环保施工建设公司工作总结2012年工作思路
2011年**分公司非常重年公司领导关怀指导公司级业务部门密切配合全力赴投入重点项目建设工作作公司工程建设专业核心职部门严记公司领导教诲嘱托部门职出发突出身技术优势专业特长充分发挥部门工程技术理核心作严格控制工程质量工程进度较完成公司领导安排项务着回顾总结验找出足进丰富改善原**分公司2011年工作情况方面进行回顾总结
重点项目总体进展情况
分类理分层推进重点突破原分公司重点项目理单新开工续建项目创新项目理理念拓宽理范围实现重点项目全程全方位科学理重转变分公司类重点项目均积极效推进**分公司2011年完成工程投资17340万元完成年初计划投资652完成半年调整计划861
1清洁直运车辆停保场工程：公司领导区镇村领导支持关心该工程利完成前期手续审批基解决**区政府石塘村土交底谈判事宜西侧山包
10月20日破土动工年初计划投资8968万元土征迁问题延迟开工半年年初进行调整计划完成2500万元年底完成产值2500万元完成调整计划100
2污水厂技改工程：污水厂技改工程2010年11月开工建设污水技改工程总体建设基利市委市政府关心市城投公司支持通参建努力施工节点进度基计划时间完成目前体工程已基全部完工正进行扫尾工作2011年计划完成投资6238万元实际完成投资6858万元完成计划投资1099目前试出水质达标
3中转站改造工程目前完成21座提升改造完成投资1760万元（包括150辆电瓶车）目前进入验收阶段
4园区整治第二课堂建设工程目前已全部完成完成投资510万元中园区整治完成210万元第二课堂完成300万元
5防渗材料仓库工程完成投资260万元
6沼气发电厂工程：施工已全部完成3月底已进入试运行情况良完成投资380万元
7863封场工程完成施工已通预验收完成投资279万元
二切实力控制工程造价：
**分公司综合科承担集团公司建设项目预算决算审核工作**分公司秉着公公正准确效控制工程造价原提升集团公司整体济效益目标2011年10月30日止施工单位报工程造价计35429309万元审核工程造价计26154604万元核减9274705万元核减率262
三廉政建设重点着力预防工程建设领域职务犯罪：
**分公司集团公司工程项目实施体廉政建设重点部门年**分公司次召开廉政建设教育会议通教育确立 工程优质员廉洁资金安全廉政意识构筑道牢固防腐拒变防线积极参加集团组织专题报告会清风旅行动
四 抓安全文明现场理工作
安全文明施工项目中忽略项工作分公司根工程安全文明项目理目标督促施工单位施工程中贯彻执行国务院部门颁发安全规程生产条例规定实施程中做点工作：
(1) 提升工形象安全文明施工科学安排合理调配施工场种环境保持协调关系求施工单位安全文明标化工标准进行施工
(2) 督促监理工程师做安全控制目保证项目施工中没危险出事造成身伤亡财产损失
(3) 督促监理工程师施工单位关法规求施工现场时范围秩序井然文明安全环境保护交通畅达防火设施完备居民受干扰场容环境卫生均符合求
(4) 协调现场承包商监理设计部关部门周边工程社区间关系工程建设创造良外环境
五存问题
总结验迎接挑战程中发现值改进正视问题需认真克服改正求完善理水新台阶表现方面：
1部分重项目推进理想部分项目前期工作扎实施工组织协调位未定计划推进投资项目停保工程世行仓库等未开工利完成全年项目建设务造成利影响
2进步完善细化工程理体制理清理程序工程理更加畅更加高效明确部分工职责建立传达团结协作规范序工作秩序力推动项工作利开展
3需加强部门间协调沟通早谋划早安排做切施工前准备工作
4部分施工单位员业务素质较差满足施工理实际需：施工图纸熟悉造成工程质量保证检体系健全舍投入资金材料次充质量意识高
5现场投资控制加强建设工程零星工程严格现程序理制度执行工程量更时复核办复核审查批准完善签证落实责现场第加考核实现投资效控制
六2012年工作思路
战略决定命运思路决定出路新年中分公司更明确工作思路确保项目进度达公司领导预期目标 2012年分公司重点做项工作：
（）坚持目标
1咬定目标放松加快建设严格标准十二五’规划实施开局求分全司齐心协力咬定目标放松年底力争完成停保楼体工程细化计划重点推进
2序推进世行材料仓库特焚烧建设二埋场备土源征项目功夫：
（二）具体举措
1夯实基础根集团架构分公司定位优化组织架构员修订岗位职责优化考核标准（组织量化着手）薪酬标准协调责权利关系提高员工工作积极性效性
2完善机制落实责建立完善项目建设目标责制完善工作流程理制度修订加强制度化理建立责追究制度奖罚机制例会制度等严格理着力研究实行解决重点项目问题更直接更效工作机制力推行项目建设协调例会制度狠抓落实定程度缓解重点项目落难建设难问题
3创新思路创新理方法抓建项目时扩理范围前期项目竣工项目纳入重点项目理范围坚持分类指导未开工项目抓开工续建已开工项目抓进度竣工项目抓达产达效改变重建项目轻前期期项目理倾实现重点项目分类理分层突破均衡发展二注重项目规范化建设强化建设进度时认真落实项目责制招投标制监理制工程质量终身责制等质量理制度强化项目理加督查稽查力度搞项目竣工验收评价工作
4加强沟通定期市局委办进行沟通建立良关系推进审批速度二加强集团职部门沟通提高理绩效三加强分公司部工程参建单位沟通形成合力提高**水
6加宣传加强分公司文化建设宣传营造良学氛围二工程建设方面新举措成绩予宣传提高参建员积极性
