三安公司2011年工作总结
2011年公司确定集团化改革年三安公司建设公司董事会部门领导力支持关心建设公司集团化改革年活动契机六年发展战略规划方目标认真学贯彻落实届六次七次八次董事会会议精神生产营中心计划分步骤开展项工作通强化基础理狠抓制度落实项工作取较成绩现2011年项工作指标完成情况总结汇报：
全年营目标计划指标完成情况
（）111月份六项挂钩指标完成情况：
1．实现利润1124万元交理费190万元
2．实现结算收入 17564万元完成年计划16600万元105
3．回收工程款 1689734万元
4．职工工资发放11月
5．交纳五险金（养老保险医保保险失业保险工伤保险生育保险住房公积金）12月
（二）单项考核指标
1．1—12月份千负伤率22‰控制3‰
2．1—12月份未发生员工工死亡事千死亡率零
3．未发生重特工程质量事重影响事件
（三）营指标完成情况
1．1—12月份完成施工产值2338169万元完成年计划20800万元11241
2．1—12月份完成营销签约量293亿元完成年计划 26亿元11269中：签订亿元框架协议1项
二项重点工作完成情况
（）完善理体制强化制度执行提升基础理
2011年建设公司实施六年发展战略规划第三年建设公司继开展项目理年制度建设年实施集团化改革关键年三安公司认真学贯彻落实建设公司董事会届六次扩会议精神扎实开展集团化改革年活动断完善理制度调整优化产品结构规范项目运作提升工程项目理质量建立长效工作激励机制提高工作效率组织公司机关全体理员结构厂项目部负责认真学张全万董事长丁学锋副总理建设公司董事会届六次扩会议重讲话精神结合三安公司实际情况完善理制度基础理公司运行机制理体制目标规范项目运作提升工程项目理质量核心先制定九冶三安公司金属结构厂机械设备工器具理实施细九冶三安公司金属结构厂项目部材料理工作点九冶建设限公司第三安装工程公司机关费报销实施办法九冶三安公司机关员工考核实施办法九冶三安公司机关办公车辆理办法（试行）九冶建设限公司第三安装工程公司师带徒实施办法九冶三安公司领导带班制专职安全理员调动审批制度关公司库存钢材处理变现边角余料加工利工作程序奖励规定九冶三安公司工程进度理奖惩实施细等制度性文件制度制定实施公司理理机制规范项目运作提升工程理质量奠定坚实基础
（二）市场营销领域稳步拓展
2011年建设公司集团化改革年公司结构板块调整工程结构发展第年建设公司市场营销战略总体部署公司营销战略目标核心围绕集团化改革年活动造九冶品牌发挥整体优势结合三安公司具体情况营销中**市场中心时加强**北**两拓展突破公司营销工作进步提升奠定扎实基础：**办事处年成功运作次投标活动年营销渠道更加开阔营销业绩新进展
年公司根年初做出结构调整区域板块工作重心放民建电力钢结构板块营销模式作较改变确立工程收益核心扩营范围目标营销思路转变考核模式成立造价中心投标报价合价发包价结算价集中理明确成明晰收益收益率偏低项目宁缺毋滥源头提高营销质量完成公司全年营销务盈利指标提供力保障时结构厂项目部分签订营销目标责书制定相应激励政策营实体积极参营销活动中扩营销范围全员营销理念深入
公司全年营销签约量29256余万元中签约千万元合6项百万元合5项全年踪信息85项重点信息52项投标35项中中标14项中标率40议标27项中标18项
（三）营理水断提高综合施工力稳步提升
1营理方面：
建设公司开展集团化改革年活动中心三安公司2011年行政工作会议提出营目标指导思想强化营项目拓展联营方式精细化理承包综合性工程突破口做精做房建钢结构市场提升装备制造非标钢结构产品市场影响力灵活样营模式拓展公司机电设备安装市政工程市场形成公司新营增长点公司团结心积极开展项工作作出成绩
建设公司六年发展战略规划目标建设公司发项目理办法准公司精细化理切入点规范提升基础理重手段健全完善公司制度体系重保证扎实工作努力提高公司综合理水强化项目理程控制年营理细节认真制度办事胆开展工作公司营项目进行次营检查成分析提交项目部成情况报告项目部存问题发整改通知坚持季度结构厂
项目部已完单位工程进行成资料搜集成分析通检查促进营理提高保障结构厂项目部运营基正常种理资料时整理档备案合评审手续符合项目理办法求
二认真贯彻九冶建设限公司项目理办法工作严格理科学规划努力提升公司项目理水2007年公司实现走出战略理模式改变生产项目理方面认真贯彻落实建设公司发项目理办法理办法认真学完善重视办法学应取成绩
三项目结算分包合理项目结算分包合理中公司认真贯彻执行九冶建设限公司项目理办法项目结算资料时建立台账档截止11月底已完工程项目结算17564万元未结算项目公司结合实际情况安排结算时间表采取相应措施督促项目部次业沟通结算工作正常进行终回收工程款清欠工作创造条件
2工程理方面：
（1）项目施工
2011年全年建项目23中年结转项目12新开工程11竣工项目6全年项目产品结构中钢结构制作安装工业项目5非标设备制作安装工业项目2机电设备安装工业项目 3压力容器制造项目2民工业土建钢结构制安水电安装综合项目8民高层住宅楼综合项目1市政水利项目2工程项目施工组织设计编制率100图纸会审审率100技术交底率95工序间交接率100施工日志100标准覆盖率100全面贯彻执行九冶建设限公司项目理办法严格公司颁布九冶建设限公司第三安装工程公司理流程图（试行）项目施工组织设计进行审批危险性较项目求编制专项方案需进行专家证工程理部时组织公司年承揽工程涉领域较广仅涉钢结构等公司优势产业时涉市政建设机电安装等领域通承建工程施工理环节加强理体系断完善理力断提升初步具备型综合工程项目施工力
①施工进度方面：针施工合中工期紧工程难度施工条件差气候影响等突出问题公司组织专业员认真研究方案抓前期策划加强重点项目组织机构建设资源配置力度加强计划理达进度理办法时处理影响进度工期工艺工序问题科学合理安排确保项目现场序施工
