1 **鸿机械限公司**分公司
2006年 月份工作总结暨 月份工作算
2006年 月份紧张忙碌工作中瓦分公司白总支持关怀姜理直接领导圆满完成总部达项生产务济技术指标
员出勤：
月份分公司累计生产出勤：机加 天铸造 天全月册出勤数：机加铸造 科室勤53累计
产量方面：
铸造厂——全月累计生产铸件达256744吨（282958件）月增加18587吨（增加14426件）车间划分：146线（天炉）生产完成 吨（ 件）145线（电炉）生产完成 吨（ 件）产品划分：供瓦机加美国系列刹车盘铸件 吨（ 件）供鸿源公司泵体系列铸件 吨（ 件）
铸造厂8月份均单重：刹车盘 kg件泵体 kg件综合均单重 kg件
机加厂——全月累计投料 吨（ 件）中厂铸件投入 吨（ 件）外协铸件投入 吨（ 件）全月完
成刹车盘产量 ×20’ 柜（ 件）月 ×20’柜（件数产量月 ( 件)中组合盘产量 ×20’柜（ 件）普通盘产 ×20’柜（ 件）
质量方面：
铸造厂次废品情况：全月交检铸件 件（ 吨）检出废品 件（ 吨）次废品率 （145线146线产品综合）
铸造厂二次废品情况：全月瓦铸累计投料 件（ 吨）产生废品 件（ 吨）二次废品率 中145线累计投料 件（
吨）产生废品 件（ 吨）二次废品率 146线累计投料 件（ 吨）产生废品 件（ 吨）二次废品率
机加厂工废情况：全月产生成品 件料废 件工废 件工废率
质检中心次交检合格率情况：全月交检 件返回合格品（包括料废工废返工品） 件交检合格率
材料消耗：
月铸造厂辅材料消耗 元 吨产量计算均吨铸件消耗 元月 元吨（ 月份产量 吨辅材料消耗 元）降 元月
月铸造厂非辅材料消耗 元 吨产量计算均吨铸件消耗 元月 元吨（ 月份产量 吨非辅材料消耗 元） 元升约 百分点
机加厂全月工具辅助材料消耗 元 ×20’柜产量计算均柜消耗 元月 元柜（ 月份产量 ×20’柜材料消耗 元） 元升约
百分点里磨面产品增砂轮消耗增产品品种频繁更换工艺等诸原
新产品开发工艺改进：
7月份技术科工装车间完成铸造工装设计24套编制机加工艺10种设计机加工装量具10余套完成全月生产务保证产品质量提供技术保证时保证新产品开发进度利完成
时月着新客户增加新系列产品量增加N系列G系列49系列等技术求产品系列批量达计划产品保质保期完成计划机加铸造技术品质等单位心协力步扩生产做相应准备
理方面：
企业理方面继续贯彻精细理思路通周生产例会安全质量等专题例会断挖掘问题研究措施细化理全公司理网络效运行
7月份**分公司总公司白总理正确领导理效益质量求生存成发展瓦分公司理分厂厂长继续带领认真贯彻总理提出三抓精神产品质量产品产量成消耗日新月异取辉煌成果
7月铸造厂计划零散结构复杂计划总数达300型号组织生产带困难通瓦分公司理分厂厂长积极组织调度全厂员工努力完成总部达项务机加厂7月份完成2台**伺服GSK980TA系统改造5台磨面机制造协助铸造厂完成49系列产品25000件（粗加工）
两分厂全公司定单饱满质量稳定形势克服停电等诸素基完成总部达项指标面公司达新务现第反应决抱怨躲避摩拳擦掌勇直前种精神树立瓦分公司收获种精神正创造着瓦分公司现辉煌
月重点抓新产品开发试制工作机加铸造技术品质等相关员联合分析产品结构特点制定效率高废品低佳工艺方案认真做批量生产前切准备工作产品批量生产质量情况较理想
时7月份改造务困难前未组织工干部参加义务劳动达200次体现出瓦分公司吃苦硬仗团队精神
八月份工作安排算：
