真抓实干、科学管理、开拓创新、勇于进取

真抓实干科学理开拓创新勇进取
确保理效益年取新成效
 
泉阳林业局贮木场2008年局理效益年活动方案求精神坚持科学发展观进步深化部运行机制改革断提高项工作理水充分运现代化理理念高标准严求扎实效开展项工作取较济效益
提高认识精心组织宣传位
确保理效益年活动取成效场成立行政手负总责领导组结合实际制定活动方案召开员工会组织全场员工进行认真学贯彻落实全场干部员工提高理效益年活动认识充分理解理效益年活动目意义认清局场前形势务时充分利画廊板报力宣传广泛动员进步增强干部员工责感干部员工积极投入活动中
二定准方明晰责落实位
搞活动场班子组织职理员精心研究策划理效益年活动制定出十六字活动方针明确目标落实责量化考核真抓实干明确目标通木材生产局增加济效益100万元节降耗修旧利废场节约资金10万元落实责活动方案项措施段站相关员签订责状量化考核完成项理效益年工作进行定量分析做记录真抓实干流形式严肃认真实实
三部署工作完善措施务位
1优化量材设计木材效益化
场原条精造细选通方案选择佳设计方案造售价高优质材长材提高济材重根原条达科学合理优化量材设计提高量材设计准确率准确率原96提高97准确率提高百分点局增加收入20余万元时通合理量造材提高原条出材率出材率局达指标基础提高两百分点局增加收入40余万元
2修理木材缺陷提高产品质量
采工修理木材缺陷限木材资源中功夫针叶树活节阔叶树死节弯曲拱高边腐厚度生产作业时量材员出修理方案通知电锯手进行修理限度降低木材缺陷提高产品质量全年修理缺陷木材487637立方米局增收252 89234元
3加强山场原木改锯增加济效益
2008年山场作业条件较差增加山场量造材工作难度致部分原木存造材合理时常存坏材带材现象场部分原木进行二次改锯改锯原木提高等级提高售价全年改锯原木207491立方米局增收170 28967元
4节降耗修旧利废搞技术革新
着节约滴油度电原组织实施切实行方案坚决杜绝跑滴漏丢现象发生全年技术改造项目三项
（1）装桥动抱轮改造原抱轮年久失修抱轮空磨损超限园螺栓法固定动传递生产造成极安全隐患重新设计加工降低成70提高设备运率
（2）滚杠代导绳器改造原导绳器装卸常断裂均冬季生产需消耗8付导绳器严重影响生产造成极浪费设计滚杠代济实年节约成
4千余元效提高工作效率
（3）**吊车装桥车车走行制动器改造原制动器烧损线圈非常频繁木材生产影响严重改造制动性明显提高安全提高工作效率效节约材料成支出年节省材料费5千余元
三项技术革新节约资金计24 89000元
节降耗南北道链子机生产程中实行拉闸控制减少线损漏电节约电9 867度修旧利废造材段修复电锯定子链子机承载梁节约资金7 52600元装楞段废旧钢丝绳中选取捆木绳做短接节约资金11 65600元检修段产配件加工滑车轮加工废旧轴加工成轴节约资金7 89000元全年技术革新修旧利废计节约资金51 96200元
四监督检查奖优罚劣考核位
注重监督检查场时抽调业务力较强技术水突出责心较强员领导组带领场区理机械设备木材生产发运等工作进行检查量材员电锯手装桥司机链子机司机链修工高空修理工发车检验员绞盘机司机车长等岗位进行监督考核程中着理念重指导轻责备表扬少批评充分调动员工工作积极性动性创造性爱岗敬业氛围越越浓全年奖励78次处罚21次
五时分析取精糟总结位
坚持月召集监督检查指导员开次会议全面系统分析检查程中发现做法验加整理完善全场推广检查程中发现问题进行集分析出问题原步工作中避免问题次发生性问题整改性问题处置做出具体安排月做期简报整检查情况月工作安排通报全场觉接受全体员工作监督进步增强理透明度
总通开展理效益年活动效提高场项工作理水全体干部员工素质局场取较济效益理手中效益心中思想已全体员工中形成更加努力断积累验发扬成绩克服足继续做局达场项工作局济快发展做出新更贡献

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