②技术理方面：处理技术问题程中坚持角度衡量综合握技术济安全间衡重点项目关键节点协调公司专业力量集中讨方案进行优化踪落实全年计审核类技术方案30篇先**兴石矿业限公司设备安装工程皮带通廊吊装项目宝二电脱硝框架机务工程烟道吊装项目催化剂模块安装项目宝钢集团**八钢铁限公司铁精粉料仓堆取料机安装工程专项方案组织讨深入线踪指导服务
③新技术推广应方面全年建项目新技术应推广项目计5分：**市石头河水库引水工程六标段φ1200×15钢安装顶技术**市石头河水库引水工程十标段调节池流池等体积混凝土裂缝控制技术应凤县银河区高层楼层高强钢筋应技术宝钛厂房吊车梁中厚板焊接工艺应宁夏**项目部工艺道安装采线综合布置技术新技术推广应工程进度质量明显提升
④三创工作方面：根公司年初达三创理目标三安公司三创领导组项目部成员努力**区妇幼保健院门诊楼灾重建项目2011年3月份通省级文明工验收三安公司首次取省级文明工三安公司项目理
三创方面新突破
（2）工程质量三标体工作
年制度建设年活动基础年集团化改革切入点认真贯彻执行工程项目理办法工程质量监督检查奖惩办法注重项目工程开工前质量策划严质量关时通改进工艺流程提高射线底片合格率提高格构柱吊装合格率等系列QC活动工程实体质量稳步提高达年初制定杜绝重特工程质量事质量目标年1—12月份竣工单位工程6项均保证交验合格达年初制定交验合格率100目标 年半年公司组织员参加冶金协会**西省建筑协会举办2010年QC成果发布会公司QC成果提高井架架体合装间隙合格率分获二等奖公司首次取QC成果奖项推动公司QC活动进步深入开展
三标体工作中根建设公司理手册程序文件修改意见公司理手册程序文件理制度三公司级文件厂部三类技术规程工作手册岗位职责进行修定组织公司部室项目部理员进行学针公司职部门承担业务ISO90012000ISO14001：2004OHSAS18001：2001GBT504302007理体系标准求进行规范促进公司理体系效运行奠定基础
（3）特种设备安装设备材料方面
注重基础理加强制度建设建设公司设备制度项目施工理办法材料理实施细根结合三安公司实际先制定九冶三安公司金属结构厂机械设备工器具理实施细九冶三安公司项目施工机械设备工器具理实施细九冶三安公司项目施工机械设备物资租赁理实施细九冶三安公司金属结构厂项目部材料理工作点九冶三安公司机械设备物资部租赁台班价目表等文件设备材料理制度流程进步规范
二注重制度落实注重实际效果做设备材料理检查工作提高项目部设材理力
三注重加强设备日常保养检修工作项目施工设备实行定定机定职责严格理责落实责针项目部检修员足实际状况确保施工设备保持良工作状态公司设材部租赁站组织专业维修员深入金属结构厂项目部类机械设备计划进行全面分类检修
四材料理注重做基础理工作理工作制度规范操作性强制订发九冶三安公司金属结构厂项目部材料理工作点材料采购计划理采购合签订理材料采购资金理材料理甲方供应材料理仓库理材料发放边角余料回收理等均进行规范力推动施工现场材料理力提高
（四）加强安全理实现安全生产
公司安全生产战略实施计划总体部署建设公司六年发展战略规划指导巩固职业健康安全环境保护制度建设成果提高制度执行力规范项目安全理重点确保安全理效益中心全面实现职业健康安全环境保护理目标公司实现项济效益指标提供强力安全保障
2011年全年工死亡事千死亡率零全年重道路交通事年千负伤率22‰控制3‰全年重环境污染事重环境污染事零建工程施工现场安全达标合格率85未发生食物中毒传染病事新增职业病例
2011年参加三类员新取证12中A证2B证9C证1参加三类员复审取证2中 B证1C证1参加特种作业员培训新取证11参加特种作业员复审培训取证30参加培训安全员岗证2取证22011年公司举办三级安全教育7751次培训象包括机关项目部理员项目部作业员
安全生产理针年项目施工断增情况开展方面工作
抓体系建立根公司机构设置员变动情况结合贯标求调整公司安全生产委员会成员全面公司安全生产全局重点工作进行部署决策调整充实健全公司结构厂项目部环境职业健康安全理领导组初步形成横涉理机关部室项目业务组贯穿直属工队班组员工环境职业健康安全理体系实现环境职业健康安全理体系运行提供效组织保障
二抓安全生产制度完善落实完善细化安全生产理制度年先制定三安公司理机关环境职业健康安全理职责考核办法三安公司结构厂项目部级理员环境职业健康安全责目标考核办法三安公司建立健全专职安全员理制度办法等文件时保证制度贯彻落实公司组织三次涉面较广安全理制度培训开展安全生产月活动机关九部室结构厂负责签订环境职业健康安全理目标责书项目理签订安全生产责书联营分包单位签订安全理协议书根三安公司理机关环境职业健康安全理职责考核办法三安公司结构厂项目部级理员环境职业健康安全责目标考核办法机关安委会部门负责季度进行次考核项目理专职安全员分包单位负责月进行次考核考核结果予公示
三高风险工程联营分包项目作业班组重点加强安全体系建设安全理体系延伸基层员工基形成牢基础责理位责体系格局强化安全培训教育工作提高业员安全风险防范意识年公司分达2011年职业健康安全环境保护工作计划关继续深化开展
安全生产年活动通知关三安公司开展2011年安全生产月活动暨启动夏季防暑降温工作通知关转发<九冶建设限公司2011年青安杯活动竞赛方案暨开展青安杯活动竞赛实施计划通知>关企业安全生产标准化建设专项学通知关加强冬期施工安全理工作通知等文件促进项目落实安全生产规章制度发挥指导作促进安全专业基础理水提高公司实现安全规范理奠定基础
四开展安全月重节日季节性专项性工作部署检查进行安措费理意外伤害保险办理劳动保护品秋季电冬期施工联营分包队伍等专项检查时加安全投入理力度全年安全投入15208万元
（五）力资源理方面
