秋冬知觉年2010年挑战性年年车间说山重水复疑路柳暗花明村前半年生产容乐观热风炉影响导致产量达标未实现高产低耗生产目标时影响工工作情绪眼里急心里通厂部领导协调商议2010年4月26日高炉进行检修更换热风炉耐火球检修期间时间紧务重工作目标7天时间完成次检修务方面原延迟开炉复风抓住次难机会高炉进行全方面检修维护两月2010年6月30日利复风复产四天时间达产次复风身难度两月停产高炉系统设备睡眠状态想恢复清醒肯定时半会达结合前停炉复风操作验方面积极配合次复风够利完成半年生产说帆风7月份起产量质量等方面说月新高月突破9月份起11月份日均产量达1800T质量月期间授予优秀车间称号年度生产情况：
车间年度总计产量 T原料消耗 T利系数 Ｔ冶炼强度 Ｔ焦 煤 焦炭负荷 矿耗 产品合格率 指标 全年休风 中生产障
设备障 计划检修 外围影响
仔细回想２０１０年工作仅高炉车间次考验更工作理次磨练裙带关系抓起查纠深入精细化理开展车间理走正规化步入正轨起年理工作：
员理
六月份复风面响应精细化理实施车间员理进行胆革新炉全面负责班组理工作原负责理炉外工长监督实施理员调整避免前唯亲唯宗旨通民选举敲定样做仅调动起员工工作积极性员工精神面貌焕然新更效改善理足失误
二 安全理工作
安全工作直首抓事项全第预防直指导方针百密疏2010年4月7日炉外工长孙宝组织岗位工更换煤枪时疏忽防护外溅渣粒伤眼睛事仅厂部带损失车间带影响没退缩教训召开班组会议总结次事原整理事案例警示家
关安全理工作开展方面抓起：
1 规章制度学掌握抓起
班日必须抽出10分钟进行学安全规程定时进行抽查熟记规程操作者严厉处罚
2安全素排查整改
班中巡检必须仔细认真发现安全隐患时报回车间时进行整改决允许知情报现象发生设立点检奖励发现重隐患班组定例奖励反处罚
3危险源定期检查
班必须常检查危险源点做记录危险源点必须挂标识牌损坏标识牌定时更换
4关2009年违章操作处理方式轻漏洞年特意列年工作重点月岗位进行检查考核岗位安规操作者予调离岗位绩效滑处罚严厉杜绝违章操作现象发生
5关安全隐患整改年工作中专门设立检查组级班中发现隐患绝拖拉日事日毕确保时整改
设备理方面：
年设备理工作说分两阶段前半年设备长时间运行第热风炉原更换耐火球质量关导致早粉化致热风温度正常烧起第二冷设备老化第三炉前壕危险性频繁维护需改造项工作压力项出现问题会直接影响生产未检修前点敢懈怠加点检力度设立专门点检组巡检情况汇报车间做记录根日情况作出相应应急措施4月26日休风仅热风炉耐火球全部更换公司协调外委高炉冷炉前进行彻底检修改进利两月停炉时间组织班熟悉设备岗位工系统点进行全面彻底维护保养6月份复风设备全部走正常没方影响正常复风
2010年设备理工作方面抓起：
第点检方面放松三级点检基础增设班巡检记录班必须系统进行三次点检样坚持取定效果
8月份卷扬班长日常点检中发现卷扬卷筒螺栓松动时报回车间时通知岗位工点进行加强点检隔两时进行紧固
10月份卷扬操孟庆俊巡检中发现卷扬卷筒裂缝车间更够早做出应急预案
事说工作中应该做果抱着应付态度做发现细节问题果没发现果堪设想说点检工作理工作重点
第二加设备维护保养系统负责系统设备进行统计润滑周期保养周期进行划分落实班润滑保养做记录
第三备品备件库房理加强
1认真核统计月报物资计划根计划备件库房进行核实统计绝存**库现象发生啊
2库房设备进行统理库房备件进行统分类挂标签方便
3炉前料方面根月料统计分发班月底进行统计考核
特项目理：
