2008年xxxx公司工作总结
2008年xxxxx限公司xx分公司公司董事会班正确领导公司职部门力支持紧紧围绕年初分公司确定做稳做强国市场稳步拓展国外业务工作指标外树形象拓市场抓理强素质改革机制增活力降增效求发展工作方针提高济效益目标外抓营抓理分公司全体员工心**精诚团结扎实工作利实现2008年定目标务
总体工作情况回顾
济状况截止12月底全年配套施工总面积接转2007年施工面积约45万方米完成施工产值8000万元实现济收入约2500万元年分升5256年均数350计全员劳动生产率2371万元均济收入458万元年分升4681工程优良品率达80
业务状况时调整营策略巩固现客户关系基础积极开拓新市场
国际市场历艰辛利完成北京首创龙基科技限公司进驻开发土库曼斯坦粮食部铁道部公寓童夏令营三项目国驻土参土国总统总理位部长致评龙信集团海外赢社会效益目前正进行工程结算工作年成功承接安哥拉社会住房项目现已进入工程施工阶段
国年投标施工米米楼光伸绿州半岛体太阳神酒店改造香榭里塔楼消防采暖****苑4#5#楼等机电安装工程项目部分相继完成项目2008年跨年度项目
2008年xx公司土建队伍成长壮年分公司集团公司董事会支持抓住机遇承揽雨生教育装备生产基（49000方米）土建项目总承包施工务施工程中着工期求信誉技术求发展质量求生存理求效益原进行营理土建队伍身建设通**光伸绿洲半岛项目施工锻炼已胜
10万米总包理综合力现劳务队伍（包括国外）进行择优评定通加强培训等效手段提高综合理力储备发展劳务分包队伍规模改变原单纯安装业务局面
出灵活营机制适应变市场永远制胜二法宝子公司营策略时调整公司健康发展创造广阔空间步分公司持续发展奠定基础
清欠款情况年召开专项清欠工作会议部署清欠工作建立项目理首领导组结合预算财务工程设计材料五部门欠款单位项目进行排查分析确定方案落实责求责员排切困难千方百计想办法收进项目应收款项确保年终职工分配资金公司交费兑现
制度建设年初进连年实施理制度作进步修改完善制度严格执行公司正常运营项目理起明显效果部理逐步走正轨
工程成理建立健全项目理成承包风险制度进步确定工程项目责成落实项目理承包责制制定利润风险承担相关政策赋予权利利益予定济倾斜政策充分调动发挥项目承包部积极性年新承接国际酒店14层**农村信合作联社空调改造咪咪楼机电安装香榭里换热站安装工程实施项目承包制营预算部核定成（承包责成包括材料费理费工费机械费利润等构成）然进行项目部承包公开招标择优项目理班组承包实行项目承包制责权利三者关系明晰降低财物浪费取预想济效益次建立健全分包规章制度包括分包合会签分包工程量预算部项目理施工员分包方核等系列操作流程先斩奏作张结帐结帐中产生误差等奖罚制度堵住算漏算弄虚作假等良行
材料理方面实行项目部员工工资效益相挂勾制度结合工程现场实际情况进行量化狠抓施工班组材料领废品回收理施工源头实现材料高利率基杜绝材料浪费现象定期工材料机械情况进行盘点实际消耗量进行摊销通系列成核算成分析反映出实际责成理利润利较分析方法规避项目风险材料设备采购选择通招标方式供应商产品价格质量供货期等综合指标进行评定选出适合家达降低材料成确保工程质量目标
工程质量理质量企业生命抓工程质量优质产品完善竣工服务取业信提高企业信誉质量理实行项目理负责制针项目争创目标制订质量控制保证体系项目部质量责奖惩条例项目理技术总工起督促协助责工程师工程原材料施工工艺设备安装等质量情况实行检验监督控制项目质检部门严格执行检互检专检制度质量通病控制施工初期通系列质量理手段实施道工序工艺均处受控状态仅增强全员质量意识实现项目部市场信誉社会效益
施工安全生产理着安全第预防原制订系列安全生产实施细实行项目理安全生产责制项目部成立项目理组长安全生产领导组加强全体职工进行安全教育组织项目理安全员参加安全岗位继续教育专职安全员职工进行岗前安全培训考核时外包职工进行三级安全教育签订安全责书全体员工增强安全意识安全理中项目部狠抓三保四口边 机械设备电气设备接零加安全投资防范力度
分公司安装项目部集团公司组织例次安全检查中提出种安全隐患时整改全年未出现安全工伤事