2011年力资源理紧紧围绕建设公司集团化改革年活动公司生产营目标核心深入贯彻落实六年发展战略规划卓成效开展项工作
1．坚持实行目标明确责清晰控效考核制度促进机关科室工作效率提高公司机关贯彻落实公司机关员工考核实施办法成立考核工作组明确工作组工作职责工作求进步细化理考核容公司5月份公司机关考核制度进行重新修订考核体系进步完善根加强监督理运行实施时检查结果通三安简报OA台反馈部门考核针部室专业理指标完成情况员工岗位职责履行情况工作态度部门制度执行情况员工配合协作员工日常务完成情况等容进行细化分解量化考核标准制定详细操作性强奖罚规考核规范公程序严格运作时部室分配紧密挂钩考核容具体职责分明通考核结果直接反映出员工部室月度工作质量完成情况专业理工作起促进作员工激励作促进员工工作责心专业理工作水提高保证公司项重点工作专业工作时完成
2．二级建造师指标完成情况2011年4月份公司组织报考二级建造师26中增项7报考水利水电专业4公路410通考核中水利水电1公路2完成建设公司达二级建造师指标
3．项培训招聘工作完成情况
（1）2011年引进学生20专生10名科9中专1均公司流程专业科学生占招聘数45
（2）根生产营需公司员工进行充分沟通交流基础员工制订职业规划框时积极**市力资源社会保障局培训中心联系沟通举办特种作业员操作证取证培训班参培员41复审30新取证11考试全部合格已取证书时配合工程理部安排2名员工进行探伤工Ⅱ级培训考试1已全部通1续培训正继续组织进行2011年年初根公司现员工业务技水部门进行沟通制订2011年度公司培训计划计划培训项目18项组织计划外培训9项计划外类培训严格公司求履行审批程序培训完成率982011年1112月组织压力容器焊工培训复证取证工作培训项目33项培训12中复证10取证2次培训提高公司焊工理水实践操作力更焊工技水差距清醒认识
4．建立完善力资源动态流动分布信息档案公司员便理公司建立员分布表根调配情况时进行更新时员工事档案劳动工合进行整理相关资料分类档编号建立健全档案台帐
（六）群工作
1加强组织建设干部队伍建设
2011年三安公司委建设公司委正确领导集团化改革年
活动线认真贯彻落实建设公司届六次七次八次董事会会议精神积极开展项工作保持公司稳定创新发展中克服困难断加强组织建设战斗力公司稳定项目标实现提供良组织保障政治保障
力加强学型组织建设学型组织建设带动公司学型企业建设年初公司委三安公司创建学型企业活动实施方案具体求广员领导干部中深入开展学型企业活动建立完善集中培训学专题讲座考核评价等培训考核体系利周政治理学日周三业务学日安排全体理员围绕公司中心工作重点工作重点学学型组织建设〈员干部读〉七十二五规划纲集团化制度建设专业理等系列知识学研讨机结合起增强干部综合力培养复合型干部队伍基础
二加强干部队伍建设班子身建设方面领导班子始终站公司全局高度团结致公司发展做班子奋斗目标坚持周学制度断加强政治理业务知识学坚持四服坚持民集中制集思广益民决策科学决策定期组织召开领导班子学会议强化领导班子思想作风建设建立责体制细化班子分工形成分工明确团结协作运转高效班子集体建立健全权责致分工合理决策科学执行畅监督力理机制完善领导干部重点项目蹲点制度干部队伍建设方面员干部严格求严格理分建立科级干部备干部档案坚持干部考核制度年先两次科级干部项目理进行民测评考核坚持末位淘汰制度提高公司干部队伍素质加强干部队伍建设改善公司发展环境促进公司持续发展全面落实六年发展战略规划完成项工作目标提供坚实思想保证组织保证
三认真开展创先争优活动加强支部建设目前公司4支部现职员42名全年转正预备员2名吸收入积极分子8名年建设公司委开展创先争优活动特色支部建设活动公司委首先健全机关结构厂项目支部班子入手施工组织形式断变化情况调整公司结构厂支部保证基层支部正常工作开展支部生产营活动中战斗堡垒作员先锋模范作充分发挥涌现出石头河项目支部代表九冶先进基层支部王洪月周杨生**志愿等代表优秀产员
2开展纪念建90周年题活动
根三安发[2011]3号文件精神纪念中国产建90周年公司委组织开展系列庆祝活动3月份公司委组织机关结构厂项目部30余名员干部开展次专题课教育活动提高员干部思想政治素质性修养引导激励广员干部生产营工作中积极发挥员先锋模范带头作5月6月份通三安简报橱窗等形式建设公司评选20位九冶成立时期企业做出突出贡献九冶模范物中产员进行宣传先进事迹崇高精神感召公司全体干部职工立足职扎实工作公司发展贡献聪明智二七前夕公司委组织召开庆祝建九十周年旗增辉座谈会认真组织引导教育广员继承发扬优良传统增强豪感命感责感举办建90周年：心中红色记忆征文活动走访慰问老员老领导活动送组织关怀温暖
3积极组织开展三项题教育活动
根三安发[2011]5号文件精神进步加强干部队伍建设提高干部素质优化公司发展环境全面推动公司持续发展公司委利两月时间全体副科级干部中开展思想作风工作作风组织观念三项题教育活动确保活动序开展拟定三项题教育活动实施方案成立委书记王组长理刘健兵委副书记丁**副组长领导组活动分三阶段进行整活动组织严密推进力效果明显广干部受教育启迪三项题教育活动期间召开员领导干部民生活会科级干部项目理进行评议两名群众意见干部进行诫勉谈话调整岗位破年干部体制三项题教育活动开展
解决公司副科级干部公司发展战略面形势务思想认识充分观念落问题进步坚定实现战略目标信念树立起制度事雷厉风行敢负责严抓严讲求效率知难进敢创新勇创业绩工作作风迎接集团化改革发展做干部队伍思想建设准备
4群工工作成绩显著
关心困难职工弱势群体方面根公司实际情况公司困难员工时认真调查摸底建立档案春节期间开展送温暖连民心活动方筹措资金32万余元特困员工特困退休职工计22发放慰问金公司岗退休反聘时工总计184发放春节慰问卡公司领导工会干部亲走访6户困难员工家庭困难员工送面油米慰问金日常生活中员工生病住院公司工会干部动携带慰问品医院解员工需求住院员工非常感动8月份开展金秋爱心助学活动困难职工子女入学进行详细调查公司5名职工子女进行帮助