炉前壕维护保养直设备理工作重点时疏忽造成果堪设想项列重点项目专门设立理组专负责天进行巡检情况详细记录发现问题时进行整改确保炉前工作正常进行
工艺操作控制
直高炉操作项复杂难度工作车间言更加费脑筋前半年热风炉影响导致炉况失常常出现塌料现象操作更难加难集思广益制订出根炉况行操作方针休风检修行实行风温全风少氧燃料变情况提高煤降低焦燃料差价降低成优化装料制度明确指出操作工炉况时料制送风制度调剂灵活调整根炉况变化调节风量幅度围绕高炉生产线精细完成操作制度
劳动纪律理完善
支团队支整齐队伍需强硬纪律约束长时间工作实践中证明确清楚认识劳动纪律重性年理工作起2009年工作前存漏洞足年做进步完善调整革前处罚力度够弊端违章违纪员工根厂部违章违纪理办法车间理办法进行处罚员工时刻谨记制度工作定更约束班班设立名监督员起互相监督互相约束作
现场理方面
面现场理相落局面2010工作中特立重点理项目前老存某某方死角卫生某某某设备灰尘严重等事情影响年1月份起特召集系统负责属系统进行分片分区划分做卫生设备整体分解化落实月定期召集班组长进行现场检查月底班组间进行考核评差班组滑定例绩效工资
培训方面
1力量确响应集团厂部号召车间关注培养方面狠功夫学校召学生继续执行师徒培养制专进行传授岗位知识制订出年学制度岗位轮流学必须指定时间岗位基理掌握进行实践考核
2星期三组织班组长干部克工进行传授关高炉日常操作知识起分析高炉日常出现问题
3关岗位学指导书工段长组织员工班前时间进行加强学车间定期进行抽查考核
绩效考核方面
直绩效理工作公司厂部敏感项工作车间着公正公开公**厂部规定基础月绩效工资合理分配
1日常工作挂钩工长进行评分考核结合日常工作表现进行分评估拟定月绩效工资
2日常培训挂钩月培训仅发完事月底进行抽查考试考核结果进行排名根学情况定列绩效挂钩
3班中表现积极时发现隐患员工根情况调整绩效工资适予调整
2010年工作真谓风雨中走着公司厂部领导指引方职工团结年工作基完成2011年工作中会接厉创造更辉煌
二号高炉
2010年12月
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车间年度总计产量 T原料消耗 T利系数 Ｔ冶炼强度 Ｔ焦 煤 焦炭负荷 矿耗 产品合格率 指标 全年休风 中生产障
设备障 计划检修 外围影响
仔细回想２０１０年工作仅高炉车间次考验更工作理次磨练裙带关系抓起查纠深入精细化理开展车间理走正规化步入正轨起年理工作：
员理
六月份复风面响应精细化理实施车间员理进行胆革新炉全面负责班组理工作原负责理炉外工长监督实施理员调整避免前唯亲唯宗旨通民选举敲定样做仅调动起员工工作积极性员工精神面貌焕然新更效改善理足失误
二 安全理工作
安全工作直首抓事项全第预防直指导方针百密疏2010年4月7日炉外工长孙宝组织岗位工更换煤枪时疏忽防护外溅渣粒伤眼睛事仅厂部带损失车间带影响没退缩教训召开班组会议总结次事原整理事案例警示家
关安全理工作开展方面抓起：
1 规章制度学掌握抓起
班日必须抽出10分钟进行学安全规程定时进行抽查熟记规程操作者严厉处罚
2安全素排查整改
班中巡检必须仔细认真发现安全隐患时报回车间时进行整改决允许知情报现象发生设立点检奖励发现重隐患班组定例奖励反处罚
3危险源定期检查
班必须常检查危险源点做记录危险源点必须挂标识牌损坏标识牌定时更换
4关2009年违章操作处理方式轻漏洞年特意列年工作重点月岗位进行检查考核岗位安规操作者予调离岗位绩效滑处罚严厉杜绝违章操作现象发生
5关安全隐患整改年工作中专门设立检查组级班中发现隐患绝拖拉日事日毕确保时整改
