2009年工作总结
2010年工作计划
生产技术科
2010年3月27日
第部分：二00九年工作总结
2009年矿建设国际化新潞安第品牌企业造品牌常村新常村开局年年集团公司正确领导通全体干部员工努力矿项工作迈新台阶矿井安全生产高效生产技术改造部市场化理等工作取崭新成绩更完成全年项安全生产营目标工作务早谋划明年方面工作现2009年工作总结：
（）全年生产营指标完成情况：
原煤：科作业生产业务科室结合矿井生产实际积极动精心组织合理安排超额完成矿达原煤生产务计划务700万吨实际完成7638万吨完成计划10912年计划650万吨实际完成67202万吨增长9178万吨
进尺：科严格落实正规循环率序安排衔接实施零时间搬家倒面通优化工艺改进作业流程实现掘进进尺突破2009年计划务29000米实际完成31256米完成计划1078年计划27000米实际完成31066米增长460米
(二)安全理方面完成工作：
2009年集团公司发生起安全生产重事公司范围产生震动安全形势突显严峻针起事结合目前矿安全生产条件方面特点生产科部迅速组织全面工作角度进行深刻反思认真汲取事教训身工作开展层次方位隐患排查项工作进行深入反思举反三省立编制2009年开展顶板理竞赛活动文件采煤掘进工程质量理方面分设立高压线理刚性否决机制先开展两反查五查三反活动查找科室业务理部理漏洞强化完善理制度进步明确责落实责员反思工作中存思想认识作风足提高责意识积极履行理职责
隐患排查方面建立套完整隐患预测预防排查监督整改机制成立生产科安全信息站领导组通生产科安全信息站运行专业组够时掌握工作面存隐患工作面生产动态情况掌握更加时准确科业务保安范围负责矿采煤掘进工作面安装回撤面顶板防治水理面两方面进行工作总结：
1顶板理
综采工作面顶板理方面
（1）复杂质条件回采收尾工作：
N12工作面煤体酥软顶板破碎严重回采程中容易发生片帮顶事严重影响安全生产针该现象专业组狠抓现场理加强微观工艺控制时积极协调队组矿领导沟通工作面煤墙顶板进行注浆确保回采工作利进行N12工作面收尾期间采取超前锚索注浆加固措施工作面煤体酥软专业组决定N12工作面收尾全部单体柱配合逼帮锚杆煤墙进行理时安排员进行现场班加强队组现场理超前理意识做工作面提前高标准收尾
（2）采高工作面安全高效收尾：
S55工作面采宽248m采高32m装备930机组ZF7000型支架960前溜等功率设备矿综采工作面装备水次提升矿第采高工作面ZF7000型支架较矿前架型尺寸需回撤空间通现场调研设备配套回撤工艺研究确定满足支架回撤降低收尾顶板理难度合理参数控制两端头顶板收尾前两三角区采取注浆加固措施收尾工程中逐渐降低采高减煤墙片帮危险刀煤时采机料柱逼帮锚杆措施效控制煤墙顶板实现安全高效收尾
（3）综采工作面质构造期间顶板理工作：
N32工作面矿第二采高工作面皮1026米出揭露FJ60断层落差12m受断层影响该段煤体酥软顶板破碎严重回采工作带困难专业组制定专项措施安排队组工作面煤墙进行注浆加固时安排员现场监督顶板煤墙理漂刀执行情况保证断层工作面安全利进行
S52工作面采宽248米工作面质条件复杂断层构造较尤轨610米处揭露F71断层落差24m受断层影响工作面顶板破碎严重煤墙较酥软容易发生片帮顶伤事专业组求队组采取提前漂刀采顶层措施卓成效加快断层工作进展断层期间顶板理位局部段发生顶事外未出现底板割石头造成设备损坏割石头产生火花造成瓦斯事断层提供丰富验
（4）工作面刀巷期间顶板理：
N12工作面刀巷期间受采动影响刀巷压力显现明显巷道出现顶板沉坠包现象回采程中三角区支护带隐患专业组时求队组编制措施刀巷进行超前架棚理效保证巷道三角区顶板支护刀巷工作奠定良基础
（5）端头（尾）退锚理
S55工作面矿第采高工作面巷道均实体巷道回采程中易出现老塘时垮落现象形成瓦斯积聚空间处理程中易发生瓦斯超限事采煤组安排S55工作面试验退锚杆机退锚索时顶角锚杆顶板三根锚杆退掉效保证老塘时垮落该措施已综放工作面推广
掘进工作面顶板理方面
S58皮局部高科安排施工队组缩锚网支护排距加支护密度
S58轨发生高安排技术员连夜井查现场情况针该处质条件原锚网支护变更锚棚联合支护加超前锚杆顶板进行超前预控
S6轨道山施工程中揭露延巷道前进方断层采取锚棚联合支护
S6 1#回风山掘进544米巷道顶板沉两帮收敛情况严重首先安排队组该段巷道进行套棚补强支护然联系科研单位通科研单位合作进行现场窥视针该巷道顶板较软泥岩该巷道支护重新进行设计
S56皮施工程中巷道断断续续发生局部高采取缩排距增锚索补强工作针顶板泥岩加厚时常发生局部高采取先顶板注成加固I
号进行加固先设超前锚杆进行控制顶板外采取缩排距锚索加长等措施控制顶板
S58皮揭露陷落柱钻决定退出10米重新开切眼S58皮切眼前木垛S58轨贯通里设木垛
S6轨道山掘进中揭露巷道前进方断层该处变更锚棚联合支护
S翼5#皮带巷KF23断层采取措施锚棚（U型钢）联合支护
N33瓦排巷揭露DF3断层采取措施锚棚联合支护
N33轨S56尾巷动压区施工聘请科研单位动压区施工进行专项支护设计采取全锚索支护进行施工安装综合测站施工程中加强动态监测
S21旧轨刀巷受次动压区施工根窥视孔情况时进行组织注固瑞特顶帮进行加固采取锚棚联合支护
S60瓦排巷Fj96断层加强支护排距缩采锚棚联合支护
N38外切眼S58切眼断面根实际情况采梁三柱板棚控制顶板
全年针施工程中巷道顶板局部高揭露质情况科均积极采取相应安全措施
2工作面防治水理
科特重视工作面水患治理工作做超前预测超前治理超前采取防范措施科专门发排水理制度排水理排水设施进行规范日常工作中加强排水系统检查确保排水设施够正常工作面回采前制定排水方案尤工作面初采期间质构造邻采空区时求队组采取特措施确保安全
（1）分层工作面低洼防治水理：