二企业文化建设方面丰富员工业余文化生活陶冶员工情操增进员工团结协作精神外界展示三安公司积极健康充满气活力企业形象公司工会团委先组织元旦职工越野三八节踏青五钓鱼七爬山十游世园等系列丰富彩活动外工会力支持团委会安技部公司机关结构厂项目部开展次具特色
青年安全监督岗活动极推进安全生产工作
三公司生产营方面4月份公司工会公司团委牵头安技部工程部参公司石头河项目部开展四劳动竞赛活动活动进步深化落实工程项目理办法促进石头河饮水工程保质保量完成务节点提升九冶品牌知名度工会动公司工程安全营等部门联系月联合建项目结构厂安全形象进度质量文明施工进行全面检查查出问题进行督促整改
5开展富特色宣传工作
宣传工作直委项重点工作委领导高度重视时调整充实通讯员队伍表现突出通讯员进行奖励明确时期宣传报道重点进行业务知识培训年建设公司投稿计60余篇采编50余篇二坚持办三安简报简报图文茂员工喜闻乐见形式刊登公司新闻动态施工生产职工心声等方面信息全年出刊14期尤公司委开展三项题教育活动期间半月连出三期三安简报·三项题教育活动专刊全面细致宣传次活动全公司营造出浓厚学氛围三项题教育活动开展起良宣传效果
6公司生产营保驾护航
三安公司生产营务紧需方方面面努力委领导抓群工作外相精力放公司生产营等方面涉公司重问题般政联席会议讨研究重干部免重资金安排重事项研究领导沟通公司政联席会议研究充分发扬民抒见形成识会分工分落实市场营销方面年承建工程均委领导牵头落实：金鼎安装项目工程石头河引水工程西凤酒厂技改工程**八钢**新希二电厂等工程
三工作中存问题
（）市场营销
1信息渠道少信息解够全面尤国家重点工程项目政府投资项目缺少信息渠道特市政矿山化工石油等方面没形成相应关系网络源头信息
2关工程信息效踪重点工程信息缺乏信心思想保守加员缺乏派专定时定点针性踪沟通联系
3公司综合实力强资金严重短缺投标保证金难提供工程垫资困难
4项目理缺乏续市场重视新市场培育意识
（二）财务
公司融资渠道较窄工程项目垫资资金严重紧缺目前公司已项目垫付资金111456万元建议公司收取联营分包项目履约保证金制定履约保证金专款专专款存放制度应急缓解公司资金周转时填补应急支资金保证工程结束时退履约保证金避免造成更债务项
二施工程中预算控制理较薄弱未完成建设公司关全面预算理求
三部分项目存收入费配问题项目分包单位结算时（项目劳务队付款合结算）付款财务造成项目成法时集导致财务法核算真实成债权债务法时反映项目存严重白条现象白条报销手续相关支撑资料合格建议公司针样项目改变核算方式定额例核算公司收益
（三）工程理
1．项目组织策划存介入晚策划全面问题
2．进度理存重点项目踪时处理问题位计划理薄弱问题
3．质量理存贯标实际理项目脱节问题流形式现象存基础理牢
4．基础业务理相薄弱技术理相滞新产品研发开发编制工法目标未完成
5．施工现场质量理粗放建造精品工程意识淡薄
6．施工现场时工外联队伍施工员安全教育方面力度够
（四）营理
1．项目成控制缺少细致策划达精细
2．项目部理员成意识强适应前项目理企业发展求项目理身素质理水提高
（五）力资源理
前公司项生产营工作受匮乏影响力资源结构储备已满足公司发展需具体表现：独立事项目施工生产工作员少专业造价员严重足具综合理力高素质员缺乏流失严重
四明年工作算
（）市场营销方面
1．转变观念加市场营销工作领导力量市场开发放重位置关天济区托重点发展****北市场西北部市场紧国家产业政策加市政交通水利化工新源高层钢结构等领域营销力度坚持干建营造基础诚信履约营造信良服务营造优势业营造品牌理念市场营销工作真正贯穿施工生产全程中优质产品优良现场环境满意服务赢取业青睐开拓更加广阔营销市场
2．进步加项目信息踪信息踪策划重点注重提高营销员学意识整体业务素养开拓视野提高业务技造支具专业素质营销队伍
3．积极鼓励项目理开发营形成开发新市场格局项目理开发营项目充分考虑营销成基础继续目标成测算时予营销效益分成相应倾斜
（二）生产营方面
1．进步转变营思路完成2011年营活动分析找出生产营中存问题特规模效益控制方面采取效措施确保规模提升时保证公司营效益进步提升营思路方式转变更提升公司效益
2．狠抓部理项目理真正实现理创效益通理流程贯彻实施进步规范运作进步明确责进步提高效率功夫二规范严格理项目部运作住项目部真正公司创出效益
3．加强公司项理提升综合素质时重点发展三安公司特色专业钢构（重钢）非标设备制造作攻方造成支柱产业积极拓宽机电安装行业领域源电力行业深入发展保障公司发展持续力
4．规避联营风险公司非业身资源缺乏社会资源丰富领域坚持联营方式助社会资源提升身实力更加强联营程控制特注重队伍选择考察评估坚持科学发展限度降低风险联营项目坚持纳入公司统控中
5．认真学贯彻落实九冶建设限公司工程项目理办法继续加强基础理工作推进项目综合理体制断提升通规范项目理中心创建项目理示范部突破口夯实基础理带动质量技术三创工作全面开展时应坚持推行工程项目理办法做项目理员懂理会理促进公司项目规模断扩施工理水断提高
(三)做实公司机关员工考核工作2011年运作基础
细化理量化考核激励机制客观进行分析员工部室工作予说服力评价考核员工工作激励机制建立断完善进步促进员工工作积极性
(四)做身培养引进工作保证生产营规模扩展需求立足身加强培养公司部施工生产工程理方面领军二充分利种社会资源创造条件现生产营中锻炼年轻学生实践中快速成长保证企业发展需
九冶建设第三安装工程公司
2011年12月29日
1
文香网httpwwwxiangdangnet
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