七月份瓦分公司机加铸造产量指标完成较八月份总公司定单充足情况决定必保完成总公司规定指标公司整体济效益做贡献
质量必保完成公司规定指标通系列理措施进行持续改进
根具体定单情况质量成设备等方面理算结合生产实际围绕计划特点保证已接定单期完成基础做工作：
1 总公司领导积极调动部门观动性搞瓦分公司2006年改扩建工程
2 继续做TS16949质量体系预审准备品质科牵头搞TS16949学贯标审等系列活动年TS16949外审做准备
3 继续完善设备理提高设备开动率设备完率抓设备日常维护擦拭保持设备干净整洁妥善利闲班时间搞设备二级保养设备中修
4 继续组织生产部门参财务成分析工作结合财务科材料库等部门提供数生产成进行效控制
5 保证完成质量指标时研究济效程控制手段降低产品质量保证费通机料法测等方面提高改善控制质量成降低总产品成
6 继续通修旧利废制作维修等手段扩降低成空间公司整体效益进步提高
7 继续做新员工入厂安全生产培训加强分厂班长工段长调度长特殊工种安全生产培训质量控制工作制定出长期培训计划
8 进步完善公司理网络细化现基础进步完善通班组工段车间理网络细化建设达精细理目做事事事事负责局面
9 总公司白总领导积极动搞扩产建设力争短时间新建车间生产力发挥出时保证质量稳中进快速度达总部定单需
10 做49OE系列产品供货工作保质保期保量完成笔计划
11 抓现场卫生5S理工作做参观参观现场卫生应该整齐清洁
前分公司面困难怕困难解决困难品种批量产品结构退知难正考验分公司团队真正水力关键时候
总瓦分公司白总领导决辜负领导期坚决响应总公司项号召努力完成项济技术指标断完善方面理
总结
HB**分公司
2006年8月8日
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2006年 月份工作总结暨 月份工作算
2006年 月份紧张忙碌工作中瓦分公司白总支持关怀姜理直接领导圆满完成总部达项生产务济技术指标
员出勤：
月份分公司累计生产出勤：机加 天铸造 天全月册出勤数：机加铸造 科室勤53累计
产量方面：
铸造厂——全月累计生产铸件达256744吨（282958件）月增加18587吨（增加14426件）车间划分：146线（天炉）生产完成 吨（ 件）145线（电炉）生产完成 吨（ 件）产品划分：供瓦机加美国系列刹车盘铸件 吨（ 件）供鸿源公司泵体系列铸件 吨（ 件）
铸造厂8月份均单重：刹车盘 kg件泵体 kg件综合均单重 kg件
机加厂——全月累计投料 吨（ 件）中厂铸件投入 吨（ 件）外协铸件投入 吨（ 件）全月完
成刹车盘产量 ×20’ 柜（ 件）月 ×20’柜（件数产量月 ( 件)中组合盘产量 ×20’柜（ 件）普通盘产 ×20’柜（ 件）
质量方面：
铸造厂次废品情况：全月交检铸件 件（ 吨）检出废品 件（ 吨）次废品率 （145线146线产品综合）
铸造厂二次废品情况：全月瓦铸累计投料 件（ 吨）产生废品 件（ 吨）二次废品率 中145线累计投料 件（
吨）产生废品 件（ 吨）二次废品率 146线累计投料 件（ 吨）产生废品 件（ 吨）二次废品率
机加厂工废情况：全月产生成品 件料废 件工废 件工废率
质检中心次交检合格率情况：全月交检 件返回合格品（包括料废工废返工品） 件交检合格率
材料消耗：
月铸造厂辅材料消耗 元 吨产量计算均吨铸件消耗 元月 元吨（ 月份产量 吨辅材料消耗 元）降 元月
月铸造厂非辅材料消耗 元 吨产量计算均吨铸件消耗 元月 元吨（ 月份产量 吨非辅材料消耗 元） 元升约 百分点
