企业文化建设策划书格式范本

第部分：综述
企业文化企业崇尚践行思想行综合通俗诉求层面解读：企业帮助员工解决问题员工帮助企业解决问题企业文化建设两目：第：企业全体成员思想统第二：思想行统企业文化建设系统工程包括理念体系落体系传播体系目视体系四体系建设企业文化建设程中种素致免会产生样说法：企业文化太虚效果说做样……说明样企业文化没落（理念没转化行）需进行企业文化突围企业文化突围意味着企业文化虚实弱强悬浮落突破围墙破瓶颈消误区建设真正优秀高效企业文化
第二部分：品牌企业文化
    品牌企业梦想品牌忠诚认企业价值观客户没忠诚员工会忠诚客户员工忠诚度身属感 企业言物质方面属感薪资股份保险福利等产生精神方面属感招聘培训考核企业文化员工关系等环节
物质力量终限根动力终精神企业文化建设通程度强化员工属感激发精神动力实现企业文化日益彰显缺性存威力原企业文化创属感属感创品牌企业文化品牌逻辑关系企业文化建设程实品牌塑造程样品牌塑造工作力促进企业文化建设落
1部诊断调研
□ 实施象：公司全体职员
□ 工作目标：企业文化调查问卷深度访谈等形式面全体员工开展部诊断调研工作前期企业文化工作开展进行分析梳理总结凝炼重点员工企业忠诚度企业存抱怨等开展调研全方位角度解企业企业文化建设系统性展开提供数情况分析等相关支持
□ 工作容：深度访谈准备企业文化调查问卷设计实施调研分析报告
2企业文化次定位
□ 实施象：公司高层（董事长总理部门理领导）
□ 企业文化定位说明：企业文化定位彰显企业文化性化特征企业
   文化性握特征描述相企业DNA企业文化理念系统传
   播落系统建设指明方企业文化建设行动纲领战略选择
■ 企业文化定位注意事项
1企业文化定位源企业战略企业战略服务什样企业战略 
   什样企业文化匹配
2企业文化定位融合企业家领导风格
3企业文化传承优秀传统文化符合企业现实发展需
□ 工作目标：公司高层直接面面交流明确企业文化定位公司实际情
   况出发结合餐饮行业性做企业文化定位工作
□ 工作容：1企业文化建设高层恳谈会2结合第阶段第二阶段工作
   形成企业文化建设报告
 

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