2011年公司确定集团化改革年三安公司建设公司董事会部门领导力支持关心建设公司集团化改革年活动契机六年发展战略规划方目标认真学贯彻落实届六次七次八次董事会会议精神生产营中心计划分步骤开展项工作通强化基础理狠抓制度落实项工作取较成绩现2011年项工作指标完成情况总结汇报：
全年营目标计划指标完成情况
（）111月份六项挂钩指标完成情况：
1．实现利润1124万元交理费190万元
2．实现结算收入 17564万元完成年计划16600万元105
3．回收工程款 1689734万元
4．职工工资发放11月
5．交纳五险金（养老保险医保保险失业保险工伤保险生育保险住房公积金）12月
（二）单项考核指标
1．1—12月份千负伤率22‰控制3‰
2．1—12月份未发生员工工死亡事千死亡率零
3．未发生重特工程质量事重影响事件
（三）营指标完成情况
1．1—12月份完成施工产值2338169万元完成年计划20800万元11241
2．1—12月份完成营销签约量293亿元完成年计划 26亿元11269中：签订亿元框架协议1项
二项重点工作完成情况
（）完善理体制强化制度执行提升基础理
2011年建设公司实施六年发展战略规划第三年建设公司继开展项目理年制度建设年实施集团化改革关键年三安公司认真学贯彻落实建设公司董事会届六次扩会议精神扎实开展集团化改革年活动断完善理制度调整优化产品结构规范项目运作提升工程项目理质量建立长效工作激励机制提高工作效率组织公司机关全体理员结构厂项目部负责认真学张全万董事长丁学锋副总理建设公司董事会届六次扩会议重讲话精神结合三安公司实际情况完善理制度基础理公司运行机制理体制目标规范项目运作提升工程项目理质量核心先制定九冶三安公司金属结构厂机械设备工器具理实施细九冶三安公司金属结构厂项目部材料理工作点九冶建设限公司第三安装工程公司机关费报销实施办法九冶三安公司机关员工考核实施办法九冶三安公司机关办公车辆理办法（试行）九冶建设限公司第三安装工程公司师带徒实施办法九冶三安公司领导带班制专职安全理员调动审批制度关公司库存钢材处理变现边角余料加工利工作程序奖励规定九冶三安公司工程进度理奖惩实施细等制度性文件制度制定实施公司理理机制规范项目运作提升工程理质量奠定坚实基础
（二）市场营销领域稳步拓展
2011年建设公司集团化改革年公司结构板块调整工程结构发展第年建设公司市场营销战略总体部署公司营销战略目标核心围绕集团化改革年活动造九冶品牌发挥整体优势结合三安公司具体情况营销中**市场中心时加强**北**两拓展突破公司营销工作进步提升奠定扎实基础：**办事处年成功运作次投标活动年营销渠道更加开阔营销业绩新进展
年公司根年初做出结构调整区域板块工作重心放民建电力钢结构板块营销模式作较改变确立工程收益核心扩营范围目标营销思路转变考核模式成立造价中心投标报价合价发包价结算价集中理明确成明晰收益收益率偏低项目宁缺毋滥源头提高营销质量完成公司全年营销务盈利指标提供力保障时结构厂项目部分签订营销目标责书制定相应激励政策营实体积极参营销活动中扩营销范围全员营销理念深入
公司全年营销签约量29256余万元中签约千万元合6项百万元合5项全年踪信息85项重点信息52项投标35项中中标14项中标率40议标27项中标18项
（三）营理水断提高综合施工力稳步提升
1营理方面：
建设公司开展集团化改革年活动中心三安公司2011年行政工作会议提出营目标指导思想强化营项目拓展联营方式精细化理承包综合性工程突破口做精做房建钢结构市场提升装备制造非标钢结构产品市场影响力灵活样营模式拓展公司机电设备安装市政工程市场形成公司新营增长点公司团结心积极开展项工作作出成绩
建设公司六年发展战略规划目标建设公司发项目理办法准公司精细化理切入点规范提升基础理重手段健全完善公司制度体系重保证扎实工作努力提高公司综合理水强化项目理程控制年营理细节认真制度办事胆开展工作公司营项目进行次营检查成分析提交项目部成情况报告项目部存问题发整改通知坚持季度结构厂
项目部已完单位工程进行成资料搜集成分析通检查促进营理提高保障结构厂项目部运营基正常种理资料时整理档备案合评审手续符合项目理办法求
二认真贯彻九冶建设限公司项目理办法工作严格理科学规划努力提升公司项目理水2007年公司实现走出战略理模式改变生产项目理方面认真贯彻落实建设公司发项目理办法理办法认真学完善重视办法学应取成绩
三项目结算分包合理项目结算分包合理中公司认真贯彻执行九冶建设限公司项目理办法项目结算资料时建立台账档截止11月底已完工程项目结算17564万元未结算项目公司结合实际情况安排结算时间表采取相应措施督促项目部次业沟通结算工作正常进行终回收工程款清欠工作创造条件
2工程理方面：
（1）项目施工
2011年全年建项目23中年结转项目12新开工程11竣工项目6全年项目产品结构中钢结构制作安装工业项目5非标设备制作安装工业项目2机电设备安装工业项目 3压力容器制造项目2民工业土建钢结构制安水电安装综合项目8民高层住宅楼综合项目1市政水利项目2工程项目施工组织设计编制率100图纸会审审率100技术交底率95工序间交接率100施工日志100标准覆盖率100全面贯彻执行九冶建设限公司项目理办法严格公司颁布九冶建设限公司第三安装工程公司理流程图（试行）项目施工组织设计进行审批危险性较项目求编制专项方案需进行专家证工程理部时组织公司年承揽工程涉领域较广仅涉钢结构等公司优势产业时涉市政建设机电安装等领域通承建工程施工理环节加强理体系断完善理力断提升初步具备型综合工程项目施工力
①施工进度方面：针施工合中工期紧工程难度施工条件差气候影响等突出问题公司组织专业员认真研究方案抓前期策划加强重点项目组织机构建设资源配置力度加强计划理达进度理办法时处理影响进度工期工艺工序问题科学合理安排确保项目现场序施工
