2012年奋斗目标
HSE理思想：
转变观念 科学理 严细创新
夯实基础 监齐动 确保安全
二工作理念
四重点：基层建设核心安全生产重点五型班组建设星级员工评选根HSE体系建设推进
创建：创建支忠诚企业技术精湛理规范作风硬执行力团结谐钻井队伍
三奋斗目标：
三完善：完善理制度完善成理体制完善班组建设
两提高：安全前提全面提高钻井速度全面提高职工操作技
1全年完成进尺55万米力争6万米职工收入2012年基础提高
2三质量合格率100优质井率争取98
3均中靶半径控制20米定次成功率95电测成功率93
3均中靶半径控制20米定次成功率95电测成功率93
4均机械钻速32米时钻机月速度7000米台月
5均钻井周期7天建井周期9天
6组织停工控制1事复杂时效1停工时率1
7确保杜绝安全生产理违章严重违章险肇事件发生井喷事环境污染事井设备事交通事确保三零目标实现
8理水台阶力争进入基层建设示范队行列永保甲级队职工综合素质提高两班组达五型班组求做班班五星级员工
10发挥政工团作组织职工业余文化开展道德教育断激发职工积极性促进队职工思想稳定
11树立全员成理挖潜增效提速增效方面精细化理力争全年成节余2011年基础成结余提高3
四工作规划：
1深入贯彻总公司项目部项会议精神思想教育工作入手职工充分树立起责意识
2严格落实总公司区域技术方案折扣执行三扶四合钻具组合应推广严格落实岗位操作钻具钻头严格检查工程泥浆时沟通确保井安全避免井复杂工作中树立技术提速思想加强兄弟队技术办沟通时解生产动态先进工艺确保全年55万米务利完成
3抓泥浆日常理完井处理工作确保井安全提高完井电测成功率保证井安全前提力争泥浆方面节约成
4规范HSE理体系运行进步推广六种工具运钻井作业道工序作业详细风险理强化程控制杜绝重违章隐患发生
5提高现场标准化理水规范员工现场标准化操作加强现场岗位练兵严格执行队长日检查干部班班制度周检查制度加强井场三标建设继续保持队安全理良态势
6进步运形式样职工培训方法提高职工业务技队伍整体素质鼓励职工参加级技术赛
7发挥政工团作组织职工业余文化开展道德教育断激发职工积极性促进队职工思想稳定继续落实建工作四步深入开展支部六创建四领导班子创建活动充分发挥支部战斗堡垒作认真开展员帮扶活动采取组包班员帮扶班组员方法充分发挥员模范带头作
8积极开展五型班组创建活动分阶段针班组实际情况制定创建措施建立班组考核制度保证年底两班组达五型班组建设标准班组五星级员工
9强化生产组织抓两头促中间思路抓工作环节衔接工作减少等停时间时队干部组成协调组积极老乡进行协调发挥队外协作努力杜绝效施工时间
10严格控制成全员树立成节余效益思想点滴想办法做天材料消耗计划进尺预算建立合理成控制处罚奖励制度鼓励员工开展修旧利废严格油料理杜绝司机加油现象发生力争成节余2012年提高35
11加强设备维护保养日常理工作提高设备完率
13加强营理严格5S标准强化职工素质整体升
14作安全队伍建设生产中事外宣传
五工作措施：
2012年钻井总公司面机遇挑战严峻年确保生产务安全利完成全体职工效益队年度工作措施：
1 生产组织方面（生产副队长负责）
提高生产组织效率超前计划统筹安排加强项目部专业公司项目组联系提高非生产素预见应生产实效达95精心组织提前安排督导落实确保工序紧密衔接组织停工控制1建立生产实效组织停工责追究制
2安全环保方面
（）继续深入开展群众战争活动（书记负责落实）
1 根总公司项目部具体安排全年开展项活动营造浓厚安全氛围全面提升全员安全文化素质
2 通投影事案例分析现场月违章分析等种途径进行安全教育提高全体员工安全工作认识树立安全仁爱文明文化幸福挑战财富尊严权利义务责验永恒话题理念
