关期煤矿安全事分析整改措施
期矿连续发生四起事安全形势严峻情形引起反思结合年发生25起事案例进行分析总结出事发生绝非偶然性着联系首先事责体受害者规范行造成次发生时间段发现班二连夜正点时事发生频率较高第三年龄工龄分析般3040岁年龄段5年工龄职工存性问题总认年龄工龄高麻痹意工伤机率高第四出事单位考虑生产单位中掘进系统工伤员较单作业工伤较少群发性作业工伤事件较出勤紧缺班前排查力工作流程衔接**系分析暴漏出：
1监督系统完善井隐患监查位处理彻底次生隐患屡禁止
2副队长班组长责心强井交底会开展位组织生产员分配安全监督出现漏洞
3职工保护意识差利益违章指挥驱惜安危盲目生产
安装队然辅助单位工作直进行着危险系数高工程搬家面中运输机械安装涉井工程方方面面发生案例日常工作中出现规范行惯性三违相符方侥幸没出现工伤已重蹈覆辙安全工作序进行针队现存缺陷（职工业务素质低群发性规范行副队长班组长责心强监督位等）队领导利周开会时间组织职工开展深刻吸取事教训严格制定整改措施活动整理制定出措施
队干科学理独具匠心
1队负责项工程系统安排摸清名队委员工作力分析出工作细节出现安定素根工程定计划排务关负责立责状写保证书
2重新审核工程定额分标准详细划分工程务中项工作报酬通劳分配调动职工安全工作积极性
3加强素质培训搞活安全教育利四位体培训考试手指口述等辅助性工作重点考核日常工作中学教育情况层层监督层层负责表现进步职工予奖励表现员予通报批评
副队长严监督独具慧眼：
1严禁副队长组织生产现场工作出现隐患发生规范行惯性三违制止帮教权指派调动员处理必须班组长亲安排
2副队长工作考核中日五分计算工作中出现隐患手指口述规范行等考核情况考核落实整改计分考核帮教计分
3工程质量副队长监督位工程质量合格耽误工期进度根情节严重处降职罚款记等处罚
4井事工伤工程务谎报瞒报私工伤员妥协处理副队长发现予降职处分
班组长组织员独出心裁：
1班组长培训松懈特班组长安全日志写班工作体会工作安排落实情况职工思想动态步工作计划搬项考核容
2现场工作分配务根实际情形进行分配出勤少造成岗位短缺操作工序衔接位出现换岗串岗兼岗现象
3严禁班组长赶务违章指挥甚出现执行证作业
4严格落实出勤制度班组长必须提前队部根职工出勤状况协调请假做班前排查工作
5班组长验收表系数划分根职工井作业工作量危险系数质量标准规范操作等方面综合考虑走关系托私情
6井班组长指挥失误导致工程质量合格职工工伤三违等情况免职务
7井班组长工作职工发生口角甚出现架等现象根情节严重情况予降职处罚停班处理降薪处罚等
职工安全工作独挡面：
1井作业时班组长位安排生产情况职工作张行组织生产
2职工井作业时根工作措施需佩戴安装劳动防护品必须齐全（保险带制台制抬道轨装置）措施禁止佩戴东西坚决（握钻杆时带手套）
3职工加强身业务学特手指口述应职工间互帮互学达学致事事标准做手指熟练口述清楚
4紧抓出勤放松请假员必须班前20分钟队部根出勤情况班组长协调请假特殊情况必须班组长提前联系班做出保假旷工天扣50元
5加强培训利周周三班前班会学方面安全工作结合实际工作中出现安定素进行定时反思教育
6岗位职工工作前必须工作区域进行彻底排查严禁带隐患操作班安装运输设备材料交接班时检查清楚出现问题时汇报班会交接员情况汇报视作废行负责
2011年3月12日
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
期矿连续发生四起事安全形势严峻情形引起反思结合年发生25起事案例进行分析总结出事发生绝非偶然性着联系首先事责体受害者规范行造成次发生时间段发现班二连夜正点时事发生频率较高第三年龄工龄分析般3040岁年龄段5年工龄职工存性问题总认年龄工龄高麻痹意工伤机率高第四出事单位考虑生产单位中掘进系统工伤员较单作业工伤较少群发性作业工伤事件较出勤紧缺班前排查力工作流程衔接**系分析暴漏出：
1监督系统完善井隐患监查位处理彻底次生隐患屡禁止
2副队长班组长责心强井交底会开展位组织生产员分配安全监督出现漏洞
3职工保护意识差利益违章指挥驱惜安危盲目生产
安装队然辅助单位工作直进行着危险系数高工程搬家面中运输机械安装涉井工程方方面面发生案例日常工作中出现规范行惯性三违相符方侥幸没出现工伤已重蹈覆辙安全工作序进行针队现存缺陷（职工业务素质低群发性规范行副队长班组长责心强监督位等）队领导利周开会时间组织职工开展深刻吸取事教训严格制定整改措施活动整理制定出措施
队干科学理独具匠心
1队负责项工程系统安排摸清名队委员工作力分析出工作细节出现安定素根工程定计划排务关负责立责状写保证书
2重新审核工程定额分标准详细划分工程务中项工作报酬通劳分配调动职工安全工作积极性
3加强素质培训搞活安全教育利四位体培训考试手指口述等辅助性工作重点考核日常工作中学教育情况层层监督层层负责表现进步职工予奖励表现员予通报批评
副队长严监督独具慧眼：
1严禁副队长组织生产现场工作出现隐患发生规范行惯性三违制止帮教权指派调动员处理必须班组长亲安排
2副队长工作考核中日五分计算工作中出现隐患手指口述规范行等考核情况考核落实整改计分考核帮教计分
3工程质量副队长监督位工程质量合格耽误工期进度根情节严重处降职罚款记等处罚
4井事工伤工程务谎报瞒报私工伤员妥协处理副队长发现予降职处分
班组长组织员独出心裁：
1班组长培训松懈特班组长安全日志写班工作体会工作安排落实情况职工思想动态步工作计划搬项考核容
2现场工作分配务根实际情形进行分配出勤少造成岗位短缺操作工序衔接位出现换岗串岗兼岗现象
3严禁班组长赶务违章指挥甚出现执行证作业
4严格落实出勤制度班组长必须提前队部根职工出勤状况协调请假做班前排查工作
5班组长验收表系数划分根职工井作业工作量危险系数质量标准规范操作等方面综合考虑走关系托私情
6井班组长指挥失误导致工程质量合格职工工伤三违等情况免职务
7井班组长工作职工发生口角甚出现架等现象根情节严重情况予降职处罚停班处理降薪处罚等
职工安全工作独挡面：
1井作业时班组长位安排生产情况职工作张行组织生产
2职工井作业时根工作措施需佩戴安装劳动防护品必须齐全（保险带制台制抬道轨装置）措施禁止佩戴东西坚决（握钻杆时带手套）
3职工加强身业务学特手指口述应职工间互帮互学达学致事事标准做手指熟练口述清楚
4紧抓出勤放松请假员必须班前20分钟队部根出勤情况班组长协调请假特殊情况必须班组长提前联系班做出保假旷工天扣50元
5加强培训利周周三班前班会学方面安全工作结合实际工作中出现安定素进行定时反思教育
6岗位职工工作前必须工作区域进行彻底排查严禁带隐患操作班安装运输设备材料交接班时检查清楚出现问题时汇报班会交接员情况汇报视作废行负责
2011年3月12日
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档