S34分层工作面推进距低点60米处时分层老顶已全部垮落根测科提供资料显示工作面部量积水回采程中存突水危险杜绝水患事专业组超前预防超前理时组织协调月初排计划时排出三天钻放水时间安排该队组进行工作放水工作提供时间空间保证效排突水隐患
（2）综放工作面低点构造防治水理：
综采二队元月初进入N32工作面组织回采该工作面N3采区首采面斜构造低点覆岩层含水量较放水孔疏放涌水量达60m3h专业组工作面设计时做旁路放水巷推进程中工作面初采低洼点期间安排班写实提前制定排水方案根现场情况断完善排水方案避免工作面水生产造成较影响
（三）质量标准化
1做法：
1) 结合矿井现状制定发关强化2009年质量标准化该工作通知2009年质量标准化工作做出总体部署组织成立矿科队三级理模式质量标准化项工作开展提供强力组织保障
2) 点线面理思路建立完善周五安全质量标准化联合检查文明生产专项整治活动顶板理会战运输会战机电会战等专项检查相结合静态检查动态检查相结合检查机制
3) 围绕精细化理目标组织专业现行井采掘面线巷道质量标准化检查考核标准进行细化修改基层单位贯彻标准契机广职工干部中掀起学标准标准做标准标准岗氛围仅提高质量标准化意识促进思想行转变推进精品工作面精品采区精品矿区建设步伐
4) 次做成做次工作理念全面符合综采工作面质量标准化前提求提升掘进巷道次成巷设计检查标准强化移交环节质量理制定发常村煤矿巷道移交理办法提高综采面实现效益化奠定基础
5) 完善创新点提升点亮点建设质量标准化创新项目评价应机制求科队月少项现场理技术创新项目优秀创新项目全矿进行推广科队创新项目38项中18项全矿采掘面已全面推广
6) 改变仅月度考核结果作综合排名方式精细化理求建立完善程控制结果理方式月汇总评价改周汇总评价基层队组根周评价结果适时改进断提高现场动态达标率方面周评价基础组织专业队组质量标准化搞巷道工作面召开质量标准化现场会通参观学相互鉴做法进步推动基层队组质量标准化工作全面提升
7) 加质量标准化资金投入质标办积极矿关部门协调吨煤提取05元例设立质量标准化工程基金采掘面永久巷道硐室巷道硬化等基础建设二巷道风水路刷漆防腐
520巷喷白等三创新项目推广候车硐室配置防爆饮水机井采掘巷道割煤语音报警装置等结束质量标准化钱难事难干尴尬局面极鼓舞基层队组开展质量标准化工作信心斗志质量标准化持续发展注入股生机建成S5轨道山N3轨道巷NOS0皮带巷等条精品线路S5采区1#变电S5水仓泵房N3采区1#变电等精品硐室
8) 结合矿井现状组织实施系列重点工程项目投入资金1200余万元中生产专业组织实施520巷水沟改造监测监控专业组织实施470水S6采区监测监控延伸车辆定位系统扩容运输专业组织实施面简易信集闭系统520巷机车监控系统扩容斜巷防跑车装置质标办组织实施副井底等候室改造井筒淋水治理工程520巷标准化工程副井底南北码精品改造S5车场质量标准化工程S5N3N1等候硐室整修亮化
9) 针井线巷道长零星工程队组交叉作业等造成文明生产滑坡现象质标办组织文明生产专项整治活动时积极协助队组物必位位必类类必标志核心容定置理求实施精细化理广职工创建文明谐工作环境
2重点工程项目完成情况
2009年常村煤矿质量标准化工程项目14项项目金额累计达1200余万元中公司拨付703万元矿投入500余万元已完成S5N3N1等候硐室整修亮化副井井筒淋水治理工程470水S6采区监测监控延伸车辆定位系统扩容等6项重点工程
3质量标准化创新项目推广应情况
科队创新38项列入公司创新推广项目18项综采工作面瓦斯控制机组限速梯度理6KV开闭安装智终端保护测控装置掘进工作面设置五条否决高压线安全理末位考核机制综采工作面初采期间防止顶煤垮落导致瓦斯超限配套理办法等创新均公司关处室领导兄弟矿致认矿质量标准化工作推新起点外综采工作面移列电综掘机电缆拖移装置乳化液动配采掘割煤期间语音报警装置电话专防护箱采掘巷道双排水路综采端头副架应掘进巷道双激光指法超前探掘工艺采掘面顶板动监测系统柔性浮煤回收装置等创新项目已全面推广
4存问题
1) 专业科室队组质量标准化认识足意识强责明确理流程畅专业存问题未源头进行整改导致质量标准化反复滑坡等现象层出穷
2) 质量标准化集中联合检查中专业检查员均程度存检查细全考核严问题闭合真实监位等应付现象步质标办结合检查→五定→考核→闭合→监督五环节细化检查考核方案
3) 零星作业点巷道队组交叉作业专业科室时监位导致该巷道现场理责划分清造成遗留问题处理时彻底严重制约质量标准化动态达标
4) 专业队组质量标准化综合评价细缺乏操作性步质标办组织相关科队重新修订相关考核评价方案
5) 专业队组未围绕2009年质量标准化实施方案专业队组质量标准化制定年度季度月度总体达标方案质标办需建立套持续效监机制
（四）矿压理
（1）N12工作面
工作面初采期间仰采推进期间工作面顶板压力显现明显顶板煤体酥软顶煤煤墙架间等处全部漏空造成工作面面积滑坡现象初采期间工作面支架进行矿压观测布置5观测点支架前柱接顶效果进行观测两槽布置单体柱测点测杆布置方式超前棚里帮10米布置单体柱测点测杆布置超前棚里帮距工作面煤墙10米范围皮布置3单体柱测点1测杆轨布置5单体柱测点1测杆
（2）S52工作面
工作面初采期间仰采推进程中工作面顶板压力显现太明显工作面支架进行矿压观测布置5观测点支架前柱接顶效果进行观测两槽布置单体柱测点测杆布置方式超前棚里帮10米布置单体柱测点测杆布置超前棚里帮距工作面煤墙10米范围皮布置4单体柱测点1测杆轨布置4单体柱测点1测杆
（3）N32工作面
N32工作面初采期间提前安装线监测系统（线）实时进行监测工作面安装1台站7台分站分站分站传输信号原S55工作面线传输改线传输节省力维护两槽布置单体柱测点布置方式超前棚里帮10
米布置单体柱测点标明单体柱测点颜色更单体柱明显皮布置3单体柱测点轨布置3单体柱测点
（4）总体概述
综采方面：
