泥磨开停利定检系统进行彻底检修确保销售高峰时磨机系统高效运转时继续加强销售发运部门沟通满足产品发运前提保证均衡生产做产销衡低成运行水泥熟料发运做服务工作
10强化成理引入程成理日成理细化成控制程重点关注电力成控制结合余热发电运行情况确定生料磨水泥磨开停时间量减少二线线路反供电现象利峰谷电差异做避峰填谷峰段停机检修谷段开机运行减少峰段电费支出降低生产成
09年公司领导关心支持调度室项工作均取定进步方面然提高2010年工作中虚心事学优良工作方法理验通鉴工作方法努力学业务理知识断提高身业务素质理水全面素质新提高进步强化敬业精神增强责意识提高完成工作标准公司新年度工作中新台阶更层楼贡献出力量
谢谢家
调度室
2010年1月12日
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尊敬位领导家午
2009年调度室公司领导正确指引深入学科学发展观断改造世界观生观价值观部门仁力支持围绕实现全年务指标目标饱满工作热情奋发精神状态开展项工作较完成级赋予项工作年调度工作总结点：
．09年工作
调度室部理方面：
提出工作细致安排位进度时出报表时报工作目标解放思想更新观念积极探索部理新模式(转载请注明香网httpwwwxiangdangnet)
1．原制度考核办法基础针现运作方式进行改进时进步补充力求做事章循重新制定绩效工资考核办法部工资分配做劳分配公公正
2．调度室项工作重点突出劳完成工作难易实行分配做责分明肩担子身压力力求限度提高工作效率步工作序进行奠定基础
3．针目前调度员力较差问题调度室部制定员工学目标结合期公司开展员工培训计划快提升调度员工作力断提高调度员政治思想觉悟业务水满足岗位求
4．加员工全局意识培养全面解公司生产运营情况员工解企业营困难公司利益重珍惜岗位切实做级级负责兢兢业业干工作
安全生产组织运行方面：
公司领导亲切关怀严格科学调度规范运行精确高效争创流路调度理规定认真执行规范运行全年熟料产量242万吨历年水项生产消耗指标均创历年水生产组织安全运行方面点工作：
1 配合安监部实现年度安全生产目标加强生产现场治理全面推开生产现场综合治理活动点带面力求改善现场面貌进步细化生产现场理提升理水
2发挥调度室生产中协调理作针车间间需协调工作生产秩序前衔接出现种问题协调生产提高生产理效率时加分公司生产值班运行情况调度关注力度时解分公司天生产运行情况
3 满足水泥出厂需求营销提供满意服务加发运环节水泥磨系统设备日常维护保养力度杜绝生产事发运影响二配合销售部门厂区外存熟料品质求进行合理发放保证熟料发运序进行三销售淡季积极发运部门沟通做成品高仓位生产运行保证均衡生产四合理组织生产运行确保水泥熟料出厂减少库外料存放
4．电力负荷协调调度发挥重作半年华丰电网运行障电力检修造成公司生产运行困难针电力供应困难利局面制定检修电力衡分配计划充分利限负荷统筹安排二线窑系统生料系统检修工作合理排定计划量降低压负荷窑系统运行水泥熟料发运影响次电厂突然停电时电力负荷恢复短时间组织恢复生产损失降低
5．积极联系配合供应部门做原燃材料进货工作合理增加原燃材料储量应困难生产需确保生产稳定运行
6．强化数理进步修订完善调度日报表关注重点指标（台时运转率煤耗混合材掺加量等）报表中体现指标控制提供方便切合调度室统计工作实际情况编制整合数库统计工作更加井然条报数章循进步提高统计理工作效率准确性方面确保准确性方面确保数连续性生产决策技术改造提供
7．生产车间相关部室相配合确保年初修项目利完成结合生产运转状况完成09年年初两条生产线检修工作切实保证检修期间安全质量检修进度09年两条生产线运转质量状况良产电耗均达历史水
8．积极配合余热技改项目组项工作提供便利条件配合推进余热发电整项目利开展实施技改完两条生产线时运转均时发电量10000kwh
9 加强矿山公司沟通联系确保石灰石充足供应前提减少开机时间提高运皮带效运行时间提高设备效率二矿山设备检修时间原料车间设备检修时间量相互协调量步进行确保生产连续性
10完善公司部铲车规定规范铲车秩序充分利机修车间铲车叉车基杜绝车间租赁铲车零工进步减少生产费额外支出
11．利完成09年三体系认证相关体系外审工作
12 重点中联企业生产数进行认真分析查找中足差距努力提高公司项指标中联企业竞争力
二． 存问题
回顾年工作职责工作中存着许足处首先工作中工作方法简单问题处理够全面细致遗漏方较出现次工作失误次工作思路开拓创新意识够外协调力足需工作中进步加强外综合素质距公司求相差甚远业务力较差工作力足业务理水组织理力进步提高日常工作中较发挥调度协调作掌握知识面较窄需进步学专业知识技加强身业务力适应公司工作求更发挥调度室部门职足步工作中加改进克服
三2010年工作算
1 公司营指标目标精心编制2010年两条生产线运行计划确保实现2010年度安全生产全年熟料水泥生产务
2 加强生产现场环境治理提升理水进步细化现场理09年原料制成1车间物料堆场进行治理2010年计划3号磨物料堆场废料火车站台北边空进行清理进步规范料场物料堆放秩序扩公司物料堆场效面积量提高料场物料储备力确保生产正常运行需
3提高外部信息理质量提高数准确性时性统性切实报表做服务生产指导生产真实反映生产状况求
4加强两条生产线日常运行状态关注重点关注进厂原煤质量变化配料变化窑系统煅烧影响稳定质量前提稳定提高产利率争取09年提高基础新台阶
5继续加进场原燃材料监督检查严格质量求进行控制减少生产线影响提高运转率降低成
6根公司2010年生产运行计划供应部门配合重新修订原燃材料合理库存量满足生产前提量降低资金占率
7进步优化生产理流程减少停事严格公司制定停理细考核落实做事分析重点查找事原消隐患提高设备运转率消生产程中合理物浪费
8充分利机修车间铲车叉车杜绝租赁铲车零工进步减少生产费支出
9根市场销售情况修订生产计划组织运行重点做水泥磨开停理保证水泥库满仓前提合理组织水泥磨开停利定检系统进行彻底检修确保销售高峰时磨机系统高效运转时继续加强销售发运部门沟通满足产品发运前提保证均衡生产做产销衡低成运行水泥熟料发运做服务工作
10强化成理引入程成理日成理细化成控制程重点关注电力成控制结合余热发电运行情况确定生料磨水泥磨开停时间量减少二线线路反供电现象利峰谷电差异做避峰填谷峰段停机检修谷段开机运行减少峰段电费支出降低生产成
09年公司领导关心支持调度室项工作均取定进步方面然提高2010年工作中虚心事学优良工作方法理验通鉴工作方法努力学业务理知识断提高身业务素质理水全面素质新提高进步强化敬业精神增强责意识提高完成工作标准公司新年度工作中新台阶更层楼贡献出力量
谢谢家
调度室
2010年1月12日
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