系统集成项目经理论文

集成项目理文
 
——浅谈项目理中质量时间成
 
天信息产业部系统集成项目理培训课程学项目理项目活动中运知识技工具技术满足超项目干系项目需求期项目理般理专业知识结合项目理涉九知识领域包括：成理时间理质量理力资源理范围理整体理风险理采购理沟通理观九知识领域项目理认项目理控制素质量时间成项目理目标保证质量情况寻找进度成优解决方案
 
结合信息系统集成工程理验通次培训项目理中质量成进度具更加深刻认识面项目理中重三素谈谈理解
 
质量控制
 
质量第重性已建筑领域广泛重视信息系统集成行业样项目实施质量坏会直接影响客户交付项目产品满意度项目质量理需项目质量规划实施程中保证控制进行重点控制
 
事信息系统集成项目特建筑智化信息系统集成项目工程施工涉面非常广极复杂程诸信息系统设计材料机械施工工艺操作方法技术措施理制度等直接影响着工程项目质量做质量第确实搞质量理控制应该充分解质量理涵质量理体系中步骤根材机三素理理工程施工全程进行般性分析明确项目质量控制容认通工程质量控制技术交底树立全员质量意识质量形成追赶觉行动形成关心质量重视质量风气时整项目理中实行竞争机制激励机制奖惩机制样提高工作质量达保证工程质量目
 
智化信息系统集成项目中材料设备质量控制项目质量理基素保证材料设备质量供应项目质量控制重容通项目中采购理提供项目实施材料设备质量控制应采三关四检验制度时工程质量控制重控制施工工序质量控制工序质量控制目发现偏差分析影响工序质量制约素消制约素工序质量控制定范围确保道工序质量建筑智化信息系统集成工序质量控制标准求参国家相关标准施工规范户求
 
二进度控制
 
项目理中进度控制属时间理范畴时工程项目进度综合概念工期外包括工作量资源消耗量等素进度状况分析必须综合角度工程进度拖延产生原常常方面工程进度拖延必须采取综合措施工程项目建设控制全程控制进度控制仅仅包括施工阶段包括设计阶段施工准备阶段等涵盖项目建设全程
 
般情况进行进度控制目承包合规定进度时间求完成工程建设务工程项目施工理工作中进度控制两实际程进度计划踪调整
 
制定进度计划：施工项目实施阶段进度控制标准施工进度计划施工进度计划表示施工项目中单位（分项）工程施工工序施工中衔接配合安排劳动力种施工物资材料供应时间确定分部分项工程目标计划求进度计划实际工程理中两较关键数非常WBS估计工期估计工期般说根分项工时消耗情况资源配置情况综合出WBS需验理知识相结合
 
进度踪调整必时保证合工期竣工根户需求交叉实施项目进行进度配合必须进度计划进行必调整补充进度计划调整补充需工程实施程中通进度踪检查完成建筑智化信息系统建设程中需众专业进行交叉实施配合专业实施进度进行调整时智化项目实施进度需进行相应调整工程施工工序员安排设备材料采购方面必须做出实施进度相适应调整
 
施工进度检查进度计划实施融汇起施工进度计划检查计划执行情况反馈信息源调整分析施工进度进度控制重步骤进度计划检查通实际进度进度计划进行较中找出项目实际执行情况进度计划偏差便时进行修正调整
 
进度控制措施：进度控制综合性措施包括组织措施技术措施合措施等组织协调实现效进度控制关键建设项目进度关单位较果效单位做协调进度控制十分困难
 
三成控制
 
项目成理程般包括：资源计划成估算成预算成控制旦项目启动项目完成资源计划成预算项目实施程中重技术成控制项目实施程中需检测成执行情况成预算偏差时针偏差采取综合措施进行控制包括组织措施技术措施济措施等
 
作施工企业般施工项目成施工企业完成施工项目工程务耗费项生产费总包括施工程中消耗生产资料转移价值工资补偿费形式分配劳动者消费部分活劳动消耗创造价值工程项目成控制工程项目实施程中通适技术理手段施工生产程中消耗生产资料转移价值活劳动消耗创造价值费开支理工作等进行计划实施监督调节控制预先制定目标计划通工程实施中已发生阶段连续进行疏漏时紧时松应施工项目成始终置效控制工作始工程项目中标确认时直工程项目竣工保修期结束整施工程中做成控制应该工序项济活动进行严格成核算确保切开支控制计划成降低成消耗
 
根事智化信息系统工程建设验针成控制措施认措施较效：组织措施技术措施济措施
 
组织措施：工程项目实施需通组织理进行协调落实成计划实施保证成计划施工程中全面时正确执行成控制需落实项目理第责全面组织成理控制工作项目理项目成理第责全面组织项目部成理工作应时掌握分析盈亏状况迅速采取效措施工程技术部整工程项目施工技术进度负责部门应保证质量期完成务前提采取先进技术降低工程成业务理部合实施合理工作负责工程进度款申报催款工作处理施工赔偿问题统计分析部工程项目财务工作应时分析项目财务收支情况合理调度资金
 
技术措施：智化信息系统建设项目项目实施程中首先施工方案会工程项目产生工期施工机械发生费制定施工方案时综合考虑工程项目规模性质难易程度现场情况设备情况员素质分制定施工方案进行较终确定先进济合理施工方案限度降低工程成次时应新先进施工技术施工工艺时修正施工组织设计施工方案降低材料消耗工消耗
 
济措施：包括工费材料费机械费理费控制工费控制改善劳动组织减少窝工浪费实行合理奖惩制度加强技术教育培训工作加强劳动纪律压缩非生产工辅助工严格控制非生产员例设备材料费控制加强改进材料采购运输收发保等方面工作减少环节损耗节约采购费合理堆置现场材料避免减少二次搬运严格材料进场验收限额领料制度制订贯彻节约材料技术措施合理材料综合利切资源机械费控制正确选配合理利机械设备搞机械设备保养修理提高机械完率利率效率加快施工进度增加产量降低机械费理费控制精简理机构合理确定理幅度理层次节约施工理费等等
 
项目成控制组织措施技术措施济措施三者融体相互作项目理部项目成控制中心投标报价制定项目成控制目标部门班组通力合作形成市场投标报价基础施工方案济优化物资采购济优化劳动力配备济优化项目成控制体系
 
项目理非常重点降低工程项目成计划成终实现高质量确保成目标实现影响成素着手制定相应组织措施技术措施济措施保证切身济利益项目成挂钩施工程中部门环节防止出现成控制责现象
 
  项目理科学门发展中学科需通理实践反复验证发展完善信息系统集成项目样新技术领域更需项目理者断学断总结验断创新断提高
    容次学点粗浅认识理解作项目理员断学总结提高项目理水断客户提供满意服务项目理真正目
 

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