年里顶板理做出量工作首先根矿现场实际情况修订顶板理相关制度次针S52工作面初采期间进行天现场观测天矿压情况准确预报次日调度会通报S52工作面进行初采预报通知书 S55N12工作面回采矿压总结报告 N32轨安装线监测系统进行分析然通年矿井顶板观察针掘进工作面回采工作面顶板变化情况进行观察分析较矿压观测掌握放顶煤工作面顶板活动规律测出工作面周期压步距解围岩支架相互作关系便分析支架采场适应性通老顶周期压步距掌握便掌握顶板活动规律煤墙加固玛丽散巷道超前扩帮加固锚索掘进工作面全部高强高预应离压锚杆掘进回采工作面巷道线检测系统明显提高工作面顶板压力预防工作
掘进方面：
1）井锚杆支护巷道设顶板离层仪通观测顶板离层仪变化超前预测顶板变化情况进步规范交叉点顶板离层仪设标准周通队组汇报顶板离层仪汇报表进行矿压周报表观测顶板离层仪出现变化区域进行采取加固措施
2）N38轨道槽S6轨道山安装线监测系统通矿压线监测更科学准确观测巷道周期压巷道顶板离层情况时安排队组处理顶板隐患
3）修订发矿压类制度规范矿压理项矿压工作做层次理责定期定点收集类矿压资料做全年顶板事
（五）材料控制
1消耗费说明：
2009年112月份正常消耗984722万元组控消耗19256万元（中包括单体柱消耗3215万元摩擦柱消耗3277万元瑞米成1号消耗32121元单体柱配件消耗3038万元压力表消耗54万元）复材料消耗63721万元总消耗1—12月份吨煤成1489元吨单队控消耗836722万元吨煤成1187元吨
采煤消耗（包括安装）1481万元1—12月份综采工作面生产763万吨采煤成194元吨
掘进消耗（含复组控消耗）1093亿元112月份掘进总进尺242855米总延米消耗383933元米
工字钢情况：112月份工字钢梁新投入6945根腿新投入3139根新投入斜撑529根（消耗金额272万元）复工字钢梁腿4320根斜撑4175根
（2009年全年底掘进巷道总掘进31256米变更支护方式米巷道年节约17408元合计节约资金5441万元）
总：全年生产组组控消耗费19256万元超支原综采工作面收尾加固材料单体柱等加固费较高核算组控指标472万元全年复指标十二月份已超额完成
出现问题三方面：
年度特殊材料加固费300万元远远满足矿质条件需求关特殊材料加固全年费矿应考虑适补充
二月组控指标满足加固巷道需求月欠账太希矿月指标适调整
三矿单体柱配件太高月占生产组控指标10万元左右希矿部分消耗列入专项
2应方面需进步加强理：
1）保证工作点收尾阶段做真正工完料净工作点阶段科相关理员少三次该处检查支护材料遗留情况整改进度
2）源头抓起杜绝队组正常消耗进入专业组控制指标
3）需进步加强企科沟通真正项考核体制减少矿专业组消耗
4）回收材料理（全锚支护巷道支护材料工字钢棚单体柱）工作应进步加考核力度种损失降低（企科奖励制度否正常运行）
总2009年科顶板理防治水方面着手超前预控超前预防切实业务保安工作落实处时积累丰富顶板理防治水理验尤断层陷落柱采高工作面收尾期间顶板理工作积累丰富宝贵验
第二部分：二00年工作计划
2009年12月科组织专业科室矿五年采掘衔接进行规划修订反复编排优化衔接关键点关系然宽松没调整余需组织2010年生产组织非常困难年
生产指标：
原煤产量：计划完成700万吨
掘进进尺：计划进尺突破38000米
二明年总体工作思路：
着矿井逐步延伸瓦斯质条件日趋复杂化长远采区接水接逐渐趋紧张目前掘进状况明显特点：掘进效率相低回采特点：单面储量工作面接频繁确保矿井生产力实现持续稳产高产2010年总体思路加快S6采区准备加紧＋470水开拓
（）采煤方面
2010年回采突出特点：动面单面储量导致初采收尾搬家倒面频繁安装务繁重全矿动工作面中S58S56S53N32外工作面储量较工作面稳产期短两采队工作面接频繁产量组织2009年难度
1超前组织理综采面回采收尾安装回撤实行网络化理精准控制：
针2010年回采组织特点求工作面生产控制必须实现精准面生产衔接关系紧揍环环相接环节出现问题会产生系列问题必须超前严密组织统筹理
2建成长高效综放面：
S60工作面位南辛庄KF23断层间设计采宽285米该面采全套新设备新面建成充分发挥新设备优势单面单产力突破日产25万吨水
3积极开展技术工艺革新进步提升放顶煤回收率：
1）根2009年S55工作面柔性顶煤回收装置试验情况S60新设备进行积极改进方案通厂家制造时源头改进提高柔性顶煤回收装置性耐性
2）积极综放面两端头三角区支护工艺改进提升顶煤回收率紧密结合现场顶板情况变化灵活采取支护措施确保三角区支护前提缩短端头联网长度增加放煤面积节约材料投入时提升顶煤回收率
4强化工程质量理：
明年面条件变化孤岛工作面出现顶板理难度加强化工程质量理实现正规循环序稳定保证
1）进步完善理考核制度质量标准化动静态检查安全检查基础抓现场工程质量文明生产确保综采安装回撤工作面质量标准化动静态达标效降低工作面事率确保工作面正规循环
2）继续开展顶板理竞赛活动控制综采工作面顶板事影响时间做孤岛半孤岛工作面两巷顶板理工作
3）针S34分层工作面回采期间煤层厚度均匀顶板假顶完整现象动态掌握工作面条件变化超前采取措施排顶板隐患
4）做S53孤岛工作面S34工作面进入孤岛区顶板理工作回采期间两巷采高伸缩悬浮型单体液压支柱回采期间顶板压力导致沉时效杜绝压死柱现象减少柱工作量
5防治水理：
1）做N38工作面防治水工作N38工作面紧接王庄采空区时存突水危险重点工作动态检查排水系统完善工作面槽水征兆提前采取措施排水隐患
2）工作面提前做两巷放水工作回采期间老塘水防治创造良条件回采前必须严格排水方案求安设水泵两趟排水水泵必须实行双专电备工作面低洼处根水情况安装潜水泵者排沙泵水源头控制出水煤水害事
（二）掘进方面
（1）掘进专业2010年工作目标举措
2010年掘进重点工作实现掘进效率突破掘进总体目标水完成开掘38000米掘进专业总体部署：围绕加快准备S6采区加紧开拓470水确保N3S5采区掘进总体思路进行采掘部署