（二）转变安全理理念全面推行直线理属理 （书记负责落实）
队领导首先转变传统观念动理动理转变落实谁工作谁安全谁负责属谁负责理办法特型作业时具体负责全体员工安全意识增强形成种抓安全安全氛围
（三） 明确职责分级分责区负责（生产副队长负责）
领导单位第责坚持谁谁负责层层落实理责现场操作遵循谁指挥谁负责谁操作谁负责办法严格班干部班责制增强生产运行中程控制彻底落实四项职（1落实技术措施确保井安全2应急时正确处理3现场培训4隐患发现时整改销项）出现事较隐患班干部相关班承担相应责实施问责制实行安全工作业绩奖金挂钩
（四）关键施工步骤定负责杜绝事发生（生产副队长负责）
（五）加强井控毒害气体预防工作（技术副队长负责）
认真做周边井压力情况调查进行开钻前井控交底封井器安装完进行调试试压开油层前项预案演练配套检测设备准备充分座岗制度认真落实压井材料消防器材配套齐全立足次井控杜绝井喷事项工作技术副队长负责技术员具体落实
(六)加强干部班巡回检查（生产副队长负责）
干部班正常检修天少5次定时巡回检查（时间分6：5012：0015：0018：5023：00半时机动）队长两次复查（10：0022：00）定时抽查实行现场签制便时发现隐患事消萌芽状态达安全生产目夜班员必须参加
1830检查考核生产副队长落实次签者处罚50元（请假倒休员外）9：1019：10时全部干部班开预备会
（七）实行班组优化组合提高团结竞争力（生产副队长负责）
队班子成员先根实际情况定出4名司钻进行全队差额选举选出3名司钻中双选定出班岗位员没选择员2口井试岗奖金80
（八）实行分级负责考核制（队长负责）
书记
队长 生产副队长 班 司钻
技术副队长
六技术质量方面（技术副队长负责）
解决技术瓶颈突出提速降确保质量安全
（）级技术部门沟通重点解决钻头问题找出适合区块钻头型号优化钻具结构钻井参数钻井液性提高机械钻速降低成
（二）精细技术基础理确保井安全
开钻前进行工程泥浆技术交底做井轨迹预算控制采取测点预算100米方法防碰段加密测斜点严格执行定井施工技术规程实行全员防碰制杜绝两井相碰事项工作技术副队长负责班员技术员具体落实
七成理方面（队长负责）
理种资源结合力面诸困难挑战新形势力努力控制成费牢固树立紧日子思想坚持处着眼处着手节约滴油分钱做起节约降耗求紧日子措施贯彻落实项工作全程中
()严格材料计划审批制度材料入库制度料登记日消耗制材料计划班会生产副队长申报队长审批
(二)成根分解班组节约奖超出50扣罚
(三)班组指定两名员领料员权领
（四）千元物资必须相关班签字出库
（五）岗位责造成设备零部件损坏丢失岗位员全额承担应班具体负责
（六）未合理分配柴油机功率造成浪费实际油耗班司机进行全价处罚应班具体负责
（七）柴油机回油时回收线滴漏跑未时处理予班司机应班全价处罚
（八）做修旧利废工作
（九）废旧物资统缴处理会计统建帐进行零星开支
八采取种方法进行全员培训
()口井集中授课次政策法规相关业务知识方面进行培训（书记负责）
（二）116作业程序文件学日答题卡班前会相关知识提问继续施行（书记负责班员落实）
（三）班前会10分钟业务知识培训（班员落实）
（四）班定出名较优秀员工班员定责进行传帮带月进行次双考核（书记负责）
（五）月举办次违章分析会分析原谈认识副队长结合事案列补充讲解逐步增强全员安全意识（生产副队长负责）
（六）周生产例会认真安全观察沟通卡进行评分析找出性重隐患问题快速度解决确保安全生产（队长负责）
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HSE理思想：
