2008年工作结
努力实现年初提出项目四工作目标程中年时光飞快项目独特性常常没完全搬先例会完全相重复项目中重复部分独特处教科书法面面俱总结已完成工作进行理性思考进行回顾事理辩证分析中找出验教训指导工作促进工作水提高时效总结亡羊补牢者次防患未然法宝
重点负责技术现场理协调工程技术质量等方面工作验教训应深入分析思考：
现场质量理技术理思考
08年质量控制重点生港湾．**期项目已较单体结构转移装饰安装配套验收环节项施工步骤体现出频繁交错穿插质量控制难度加质量离散性程度反复**二三期设计出图办理证包括年半年东**硅谷豪园项目扩初审定工作年获质量控制成效存少教训
成效：第现场施工质量理方面：1通项目团队努力完成期项目竣工初验土建安装总体施工质量获评2克服单体总体时推进交通组织困难通合理安排穿插协调完成专业线施工单体施工3通公司巡视例会种形式交底等理制度执行基做质量理动态控制4注重事先衡协调区线施工前进行综合技术交底总体施工前充分协调景观品绿化水景处理弱电专业单位总体设计景观配套设计专业防设计设计衡5控制质量通病墙体楼板裂缝方面项目初验未该现象发生第二项目技术理方面：
1生港湾．格兰城项目建筑方案包括建筑总体单体空间济指标等素进行审核2东**硅谷豪园项目建筑方案阶段项目形态空间功等素进行审核提出建设性优化建议3参项目前期公开招标协调评标决标工作4负责根执行合进度分解工作目标工程角度编制09年08年阶段工作计划工程节点资金计划
足：生港湾．**期项目质量方面：1控制质量通病渗漏方面少缺陷表现：单体施工装饰阶段期飘窗出现较面积渗漏前阶段提出窗侧防渗收头应采取措施阻断保温材料窗侧发泡剂接触防水砂浆进行梯形收头工艺进行施工工艺落实公司领导高度重视组织专题原分析发现原施工方未阻断保温材料全面落实组织两总包确定整改措施二防车库住宅单体车库配电间出现局部渗漏情况三施工理反复强调施工工序规程立屋面交接处存渗漏情况2外墙保温材料施工存局部区域裂缝空鼓现象3专业配套推进程中总体范围较频率出现已完成线反复损坏修补现象4安装阶段少安装单项工程土建碰撞突盖等矛盾显现出投入量精力进行修改弥补影响质量稳定性
二总包分包理工作分析
现场项目分包理工作验足作项目部员认识分包单位理坏整项目整体性非常重尤甲定分包分项工程执行项目施工合讲甲定分包控制综合成时项目部通交底落实甲定分包约通阶段施工单元直接参工程例会高效率贯彻项目理意图阶段目标定成效问题总包理意识讲总包单位常出现包忽略现象具体做法注重交代单位分包工程完成阶段节点程控评估安全质量进度三方面讲整体性理足现场监理项目断提出种问题反复督促投入量理措施推进
三质量理切入点
应空间穿插专业单性相互制约复杂操作理阶段深刻体会工程项目理必须施工环境理切入点注重施工图制定项目施工组织设计实施安全施工放工作首位环节时时工程质量进行监控严格施工图组织施工做成品原材料半成品保护减少损坏消耗降低施工成时文件资料记录济效载体工程结算期验收具十分重作施工程中文字说话办事协调相应设计单位做技术支持竣工资料做完整书面积累竣工图等文件编制做条紊工程划完美句号
四项目进度理分析
1） 设计推进进度理
设计进度决定半年三期工程开展重环节年初计划中确定3月25日4月10日出图节点实际：3月25日设计完成13~17号房施工图4月8日完成审图批复图纸修改第二批出图节点滞21天原两：第项目推进素：区规划执审批增加防办审核环节二三期库埋深协调耗费周时间期总体线部分土建修改补充插队延误出图周第二设计原：审图公司提交审图修改意见设计员培训减少设计力量影响出图时间影响三期桩量协调程出图三期桩基出图审图提前协调确保三期桩基招标施组审定材料订货工作计划推进
