加强管理为企业发展献计献策

加强理企业发展献计献策
 
摘：企业发展壮第分析形势抓住机遇第二加强级理第三提升企业竞争力第四加新技术新装备投入样企业规划目标发展前进
关键词：形势机遇  强化理   新技术新装备投入  
形势机遇机遇挑战存
年公司全体员工努力励精图治奋力拼搏企业规模稳步扩张理水逐步提高综合实力显著增强谐建设扎实推进政治优势充分发挥取前未成成凝聚着长公司广干部员工辛劳汗水充分体现长公司坚强领导班子批务实理干部支征善战员工队伍
前觉公司面形势表现四突出
1突出矛盾：规模力相适应规模发展间矛盾
2突出问题：理较粗放效率高
3突出挑战：煤矿行业竞争激烈加煤炭储量减少员流动专业流失等公司进步发展提出挑战
4突出风险：级社会煤矿企业安全标准化理求愈愈高井条件恶劣安全质量压力安全理难度
二部门理建议
部门正确积极发挥服务指导监控督导职作公司规模扩理提升必须提高部门理力部门理力公司部门理解组织实施力相决策领导层定位应该做事正确相基层员工定位应该做正确事部门理员执行者领导者部门作效发挥成决策领导层基层紧密联系座桥梁发挥横决策领导层基层间堵墙企业决策领导层种方案认需机关部门严格执行组织实施确保企业阶段发展目标实现部门工作水决定公司总体理水公司着力提高部门理力执行力
部门工作做：1规章制度健全部门职责明确工作标准明晰流程简洁明2精干高效执行力
建议公司完善部门效建设实施办法紧紧围绕公司目标结合营生产实际提高员工素质规范员工行改进工作作风提高工作效率服务水重点着力造行规范运转协调高效廉洁部门发挥表率作进步推进公司科学理
三强化理提升企业竞争力建议
建设型企业项系统工程必须强化理作重保障抓体制机制队伍企业文化建工作创新断增强企业发展动力活力
　　体制保障科学理体制推进企业发展基素公司加体制创新力度建设型企业提供坚强体制保障深化理体系建设推进公司——分公司——基层单位三级理体系建设理理关系二加强专业化理权理权分离原推进生产服务洗选物业勤等专业化理体制改革三实施集约化营整合力流资金流物流信息流等
　　机制保障高效理机制调动方面积极性优化资源配置效手段公司紧紧围绕发展目标着力构建运营卓越理机制加强战略理制定执行长远发展战略规划建立规划年度动态调整机制二加强绩效理进步完善安全营发展建容绩效理机制三加强风险理加强风险防范重点控机制建设完善技术标准理标准工作标准防范安全风险财务风险理风险法律风险
　　保障现代企业竞争核心竞争企业说便果进行合理仅会浪费力资源会影响济效益提升理核心坚持充分激发潜力仅体现做思想工作理情绪提高觉悟体现通企业部理逐步建立起激励制约机制限度激发调动观动陛开发潜价值产生精神变物质神奇效果加强领导班子建设二加强干部队伍建设三加强队伍建设树立资源世界第资源切高切理念善发现吸收留住培养尊重充分发挥潜积极性理创新非常重工作
　　文化保障优秀企业文化够起凝聚心鼓舞士气巨作公司力加强企业文化建设长公司优秀文化成企业发展助推器实施文化凝聚战略践行坚持诚信注重合作断创新积极进取创造业绩服务企业核心价值观坚持怕榜名坚信脚路企业精神发扬善开拓讲效率重信誉勤俭办事企业作风二推动企业文化建设深发展进步丰富发展长文化理念三履行社会责做扶贫援助社会公益等工作建立发展方政府谐关系
　　政治保障建国企独特政治优势公司力加强建设企业发展提供坚强政治保障健全建工作体制机制健全建工作体制机制深化拓展员示范岗造具长特色建工作品牌提高建工作科学化水二进步加强基层组织员队伍建设深入开展学型组织建设创先争优活动扎实推进具长特色惩防体系建设效发挥组织政治核心作支部战斗堡垒作员先锋模范作三做新形势职工工作加强工会组织建设深化矿务公开民理畅通民服务渠道充分调动全体职工创造激情创新活力企业发展贡献智慧
四加新技术新装备投入力度
    引进设备理信息化建设解决方案应推广点检理信息系统设备理信息系统线监测障诊断系统等通点检理系统点检设备效辅助现场理解决数享避免信息孤岛通设备理系统实现现场设备理位置理设备分类设备异动等功通标准理系统实现周期性维护缺陷分析等功通点检理实现计划路线趋势预测运行状态频谱分析等功关键设备关键受控点设备参数时效采集续劣化倾分析优化维修策略奠定基础设备理员维护员更加清楚辖设备状态系统兄弟矿井应良建议公司引进建立煤矿设备点检理系统  
 
 

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