完成全年计划掘进进尺务缓解采掘衔接紧张状况计划采取措施
1）确立正规循环理念
提高正规循环作业率正常施工外超前探设备检修全部纳入正规循环体系（编制严细施工网络图）循环率确保循环率
2）积极探索掘进工作面超长空顶距离施工工艺
目前矿掘进方式掘锚（包括岩巷）突破掘锚施工工艺需时支护做改进积极研制移式时支护机载时支护系统实现提高掘进效率
3）更新装备配足满足零时间搬家掘进机等设备
目前矿巷道数4548米宽高度33米左右现掘进机实现次全断面割煤更新现掘进机通重型160掘进机实现次全断面割煤成型
通增加掘进机数量确保零时间搬家
4）积极探索复杂质条件新型支护
矿2009年煤科院合作研制开发蠕变状态全长锚固锚杆锚索支护系统（S6轨道山S62#回风山实施全长锚固试验）动压条件全长锚索支护系统（N33轨S56尾巷采全锚索支护）目前效果良2010年继续煤科院合作试验新型支护保证支护质量情况实现快速掘进
5）成立专门巷修队组
着开采断延伸目前矿存需修复巷道较均需掘进队组进行修复牵扯正规掘进队组精力2010年保证正规掘进队组正常组织生产建议矿成立支专门修巷队伍
6）成立专门钻队组
进入高瓦斯区域掘进边抽边掘需成立专门钻队现安排掘进队组进行钻抽放导致掘进队组员紧张工班劳动强度充实钻队伍解放掘进队伍员迫切
7）成立专门掘进准备队伍
现矿巷道开口实现炮掘开口机掘施工正巷采区准备工程横贯钻场占2支炮掘队没专门队伍进行巷道开口准备掘进设备安装回撤炮掘机掘队组优势充分发挥导致掘进效率低2010年矿需成立专门掘进准备队组
（2）掘进衔接关键点存问题
1）S39工作面属高瓦斯区域根通风部门求需掘进横贯31930米钻场20约224米岩巷施工时难度请通风部门进行协商满足抽采前提否横贯钻场数量进行减少加快掘进速度影响衔接
2）S6采区S5采区部工作面岩性变化顶板48米泥岩岩层松软煤酥采新型锚杆支护支护强度难实现快速掘进
3）S6采区开拓准备巷道继续掘进导致S6采区机掘工作面较工作面开口实现提前炮掘开口
4）S6采区S60S62工作面回采前没专水仓回采时需考虑时排水系统时水仓否工作面排水淤煤巷水沟造成影响增加清淤工作量
5）巷道喷浆需解决队伍费
6）N33工作面断层期间正规综掘队伍DF3断层较困难没专业队伍断层
7）质量标准化精品采区建设：S520巷S3S4段加固S翼3#皮带巷加固失修巷道加固水沟改造矿井正常生产期间完成施工组织安全理难度
（三）质量标准化方面：
2010年质量标准化办公室重点完善专业科室责落实运行机制完善现场动态达标等方面理突出源头治理意识转变达标题质量标准化理思路具体实施方面计划：
1）进步制定完善操作标准操作流程标准
2）实施质量标准化检查员准入淘汰制度
3）继续完善质量标准化抓两头带中间激励机制
4）进步夯实深化质量标准化基础理做质量标准化年度季度月度总结计划突出强调专业理职发挥
5）做矿井达标规划等重点工程项目实施监项目实施前定计划方案实施中检查时质量达标数准确项目完成验收报告齐全真实
6）加质量标准化相关制度机制执行落实考核力度
7）继续完善创新项目推广应机制加创新项目推广效果巩固提升
8）井类巷道施工成型标准进行统形成标准统目标致标准作业体系
（四）矿压方面：
1完善理：编制矿压理办法矿压月计划矿压周报表线监测日报表月度分析报告出现黄区顶板离层仪分析指令单形式安排队组编制加固措施责令时加固
2矿压计划：根潞安集团公司（安全）质量标准化精品矿井标准考核评级办法（修订版）2009年度煤炭集约高效实施纲求 2010年矿新掘采掘巷道需全部实现矿压线监测通动化太网传输台数发布局域网（顶板离层仪线监测系统10台套预计套35万元巷道安装时50米安装台）安装巷道分：Ｎ37皮（1706米3套）Ｎ37轨（1706米3套）S53皮（450米1套）S53轨（519米1套）S57皮（842米2套）S57轨（892米2套）S60皮（1112米2套）S60轨（996米2套）S61#回风山（1630米3套）S62#回风山（1708米3套）S6皮带山（1722米3套）巷道总长度13283米25套总额875万元
综采工作面安装线监测系统计划购进4套套8台分站分安装S53S56S60N38工作面套50万元200万元
外掘进计划购进拉拔仪30（11000元）力距板手30（1460元）电动涨拉泵30（17750元）角度仪30（300元）测力计接收仪3（5960元）锚杆测力计396（650元）锚索测力计264（1180元）总额14896万元
3掘巷道安设表面位移测站设顶板离层仪安设锚杆测力计锚索测力计进行观测
4已掘巷道失修巷道顶板离层仪普查进入黄区根现场实际情况进行加固受矿压影响变形巷道设表面位移测站安设锚杆测力计锚索测力计顶板进行继续监测顶板窥视情况巷道进行加固
（五）坑代方面：
组控消耗企科组控实际费月约90100万元左右远远达生产需求需包队技术员加严细组控材料计划审批加条加固巷道竣工验收力度量减少避免浪费组控材料指标月消耗费会努力营办进行协商解决量家利益受损失供应科时候材料数量料单符告知队领料员出现类情况时通知生产科求供应科引起重视争取2010年工作良基础
年通认真实行部市场化理材料方面实行节支降耗初步取显明成效中1－3月份相巷道掘进进尺节约投入17408元米两方面加强材料部市场化理：
1进步提升材料精细化理程度
2鼓励材料回收复加奖惩力度激发职工行节约动性
2010年生产组织非常困难年长远水接采区接时期常村矿讲矿井实现快速发展次绝机遇伴着次机遇样次非常挑战充分预见困难通超前理积极应创新思维强化执行全力赴解决遇种困难相信矿领导正确引领全矿职工通力合作够安全利年项务会取明年更辉煌成绩
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2009年工作总结