2） 期单体总体进度
年初计划求期单体应3月底实现脚手架落外墙保温材料空鼓面砖毛砖供应延误质量整改严重影响脚手架落节点致号房未完成毛砖施工情况
6月20日责令总包拆全部脚手架确保总体线推进分析身理失认识观理意识尤工期紧迫感欠缺应影响工期材物方面出现苗头性动态问题时应采取强硬理措施加弥补必须注重握项目全局性理问题
公司求期总体单体必须9月25日完成目标总包理意识显著加强雨污水排砼路面9月底相继分操作段完成
考虑总体施工涉设计总包水电天然气通讯智等众家协调单位项目部首先图纸线协调入手4月完成总图编制5月中旬展开街坊线衡协调时考虑单体严重滞现实布置5月中旬雨污水排局部开工续单位施工腾出时间空间10月旬完成时专业配套线施工
进度滞年足项目部确保总体工期目标兼顾济成前提制定行流水施工组织原总体工程分施工区流水段施工区行施工期达短施工周期穿插进行结合工程体量工期紧工序繁杂协作单位等特点确保工程目标完成确定关键工作首先协调总包工程划分1~4号区域5611号区域7~10组团库12号区域四阶段性完成操作面确定关键工作然根现场情况督促总包汲取单体工期教训项目部单位工程实施前结合现场监理落实图纸技术材料复核审定安全等交底工作单项工程完成时间落实天督促完成加强程巡视质量监督期进度滞状况扭转
总体线配套阶段认识分项线穿插技术衡直接会影响配套进度时提出配套工期相难握项目部思想高度统推进程中出现少诸线碰头配套单位施工总包单位施工相互影响矛盾发现问题时沟通采取措施确保配套施工畅较缩短配套施工周期
3） 动迁进度影响
三期动迁已严重影响三期桩工程通放线定位：库影响30工程量20号房影响两轴线16号**墙紧贴动迁户5月份协调围护桩设计针动迁现状调整基坑围护方案施工组织设计三期标段调整推进受动迁影响号房施工计划现通努力完成围护桩施工
五团队认识
现场项目理中认识部门独立完成整项目协作尤重协作必须沟通协作型沟通中换位思考重中重学会守位学会补位设身处方着想真心诚意事心职完成公司布置务务范围合理分工团结协作必时候互相协助样团队战胜团队例：设计文件信报箱位置表达存投外取外投外取两中情况针种跷跷板矛盾项目部监理总包弱电反复推敲逐逐幢分析签证量妥善解决问题信报箱统安置适位置
综合年工作实践应努力查找身理足表现：技术理方面应深入学掌握专业技术知识积极促进住宅产品质量亮点理作风树立雷厉风行果断作风积极完善项目理预控协调理积极围绕阶段工作重点难点克服缺乏全局思想缺陷新年里应提升综合理水方面着手确保项目施工质量工期接点造价成等方面处良监控状态结合项目推进应步工作中具体落实工作：
1结合相应设计施工规范标杆企业技术理验成果切实产品出发防渗漏解决质量通病入手质量理台阶
2应结合期验教训产品合理性舒适度推敲勤协调合理贯彻二三期设计中着重设计交底施工交底两阶段技术理工作做细做透应切实贯彻施工前应脑子里建起三维住宅理念
3充分认识动迁工作期工程影响加强总包单位沟通确保投入合理安全措施前提程度开展连续施工
4新年中工程理重点移工程建设实施理充分吸取期工期理验教训实事求审定编制施工组织起点结合施工合贯彻落实细化分解工期目标项目建设处良控制状态
5落实质量工期安全等现场理措施方面 做雷厉风行理节点紧扣目标决懈弱进步提高身团队理水
6完成公司交办项工作
