紧张2010年已半2009年12月份中建****道7合段已整整7月期间历工作岗位转换工作容转换角色转换现项目技术质量理工作做简回顾总结
n 技术理
技术理部门
工程技术理部门包括总工办（技术部）试验室资料室
二项目技术理工作特点
中建****道工程中建股份公司基础设施事业部进行BT项目总包施工中建市政承建中第7合段工程工程相着显著特点者说类处：
1工程图纸设计完善
工程2009年6月份进场施工已整整13月然施工图纸旧白图非正式蓝图施工图纸中存问题普遍包括细部尺寸工程数量工程做法等存错误者前矛盾
直接影响技术方案确定工序业监理工程师协商程中边施工边报送施工方案
2业方变更意性
工程业方（**市**道建设指挥部**市交通局）图纸中工程施工方法变更意性业方级领导现场巡视检查程中意设计图纸中确定施工方法修改正式设计变更文件
项目技术理工作直接影响结果编制施工方案正报送监理工程师审批程中现场施工方法已变更需重新编制报送
3业方头理
工程中建股份公司基础设施事业部进行BT项目总包施工业方头理包括**市**道建设指挥部中建**道建设指挥部曹妃甸生态城委会
业方头理造成指令间矛盾方案审批困难计量问题
4工程量清单
工程施工完整工程量清单单价协商程施工组织设计施工方案单价组成求技术部门编制施工方案时措施项目进行详细描述包括材料规格型号施工方法工程量详细计算程等
工程量清单致技术部门施工方案编制程中耗费时间精力
三日常工作容
项目部技术理日常工作容：
1编制务
包括施工组织设计施工方案开工报告技术交底技术总结进度计划
2现场指导
负责整标段路基桥梁工程现场技术交底指导
3统计报表
负责报送工程进度日报表项目理月报表周例会汇报材料监理例会汇报材料工程量统计报表公司技术月报表等（包括相关材料求现场片拍摄）
4文件报告
负责项目部外文件报告草拟发送
5资料理
负责整工程施工资料编写分类档工作
负责工程计量资料整理工作
6试验理
负责整工程施工配合设计原材料检验施工程检验拌合站生产技术指导工程交验工作外试验交接等工作
7
配合商务部进行工程量核算
负责质量理体系建立运行理
完成领导交务
四存问题
1专业员缺少
专业员紧缺直困扰项目部技术理工作头等问题总工办（技术部）目前仅3中包括2名09年毕业生资料室目前仅4全部没高速公路施工资料理验
专业员紧缺致部门工作精细度前瞻性足工作出现滞现象
2工作职责划分清
历史原吧造成现项目部部门间工作职责划分清非技术理工作容划分技术理部门
3分包队伍服理
工程分包商众通种关系进场施工服项目部技术理致出现施工质量问题甚返工现象
五工作成绩
1申报中建局优秀文计5篇
2申报中建局施工工法3篇
六步工作计划
工程正紧张抢工阶段技术理工作旧部班进行步工作计划重点：
1时效组织施工方案编制现场技术交底指导工作
2时积极配合物资部工程部完成施工试验务
3时准确完成施工资料编写档工作工程竣工验收提前准备
4积极配合相关责部门工作
n 质量理
质量现状
海湾桥体结构均已完成整体工程质量良部位出现质量瑕疵包括桩基偏位现象承台墩柱养生位裂纹现象等箱梁浇筑施工质量直稳定箱梁施工程中施工队伍操作规范理员监位砼质量稳定等原造成箱梁出现漏振振空洞尺寸设计符模板拆砼成品部分破损箱梁顶板整等问题
二质量理存问题
1员配备足
工程工程量较工期紧施工工艺较交叉作业然质检员2员缺少造成施工部位检查位出现质量问题
2质检报验程序问题
2009年12月工程进场开工2010年10月份开始干工期紧务重然项目部建立健全质量保证体系质量责制明确分项工程报检项目报验程序次强调隐蔽工程必须报验等事项项目前期施工受排迁封路高压线路影响工程进度严重滞拼抢进度工段施工报验程序部分存缺失甚部位报验程序直接通知监理验收
3分包队伍服理
工程分包商施工力素质参差齐生产进度压力质量意识相薄弱服项目部质量理致出现施工质量问题甚返工现象
三质量理措施
1组建质量理体系工作进行分工明确岗位职责质量体系效运行进行查纠
2编制制定质量理制度严格规章制度执行关键部位进行全程监督严格执行三检程序
3结合项目部实际情况工程特点工程质量理实行程控制现场施工进行检查监督做第时间发现质量问题现场出解决方案
4明确关键工序质量控制点施工段现场设置质量通病防治措施标识牌
5质量例会制度 周三午质量总监持质量例会项目总工生产理工区负责参项目施工队伍行政领导技术负责参加分析周质量活动中存足问题会者商讨解决质量问题应采取措施会予贯彻执行
6建立奖励处罚制度加强施工队理员质量意识现场质量控制力度
四步工作计划
1继续加强现场质量理工作积极配合工程部时报验
2时配合商务部门做报验计量工作
3继续加强监理业时沟通工程利施工
4继续积极配合资料部门做资料编写工作
5针工程重点部位质量问题组织建立QC组积极开展活动改善提高施工质量