机加厂全月工具辅助材料消耗 元 ×20’柜产量计算均柜消耗 元月 元柜（ 月份产量 ×20’柜材料消耗 元） 元升约
百分点里磨面产品增砂轮消耗增产品品种频繁更换工艺等诸原
新产品开发工艺改进：
7月份技术科工装车间完成铸造工装设计24套编制机加工艺10种设计机加工装量具10余套完成全月生产务保证产品质量提供技术保证时保证新产品开发进度利完成
时月着新客户增加新系列产品量增加N系列G系列49系列等技术求产品系列批量达计划产品保质保期完成计划机加铸造技术品质等单位心协力步扩生产做相应准备
理方面：
企业理方面继续贯彻精细理思路通周生产例会安全质量等专题例会断挖掘问题研究措施细化理全公司理网络效运行
7月份**分公司总公司白总理正确领导理效益质量求生存成发展瓦分公司理分厂厂长继续带领认真贯彻总理提出三抓精神产品质量产品产量成消耗日新月异取辉煌成果
7月铸造厂计划零散结构复杂计划总数达300型号组织生产带困难通瓦分公司理分厂厂长积极组织调度全厂员工努力完成总部达项务机加厂7月份完成2台**伺服GSK980TA系统改造5台磨面机制造协助铸造厂完成49系列产品25000件（粗加工）
两分厂全公司定单饱满质量稳定形势克服停电等诸素基完成总部达项指标面公司达新务现第反应决抱怨躲避摩拳擦掌勇直前种精神树立瓦分公司收获种精神正创造着瓦分公司现辉煌
月重点抓新产品开发试制工作机加铸造技术品质等相关员联合分析产品结构特点制定效率高废品低佳工艺方案认真做批量生产前切准备工作产品批量生产质量情况较理想
时7月份改造务困难前未组织工干部参加义务劳动达200次体现出瓦分公司吃苦硬仗团队精神
八月份工作安排算：
七月份瓦分公司机加铸造产量指标完成较八月份总公司定单充足情况决定必保完成总公司规定指标公司整体济效益做贡献
质量必保完成公司规定指标通系列理措施进行持续改进
根具体定单情况质量成设备等方面理算结合生产实际围绕计划特点保证已接定单期完成基础做工作：
1 总公司领导积极调动部门观动性搞瓦分公司2006年改扩建工程
2 继续做TS16949质量体系预审准备品质科牵头搞TS16949学贯标审等系列活动年TS16949外审做准备
3 继续完善设备理提高设备开动率设备完率抓设备日常维护擦拭保持设备干净整洁妥善利闲班时间搞设备二级保养设备中修
4 继续组织生产部门参财务成分析工作结合财务科材料库等部门提供数生产成进行效控制
5 保证完成质量指标时研究济效程控制手段降低产品质量保证费通机料法测等方面提高改善控制质量成降低总产品成
6 继续通修旧利废制作维修等手段扩降低成空间公司整体效益进步提高
7 继续做新员工入厂安全生产培训加强分厂班长工段长调度长特殊工种安全生产培训质量控制工作制定出长期培训计划
8 进步完善公司理网络细化现基础进步完善通班组工段车间理网络细化建设达精细理目做事事事事负责局面
9 总公司白总领导积极动搞扩产建设力争短时间新建车间生产力发挥出时保证质量稳中进快速度达总部定单需
10 做49OE系列产品供货工作保质保期保量完成笔计划
11 抓现场卫生5S理工作做参观参观现场卫生应该整齐清洁
前分公司面困难怕困难解决困难品种批量产品结构退知难正考验分公司团队真正水力关键时候
总瓦分公司白总领导决辜负领导期坚决响应总公司项号召努力完成项济技术指标断完善方面理
总结
HB**分公司
2006年8月8日
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