②技术理方面：处理技术问题程中坚持角度衡量综合握技术济安全间衡重点项目关键节点协调公司专业力量集中讨方案进行优化踪落实全年计审核类技术方案30篇先**兴石矿业限公司设备安装工程皮带通廊吊装项目宝二电脱硝框架机务工程烟道吊装项目催化剂模块安装项目宝钢集团**八钢铁限公司铁精粉料仓堆取料机安装工程专项方案组织讨深入线踪指导服务
③新技术推广应方面全年建项目新技术应推广项目计5分：**市石头河水库引水工程六标段φ1200×15钢安装顶技术**市石头河水库引水工程十标段调节池流池等体积混凝土裂缝控制技术应凤县银河区高层楼层高强钢筋应技术宝钛厂房吊车梁中厚板焊接工艺应宁夏**项目部工艺道安装采线综合布置技术新技术推广应工程进度质量明显提升
④三创工作方面：根公司年初达三创理目标三安公司三创领导组项目部成员努力**区妇幼保健院门诊楼灾重建项目2011年3月份通省级文明工验收三安公司首次取省级文明工三安公司项目理
三创方面新突破
（2）工程质量三标体工作
年制度建设年活动基础年集团化改革切入点认真贯彻执行工程项目理办法工程质量监督检查奖惩办法注重项目工程开工前质量策划严质量关时通改进工艺流程提高射线底片合格率提高格构柱吊装合格率等系列QC活动工程实体质量稳步提高达年初制定杜绝重特工程质量事质量目标年1—12月份竣工单位工程6项均保证交验合格达年初制定交验合格率100目标 年半年公司组织员参加冶金协会**西省建筑协会举办2010年QC成果发布会公司QC成果提高井架架体合装间隙合格率分获二等奖公司首次取QC成果奖项推动公司QC活动进步深入开展
三标体工作中根建设公司理手册程序文件修改意见公司理手册程序文件理制度三公司级文件厂部三类技术规程工作手册岗位职责进行修定组织公司部室项目部理员进行学针公司职部门承担业务ISO90012000ISO14001：2004OHSAS18001：2001GBT504302007理体系标准求进行规范促进公司理体系效运行奠定基础
（3）特种设备安装设备材料方面
注重基础理加强制度建设建设公司设备制度项目施工理办法材料理实施细根结合三安公司实际先制定九冶三安公司金属结构厂机械设备工器具理实施细九冶三安公司项目施工机械设备工器具理实施细九冶三安公司项目施工机械设备物资租赁理实施细九冶三安公司金属结构厂项目部材料理工作点九冶三安公司机械设备物资部租赁台班价目表等文件设备材料理制度流程进步规范
二注重制度落实注重实际效果做设备材料理检查工作提高项目部设材理力
三注重加强设备日常保养检修工作项目施工设备实行定定机定职责严格理责落实责针项目部检修员足实际状况确保施工设备保持良工作状态公司设材部租赁站组织专业维修员深入金属结构厂项目部类机械设备计划进行全面分类检修
四材料理注重做基础理工作理工作制度规范操作性强制订发九冶三安公司金属结构厂项目部材料理工作点材料采购计划理采购合签订理材料采购资金理材料理甲方供应材料理仓库理材料发放边角余料回收理等均进行规范力推动施工现场材料理力提高
（四）加强安全理实现安全生产
公司安全生产战略实施计划总体部署建设公司六年发展战略规划指导巩固职业健康安全环境保护制度建设成果提高制度执行力规范项目安全理重点确保安全理效益中心全面实现职业健康安全环境保护理目标公司实现项济效益指标提供强力安全保障
2011年全年工死亡事千死亡率零全年重道路交通事年千负伤率22‰控制3‰全年重环境污染事重环境污染事零建工程施工现场安全达标合格率85未发生食物中毒传染病事新增职业病例
2011年参加三类员新取证12中A证2B证9C证1参加三类员复审取证2中 B证1C证1参加特种作业员培训新取证11参加特种作业员复审培训取证30参加培训安全员岗证2取证22011年公司举办三级安全教育7751次培训象包括机关项目部理员项目部作业员
安全生产理针年项目施工断增情况开展方面工作
抓体系建立根公司机构设置员变动情况结合贯标求调整公司安全生产委员会成员全面公司安全生产全局重点工作进行部署决策调整充实健全公司结构厂项目部环境职业健康安全理领导组初步形成横涉理机关部室项目业务组贯穿直属工队班组员工环境职业健康安全理体系实现环境职业健康安全理体系运行提供效组织保障
二抓安全生产制度完善落实完善细化安全生产理制度年先制定三安公司理机关环境职业健康安全理职责考核办法三安公司结构厂项目部级理员环境职业健康安全责目标考核办法三安公司建立健全专职安全员理制度办法等文件时保证制度贯彻落实公司组织三次涉面较广安全理制度培训开展安全生产月活动机关九部室结构厂负责签订环境职业健康安全理目标责书项目理签订安全生产责书联营分包单位签订安全理协议书根三安公司理机关环境职业健康安全理职责考核办法三安公司结构厂项目部级理员环境职业健康安全责目标考核办法机关安委会部门负责季度进行次考核项目理专职安全员分包单位负责月进行次考核考核结果予公示
三高风险工程联营分包项目作业班组重点加强安全体系建设安全理体系延伸基层员工基形成牢基础责理位责体系格局强化安全培训教育工作提高业员安全风险防范意识年公司分达2011年职业健康安全环境保护工作计划关继续深化开展
安全生产年活动通知关三安公司开展2011年安全生产月活动暨启动夏季防暑降温工作通知关转发<九冶建设限公司2011年青安杯活动竞赛方案暨开展青安杯活动竞赛实施计划通知>关企业安全生产标准化建设专项学通知关加强冬期施工安全理工作通知等文件促进项目落实安全生产规章制度发挥指导作促进安全专业基础理水提高公司实现安全规范理奠定基础
四开展安全月重节日季节性专项性工作部署检查进行安措费理意外伤害保险办理劳动保护品秋季电冬期施工联营分包队伍等专项检查时加安全投入理力度全年安全投入15208万元
（五）力资源理方面