转变观念 科学理 严细创新
夯实基础 监齐动 确保安全
二工作理念
四重点：基层建设核心安全生产重点五型班组建设星级员工评选根HSE体系建设推进
创建：创建支忠诚企业技术精湛理规范作风硬执行力团结谐钻井队伍
三奋斗目标：
三完善：完善理制度完善成理体制完善班组建设
两提高：安全前提全面提高钻井速度全面提高职工操作技
1全年完成进尺55万米力争6万米职工收入2012年基础提高
2三质量合格率100优质井率争取98
3均中靶半径控制20米定次成功率95电测成功率93
3均中靶半径控制20米定次成功率95电测成功率93
4均机械钻速32米时钻机月速度7000米台月
5均钻井周期7天建井周期9天
6组织停工控制1事复杂时效1停工时率1
7确保杜绝安全生产理违章严重违章险肇事件发生井喷事环境污染事井设备事交通事确保三零目标实现
8理水台阶力争进入基层建设示范队行列永保甲级队职工综合素质提高两班组达五型班组求做班班五星级员工
10发挥政工团作组织职工业余文化开展道德教育断激发职工积极性促进队职工思想稳定
11树立全员成理挖潜增效提速增效方面精细化理力争全年成节余2011年基础成结余提高3
四工作规划：
1深入贯彻总公司项目部项会议精神思想教育工作入手职工充分树立起责意识
2严格落实总公司区域技术方案折扣执行三扶四合钻具组合应推广严格落实岗位操作钻具钻头严格检查工程泥浆时沟通确保井安全避免井复杂工作中树立技术提速思想加强兄弟队技术办沟通时解生产动态先进工艺确保全年55万米务利完成
3抓泥浆日常理完井处理工作确保井安全提高完井电测成功率保证井安全前提力争泥浆方面节约成
4规范HSE理体系运行进步推广六种工具运钻井作业道工序作业详细风险理强化程控制杜绝重违章隐患发生
5提高现场标准化理水规范员工现场标准化操作加强现场岗位练兵严格执行队长日检查干部班班制度周检查制度加强井场三标建设继续保持队安全理良态势
6进步运形式样职工培训方法提高职工业务技队伍整体素质鼓励职工参加级技术赛
7发挥政工团作组织职工业余文化开展道德教育断激发职工积极性促进队职工思想稳定继续落实建工作四步深入开展支部六创建四领导班子创建活动充分发挥支部战斗堡垒作认真开展员帮扶活动采取组包班员帮扶班组员方法充分发挥员模范带头作
8积极开展五型班组创建活动分阶段针班组实际情况制定创建措施建立班组考核制度保证年底两班组达五型班组建设标准班组五星级员工
9强化生产组织抓两头促中间思路抓工作环节衔接工作减少等停时间时队干部组成协调组积极老乡进行协调发挥队外协作努力杜绝效施工时间
10严格控制成全员树立成节余效益思想点滴想办法做天材料消耗计划进尺预算建立合理成控制处罚奖励制度鼓励员工开展修旧利废严格油料理杜绝司机加油现象发生力争成节余2012年提高35
11加强设备维护保养日常理工作提高设备完率
13加强营理严格5S标准强化职工素质整体升
14作安全队伍建设生产中事外宣传
五工作措施：
2012年钻井总公司面机遇挑战严峻年确保生产务安全利完成全体职工效益队年度工作措施：
1 生产组织方面（生产副队长负责）
提高生产组织效率超前计划统筹安排加强项目部专业公司项目组联系提高非生产素预见应生产实效达95精心组织提前安排督导落实确保工序紧密衔接组织停工控制1建立生产实效组织停工责追究制
2安全环保方面
（）继续深入开展群众战争活动（书记负责落实）
1 根总公司项目部具体安排全年开展项活动营造浓厚安全氛围全面提升全员安全文化素质
2 通投影事案例分析现场月违章分析等种途径进行安全教育提高全体员工安全工作认识树立安全仁爱文明文化幸福挑战财富尊严权利义务责验永恒话题理念