2010年工作计划
生产技术科
2010年3月27日
第部分：二00九年工作总结
2009年矿建设国际化新潞安第品牌企业造品牌常村新常村开局年年集团公司正确领导通全体干部员工努力矿项工作迈新台阶矿井安全生产高效生产技术改造部市场化理等工作取崭新成绩更完成全年项安全生产营目标工作务早谋划明年方面工作现2009年工作总结：
（）全年生产营指标完成情况：
原煤：科作业生产业务科室结合矿井生产实际积极动精心组织合理安排超额完成矿达原煤生产务计划务700万吨实际完成7638万吨完成计划10912年计划650万吨实际完成67202万吨增长9178万吨
进尺：科严格落实正规循环率序安排衔接实施零时间搬家倒面通优化工艺改进作业流程实现掘进进尺突破2009年计划务29000米实际完成31256米完成计划1078年计划27000米实际完成31066米增长460米
(二)安全理方面完成工作：
2009年集团公司发生起安全生产重事公司范围产生震动安全形势突显严峻针起事结合目前矿安全生产条件方面特点生产科部迅速组织全面工作角度进行深刻反思认真汲取事教训身工作开展层次方位隐患排查项工作进行深入反思举反三省立编制2009年开展顶板理竞赛活动文件采煤掘进工程质量理方面分设立高压线理刚性否决机制先开展两反查五查三反活动查找科室业务理部理漏洞强化完善理制度进步明确责落实责员反思工作中存思想认识作风足提高责意识积极履行理职责
隐患排查方面建立套完整隐患预测预防排查监督整改机制成立生产科安全信息站领导组通生产科安全信息站运行专业组够时掌握工作面存隐患工作面生产动态情况掌握更加时准确科业务保安范围负责矿采煤掘进工作面安装回撤面顶板防治水理面两方面进行工作总结：
1顶板理
综采工作面顶板理方面
（1）复杂质条件回采收尾工作：
N12工作面煤体酥软顶板破碎严重回采程中容易发生片帮顶事严重影响安全生产针该现象专业组狠抓现场理加强微观工艺控制时积极协调队组矿领导沟通工作面煤墙顶板进行注浆确保回采工作利进行N12工作面收尾期间采取超前锚索注浆加固措施工作面煤体酥软专业组决定N12工作面收尾全部单体柱配合逼帮锚杆煤墙进行理时安排员进行现场班加强队组现场理超前理意识做工作面提前高标准收尾
（2）采高工作面安全高效收尾：
S55工作面采宽248m采高32m装备930机组ZF7000型支架960前溜等功率设备矿综采工作面装备水次提升矿第采高工作面ZF7000型支架较矿前架型尺寸需回撤空间通现场调研设备配套回撤工艺研究确定满足支架回撤降低收尾顶板理难度合理参数控制两端头顶板收尾前两三角区采取注浆加固措施收尾工程中逐渐降低采高减煤墙片帮危险刀煤时采机料柱逼帮锚杆措施效控制煤墙顶板实现安全高效收尾
（3）综采工作面质构造期间顶板理工作：
N32工作面矿第二采高工作面皮1026米出揭露FJ60断层落差12m受断层影响该段煤体酥软顶板破碎严重回采工作带困难专业组制定专项措施安排队组工作面煤墙进行注浆加固时安排员现场监督顶板煤墙理漂刀执行情况保证断层工作面安全利进行
S52工作面采宽248米工作面质条件复杂断层构造较尤轨610米处揭露F71断层落差24m受断层影响工作面顶板破碎严重煤墙较酥软容易发生片帮顶伤事专业组求队组采取提前漂刀采顶层措施卓成效加快断层工作进展断层期间顶板理位局部段发生顶事外未出现底板割石头造成设备损坏割石头产生火花造成瓦斯事断层提供丰富验
（4）工作面刀巷期间顶板理：
N12工作面刀巷期间受采动影响刀巷压力显现明显巷道出现顶板沉坠包现象回采程中三角区支护带隐患专业组时求队组编制措施刀巷进行超前架棚理效保证巷道三角区顶板支护刀巷工作奠定良基础
（5）端头（尾）退锚理
S55工作面矿第采高工作面巷道均实体巷道回采程中易出现老塘时垮落现象形成瓦斯积聚空间处理程中易发生瓦斯超限事采煤组安排S55工作面试验退锚杆机退锚索时顶角锚杆顶板三根锚杆退掉效保证老塘时垮落该措施已综放工作面推广
掘进工作面顶板理方面
S58皮局部高科安排施工队组缩锚网支护排距加支护密度
S58轨发生高安排技术员连夜井查现场情况针该处质条件原锚网支护变更锚棚联合支护加超前锚杆顶板进行超前预控
S6轨道山施工程中揭露延巷道前进方断层采取锚棚联合支护
S6 1#回风山掘进544米巷道顶板沉两帮收敛情况严重首先安排队组该段巷道进行套棚补强支护然联系科研单位通科研单位合作进行现场窥视针该巷道顶板较软泥岩该巷道支护重新进行设计
S56皮施工程中巷道断断续续发生局部高采取缩排距增锚索补强工作针顶板泥岩加厚时常发生局部高采取先顶板注成加固I
号进行加固先设超前锚杆进行控制顶板外采取缩排距锚索加长等措施控制顶板
S58皮揭露陷落柱钻决定退出10米重新开切眼S58皮切眼前木垛S58轨贯通里设木垛
S6轨道山掘进中揭露巷道前进方断层该处变更锚棚联合支护
S翼5#皮带巷KF23断层采取措施锚棚（U型钢）联合支护
N33瓦排巷揭露DF3断层采取措施锚棚联合支护
N33轨S56尾巷动压区施工聘请科研单位动压区施工进行专项支护设计采取全锚索支护进行施工安装综合测站施工程中加强动态监测
S21旧轨刀巷受次动压区施工根窥视孔情况时进行组织注固瑞特顶帮进行加固采取锚棚联合支护
S60瓦排巷Fj96断层加强支护排距缩采锚棚联合支护
N38外切眼S58切眼断面根实际情况采梁三柱板棚控制顶板
全年针施工程中巷道顶板局部高揭露质情况科均积极采取相应安全措施
2工作面防治水理
科特重视工作面水患治理工作做超前预测超前治理超前采取防范措施科专门发排水理制度排水理排水设施进行规范日常工作中加强排水系统检查确保排水设施够正常工作面回采前制定排水方案尤工作面初采期间质构造邻采空区时求队组采取特措施确保安全
（1）分层工作面低洼防治水理：