团队建设培养2008年注重理班子团队建设年初分公司陆续招聘9名学生充实公司总部项目（包括国外项目翻译岗位）时通技术硬理员进行技术学提高岗位培训较短时间掌握较职业技早日岗独立工作坚实基础年学工作批学生已够顶岗工作
外子公司先组织10余名员工参加安全检查员质量检查员项目理培训取相关岗位证书公司鼓励理员积极参加级建造师造价师执业资格考试
二存问题
1国房产整体市场景气受世界性金融危机影响已完工建工程资金回收难度相资金周转困难影响正常施工进度成分公司进步扩展瓶颈2007年承接岛会机电安装项目处完全停滞状态**香榭里项目断断续续进行拖拉欠工程进度款拉长工期增加公司施工成
2项目理定程度存锅饭理模式导致理员工作热情高工作责心强完成务拖拖拉拉工出工出力清极怠工生产效率低进步承包机制完善
3项制度建设进步加强
三2009年工作计划营理思路
2009年重点做方面工作：
营规方面：
1继续营开拓放首位置抓国土建方面承接中型项目安装方面固香榭里消防空调雨生厂房****苑项目基础明年半年争取承揽二三型空调机电工程 国外市场方面安哥拉社会住宅项目机电安装工程全面开工争取实现产值亿目标
2加强培养：建设项系统工程企业竞争根底竞争间竞争理体制模式竞争2009年着力创建良性软环境触发潜发挥利方面优势建设谐进取等稳定工作环境加快培养现员中发现培养
3搞项目部理机制建设项目理制度化规范化提高成理意识研究成挖潜方法理效益技术效益
4完善理员绩效考核制度实现劳奖罚分明
工程理方面
1继续创新项目考评制度完善项目理制度项目责指标细化进度安全文明施工材料理劳动力理技术质量成结算理等项容进行分解落实岗位确定项目岗位权利责范围摒弃原事算动项目成理方式重点加强实际发生成控制
2抓基础性工作加强项目日常理建立成考核预警机制保证项目承包责制落实实处
坚信公司领导力支持明年紧紧抓住国家拉动需投入机会展开种营模式坚持生产营中心加强收集项目工程信息加工程承接力度积极参加工程投标着规避风险原选择资金位工程投标争取明年总体量较项目分公司更进步发展壮
二OO八年十二月
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2008年xxxx公司工作总结
2008年xxxxx限公司xx分公司公司董事会班正确领导公司职部门力支持紧紧围绕年初分公司确定做稳做强国市场稳步拓展国外业务工作指标外树形象拓市场抓理强素质改革机制增活力降增效求发展工作方针提高济效益目标外抓营抓理分公司全体员工心**精诚团结扎实工作利实现2008年定目标务
总体工作情况回顾
济状况截止12月底全年配套施工总面积接转2007年施工面积约45万方米完成施工产值8000万元实现济收入约2500万元年分升5256年均数350计全员劳动生产率2371万元均济收入458万元年分升4681工程优良品率达80
业务状况时调整营策略巩固现客户关系基础积极开拓新市场
国际市场历艰辛利完成北京首创龙基科技限公司进驻开发土库曼斯坦粮食部铁道部公寓童夏令营三项目国驻土参土国总统总理位部长致评龙信集团海外赢社会效益目前正进行工程结算工作年成功承接安哥拉社会住房项目现已进入工程施工阶段
国年投标施工米米楼光伸绿州半岛体太阳神酒店改造香榭里塔楼消防采暖****苑4#5#楼等机电安装工程项目部分相继完成项目2008年跨年度项目
2008年xx公司土建队伍成长壮年分公司集团公司董事会支持抓住机遇承揽雨生教育装备生产基（49000方米）土建项目总承包施工务施工程中着工期求信誉技术求发展质量求生存理求效益原进行营理土建队伍身建设通**光伸绿洲半岛项目施工锻炼已胜
10万米总包理综合力现劳务队伍（包括国外）进行择优评定通加强培训等效手段提高综合理力储备发展劳务分包队伍规模改变原单纯安装业务局面
出灵活营机制适应变市场永远制胜二法宝子公司营策略时调整公司健康发展创造广阔空间步分公司持续发展奠定基础
清欠款情况年召开专项清欠工作会议部署清欠工作建立项目理首领导组结合预算财务工程设计材料五部门欠款单位项目进行排查分析确定方案落实责求责员排切困难千方百计想办法收进项目应收款项确保年终职工分配资金公司交费兑现
制度建设年初进连年实施理制度作进步修改完善制度严格执行公司正常运营项目理起明显效果部理逐步走正轨
