做公司中层理职员公司营理等事项便关注许领导说制度什执行呢？疑惑中员工数落通
实许时候制度没执行力掩盖理层巧妙口已（说点份领导生气）
觉执行制度两种表现制度形虚设二制度影踪
形虚设制度表现形式三种：
制度摆里需根领导态度决定执行否
类制度谓根制度前提假设制度身质量存问题会站角度假定领导恶实践心求证譬高层分权理制度详细规定领导分工级高领导总级低越界时属干次心修正假定形成认惯例没知道惯例制度间偏差包括越界高层属没说出结果发现样制度执行家办事制度惯例种情况属家意执行领导破坏制度执行缺乏原动力称根没领导保证
二制度摆里执行定规律执行
规律中国做风制度制裁做撞枪眼类制度谓概率制度前提假设样制度身质量存问题概率制度执行时常常首先表现出时间分布规律性譬某段时间集中搞企业文化运动着正装夏天时着长袖差正装放办公室里班时换阵聪明总会办公室里放置着防万时家着正装着撞枪眼概率制度表现群分布规律性规律中国做情样制度紧松譬公司里常见预算理制度执行典型样部门样遇预算费超支样超支理做部门理获领导签字意性样制度死活概率制度执行力足领导问题员工问题
三制度摆里视见定制度办事
谓劣质制度劣质制度三种知晓制度容制度规定验更效譬常见企业生产理制度厚厚放架子薄薄页纸钉墙权繁琐文验实便会执行二制度规定显然验效理执行起难度譬企业力资源理部门搞绩效考核制度企业点基础没起点开始运衡计分卡工具结果力资源理者身没掌握工具编出制度云里雾里连绕进种劣质制度常见制度编写目似清楚关键流程环节总模糊化关规定办理请相关领导批示等等简单词句直捣黄龙宣布制度堆纸已实质告诉读者制度领导企业现实中制度质量非常差执行缺少原动力者定规律执行种劣质制度情况反映出现非表明组织理力低
影踪制度指企业没知道该制度存见影查阅文献见踪
制度说没吧知道制度非常少说吧根知道底什家整理贵公司制度应该存少实质处休眠状况制度休眠指制度没相应废止某种意义处正执行状况休眠原分分简单分：制度颁布太早直未相应废文件二颁发日起决定休眠某部门出解决某问题目高层意出台欲加严厉规定者制度根解决问题者离现实距离太远者执行制度部门反感发简单传达根传达然扔文件架里部门出台系列制度原理说外余均称休眠时候未严格标明制度出台原制度废止类语句类休眠规定类似处失态时言语影踪制度充量反映制度出台者者理者尴尬已
制度总失效企业切肤痛
回原问题什制度难执行呢？
说点许首先想网络报刊常见句话领导制度制定者破坏者时候制度领导工具已想起想起想整时想整时点领导认眼里制度执行根原员工身素质低者根没执行力
象企业理问题样总喜欢终会切玄学般领导力执行力曰领导力太差曰员工执行力太差制度身劣质制度科学性足系统性足时妄谈领导力执行力点滑稽？
讲制度总失效时候倒想请问制度真容易编制？制度解决特定问题定范围通方法规蕴含理思想体现着理科学性企业实际相匹配理知识欠缺理水低理思想落时够制定出优秀实理制度？
生产线产品质量出问题容易找责制度出现失效时谁追究理行失效责？
出台制度时候否认真象理活动样实施详细规划？
没太企业回答没
认制度没执行力五原
1）领导执行原动力足制度制度化建设出发点存误区里原动力足造制度化公司动力足非领导责简单掩盖劣质制度实质
2）制度缺乏科学性应实际脱节量劣质制度存宁愿根验惯例甚感觉行事愿遵守制度
3）制度缺乏系统性结构优化脱节
制度间没协新老制度间没协
4）组织惯性考虑足制度执行变革脱节
5）理责脱节理者会愿懂理言果制度制度实施理行话谁该行失效负责？没责必然会出现令夕改出台制度意
企业里遇更玄学似回答认制度执行力够关键文化建设力够声言文化建设制度然执行啼笑皆非难辩解问题试问企业理者谈制度没执行力时候认真完厚厚制度呢？果连制度没知道制度没执行力呢？
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实许时候制度没执行力掩盖理层巧妙口已（说点份领导生气）
觉执行制度两种表现制度形虚设二制度影踪
形虚设制度表现形式三种：
制度摆里需根领导态度决定执行否
类制度谓根制度前提假设制度身质量存问题会站角度假定领导恶实践心求证譬高层分权理制度详细规定领导分工级高领导总级低越界时属干次心修正假定形成认惯例没知道惯例制度间偏差包括越界高层属没说出结果发现样制度执行家办事制度惯例种情况属家意执行领导破坏制度执行缺乏原动力称根没领导保证
二制度摆里执行定规律执行
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三制度摆里视见定制度办事
谓劣质制度劣质制度三种知晓制度容制度规定验更效譬常见企业生产理制度厚厚放架子薄薄页纸钉墙权繁琐文验实便会执行二制度规定显然验效理执行起难度譬企业力资源理部门搞绩效考核制度企业点基础没起点开始运衡计分卡工具结果力资源理者身没掌握工具编出制度云里雾里连绕进种劣质制度常见制度编写目似清楚关键流程环节总模糊化关规定办理请相关领导批示等等简单词句直捣黄龙宣布制度堆纸已实质告诉读者制度领导企业现实中制度质量非常差执行缺少原动力者定规律执行种劣质制度情况反映出现非表明组织理力低
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制度说没吧知道制度非常少说吧根知道底什家整理贵公司制度应该存少实质处休眠状况制度休眠指制度没相应废止某种意义处正执行状况休眠原分分简单分：制度颁布太早直未相应废文件二颁发日起决定休眠某部门出解决某问题目高层意出台欲加严厉规定者制度根解决问题者离现实距离太远者执行制度部门反感发简单传达根传达然扔文件架里部门出台系列制度原理说外余均称休眠时候未严格标明制度出台原制度废止类语句类休眠规定类似处失态时言语影踪制度充量反映制度出台者者理者尴尬已
制度总失效企业切肤痛
回原问题什制度难执行呢？
说点许首先想网络报刊常见句话领导制度制定者破坏者时候制度领导工具已想起想起想整时想整时点领导认眼里制度执行根原员工身素质低者根没执行力
象企业理问题样总喜欢终会切玄学般领导力执行力曰领导力太差曰员工执行力太差制度身劣质制度科学性足系统性足时妄谈领导力执行力点滑稽？
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生产线产品质量出问题容易找责制度出现失效时谁追究理行失效责？
出台制度时候否认真象理活动样实施详细规划？
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认制度没执行力五原
1）领导执行原动力足制度制度化建设出发点存误区里原动力足造制度化公司动力足非领导责简单掩盖劣质制度实质
2）制度缺乏科学性应实际脱节量劣质制度存宁愿根验惯例甚感觉行事愿遵守制度
3）制度缺乏系统性结构优化脱节
制度间没协新老制度间没协
4）组织惯性考虑足制度执行变革脱节
5）理责脱节理者会愿懂理言果制度制度实施理行话谁该行失效负责？没责必然会出现令夕改出台制度意
企业里遇更玄学似回答认制度执行力够关键文化建设力够声言文化建设制度然执行啼笑皆非难辩解问题试问企业理者谈制度没执行力时候认真完厚厚制度呢？果连制度没知道制度没执行力呢？
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