S34分层工作面推进距低点60米处时分层老顶已全部垮落根测科提供资料显示工作面部量积水回采程中存突水危险杜绝水患事专业组超前预防超前理时组织协调月初排计划时排出三天钻放水时间安排该队组进行工作放水工作提供时间空间保证效排突水隐患
（2）综放工作面低点构造防治水理：
综采二队元月初进入N32工作面组织回采该工作面N3采区首采面斜构造低点覆岩层含水量较放水孔疏放涌水量达60m3h专业组工作面设计时做旁路放水巷推进程中工作面初采低洼点期间安排班写实提前制定排水方案根现场情况断完善排水方案避免工作面水生产造成较影响
（三）质量标准化
1做法：
1) 结合矿井现状制定发关强化2009年质量标准化该工作通知2009年质量标准化工作做出总体部署组织成立矿科队三级理模式质量标准化项工作开展提供强力组织保障
2) 点线面理思路建立完善周五安全质量标准化联合检查文明生产专项整治活动顶板理会战运输会战机电会战等专项检查相结合静态检查动态检查相结合检查机制
3) 围绕精细化理目标组织专业现行井采掘面线巷道质量标准化检查考核标准进行细化修改基层单位贯彻标准契机广职工干部中掀起学标准标准做标准标准岗氛围仅提高质量标准化意识促进思想行转变推进精品工作面精品采区精品矿区建设步伐
4) 次做成做次工作理念全面符合综采工作面质量标准化前提求提升掘进巷道次成巷设计检查标准强化移交环节质量理制定发常村煤矿巷道移交理办法提高综采面实现效益化奠定基础
5) 完善创新点提升点亮点建设质量标准化创新项目评价应机制求科队月少项现场理技术创新项目优秀创新项目全矿进行推广科队创新项目38项中18项全矿采掘面已全面推广
6) 改变仅月度考核结果作综合排名方式精细化理求建立完善程控制结果理方式月汇总评价改周汇总评价基层队组根周评价结果适时改进断提高现场动态达标率方面周评价基础组织专业队组质量标准化搞巷道工作面召开质量标准化现场会通参观学相互鉴做法进步推动基层队组质量标准化工作全面提升
7) 加质量标准化资金投入质标办积极矿关部门协调吨煤提取05元例设立质量标准化工程基金采掘面永久巷道硐室巷道硬化等基础建设二巷道风水路刷漆防腐
520巷喷白等三创新项目推广候车硐室配置防爆饮水机井采掘巷道割煤语音报警装置等结束质量标准化钱难事难干尴尬局面极鼓舞基层队组开展质量标准化工作信心斗志质量标准化持续发展注入股生机建成S5轨道山N3轨道巷NOS0皮带巷等条精品线路S5采区1#变电S5水仓泵房N3采区1#变电等精品硐室
8) 结合矿井现状组织实施系列重点工程项目投入资金1200余万元中生产专业组织实施520巷水沟改造监测监控专业组织实施470水S6采区监测监控延伸车辆定位系统扩容运输专业组织实施面简易信集闭系统520巷机车监控系统扩容斜巷防跑车装置质标办组织实施副井底等候室改造井筒淋水治理工程520巷标准化工程副井底南北码精品改造S5车场质量标准化工程S5N3N1等候硐室整修亮化
9) 针井线巷道长零星工程队组交叉作业等造成文明生产滑坡现象质标办组织文明生产专项整治活动时积极协助队组物必位位必类类必标志核心容定置理求实施精细化理广职工创建文明谐工作环境
2重点工程项目完成情况
2009年常村煤矿质量标准化工程项目14项项目金额累计达1200余万元中公司拨付703万元矿投入500余万元已完成S5N3N1等候硐室整修亮化副井井筒淋水治理工程470水S6采区监测监控延伸车辆定位系统扩容等6项重点工程
3质量标准化创新项目推广应情况
科队创新38项列入公司创新推广项目18项综采工作面瓦斯控制机组限速梯度理6KV开闭安装智终端保护测控装置掘进工作面设置五条否决高压线安全理末位考核机制综采工作面初采期间防止顶煤垮落导致瓦斯超限配套理办法等创新均公司关处室领导兄弟矿致认矿质量标准化工作推新起点外综采工作面移列电综掘机电缆拖移装置乳化液动配采掘割煤期间语音报警装置电话专防护箱采掘巷道双排水路综采端头副架应掘进巷道双激光指法超前探掘工艺采掘面顶板动监测系统柔性浮煤回收装置等创新项目已全面推广
4存问题
1) 专业科室队组质量标准化认识足意识强责明确理流程畅专业存问题未源头进行整改导致质量标准化反复滑坡等现象层出穷
2) 质量标准化集中联合检查中专业检查员均程度存检查细全考核严问题闭合真实监位等应付现象步质标办结合检查→五定→考核→闭合→监督五环节细化检查考核方案
3) 零星作业点巷道队组交叉作业专业科室时监位导致该巷道现场理责划分清造成遗留问题处理时彻底严重制约质量标准化动态达标
4) 专业队组质量标准化综合评价细缺乏操作性步质标办组织相关科队重新修订相关考核评价方案
5) 专业队组未围绕2009年质量标准化实施方案专业队组质量标准化制定年度季度月度总体达标方案质标办需建立套持续效监机制
（四）矿压理
（1）N12工作面
工作面初采期间仰采推进期间工作面顶板压力显现明显顶板煤体酥软顶煤煤墙架间等处全部漏空造成工作面面积滑坡现象初采期间工作面支架进行矿压观测布置5观测点支架前柱接顶效果进行观测两槽布置单体柱测点测杆布置方式超前棚里帮10米布置单体柱测点测杆布置超前棚里帮距工作面煤墙10米范围皮布置3单体柱测点1测杆轨布置5单体柱测点1测杆
（2）S52工作面
工作面初采期间仰采推进程中工作面顶板压力显现太明显工作面支架进行矿压观测布置5观测点支架前柱接顶效果进行观测两槽布置单体柱测点测杆布置方式超前棚里帮10米布置单体柱测点测杆布置超前棚里帮距工作面煤墙10米范围皮布置4单体柱测点1测杆轨布置4单体柱测点1测杆
（3）N32工作面
N32工作面初采期间提前安装线监测系统（线）实时进行监测工作面安装1台站7台分站分站分站传输信号原S55工作面线传输改线传输节省力维护两槽布置单体柱测点布置方式超前棚里帮10
米布置单体柱测点标明单体柱测点颜色更单体柱明显皮布置3单体柱测点轨布置3单体柱测点
（4）总体概述
综采方面：