2011年力资源理紧紧围绕建设公司集团化改革年活动公司生产营目标核心深入贯彻落实六年发展战略规划卓成效开展项工作
1．坚持实行目标明确责清晰控效考核制度促进机关科室工作效率提高公司机关贯彻落实公司机关员工考核实施办法成立考核工作组明确工作组工作职责工作求进步细化理考核容公司5月份公司机关考核制度进行重新修订考核体系进步完善根加强监督理运行实施时检查结果通三安简报OA台反馈部门考核针部室专业理指标完成情况员工岗位职责履行情况工作态度部门制度执行情况员工配合协作员工日常务完成情况等容进行细化分解量化考核标准制定详细操作性强奖罚规考核规范公程序严格运作时部室分配紧密挂钩考核容具体职责分明通考核结果直接反映出员工部室月度工作质量完成情况专业理工作起促进作员工激励作促进员工工作责心专业理工作水提高保证公司项重点工作专业工作时完成
2．二级建造师指标完成情况2011年4月份公司组织报考二级建造师26中增项7报考水利水电专业4公路410通考核中水利水电1公路2完成建设公司达二级建造师指标
3．项培训招聘工作完成情况
（1）2011年引进学生20专生10名科9中专1均公司流程专业科学生占招聘数45
（2）根生产营需公司员工进行充分沟通交流基础员工制订职业规划框时积极**市力资源社会保障局培训中心联系沟通举办特种作业员操作证取证培训班参培员41复审30新取证11考试全部合格已取证书时配合工程理部安排2名员工进行探伤工Ⅱ级培训考试1已全部通1续培训正继续组织进行2011年年初根公司现员工业务技水部门进行沟通制订2011年度公司培训计划计划培训项目18项组织计划外培训9项计划外类培训严格公司求履行审批程序培训完成率982011年1112月组织压力容器焊工培训复证取证工作培训项目33项培训12中复证10取证2次培训提高公司焊工理水实践操作力更焊工技水差距清醒认识
4．建立完善力资源动态流动分布信息档案公司员便理公司建立员分布表根调配情况时进行更新时员工事档案劳动工合进行整理相关资料分类档编号建立健全档案台帐
（六）群工作
1加强组织建设干部队伍建设
2011年三安公司委建设公司委正确领导集团化改革年
活动线认真贯彻落实建设公司届六次七次八次董事会会议精神积极开展项工作保持公司稳定创新发展中克服困难断加强组织建设战斗力公司稳定项目标实现提供良组织保障政治保障
力加强学型组织建设学型组织建设带动公司学型企业建设年初公司委三安公司创建学型企业活动实施方案具体求广员领导干部中深入开展学型企业活动建立完善集中培训学专题讲座考核评价等培训考核体系利周政治理学日周三业务学日安排全体理员围绕公司中心工作重点工作重点学学型组织建设〈员干部读〉七十二五规划纲集团化制度建设专业理等系列知识学研讨机结合起增强干部综合力培养复合型干部队伍基础
二加强干部队伍建设班子身建设方面领导班子始终站公司全局高度团结致公司发展做班子奋斗目标坚持周学制度断加强政治理业务知识学坚持四服坚持民集中制集思广益民决策科学决策定期组织召开领导班子学会议强化领导班子思想作风建设建立责体制细化班子分工形成分工明确团结协作运转高效班子集体建立健全权责致分工合理决策科学执行畅监督力理机制完善领导干部重点项目蹲点制度干部队伍建设方面员干部严格求严格理分建立科级干部备干部档案坚持干部考核制度年先两次科级干部项目理进行民测评考核坚持末位淘汰制度提高公司干部队伍素质加强干部队伍建设改善公司发展环境促进公司持续发展全面落实六年发展战略规划完成项工作目标提供坚实思想保证组织保证
三认真开展创先争优活动加强支部建设目前公司4支部现职员42名全年转正预备员2名吸收入积极分子8名年建设公司委开展创先争优活动特色支部建设活动公司委首先健全机关结构厂项目支部班子入手施工组织形式断变化情况调整公司结构厂支部保证基层支部正常工作开展支部生产营活动中战斗堡垒作员先锋模范作充分发挥涌现出石头河项目支部代表九冶先进基层支部王洪月周杨生**志愿等代表优秀产员
2开展纪念建90周年题活动
根三安发[2011]3号文件精神纪念中国产建90周年公司委组织开展系列庆祝活动3月份公司委组织机关结构厂项目部30余名员干部开展次专题课教育活动提高员干部思想政治素质性修养引导激励广员干部生产营工作中积极发挥员先锋模范带头作5月6月份通三安简报橱窗等形式建设公司评选20位九冶成立时期企业做出突出贡献九冶模范物中产员进行宣传先进事迹崇高精神感召公司全体干部职工立足职扎实工作公司发展贡献聪明智二七前夕公司委组织召开庆祝建九十周年旗增辉座谈会认真组织引导教育广员继承发扬优良传统增强豪感命感责感举办建90周年：心中红色记忆征文活动走访慰问老员老领导活动送组织关怀温暖
3积极组织开展三项题教育活动
根三安发[2011]5号文件精神进步加强干部队伍建设提高干部素质优化公司发展环境全面推动公司持续发展公司委利两月时间全体副科级干部中开展思想作风工作作风组织观念三项题教育活动确保活动序开展拟定三项题教育活动实施方案成立委书记王组长理刘健兵委副书记丁**副组长领导组活动分三阶段进行整活动组织严密推进力效果明显广干部受教育启迪三项题教育活动期间召开员领导干部民生活会科级干部项目理进行评议两名群众意见干部进行诫勉谈话调整岗位破年干部体制三项题教育活动开展
解决公司副科级干部公司发展战略面形势务思想认识充分观念落问题进步坚定实现战略目标信念树立起制度事雷厉风行敢负责严抓严讲求效率知难进敢创新勇创业绩工作作风迎接集团化改革发展做干部队伍思想建设准备
4群工工作成绩显著
关心困难职工弱势群体方面根公司实际情况公司困难员工时认真调查摸底建立档案春节期间开展送温暖连民心活动方筹措资金32万余元特困员工特困退休职工计22发放慰问金公司岗退休反聘时工总计184发放春节慰问卡公司领导工会干部亲走访6户困难员工家庭困难员工送面油米慰问金日常生活中员工生病住院公司工会干部动携带慰问品医院解员工需求住院员工非常感动8月份开展金秋爱心助学活动困难职工子女入学进行详细调查公司5名职工子女进行帮助