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努力实现年初提出项目四工作目标程中年时光飞快项目独特性常常没完全搬先例会完全相重复项目中重复部分独特处教科书法面面俱总结已完成工作进行理性思考进行回顾事理辩证分析中找出验教训指导工作促进工作水提高时效总结亡羊补牢者次防患未然法宝
重点负责技术现场理协调工程技术质量等方面工作验教训应深入分析思考：
现场质量理技术理思考
08年质量控制重点生港湾．**期项目已较单体结构转移装饰安装配套验收环节项施工步骤体现出频繁交错穿插质量控制难度加质量离散性程度反复**二三期设计出图办理证包括年半年东**硅谷豪园项目扩初审定工作年获质量控制成效存少教训
成效：第现场施工质量理方面：1通项目团队努力完成期项目竣工初验土建安装总体施工质量获评2克服单体总体时推进交通组织困难通合理安排穿插协调完成专业线施工单体施工3通公司巡视例会种形式交底等理制度执行基做质量理动态控制4注重事先衡协调区线施工前进行综合技术交底总体施工前充分协调景观品绿化水景处理弱电专业单位总体设计景观配套设计专业防设计设计衡5控制质量通病墙体楼板裂缝方面项目初验未该现象发生第二项目技术理方面：
1生港湾．格兰城项目建筑方案包括建筑总体单体空间济指标等素进行审核2东**硅谷豪园项目建筑方案阶段项目形态空间功等素进行审核提出建设性优化建议3参项目前期公开招标协调评标决标工作4负责根执行合进度分解工作目标工程角度编制09年08年阶段工作计划工程节点资金计划
足：生港湾．**期项目质量方面：1控制质量通病渗漏方面少缺陷表现：单体施工装饰阶段期飘窗出现较面积渗漏前阶段提出窗侧防渗收头应采取措施阻断保温材料窗侧发泡剂接触防水砂浆进行梯形收头工艺进行施工工艺落实公司领导高度重视组织专题原分析发现原施工方未阻断保温材料全面落实组织两总包确定整改措施二防车库住宅单体车库配电间出现局部渗漏情况三施工理反复强调施工工序规程立屋面交接处存渗漏情况2外墙保温材料施工存局部区域裂缝空鼓现象3专业配套推进程中总体范围较频率出现已完成线反复损坏修补现象4安装阶段少安装单项工程土建碰撞突盖等矛盾显现出投入量精力进行修改弥补影响质量稳定性
二总包分包理工作分析
现场项目分包理工作验足作项目部员认识分包单位理坏整项目整体性非常重尤甲定分包分项工程执行项目施工合讲甲定分包控制综合成时项目部通交底落实甲定分包约通阶段施工单元直接参工程例会高效率贯彻项目理意图阶段目标定成效问题总包理意识讲总包单位常出现包忽略现象具体做法注重交代单位分包工程完成阶段节点程控评估安全质量进度三方面讲整体性理足现场监理项目断提出种问题反复督促投入量理措施推进
三质量理切入点
应空间穿插专业单性相互制约复杂操作理阶段深刻体会工程项目理必须施工环境理切入点注重施工图制定项目施工组织设计实施安全施工放工作首位环节时时工程质量进行监控严格施工图组织施工做成品原材料半成品保护减少损坏消耗降低施工成时文件资料记录济效载体工程结算期验收具十分重作施工程中文字说话办事协调相应设计单位做技术支持竣工资料做完整书面积累竣工图等文件编制做条紊工程划完美句号
四项目进度理分析
1） 设计推进进度理
设计进度决定半年三期工程开展重环节年初计划中确定3月25日4月10日出图节点实际：3月25日设计完成13~17号房施工图4月8日完成审图批复图纸修改第二批出图节点滞21天原两：第项目推进素：区规划执审批增加防办审核环节二三期库埋深协调耗费周时间期总体线部分土建修改补充插队延误出图周第二设计原：审图公司提交审图修改意见设计员培训减少设计力量影响出图时间影响三期桩量协调程出图三期桩基出图审图提前协调确保三期桩基招标施组审定材料订货工作计划推进