年里顶板理做出量工作首先根矿现场实际情况修订顶板理相关制度次针S52工作面初采期间进行天现场观测天矿压情况准确预报次日调度会通报S52工作面进行初采预报通知书 S55N12工作面回采矿压总结报告 N32轨安装线监测系统进行分析然通年矿井顶板观察针掘进工作面回采工作面顶板变化情况进行观察分析较矿压观测掌握放顶煤工作面顶板活动规律测出工作面周期压步距解围岩支架相互作关系便分析支架采场适应性通老顶周期压步距掌握便掌握顶板活动规律煤墙加固玛丽散巷道超前扩帮加固锚索掘进工作面全部高强高预应离压锚杆掘进回采工作面巷道线检测系统明显提高工作面顶板压力预防工作
掘进方面：
1）井锚杆支护巷道设顶板离层仪通观测顶板离层仪变化超前预测顶板变化情况进步规范交叉点顶板离层仪设标准周通队组汇报顶板离层仪汇报表进行矿压周报表观测顶板离层仪出现变化区域进行采取加固措施
2）N38轨道槽S6轨道山安装线监测系统通矿压线监测更科学准确观测巷道周期压巷道顶板离层情况时安排队组处理顶板隐患
3）修订发矿压类制度规范矿压理项矿压工作做层次理责定期定点收集类矿压资料做全年顶板事
（五）材料控制
1消耗费说明：
2009年112月份正常消耗984722万元组控消耗19256万元（中包括单体柱消耗3215万元摩擦柱消耗3277万元瑞米成1号消耗32121元单体柱配件消耗3038万元压力表消耗54万元）复材料消耗63721万元总消耗1—12月份吨煤成1489元吨单队控消耗836722万元吨煤成1187元吨
采煤消耗（包括安装）1481万元1—12月份综采工作面生产763万吨采煤成194元吨
掘进消耗（含复组控消耗）1093亿元112月份掘进总进尺242855米总延米消耗383933元米
工字钢情况：112月份工字钢梁新投入6945根腿新投入3139根新投入斜撑529根（消耗金额272万元）复工字钢梁腿4320根斜撑4175根
（2009年全年底掘进巷道总掘进31256米变更支护方式米巷道年节约17408元合计节约资金5441万元）
总：全年生产组组控消耗费19256万元超支原综采工作面收尾加固材料单体柱等加固费较高核算组控指标472万元全年复指标十二月份已超额完成
出现问题三方面：
年度特殊材料加固费300万元远远满足矿质条件需求关特殊材料加固全年费矿应考虑适补充
二月组控指标满足加固巷道需求月欠账太希矿月指标适调整
三矿单体柱配件太高月占生产组控指标10万元左右希矿部分消耗列入专项
2应方面需进步加强理：
1）保证工作点收尾阶段做真正工完料净工作点阶段科相关理员少三次该处检查支护材料遗留情况整改进度
2）源头抓起杜绝队组正常消耗进入专业组控制指标
3）需进步加强企科沟通真正项考核体制减少矿专业组消耗
4）回收材料理（全锚支护巷道支护材料工字钢棚单体柱）工作应进步加考核力度种损失降低（企科奖励制度否正常运行）
总2009年科顶板理防治水方面着手超前预控超前预防切实业务保安工作落实处时积累丰富顶板理防治水理验尤断层陷落柱采高工作面收尾期间顶板理工作积累丰富宝贵验
第二部分：二00年工作计划
2009年12月科组织专业科室矿五年采掘衔接进行规划修订反复编排优化衔接关键点关系然宽松没调整余需组织2010年生产组织非常困难年
生产指标：
原煤产量：计划完成700万吨
掘进进尺：计划进尺突破38000米
二明年总体工作思路：
着矿井逐步延伸瓦斯质条件日趋复杂化长远采区接水接逐渐趋紧张目前掘进状况明显特点：掘进效率相低回采特点：单面储量工作面接频繁确保矿井生产力实现持续稳产高产2010年总体思路加快S6采区准备加紧＋470水开拓
（）采煤方面
2010年回采突出特点：动面单面储量导致初采收尾搬家倒面频繁安装务繁重全矿动工作面中S58S56S53N32外工作面储量较工作面稳产期短两采队工作面接频繁产量组织2009年难度
1超前组织理综采面回采收尾安装回撤实行网络化理精准控制：
针2010年回采组织特点求工作面生产控制必须实现精准面生产衔接关系紧揍环环相接环节出现问题会产生系列问题必须超前严密组织统筹理
2建成长高效综放面：
S60工作面位南辛庄KF23断层间设计采宽285米该面采全套新设备新面建成充分发挥新设备优势单面单产力突破日产25万吨水
3积极开展技术工艺革新进步提升放顶煤回收率：
1）根2009年S55工作面柔性顶煤回收装置试验情况S60新设备进行积极改进方案通厂家制造时源头改进提高柔性顶煤回收装置性耐性
2）积极综放面两端头三角区支护工艺改进提升顶煤回收率紧密结合现场顶板情况变化灵活采取支护措施确保三角区支护前提缩短端头联网长度增加放煤面积节约材料投入时提升顶煤回收率
4强化工程质量理：
明年面条件变化孤岛工作面出现顶板理难度加强化工程质量理实现正规循环序稳定保证
1）进步完善理考核制度质量标准化动静态检查安全检查基础抓现场工程质量文明生产确保综采安装回撤工作面质量标准化动静态达标效降低工作面事率确保工作面正规循环
2）继续开展顶板理竞赛活动控制综采工作面顶板事影响时间做孤岛半孤岛工作面两巷顶板理工作
3）针S34分层工作面回采期间煤层厚度均匀顶板假顶完整现象动态掌握工作面条件变化超前采取措施排顶板隐患
4）做S53孤岛工作面S34工作面进入孤岛区顶板理工作回采期间两巷采高伸缩悬浮型单体液压支柱回采期间顶板压力导致沉时效杜绝压死柱现象减少柱工作量
5防治水理：
1）做N38工作面防治水工作N38工作面紧接王庄采空区时存突水危险重点工作动态检查排水系统完善工作面槽水征兆提前采取措施排水隐患
2）工作面提前做两巷放水工作回采期间老塘水防治创造良条件回采前必须严格排水方案求安设水泵两趟排水水泵必须实行双专电备工作面低洼处根水情况安装潜水泵者排沙泵水源头控制出水煤水害事
（二）掘进方面
（1）掘进专业2010年工作目标举措
2010年掘进重点工作实现掘进效率突破掘进总体目标水完成开掘38000米掘进专业总体部署：围绕加快准备S6采区加紧开拓470水确保N3S5采区掘进总体思路进行采掘部署