设备理方面：
年设备理工作说分两阶段前半年设备长时间运行第热风炉原更换耐火球质量关导致早粉化致热风温度正常烧起第二冷设备老化第三炉前壕危险性频繁维护需改造项工作压力项出现问题会直接影响生产未检修前点敢懈怠加点检力度设立专门点检组巡检情况汇报车间做记录根日情况作出相应应急措施4月26日休风仅热风炉耐火球全部更换公司协调外委高炉冷炉前进行彻底检修改进利两月停炉时间组织班熟悉设备岗位工系统点进行全面彻底维护保养6月份复风设备全部走正常没方影响正常复风
2010年设备理工作方面抓起：
第点检方面放松三级点检基础增设班巡检记录班必须系统进行三次点检样坚持取定效果
8月份卷扬班长日常点检中发现卷扬卷筒螺栓松动时报回车间时通知岗位工点进行加强点检隔两时进行紧固
10月份卷扬操孟庆俊巡检中发现卷扬卷筒裂缝车间更够早做出应急预案
事说工作中应该做果抱着应付态度做发现细节问题果没发现果堪设想说点检工作理工作重点
第二加设备维护保养系统负责系统设备进行统计润滑周期保养周期进行划分落实班润滑保养做记录
第三备品备件库房理加强
1认真核统计月报物资计划根计划备件库房进行核实统计绝存**库现象发生啊
2库房设备进行统理库房备件进行统分类挂标签方便
3炉前料方面根月料统计分发班月底进行统计考核
特项目理：
炉前壕维护保养直设备理工作重点时疏忽造成果堪设想项列重点项目专门设立理组专负责天进行巡检情况详细记录发现问题时进行整改确保炉前工作正常进行
工艺操作控制
直高炉操作项复杂难度工作车间言更加费脑筋前半年热风炉影响导致炉况失常常出现塌料现象操作更难加难集思广益制订出根炉况行操作方针休风检修行实行风温全风少氧燃料变情况提高煤降低焦燃料差价降低成优化装料制度明确指出操作工炉况时料制送风制度调剂灵活调整根炉况变化调节风量幅度围绕高炉生产线精细完成操作制度
劳动纪律理完善
支团队支整齐队伍需强硬纪律约束长时间工作实践中证明确清楚认识劳动纪律重性年理工作起2009年工作前存漏洞足年做进步完善调整革前处罚力度够弊端违章违纪员工根厂部违章违纪理办法车间理办法进行处罚员工时刻谨记制度工作定更约束班班设立名监督员起互相监督互相约束作
现场理方面
面现场理相落局面2010工作中特立重点理项目前老存某某方死角卫生某某某设备灰尘严重等事情影响年1月份起特召集系统负责属系统进行分片分区划分做卫生设备整体分解化落实月定期召集班组长进行现场检查月底班组间进行考核评差班组滑定例绩效工资
培训方面
1力量确响应集团厂部号召车间关注培养方面狠功夫学校召学生继续执行师徒培养制专进行传授岗位知识制订出年学制度岗位轮流学必须指定时间岗位基理掌握进行实践考核
2星期三组织班组长干部克工进行传授关高炉日常操作知识起分析高炉日常出现问题
3关岗位学指导书工段长组织员工班前时间进行加强学车间定期进行抽查考核
绩效考核方面
直绩效理工作公司厂部敏感项工作车间着公正公开公**厂部规定基础月绩效工资合理分配
1日常工作挂钩工长进行评分考核结合日常工作表现进行分评估拟定月绩效工资
2日常培训挂钩月培训仅发完事月底进行抽查考试考核结果进行排名根学情况定列绩效挂钩
3班中表现积极时发现隐患员工根情况调整绩效工资适予调整
2010年工作真谓风雨中走着公司厂部领导指引方职工团结年工作基完成2011年工作中会接厉创造更辉煌
二号高炉
2010年12月
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