湖南钻井70687井队2011年工作总结

湖南钻井70687井队2011年工作总结
2011年井队历队伍重组重组成功完成TH12155XTH12434H两口井施工务前正施工TP148井已进入二开钻进甲方领导指挥领导力支持年技术工作井队口井设计出发钻井生产计划书钻井技术措施制定进行严谨周密安排时根施工环节现场井具体情况进行断修改时期生产计划技术措施落实执行岗位规范操作外通时环节施工风险识规避减低施工风险年度工作中理角度出发纳：
1井队理着安全第预防防治结合安全生产方针制定系列理方案安全责落实增强员工翁精神井队实行班组月考核制度制定系列考核办法月底进行考评做奖罚激励员工积极性时设备责落实定时定点进行保养加强巡回检查做问题时发现时汇报时抢修保证施工连续性全年没设备事影响正常施工
2礼拜周会成井队技术交流生产务落实时间会前组织生产骨干井场进行全面检查开会时检查结果进行汇总针性进行整改总结前周工作便周生产工作安排预防时周会井队理模式灌输骨干身骨干井队中起带头作针生产设备施工技术做出精密部署保证骨干理解全井技术领施工工艺组织天生产工作
3安全工作做熟记HSE方针目标结合生产实际安全岗责落实项工作做种演练加强井队井控工作组织井队员工进行井控相关知识培训保证生产时计划组织生产骨干员分批参加级组织井控学加强井控设备保养关设备进行定期检测保证井控设备时处正常工况状态作井控演工作求掌握保正迅速控制井口确保安全安全活动安全检查巡检现场检查开出隐患整改存单项目必须责规定时间完成整改复查时发现未整改项处罚承诺责认真执行队指挥关安全环保关规定全面覆行QHSE理体系相关求保证QHSE体系井队实际生产中效运行组织机构建全效落实星期进行次井控专项检查月召开次井控例会查隐患抓落实周进行次井队检作记录查出问题时进行整改
4成控制方面严格控制生产成杜绝浪费现象严格关计划报审批关结合公司节减排目标整体思路井队求员工处着手物资材料满足正常生产需前提量减少必消耗做物资签领白天必开灯方灯必须熄掉晚长开灯方立关掉污水方绝清水旧东西坚决新维修进厂修理例井队员工正常生产工作时需胶手套员工前两班双脏丢者班完班找领新现时员工胶手套签字领保坏领新样做见积少成效果员工思想认识做真正节减排井队设备解体完安排专螺杆手工具等收避免出现必丢失
5丰富职工娱乐生活井队利停休时间组织员工参加种娱乐赛利集体活动加强员工团结意识正样全井队现空前团结班班间加强沟通便工作
6培训学中井队停带非生产期间认真组织员工学种理知识加强现场操作培训老带新熟带生训练方式加强职工技培训生产操作良基础
7技术指标：
TH12155X井全井钻井周期9715天（期间发生额外工作量048天9667天）设计钻井周期缩短率1212％全井机械钻速686 mh高出设计117mh纯钻利率372％直井段井斜145°定段井斜3516°二开三开四开井径扩率分05996214斜井段轨迹滑靶区控制符合设计求
TH12434H井全井钻井周期11124天（额外工作量283天口井钻井周期10841天）设计钻井周期缩短率1668％全井机械钻速669 mh高出设计161mh纯钻利率3909％直井段井斜112°定段井斜92°二开三开井径扩率分177936斜井段轨迹滑靶区控制符合设计求
2010年丰收年井队级领导力支持帮助刚组队时磨合逐渐成熟连续两口井施工中取优异成绩家起努力拼搏结果然存许足新年里会继续发扬传统努力学弥补足争取新年里取更加辉煌成绩

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