工程成理建立健全项目理成承包风险制度进步确定工程项目责成落实项目理承包责制制定利润风险承担相关政策赋予权利利益予定济倾斜政策充分调动发挥项目承包部积极性年新承接国际酒店14层**农村信合作联社空调改造咪咪楼机电安装香榭里换热站安装工程实施项目承包制营预算部核定成（承包责成包括材料费理费工费机械费利润等构成）然进行项目部承包公开招标择优项目理班组承包实行项目承包制责权利三者关系明晰降低财物浪费取预想济效益次建立健全分包规章制度包括分包合会签分包工程量预算部项目理施工员分包方核等系列操作流程先斩奏作张结帐结帐中产生误差等奖罚制度堵住算漏算弄虚作假等良行
材料理方面实行项目部员工工资效益相挂勾制度结合工程现场实际情况进行量化狠抓施工班组材料领废品回收理施工源头实现材料高利率基杜绝材料浪费现象定期工材料机械情况进行盘点实际消耗量进行摊销通系列成核算成分析反映出实际责成理利润利较分析方法规避项目风险材料设备采购选择通招标方式供应商产品价格质量供货期等综合指标进行评定选出适合家达降低材料成确保工程质量目标
工程质量理质量企业生命抓工程质量优质产品完善竣工服务取业信提高企业信誉质量理实行项目理负责制针项目争创目标制订质量控制保证体系项目部质量责奖惩条例项目理技术总工起督促协助责工程师工程原材料施工工艺设备安装等质量情况实行检验监督控制项目质检部门严格执行检互检专检制度质量通病控制施工初期通系列质量理手段实施道工序工艺均处受控状态仅增强全员质量意识实现项目部市场信誉社会效益
施工安全生产理着安全第预防原制订系列安全生产实施细实行项目理安全生产责制项目部成立项目理组长安全生产领导组加强全体职工进行安全教育组织项目理安全员参加安全岗位继续教育专职安全员职工进行岗前安全培训考核时外包职工进行三级安全教育签订安全责书全体员工增强安全意识安全理中项目部狠抓三保四口边 机械设备电气设备接零加安全投资防范力度
分公司安装项目部集团公司组织例次安全检查中提出种安全隐患时整改全年未出现安全工伤事
团队建设培养2008年注重理班子团队建设年初分公司陆续招聘9名学生充实公司总部项目（包括国外项目翻译岗位）时通技术硬理员进行技术学提高岗位培训较短时间掌握较职业技早日岗独立工作坚实基础年学工作批学生已够顶岗工作
外子公司先组织10余名员工参加安全检查员质量检查员项目理培训取相关岗位证书公司鼓励理员积极参加级建造师造价师执业资格考试
二存问题
1国房产整体市场景气受世界性金融危机影响已完工建工程资金回收难度相资金周转困难影响正常施工进度成分公司进步扩展瓶颈2007年承接岛会机电安装项目处完全停滞状态**香榭里项目断断续续进行拖拉欠工程进度款拉长工期增加公司施工成
2项目理定程度存锅饭理模式导致理员工作热情高工作责心强完成务拖拖拉拉工出工出力清极怠工生产效率低进步承包机制完善
3项制度建设进步加强
三2009年工作计划营理思路
2009年重点做方面工作：
营规方面：
1继续营开拓放首位置抓国土建方面承接中型项目安装方面固香榭里消防空调雨生厂房****苑项目基础明年半年争取承揽二三型空调机电工程 国外市场方面安哥拉社会住宅项目机电安装工程全面开工争取实现产值亿目标
2加强培养：建设项系统工程企业竞争根底竞争间竞争理体制模式竞争2009年着力创建良性软环境触发潜发挥利方面优势建设谐进取等稳定工作环境加快培养现员中发现培养
3搞项目部理机制建设项目理制度化规范化提高成理意识研究成挖潜方法理效益技术效益
4完善理员绩效考核制度实现劳奖罚分明
工程理方面
1继续创新项目考评制度完善项目理制度项目责指标细化进度安全文明施工材料理劳动力理技术质量成结算理等项容进行分解落实岗位确定项目岗位权利责范围摒弃原事算动项目成理方式重点加强实际发生成控制
2抓基础性工作加强项目日常理建立成考核预警机制保证项目承包责制落实实处
坚信公司领导力支持明年紧紧抓住国家拉动需投入机会展开种营模式坚持生产营中心加强收集项目工程信息加工程承接力度积极参加工程投标着规避风险原选择资金位工程投标争取明年总体量较项目分公司更进步发展壮
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