2011年上半年述职报告

1 2011年半年述职报告
                                  —商务二部
 
半年部门公司重新布局重塑中亚 工作重点指针结合部门实际公司支持家努力实现员业绩稳渡项工作转变取良工作成绩具体表现方面：
     商务二部基情况
员组成：商务二部现员工6理1员工5暂缺
年龄层次：2124岁530岁1均年龄238岁
文化水：专5中专1
工作持续：
2010年入职3：
韩涛2010423入职顾宇峰20101011入职徐慧2010113入职
2011年入职3：李娟201111入职黄新灵201159入职
王海峰201162入职
员工均入职时间68月
综述部门年龄文化水结构较佳部分刚刚走出校门入职时间未满1年新员工
二     工作重点业绩情况
1             工作重点
根部门实际情况公司年度工作重点求年初确定部门中心两理念三种精神四工具五注重工作实施重点写入商务二部日常工作规范中：公司团队整体利益中心合作创新理念专心专注专业精神公文包展业夹工作日志签字笔四工具形象卫生学团结业绩氛围细节革新成长发展五注重
2             半年业绩情况
单位：元
月份
韩涛
顾宇峰
徐慧
李娟
黄新灵
1
8000
1600
1000
1000

2
1000
1000
5000
1000

3
26500
2500
1500
1000

4
10150
7800
4500
4050

5
16250
14700
800
5000

6
11500
8500
3000
2000
1500
合计
73400
36100
15800
14050
1500
   
2011年半年商务二部业绩完成总计：140850元
三     工作新举措
1年初明确部门年工作重点注重团队建设部沟通
2落实部门二三四五工程日常行规范
3注重部团结学定期开展学培训拓展活动
4言传身教培养新入职员工促进新员工快速成长发展
5推行部5000活动
6积极配合公司安排项工作
7积极完成公司交办务
四     存问题
    1员工存工作心动问题
2信息源（客户资料）方面信息收集方面够全面细心
3工作积极性高工作方法时正确
4业务方面较熟悉时握谈判技巧火侯
5台方面专业知识掌握够全面面客户提出问题知解释
6部分员工没直正掌握电话营销领方法
 
五     半年工作计划
 
1部门业绩总目标：20万
2力目标：组建成十员配置合理责权明确全新部门年底造成公司激情战斗力销售团队
 
总半年部门然公司工作总重点指针着重解决存六方面问题继续做职工作完善部门员理体制断培养出新优秀全面发展公司强进步发展做出应努力贡献
 
 
 
 
2011年6月30日

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