（二）转变安全理理念全面推行直线理属理 （书记负责落实）
队领导首先转变传统观念动理动理转变落实谁工作谁安全谁负责属谁负责理办法特型作业时具体负责全体员工安全意识增强形成种抓安全安全氛围
（三） 明确职责分级分责区负责（生产副队长负责）
领导单位第责坚持谁谁负责层层落实理责现场操作遵循谁指挥谁负责谁操作谁负责办法严格班干部班责制增强生产运行中程控制彻底落实四项职（1落实技术措施确保井安全2应急时正确处理3现场培训4隐患发现时整改销项）出现事较隐患班干部相关班承担相应责实施问责制实行安全工作业绩奖金挂钩
（四）关键施工步骤定负责杜绝事发生（生产副队长负责）
（五）加强井控毒害气体预防工作（技术副队长负责）
认真做周边井压力情况调查进行开钻前井控交底封井器安装完进行调试试压开油层前项预案演练配套检测设备准备充分座岗制度认真落实压井材料消防器材配套齐全立足次井控杜绝井喷事项工作技术副队长负责技术员具体落实
(六)加强干部班巡回检查（生产副队长负责）
干部班正常检修天少5次定时巡回检查（时间分6：5012：0015：0018：5023：00半时机动）队长两次复查（10：0022：00）定时抽查实行现场签制便时发现隐患事消萌芽状态达安全生产目夜班员必须参加
1830检查考核生产副队长落实次签者处罚50元（请假倒休员外）9：1019：10时全部干部班开预备会
（七）实行班组优化组合提高团结竞争力（生产副队长负责）
队班子成员先根实际情况定出4名司钻进行全队差额选举选出3名司钻中双选定出班岗位员没选择员2口井试岗奖金80
（八）实行分级负责考核制（队长负责）
书记
队长 生产副队长 班 司钻
技术副队长
六技术质量方面（技术副队长负责）
解决技术瓶颈突出提速降确保质量安全
（）级技术部门沟通重点解决钻头问题找出适合区块钻头型号优化钻具结构钻井参数钻井液性提高机械钻速降低成
（二）精细技术基础理确保井安全
开钻前进行工程泥浆技术交底做井轨迹预算控制采取测点预算100米方法防碰段加密测斜点严格执行定井施工技术规程实行全员防碰制杜绝两井相碰事项工作技术副队长负责班员技术员具体落实
七成理方面（队长负责）
理种资源结合力面诸困难挑战新形势力努力控制成费牢固树立紧日子思想坚持处着眼处着手节约滴油分钱做起节约降耗求紧日子措施贯彻落实项工作全程中
()严格材料计划审批制度材料入库制度料登记日消耗制材料计划班会生产副队长申报队长审批
(二)成根分解班组节约奖超出50扣罚
(三)班组指定两名员领料员权领
（四）千元物资必须相关班签字出库
（五）岗位责造成设备零部件损坏丢失岗位员全额承担应班具体负责
（六）未合理分配柴油机功率造成浪费实际油耗班司机进行全价处罚应班具体负责
（七）柴油机回油时回收线滴漏跑未时处理予班司机应班全价处罚
（八）做修旧利废工作
（九）废旧物资统缴处理会计统建帐进行零星开支
八采取种方法进行全员培训
()口井集中授课次政策法规相关业务知识方面进行培训（书记负责）
（二）116作业程序文件学日答题卡班前会相关知识提问继续施行（书记负责班员落实）
（三）班前会10分钟业务知识培训（班员落实）
（四）班定出名较优秀员工班员定责进行传帮带月进行次双考核（书记负责）
（五）月举办次违章分析会分析原谈认识副队长结合事案列补充讲解逐步增强全员安全意识（生产副队长负责）
（六）周生产例会认真安全观察沟通卡进行评分析找出性重隐患问题快速度解决确保安全生产（队长负责）
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