燃气机事业部总理助理述职报告
A现燃气机事业部总理助理负责生产组织售服务工作
2010年燃气机事业部取突破性进展年09年基础实现指标翻番超八千万销售收入年事业部紧总厂百年济柴百亿企业跨越式发展步伐应1122发展纲发展求燃气机事业部现业务格局明确高端中功率发动机产品燃气动力集成产品业务格局扩张营规模
年事业部领导落实科学发展观统领总厂领导正确领导全面落实达项指标提高核心产品竞争力重点全面提高产品质量提高产快速响应目强化合理效组织理断提高工作效率圆满完成年项务现2010年工作总结：
加强政治素质学全面提高素质
领导岗位政治思想素质业务水理力需较提高断适应工作岗位需年工作中断加强思想道德修养锻炼始终坚持邓理三代表重思想指导深入贯彻落实科学发展观认真执行公司制定工作部署断加强学提高政治理水工作力进步强化业务力断提高理水更实践科学发展观重思想更深入工作中注重理联系实际注意站理高度总结实践验更加理性考虑问题加强政治思想理学时学专业知识社会科学知识夯实理功底扩知识面提高政治思想水更适应工作需
二 坚持实事求工作态度求真务实工作作风
断学时端正工作态度服组织安排顾全局工作中始终坚持民集中制坚决维护班子团结09年初事业部刚刚搬迁新厂量工作需开展合理组织科学理快步入正常生产工作生产现场布局进行重新调整工作分份份外怕苦怕累丝苟积极带领职工完成生产务
三工作业绩
1 生产组织理方面
作名事业部生产工作具体组织实施者始终贯彻公司关生产理制度规定加强文明生产安全生产组织更进步工作中落实结合实践验认真贯彻实施事业部项生产理制度生产程中加强生产计划严肃性计划完成情况月绩效工资挂钩生产务时保质保量完成
根事业部发展需生产岗位员进行重新调整充分发挥责心强工作力员承担重角色时考虑事业部工作性质班组进行划分更切合实际根事业部工作特点进行分组班组加强五型班组标准进行理班组通召开民生活会选举出二长六员员工切实感事业部出份力观动性生产组织理提供良基础条件时保质保量完成生产务基础
加强制品理外购外协件公司部领件严格控制保证生产前提量减少库存控制少制品数量加强零部件入库检验确保入库零部件合格合格品律准入库提高外购件外协件实物质量更效确保生产出合格产品更保证产品质量提升时加强零部件原材料出库理生产领料根生产作业计划产品定额进行配料新产品根令号单独理单独核算销售服务件严格领程序执行全面完善零部件出入库手续加强零部件理
事业部迎合市场需根市场情况产品进行重新定位配合技术部断开发出种样适应市场新产品：康明斯系列燃气发电机组研发增压技术燃气发动机广泛利功率动化燃气发电机组推广生物质气（秸秆气沼气）发电机组产品升级 新产品开发市场确定事业部根市场需客户求确定具体产品次订单客户产品质量标准高生产周期求严格生产试验时间紧全力配合技术协调员合理组织安排生产适进行倒班制确保新产品开发时间期供货
2 营核算方面
企业终目标追求济效益产品成核算生产销售工作基础理效益科学合理组织年工作中首先组织生产技术采购仓库现定型产品定额次确定组织仓库严格定额进行配送确保配送准确性产品成控制低次根客户需求保证质量情况适调整产品配置保证产品质量客户满意降低产品成合理提高产品济效益加强非生产件出库理
坚持理效益原强化部组织理
根公司财务考核理制度月营核算事业部生产组织程中发生项费（生产成制造费等）进行严格审核组织员库存物资进行准确盘点清算摸清准确制品数量进行制品情况分析
3 物资采购方面
根月销售信息市场预测制定生产作业计划生产作业计划进行分解根零部件采购周期月库存量情况编制零部件采购计划进行审核监督采购计划单情况确保计划执行情况保证生产零部件供应
4安全方面
始终安全工作放第位认真贯彻安全生产法认真贯彻执行公司安全生产责制树立安全理念职工中开展安全教育安全教育项长期工作提高职工安全意识安全素质重文件利生产会班组安全活动会职工进行安全意识教育通事案例教育家职工安全思想松懈没安全没切单位外出服务员进行针性思想教育根公司规定制**全理措施狠抓三违现象加强十二禁令宣传积极组织单位职工通种方式加强宣传教育加深高空作业外出员安全方面认识提高员工安全意识督促安全资金投入全面完成公司达安全指标
四 存足
首先事职工作时间较短处理问题验存着欠缺工作执行力定差距次业务理水组织理力进步提高综合素质距领导求相差甚远足工作中加改进克服需加强学锻炼
五 明年工作目标
首先加强生产程中理合理组织生产合理效安排时间通强化理时完成工作务保证员工休息时间
次量员工间开展样劳动竞赛组织更培训活动提高员工业务素质增强员工创新意识位员工种动力种事业部发展奉献精神
年然期完成领导安排务断加强政治思想业务技方面学虚心志学工作理验鉴工作方法努力学业务理知识更加努力工作断更新观念断提高身业务素质理水全面素质新提高进步提高理水增强责意识提高完成工作标准职工作干更事业部2010度工作中新台阶更层楼贡献出力量
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A现燃气机事业部总理助理负责生产组织售服务工作
