项目理领导
理者领导者间差异性讨直讲授关理学「组织造」课程中重点加年部份时间国外研究企业类培训课程中讲授项目理更「项目理」「领导」种议题相关著作特感兴趣根年参型研发项目验心许项目穷力解决技术性问题完全忽略计划持项目理带领团队时需关注领导力问题项目绝项目理成员单独斗项目团队整合力量发挥团队核心仰赖效项目领导
先进国家相常觉国缺乏适合项目理发展运成熟商业环境然文化重视专业精神数企业营者较忽略采项目理知识方法关常见现象满街顶着「PM(项目理)」头衔PM鲜受项目理方面包括项目领导专业训练谓意外专业（accidental professions）常课堂问担PM学员项目中扮演什幺角色次惊讶答案部分做责权「（专业）」「公差头」罢目前国许组织完全解PM定位忽略PM价值严重情况
谓理技术（skill）领导艺术（art）领导者做事（do the right things达正确决策提出愿景）理者制度流程事情做（do the things right）两者意境层次许企业组织政府机构太太少领导者领导者领导组织变革激励员工士气带追者希理想理者遵循定方法理般性运作项目中PM底应该做「项目领导者」「项目理者」需明确界定般言中低阶PM理项目高阶PM称CPO（chief program officer）领导许项目群涵盖许项目整体计划该PM角色定位层级需懂领导艺术理技术层次越高越须艺术取代技术实谓「领导艺术」常少会「权术」「政治」联想起否认项目会涉项目利益关系（stakeholder）间「政治性议题」PMCPO重工作设法解决排问题
次PM工作项目中位成员适适知道结合位成员专业智PM建立团队工作默契纪律尤凝聚组织识外致性位PM创造团队谐受信服赞赏认耐必须善营
际关系美国项目理专家Dr James Lewis说A manager can only succeed by developing good interpersonal skills告诉善处理际关系绝法胜PM工作外PM常需面较复杂环境挑战需强「抗压性」伸缩弹性成熟心智更需元化思维兼容蓄面面俱
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先进国家相常觉国缺乏适合项目理发展运成熟商业环境然文化重视专业精神数企业营者较忽略采项目理知识方法关常见现象满街顶着「PM(项目理)」头衔PM鲜受项目理方面包括项目领导专业训练谓意外专业（accidental professions）常课堂问担PM学员项目中扮演什幺角色次惊讶答案部分做责权「（专业）」「公差头」罢目前国许组织完全解PM定位忽略PM价值严重情况
谓理技术（skill）领导艺术（art）领导者做事（do the right things达正确决策提出愿景）理者制度流程事情做（do the things right）两者意境层次许企业组织政府机构太太少领导者领导者领导组织变革激励员工士气带追者希理想理者遵循定方法理般性运作项目中PM底应该做「项目领导者」「项目理者」需明确界定般言中低阶PM理项目高阶PM称CPO（chief program officer）领导许项目群涵盖许项目整体计划该PM角色定位层级需懂领导艺术理技术层次越高越须艺术取代技术实谓「领导艺术」常少会「权术」「政治」联想起否认项目会涉项目利益关系（stakeholder）间「政治性议题」PMCPO重工作设法解决排问题
次PM工作项目中位成员适适知道结合位成员专业智PM建立团队工作默契纪律尤凝聚组织识外致性位PM创造团队谐受信服赞赏认耐必须善营
际关系美国项目理专家Dr James Lewis说A manager can only succeed by developing good interpersonal skills告诉善处理际关系绝法胜PM工作外PM常需面较复杂环境挑战需强「抗压性」伸缩弹性成熟心智更需元化思维兼容蓄面面俱
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