2） 期单体总体进度
年初计划求期单体应3月底实现脚手架落外墙保温材料空鼓面砖毛砖供应延误质量整改严重影响脚手架落节点致号房未完成毛砖施工情况
6月20日责令总包拆全部脚手架确保总体线推进分析身理失认识观理意识尤工期紧迫感欠缺应影响工期材物方面出现苗头性动态问题时应采取强硬理措施加弥补必须注重握项目全局性理问题
公司求期总体单体必须9月25日完成目标总包理意识显著加强雨污水排砼路面9月底相继分操作段完成
考虑总体施工涉设计总包水电天然气通讯智等众家协调单位项目部首先图纸线协调入手4月完成总图编制5月中旬展开街坊线衡协调时考虑单体严重滞现实布置5月中旬雨污水排局部开工续单位施工腾出时间空间10月旬完成时专业配套线施工
进度滞年足项目部确保总体工期目标兼顾济成前提制定行流水施工组织原总体工程分施工区流水段施工区行施工期达短施工周期穿插进行结合工程体量工期紧工序繁杂协作单位等特点确保工程目标完成确定关键工作首先协调总包工程划分1~4号区域5611号区域7~10组团库12号区域四阶段性完成操作面确定关键工作然根现场情况督促总包汲取单体工期教训项目部单位工程实施前结合现场监理落实图纸技术材料复核审定安全等交底工作单项工程完成时间落实天督促完成加强程巡视质量监督期进度滞状况扭转
总体线配套阶段认识分项线穿插技术衡直接会影响配套进度时提出配套工期相难握项目部思想高度统推进程中出现少诸线碰头配套单位施工总包单位施工相互影响矛盾发现问题时沟通采取措施确保配套施工畅较缩短配套施工周期
3） 动迁进度影响
三期动迁已严重影响三期桩工程通放线定位：库影响30工程量20号房影响两轴线16号**墙紧贴动迁户5月份协调围护桩设计针动迁现状调整基坑围护方案施工组织设计三期标段调整推进受动迁影响号房施工计划现通努力完成围护桩施工
五团队认识
现场项目理中认识部门独立完成整项目协作尤重协作必须沟通协作型沟通中换位思考重中重学会守位学会补位设身处方着想真心诚意事心职完成公司布置务务范围合理分工团结协作必时候互相协助样团队战胜团队例：设计文件信报箱位置表达存投外取外投外取两中情况针种跷跷板矛盾项目部监理总包弱电反复推敲逐逐幢分析签证量妥善解决问题信报箱统安置适位置
综合年工作实践应努力查找身理足表现：技术理方面应深入学掌握专业技术知识积极促进住宅产品质量亮点理作风树立雷厉风行果断作风积极完善项目理预控协调理积极围绕阶段工作重点难点克服缺乏全局思想缺陷新年里应提升综合理水方面着手确保项目施工质量工期接点造价成等方面处良监控状态结合项目推进应步工作中具体落实工作：
1结合相应设计施工规范标杆企业技术理验成果切实产品出发防渗漏解决质量通病入手质量理台阶
2应结合期验教训产品合理性舒适度推敲勤协调合理贯彻二三期设计中着重设计交底施工交底两阶段技术理工作做细做透应切实贯彻施工前应脑子里建起三维住宅理念
3充分认识动迁工作期工程影响加强总包单位沟通确保投入合理安全措施前提程度开展连续施工
4新年中工程理重点移工程建设实施理充分吸取期工期理验教训实事求审定编制施工组织起点结合施工合贯彻落实细化分解工期目标项目建设处良控制状态
5落实质量工期安全等现场理措施方面 做雷厉风行理节点紧扣目标决懈弱进步提高身团队理水
6完成公司交办项工作
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