**分公司
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2011年**分公司非常重年公司领导关怀指导公司级业务部门密切配合全力赴投入重点项目建设工作作公司工程建设专业核心职部门严记公司领导教诲嘱托部门职出发突出身技术优势专业特长充分发挥部门工程技术理核心作严格控制工程质量工程进度较完成公司领导安排项务着回顾总结验找出足进丰富改善原**分公司2011年工作情况方面进行回顾总结
重点项目总体进展情况
分类理分层推进重点突破原分公司重点项目理单新开工续建项目创新项目理理念拓宽理范围实现重点项目全程全方位科学理重转变分公司类重点项目均积极效推进**分公司2011年完成工程投资17340万元完成年初计划投资652完成半年调整计划861
1清洁直运车辆停保场工程：公司领导区镇村领导支持关心该工程利完成前期手续审批基解决**区政府石塘村土交底谈判事宜西侧山包
10月20日破土动工年初计划投资8968万元土征迁问题延迟开工半年年初进行调整计划完成2500万元年底完成产值2500万元完成调整计划100
2污水厂技改工程：污水厂技改工程2010年11月开工建设污水技改工程总体建设基利市委市政府关心市城投公司支持通参建努力施工节点进度基计划时间完成目前体工程已基全部完工正进行扫尾工作2011年计划完成投资6238万元实际完成投资6858万元完成计划投资1099目前试出水质达标
3中转站改造工程目前完成21座提升改造完成投资1760万元（包括150辆电瓶车）目前进入验收阶段
4园区整治第二课堂建设工程目前已全部完成完成投资510万元中园区整治完成210万元第二课堂完成300万元
5防渗材料仓库工程完成投资260万元
6沼气发电厂工程：施工已全部完成3月底已进入试运行情况良完成投资380万元
7863封场工程完成施工已通预验收完成投资279万元
二切实力控制工程造价：
**分公司综合科承担集团公司建设项目预算决算审核工作**分公司秉着公公正准确效控制工程造价原提升集团公司整体济效益目标2011年10月30日止施工单位报工程造价计35429309万元审核工程造价计26154604万元核减9274705万元核减率262
三廉政建设重点着力预防工程建设领域职务犯罪：
**分公司集团公司工程项目实施体廉政建设重点部门年**分公司次召开廉政建设教育会议通教育确立 工程优质员廉洁资金安全廉政意识构筑道牢固防腐拒变防线积极参加集团组织专题报告会清风旅行动
四 抓安全文明现场理工作
安全文明施工项目中忽略项工作分公司根工程安全文明项目理目标督促施工单位施工程中贯彻执行国务院部门颁发安全规程生产条例规定实施程中做点工作：
(1) 提升工形象安全文明施工科学安排合理调配施工场种环境保持协调关系求施工单位安全文明标化工标准进行施工
(2) 督促监理工程师做安全控制目保证项目施工中没危险出事造成身伤亡财产损失
(3) 督促监理工程师施工单位关法规求施工现场时范围秩序井然文明安全环境保护交通畅达防火设施完备居民受干扰场容环境卫生均符合求
(4) 协调现场承包商监理设计部关部门周边工程社区间关系工程建设创造良外环境
五存问题
总结验迎接挑战程中发现值改进正视问题需认真克服改正求完善理水新台阶表现方面：
1部分重项目推进理想部分项目前期工作扎实施工组织协调位未定计划推进投资项目停保工程世行仓库等未开工利完成全年项目建设务造成利影响
2进步完善细化工程理体制理清理程序工程理更加畅更加高效明确部分工职责建立传达团结协作规范序工作秩序力推动项工作利开展
3需加强部门间协调沟通早谋划早安排做切施工前准备工作
4部分施工单位员业务素质较差满足施工理实际需：施工图纸熟悉造成工程质量保证检体系健全舍投入资金材料次充质量意识高
5现场投资控制加强建设工程零星工程严格现程序理制度执行工程量更时复核办复核审查批准完善签证落实责现场第加考核实现投资效控制
六2012年工作思路
战略决定命运思路决定出路新年中分公司更明确工作思路确保项目进度达公司领导预期目标 2012年分公司重点做项工作：
（）坚持目标
1咬定目标放松加快建设严格标准十二五’规划实施开局求分全司齐心协力咬定目标放松年底力争完成停保楼体工程细化计划重点推进
2序推进世行材料仓库特焚烧建设二埋场备土源征项目功夫：
（二）具体举措
1夯实基础根集团架构分公司定位优化组织架构员修订岗位职责优化考核标准（组织量化着手）薪酬标准协调责权利关系提高员工工作积极性效性
2完善机制落实责建立完善项目建设目标责制完善工作流程理制度修订加强制度化理建立责追究制度奖罚机制例会制度等严格理着力研究实行解决重点项目问题更直接更效工作机制力推行项目建设协调例会制度狠抓落实定程度缓解重点项目落难建设难问题
3创新思路创新理方法抓建项目时扩理范围前期项目竣工项目纳入重点项目理范围坚持分类指导未开工项目抓开工续建已开工项目抓进度竣工项目抓达产达效改变重建项目轻前期期项目理倾实现重点项目分类理分层突破均衡发展二注重项目规范化建设强化建设进度时认真落实项目责制招投标制监理制工程质量终身责制等质量理制度强化项目理加督查稽查力度搞项目竣工验收评价工作
4加强沟通定期市局委办进行沟通建立良关系推进审批速度二加强集团职部门沟通提高理绩效三加强分公司部工程参建单位沟通形成合力提高**水
6加宣传加强分公司文化建设宣传营造良学氛围二工程建设方面新举措成绩予宣传提高参建员积极性
**分公司
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