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
n 技术理
技术理部门
工程技术理部门包括总工办（技术部）试验室资料室
二项目技术理工作特点
中建****道工程中建股份公司基础设施事业部进行BT项目总包施工中建市政承建中第7合段工程工程相着显著特点者说类处：
1工程图纸设计完善
工程2009年6月份进场施工已整整13月然施工图纸旧白图非正式蓝图施工图纸中存问题普遍包括细部尺寸工程数量工程做法等存错误者前矛盾
直接影响技术方案确定工序业监理工程师协商程中边施工边报送施工方案
2业方变更意性
工程业方（**市**道建设指挥部**市交通局）图纸中工程施工方法变更意性业方级领导现场巡视检查程中意设计图纸中确定施工方法修改正式设计变更文件
项目技术理工作直接影响结果编制施工方案正报送监理工程师审批程中现场施工方法已变更需重新编制报送
3业方头理
工程中建股份公司基础设施事业部进行BT项目总包施工业方头理包括**市**道建设指挥部中建**道建设指挥部曹妃甸生态城委会
业方头理造成指令间矛盾方案审批困难计量问题
4工程量清单
工程施工完整工程量清单单价协商程施工组织设计施工方案单价组成求技术部门编制施工方案时措施项目进行详细描述包括材料规格型号施工方法工程量详细计算程等
工程量清单致技术部门施工方案编制程中耗费时间精力
三日常工作容
项目部技术理日常工作容：
1编制务
包括施工组织设计施工方案开工报告技术交底技术总结进度计划
2现场指导
负责整标段路基桥梁工程现场技术交底指导
3统计报表
负责报送工程进度日报表项目理月报表周例会汇报材料监理例会汇报材料工程量统计报表公司技术月报表等（包括相关材料求现场片拍摄）
4文件报告
负责项目部外文件报告草拟发送
5资料理
负责整工程施工资料编写分类档工作
负责工程计量资料整理工作
6试验理
负责整工程施工配合设计原材料检验施工程检验拌合站生产技术指导工程交验工作外试验交接等工作
7
配合商务部进行工程量核算
负责质量理体系建立运行理
完成领导交务
四存问题
1专业员缺少
专业员紧缺直困扰项目部技术理工作头等问题总工办（技术部）目前仅3中包括2名09年毕业生资料室目前仅4全部没高速公路施工资料理验
专业员紧缺致部门工作精细度前瞻性足工作出现滞现象
2工作职责划分清
历史原吧造成现项目部部门间工作职责划分清非技术理工作容划分技术理部门
3分包队伍服理
工程分包商众通种关系进场施工服项目部技术理致出现施工质量问题甚返工现象
五工作成绩
1申报中建局优秀文计5篇
2申报中建局施工工法3篇
六步工作计划
工程正紧张抢工阶段技术理工作旧部班进行步工作计划重点：
1时效组织施工方案编制现场技术交底指导工作
2时积极配合物资部工程部完成施工试验务
3时准确完成施工资料编写档工作工程竣工验收提前准备
4积极配合相关责部门工作
n 质量理
质量现状
海湾桥体结构均已完成整体工程质量良部位出现质量瑕疵包括桩基偏位现象承台墩柱养生位裂纹现象等箱梁浇筑施工质量直稳定箱梁施工程中施工队伍操作规范理员监位砼质量稳定等原造成箱梁出现漏振振空洞尺寸设计符模板拆砼成品部分破损箱梁顶板整等问题
二质量理存问题
1员配备足
工程工程量较工期紧施工工艺较交叉作业然质检员2员缺少造成施工部位检查位出现质量问题
2质检报验程序问题
2009年12月工程进场开工2010年10月份开始干工期紧务重然项目部建立健全质量保证体系质量责制明确分项工程报检项目报验程序次强调隐蔽工程必须报验等事项项目前期施工受排迁封路高压线路影响工程进度严重滞拼抢进度工段施工报验程序部分存缺失甚部位报验程序直接通知监理验收
3分包队伍服理
工程分包商施工力素质参差齐生产进度压力质量意识相薄弱服项目部质量理致出现施工质量问题甚返工现象
三质量理措施
1组建质量理体系工作进行分工明确岗位职责质量体系效运行进行查纠
2编制制定质量理制度严格规章制度执行关键部位进行全程监督严格执行三检程序
3结合项目部实际情况工程特点工程质量理实行程控制现场施工进行检查监督做第时间发现质量问题现场出解决方案
4明确关键工序质量控制点施工段现场设置质量通病防治措施标识牌
5质量例会制度 周三午质量总监持质量例会项目总工生产理工区负责参项目施工队伍行政领导技术负责参加分析周质量活动中存足问题会者商讨解决质量问题应采取措施会予贯彻执行
6建立奖励处罚制度加强施工队理员质量意识现场质量控制力度
四步工作计划
1继续加强现场质量理工作积极配合工程部时报验
2时配合商务部门做报验计量工作
3继续加强监理业时沟通工程利施工
4继续积极配合资料部门做资料编写工作
5针工程重点部位质量问题组织建立QC组积极开展活动改善提高施工质量
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档