市场营销部副部长个人工作总结及心得体会

市场营销部副部长工作总结心体会
尊敬位领导位事：
    首先感谢公司提供样机会总结年工作中取成绩进步存问题足
2010年说充实年6月份公司提调XX公司市场营销部担副部长分市场信息理项业务前直XX公司第XX项目项目现场工作市场营销部种角色转变似工作性质确必然联系原先项目做基础工作现市场营销部公司开路先锋团队出公司领导信认半年工作中刚开始业务转型表现出生疏逐步适应理念逐渐业务深刻解感部门重性深感公司想市场竞争中谋求生存发展必须市场中心市场营销体系载体推动企业走市场企业理体制运行机制专业技术水等市场竞争中接受业评判挑选接受市场准规律检验
进入部门首先该解职做什该整套程序该修正标准衡量工作逐渐完善套程序部门里抓市场信息理通半年期间工作学逐步做工作理解领悟需总结出套切实行程序指导工作没路时想法淌路路研究样路拓宽铺畅
面半年市场信息理工作方面认识理解作总结：
首先市场调研必须走前次调研容进行工程信息分析评估进行初步判断然领导汇报领导组织相关员判断值踪项目进行市场调查工程信息进行分类分析根市场营销部采集信息信息行性分析包括业情况分析立项条件分析资金源分析承揽次工程利弊分析通认真细致全面分析研究挑选出真实重行价值市场信息通述程分析判断否值踪价值工程信息进行分类存档针价值工程信息安排专做工程信息踪踪程中密切信息源头相关部门关系定期联系走访市场负责工程信息踪情况进展业具体情况时工程信息新进展情况反馈领导级领导进入工程项目投标前编制报价程序种源工程信息进行详细登记程时期进行总结总结足成绩认清调整提升市场信息理水程中必须加强工作责心细致性严密性适应市场竞争需
月公司委派三冶参加培训学次社会接触交流理念更新程尤建筑企业市场市场开发方面等深刻认识首先公司应建筑企业目标市场走出步制定企业短期目标长期目标说立足身时时定位未三年干什五年干什甚十年干什谁希做双翼齐飞底做点应该样程中转变实现目标针时期目标面前市场细分然进行选择类划分进行工作
着市场信息理方面工作理解逐渐市场营销部公司领悟出许想法
第市场营销部队伍建设
部门员集体部门加强建设群策群力作市场营销部团队建设做公司市场营销工作基础环节必须作公司事抓确立符合实际情况形势市场营销部门标准部门直接目签合市场话讲订单应面现实正确评价工作业绩培养部门员强烈事业心责心作身思想行规断提高身综合素质锻炼格形象理念更新荣俱荣损俱损德领继德做德兼备
第二应该尝试部门做激励机制
激励机制容建立现实市场需市场开发特点实行市场开发业绩分配挂钩等种形式存规章制度办法目改革分配制度激活市场营销部部员相关员积极性促进公司营质量完善提高然种激励机制仅物质激励荣誉职务升迁激励仅工作目标激励培训发展机会激励仅尊重激励参激励根公司时期实际情况建立效市场营销激励机制实现形式
第三客户关系理
企业发展需建立良客户关系时客户套完善理办法创新客户关系理符合公司发展求项目实力讲诚信客户合作深层接触方面合理客户建立长期业务关系提供服务点需公司全员努力施工单位做服务行业签合施工程中更精品做做售服务客户建立桥梁长期合作基础
第四加强公司企业文化建设造公司品牌
想市场站稳脚谋求长期发展必须造出极强企业核心竞争力公司核心竞争力企业文化重表现形式公司企业文化公司核心竞争力形成提供基础加强企业文化建设核心竞争力进行持续断创新发展培育维持提升核心竞争力缩优秀竞争手间差距企业文化仅限员工文化生活作简单句口号更该认识企业文化建设重塑企业物质文化行文化制度文化精神文化等方面
企业年发展领导三年发展制度十年发展文化制度文化规范约束职工行外必须培育良环境形力量规范约束企业职工行特点积极正确价值观念引导企业职工行该种氛围名员工明确位置明确职责引导职工市场运行中着正确轨道前进实现良性竞争样心处想劲处抱团天充分发挥企业员工敬业精神集体智慧中实现价值体现企业文化系统性全员参全员受益促进企业健康快速前发展建设企业文化铸企业品牌更提升市场营销业绩造坚实基础
回顾2010年工作充实成绩足面正展开2011年希新年里通积极态度身努力职工作断加深理解市场营销理念转变业务学交流充实提高业绩公司领导事交出份满意答卷坚信员工前进步成整公司前迈进步谢谢位

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