浅谈“五型”班组在油田企业的重要性

浅谈五型班组油田企业重性
摘：五型班组指学型谐型安全型清洁型节约型班组学前提谐关键安全保障清洁基础节约创效目相互促进制约油田企业国企业力军体现国家竞争力中坚力量面班组建设问题谈谈法：
关键词：企业理  班组建设  五型班组
基层施工班组现状
1施工班组身班组中心利益出发点势必影响企业部谐
2着社会背景影响造成技工员断档操作员工技水低满足企业求
3安全意识进步提高
4理较粗放造成生产程中材料浪费
二采取措施
1班组建设目标责互补技沟通互动
（1）团队成员间应相互信处理日常事务中公开公公正团队成员中品行力确信疑形成良氛围团队成员必须恰胜工作合作意成员清楚交道角色时成员作团队工作
(2)体现性化理处着手组织成员真切认识家庭团队亲热爱团队增强凝聚力心力团队出力
（3）制定套行规章制度通民举手表决形式通执行配奖罚手段
着营施工队伍逐步扩更青年员工提升技素质便成首问题
2提高青年员工队伍技素质
（1）充分发挥老员工传帮带作青年员工优势年轻接受新生事物力强企业部身积累量验关键复制身求企业长期积累相关验等进行整理形成记录形成分享沉淀验传承系统通培训座谈等形式进行展开更青年员工够快速掌握施工技术验基体见隐性知识转化成基企业见显性知识
（2）协助员工完成生职业规划工作知识专业技提高工作遇提升低级岗位职务高级岗位职务升迁简单工作复杂工作渡身价值实现等职工奋斗目标发愤图强企业命运油田出台员工转聘退出机制促员工苦练技积极性提高
（3）建立员工考核制度定期进行考核通技竞赛岗位练兵活动作检验技水台技竞赛前名进行物质奖励精神激励技达标员工进行单独指导员工种危机意识员工付出汗水智慧取成绩时候企业应适时予定荣誉感成感
（4）充分发挥薪酬员工激励约束作建立员工工资技实际出勤挂钩奖金实际贡献挂钩激励约束制度效发挥薪酬激励约束作严格控制岗位薪酬号入座真正实现岗定薪促进岗位调整员工苦练技觉性
（5）员工提供练兵台强化实际操作力合理控制成基础鼓励员工利雨雪天年底年初闲暇余觉进行岗位练兵活动鼓励员工特青年员工制定督促实施立足岗位教育计划形成浓郁觉练兵氛围
3力开展班组安全文化实现质安全
（1）定期举行班组安全会通事案例分析验分享等举措营造安全文化氛围
（2）安全会段时间施工中发生安全隐患进行识相互分享制定预防措施交流验体会
（3）发现违章作业行严格规章制度执行规定动作没选动作
（4）力推行安全文化建设总结推进安全文化建设工作力推行做法验努力实现工作零起点险零宽容作业零违章操作零失误执行零差错制度零缺项现场零盲区目标零伤亡设备零缺陷条件零隐患十零安全文化员工安全会安全转变
 
4精细化理做班组成控制
（1）采取精细化理避免铺张浪费劳保品领采旧换新政策加强低值易耗品维修保养延长寿命提高工作效率积极开展材料物资综合利修旧利废活动
（2）推行目标理已设置具定挑战性班组目标引导班组成员行激发工作热情绩效指标分解落实组员身做施工全程核算工作定期进行班组级考核评惩罚分明

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