2010年燃气机事业部取突破性进展年09年基础实现指标翻番超八千万销售收入年事业部紧总厂百年济柴百亿企业跨越式发展步伐应1122发展纲发展求燃气机事业部现业务格局明确高端中功率发动机产品燃气动力集成产品业务格局扩张营规模
年事业部领导落实科学发展观统领总厂领导正确领导全面落实达项指标提高核心产品竞争力重点全面提高产品质量提高产快速响应目强化合理效组织理断提高工作效率圆满完成年项务现2010年工作总结：
加强政治素质学全面提高素质
领导岗位政治思想素质业务水理力需较提高断适应工作岗位需年工作中断加强思想道德修养锻炼始终坚持邓理三代表重思想指导深入贯彻落实科学发展观认真执行公司制定工作部署断加强学提高政治理水工作力进步强化业务力断提高理水更实践科学发展观重思想更深入工作中注重理联系实际注意站理高度总结实践验更加理性考虑问题加强政治思想理学时学专业知识社会科学知识夯实理功底扩知识面提高政治思想水更适应工作需
二 坚持实事求工作态度求真务实工作作风
断学时端正工作态度服组织安排顾全局工作中始终坚持民集中制坚决维护班子团结09年初事业部刚刚搬迁新厂量工作需开展合理组织科学理快步入正常生产工作生产现场布局进行重新调整工作分份份外怕苦怕累丝苟积极带领职工完成生产务
三工作业绩
1 生产组织理方面
作名事业部生产工作具体组织实施者始终贯彻公司关生产理制度规定加强文明生产安全生产组织更进步工作中落实结合实践验认真贯彻实施事业部项生产理制度生产程中加强生产计划严肃性计划完成情况月绩效工资挂钩生产务时保质保量完成
根事业部发展需生产岗位员进行重新调整充分发挥责心强工作力员承担重角色时考虑事业部工作性质班组进行划分更切合实际根事业部工作特点进行分组班组加强五型班组标准进行理班组通召开民生活会选举出二长六员员工切实感事业部出份力观动性生产组织理提供良基础条件时保质保量完成生产务基础
加强制品理外购外协件公司部领件严格控制保证生产前提量减少库存控制少制品数量加强零部件入库检验确保入库零部件合格合格品律准入库提高外购件外协件实物质量更效确保生产出合格产品更保证产品质量提升时加强零部件原材料出库理生产领料根生产作业计划产品定额进行配料新产品根令号单独理单独核算销售服务件严格领程序执行全面完善零部件出入库手续加强零部件理
事业部迎合市场需根市场情况产品进行重新定位配合技术部断开发出种样适应市场新产品：康明斯系列燃气发电机组研发增压技术燃气发动机广泛利功率动化燃气发电机组推广生物质气（秸秆气沼气）发电机组产品升级 新产品开发市场确定事业部根市场需客户求确定具体产品次订单客户产品质量标准高生产周期求严格生产试验时间紧全力配合技术协调员合理组织安排生产适进行倒班制确保新产品开发时间期供货
2 营核算方面
企业终目标追求济效益产品成核算生产销售工作基础理效益科学合理组织年工作中首先组织生产技术采购仓库现定型产品定额次确定组织仓库严格定额进行配送确保配送准确性产品成控制低次根客户需求保证质量情况适调整产品配置保证产品质量客户满意降低产品成合理提高产品济效益加强非生产件出库理
坚持理效益原强化部组织理
根公司财务考核理制度月营核算事业部生产组织程中发生项费（生产成制造费等）进行严格审核组织员库存物资进行准确盘点清算摸清准确制品数量进行制品情况分析
3 物资采购方面
根月销售信息市场预测制定生产作业计划生产作业计划进行分解根零部件采购周期月库存量情况编制零部件采购计划进行审核监督采购计划单情况确保计划执行情况保证生产零部件供应
4安全方面
始终安全工作放第位认真贯彻安全生产法认真贯彻执行公司安全生产责制树立安全理念职工中开展安全教育安全教育项长期工作提高职工安全意识安全素质重文件利生产会班组安全活动会职工进行安全意识教育通事案例教育家职工安全思想松懈没安全没切单位外出服务员进行针性思想教育根公司规定制**全理措施狠抓三违现象加强十二禁令宣传积极组织单位职工通种方式加强宣传教育加深高空作业外出员安全方面认识提高员工安全意识督促安全资金投入全面完成公司达安全指标
四 存足
首先事职工作时间较短处理问题验存着欠缺工作执行力定差距次业务理水组织理力进步提高综合素质距领导求相差甚远足工作中加改进克服需加强学锻炼
五 明年工作目标
首先加强生产程中理合理组织生产合理效安排时间通强化理时完成工作务保证员工休息时间
次量员工间开展样劳动竞赛组织更培训活动提高员工业务素质增强员工创新意识位员工种动力种事业部发展奉献精神
年然期完成领导安排务断加强政治思想业务技方面学虚心志学工作理验鉴工作方法努力学业务理知识更加努力工作断更新观念断提高身业务素质理水全面素质新提高进步提高理水增强责意识提高完成工作标准职工作干更事业部2010度工作中新台阶更层楼贡献出力量
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