完成全年计划掘进进尺务缓解采掘衔接紧张状况计划采取措施
1）确立正规循环理念
提高正规循环作业率正常施工外超前探设备检修全部纳入正规循环体系（编制严细施工网络图）循环率确保循环率
2）积极探索掘进工作面超长空顶距离施工工艺
目前矿掘进方式掘锚（包括岩巷）突破掘锚施工工艺需时支护做改进积极研制移式时支护机载时支护系统实现提高掘进效率
3）更新装备配足满足零时间搬家掘进机等设备
目前矿巷道数4548米宽高度33米左右现掘进机实现次全断面割煤更新现掘进机通重型160掘进机实现次全断面割煤成型
通增加掘进机数量确保零时间搬家
4）积极探索复杂质条件新型支护
矿2009年煤科院合作研制开发蠕变状态全长锚固锚杆锚索支护系统（S6轨道山S62#回风山实施全长锚固试验）动压条件全长锚索支护系统（N33轨S56尾巷采全锚索支护）目前效果良2010年继续煤科院合作试验新型支护保证支护质量情况实现快速掘进
5）成立专门巷修队组
着开采断延伸目前矿存需修复巷道较均需掘进队组进行修复牵扯正规掘进队组精力2010年保证正规掘进队组正常组织生产建议矿成立支专门修巷队伍
6）成立专门钻队组
进入高瓦斯区域掘进边抽边掘需成立专门钻队现安排掘进队组进行钻抽放导致掘进队组员紧张工班劳动强度充实钻队伍解放掘进队伍员迫切
7）成立专门掘进准备队伍
现矿巷道开口实现炮掘开口机掘施工正巷采区准备工程横贯钻场占2支炮掘队没专门队伍进行巷道开口准备掘进设备安装回撤炮掘机掘队组优势充分发挥导致掘进效率低2010年矿需成立专门掘进准备队组
（2）掘进衔接关键点存问题
1）S39工作面属高瓦斯区域根通风部门求需掘进横贯31930米钻场20约224米岩巷施工时难度请通风部门进行协商满足抽采前提否横贯钻场数量进行减少加快掘进速度影响衔接
2）S6采区S5采区部工作面岩性变化顶板48米泥岩岩层松软煤酥采新型锚杆支护支护强度难实现快速掘进
3）S6采区开拓准备巷道继续掘进导致S6采区机掘工作面较工作面开口实现提前炮掘开口
4）S6采区S60S62工作面回采前没专水仓回采时需考虑时排水系统时水仓否工作面排水淤煤巷水沟造成影响增加清淤工作量
5）巷道喷浆需解决队伍费
6）N33工作面断层期间正规综掘队伍DF3断层较困难没专业队伍断层
7）质量标准化精品采区建设：S520巷S3S4段加固S翼3#皮带巷加固失修巷道加固水沟改造矿井正常生产期间完成施工组织安全理难度
（三）质量标准化方面：
2010年质量标准化办公室重点完善专业科室责落实运行机制完善现场动态达标等方面理突出源头治理意识转变达标题质量标准化理思路具体实施方面计划：
1）进步制定完善操作标准操作流程标准
2）实施质量标准化检查员准入淘汰制度
3）继续完善质量标准化抓两头带中间激励机制
4）进步夯实深化质量标准化基础理做质量标准化年度季度月度总结计划突出强调专业理职发挥
5）做矿井达标规划等重点工程项目实施监项目实施前定计划方案实施中检查时质量达标数准确项目完成验收报告齐全真实
6）加质量标准化相关制度机制执行落实考核力度
7）继续完善创新项目推广应机制加创新项目推广效果巩固提升
8）井类巷道施工成型标准进行统形成标准统目标致标准作业体系
（四）矿压方面：
1完善理：编制矿压理办法矿压月计划矿压周报表线监测日报表月度分析报告出现黄区顶板离层仪分析指令单形式安排队组编制加固措施责令时加固
2矿压计划：根潞安集团公司（安全）质量标准化精品矿井标准考核评级办法（修订版）2009年度煤炭集约高效实施纲求 2010年矿新掘采掘巷道需全部实现矿压线监测通动化太网传输台数发布局域网（顶板离层仪线监测系统10台套预计套35万元巷道安装时50米安装台）安装巷道分：Ｎ37皮（1706米3套）Ｎ37轨（1706米3套）S53皮（450米1套）S53轨（519米1套）S57皮（842米2套）S57轨（892米2套）S60皮（1112米2套）S60轨（996米2套）S61#回风山（1630米3套）S62#回风山（1708米3套）S6皮带山（1722米3套）巷道总长度13283米25套总额875万元
综采工作面安装线监测系统计划购进4套套8台分站分安装S53S56S60N38工作面套50万元200万元
外掘进计划购进拉拔仪30（11000元）力距板手30（1460元）电动涨拉泵30（17750元）角度仪30（300元）测力计接收仪3（5960元）锚杆测力计396（650元）锚索测力计264（1180元）总额14896万元
3掘巷道安设表面位移测站设顶板离层仪安设锚杆测力计锚索测力计进行观测
4已掘巷道失修巷道顶板离层仪普查进入黄区根现场实际情况进行加固受矿压影响变形巷道设表面位移测站安设锚杆测力计锚索测力计顶板进行继续监测顶板窥视情况巷道进行加固
（五）坑代方面：
组控消耗企科组控实际费月约90100万元左右远远达生产需求需包队技术员加严细组控材料计划审批加条加固巷道竣工验收力度量减少避免浪费组控材料指标月消耗费会努力营办进行协商解决量家利益受损失供应科时候材料数量料单符告知队领料员出现类情况时通知生产科求供应科引起重视争取2010年工作良基础
年通认真实行部市场化理材料方面实行节支降耗初步取显明成效中1－3月份相巷道掘进进尺节约投入17408元米两方面加强材料部市场化理：
1进步提升材料精细化理程度
2鼓励材料回收复加奖惩力度激发职工行节约动性
2010年生产组织非常困难年长远水接采区接时期常村矿讲矿井实现快速发展次绝机遇伴着次机遇样次非常挑战充分预见困难通超前理积极应创新思维强化执行全力赴解决遇种困难相信矿领导正确引领全矿职工通力合作够安全利年项务会取明年更辉煌成绩
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