二企业文化建设方面丰富员工业余文化生活陶冶员工情操增进员工团结协作精神外界展示三安公司积极健康充满气活力企业形象公司工会团委先组织元旦职工越野三八节踏青五钓鱼七爬山十游世园等系列丰富彩活动外工会力支持团委会安技部公司机关结构厂项目部开展次具特色
青年安全监督岗活动极推进安全生产工作
三公司生产营方面4月份公司工会公司团委牵头安技部工程部参公司石头河项目部开展四劳动竞赛活动活动进步深化落实工程项目理办法促进石头河饮水工程保质保量完成务节点提升九冶品牌知名度工会动公司工程安全营等部门联系月联合建项目结构厂安全形象进度质量文明施工进行全面检查查出问题进行督促整改
5开展富特色宣传工作
宣传工作直委项重点工作委领导高度重视时调整充实通讯员队伍表现突出通讯员进行奖励明确时期宣传报道重点进行业务知识培训年建设公司投稿计60余篇采编50余篇二坚持办三安简报简报图文茂员工喜闻乐见形式刊登公司新闻动态施工生产职工心声等方面信息全年出刊14期尤公司委开展三项题教育活动期间半月连出三期三安简报·三项题教育活动专刊全面细致宣传次活动全公司营造出浓厚学氛围三项题教育活动开展起良宣传效果
6公司生产营保驾护航
三安公司生产营务紧需方方面面努力委领导抓群工作外相精力放公司生产营等方面涉公司重问题般政联席会议讨研究重干部免重资金安排重事项研究领导沟通公司政联席会议研究充分发扬民抒见形成识会分工分落实市场营销方面年承建工程均委领导牵头落实：金鼎安装项目工程石头河引水工程西凤酒厂技改工程**八钢**新希二电厂等工程
三工作中存问题
（）市场营销
1信息渠道少信息解够全面尤国家重点工程项目政府投资项目缺少信息渠道特市政矿山化工石油等方面没形成相应关系网络源头信息
2关工程信息效踪重点工程信息缺乏信心思想保守加员缺乏派专定时定点针性踪沟通联系
3公司综合实力强资金严重短缺投标保证金难提供工程垫资困难
4项目理缺乏续市场重视新市场培育意识
（二）财务
公司融资渠道较窄工程项目垫资资金严重紧缺目前公司已项目垫付资金111456万元建议公司收取联营分包项目履约保证金制定履约保证金专款专专款存放制度应急缓解公司资金周转时填补应急支资金保证工程结束时退履约保证金避免造成更债务项
二施工程中预算控制理较薄弱未完成建设公司关全面预算理求
三部分项目存收入费配问题项目分包单位结算时（项目劳务队付款合结算）付款财务造成项目成法时集导致财务法核算真实成债权债务法时反映项目存严重白条现象白条报销手续相关支撑资料合格建议公司针样项目改变核算方式定额例核算公司收益
（三）工程理
1．项目组织策划存介入晚策划全面问题
2．进度理存重点项目踪时处理问题位计划理薄弱问题
3．质量理存贯标实际理项目脱节问题流形式现象存基础理牢
4．基础业务理相薄弱技术理相滞新产品研发开发编制工法目标未完成
5．施工现场质量理粗放建造精品工程意识淡薄
6．施工现场时工外联队伍施工员安全教育方面力度够
（四）营理
1．项目成控制缺少细致策划达精细
2．项目部理员成意识强适应前项目理企业发展求项目理身素质理水提高
（五）力资源理
前公司项生产营工作受匮乏影响力资源结构储备已满足公司发展需具体表现：独立事项目施工生产工作员少专业造价员严重足具综合理力高素质员缺乏流失严重
四明年工作算
（）市场营销方面
1．转变观念加市场营销工作领导力量市场开发放重位置关天济区托重点发展****北市场西北部市场紧国家产业政策加市政交通水利化工新源高层钢结构等领域营销力度坚持干建营造基础诚信履约营造信良服务营造优势业营造品牌理念市场营销工作真正贯穿施工生产全程中优质产品优良现场环境满意服务赢取业青睐开拓更加广阔营销市场
2．进步加项目信息踪信息踪策划重点注重提高营销员学意识整体业务素养开拓视野提高业务技造支具专业素质营销队伍
3．积极鼓励项目理开发营形成开发新市场格局项目理开发营项目充分考虑营销成基础继续目标成测算时予营销效益分成相应倾斜
（二）生产营方面
1．进步转变营思路完成2011年营活动分析找出生产营中存问题特规模效益控制方面采取效措施确保规模提升时保证公司营效益进步提升营思路方式转变更提升公司效益
2．狠抓部理项目理真正实现理创效益通理流程贯彻实施进步规范运作进步明确责进步提高效率功夫二规范严格理项目部运作住项目部真正公司创出效益
3．加强公司项理提升综合素质时重点发展三安公司特色专业钢构（重钢）非标设备制造作攻方造成支柱产业积极拓宽机电安装行业领域源电力行业深入发展保障公司发展持续力
4．规避联营风险公司非业身资源缺乏社会资源丰富领域坚持联营方式助社会资源提升身实力更加强联营程控制特注重队伍选择考察评估坚持科学发展限度降低风险联营项目坚持纳入公司统控中
5．认真学贯彻落实九冶建设限公司工程项目理办法继续加强基础理工作推进项目综合理体制断提升通规范项目理中心创建项目理示范部突破口夯实基础理带动质量技术三创工作全面开展时应坚持推行工程项目理办法做项目理员懂理会理促进公司项目规模断扩施工理水断提高
(三)做实公司机关员工考核工作2011年运作基础
细化理量化考核激励机制客观进行分析员工部室工作予说服力评价考核员工工作激励机制建立断完善进步促进员工工作积极性
(四)做身培养引进工作保证生产营规模扩展需求立足身加强培养公司部施工生产工程理方面领军二充分利种社会资源创造条件现生产营中锻炼年轻学生实践中快速成长保证企业发展需
九冶建设第三安装工程公司
2011年12月29日
1
文香网httpwwwxiangdangnet
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档