节理源计量体系建设节技术改造工作总结
完成公司省政府签订节目标责状中规定节目标进步降低产品源成提高公司济效益2005—2007年三年里**昌华集团股份限公司节理体系完善装置运行理源消耗考核节技术改造源计量体系建设员培训等方面做量工作取良效果
1逐步完善节理体系
公司原源理体系进行逐步完善进步细化明确理部门职责权限
公司源理系统实行公司车间二级源理体系公司设兼职源理机构设立公司法组长公司总理分副理生产厂长副组长技术处总工程师电控处总工程师计控处总工程师企处处长办公室组员节工作领导组公司源理工作源转换分配传输源等环节生产调度指挥密分公司源理机构常设机构设生产调度处部门理职责权限见表
机 构 名
职 责
生产调度处
全面负责日常源理组织监督检查考核协调工作合理安排生产耗设备佳状态运行负责源消耗初步统计
技术处
负责生产工艺技术改进紧密踪行业节技术发展积极采新技术新工艺充分利余热余压回收放散燃气体整生产程耗量负责制定源消耗定额
设备处
负责动力设备选型日常运行理
电控处
负责电力系统日常供应运行理维护负责节电机选型电力设备技术改造
计控处
负责计量仪表日常运行理维护
原料车间
负责原料煤燃料煤储存理入炉前加工
质检处
负责原料煤燃料煤成分分析负责源计量体系理
财务处
负责项源消耗产品产量终统计工作
生产车间
严格贯彻执行操作规程断改进操作方法加强日常维护定期检修杜绝源跑滴漏节约源降低成增加效益
2节理制度建设
公司建立专门节理文件系统文件执行ISO9000文件体系外整节理文件系统涵盖源输入储存计量考核等环节
具体建立制度：
（1）源采购审批理制度
源采购审批理制度公司ISO9000质量体系文件采购控制制度采购产品验收规定执行公司采购源煤煤单位提出采购计划关领导审批批准供应公司负责煤规定进行采购
（2）源财务理制度
公司制定财务理制度
（3）源生产理制度
生产调度处公司源常设机构全面负责日常源理组织监督检查考核协调工作合理安排生产制定源输入储存理制度源理制度源定额理制度消耗考核规定节技术进步理制度耗设备理制度等
（4）源计量统计制度
源计量统计制度公司ISO9000质量体系统计工作理制度源计量理体系中相关文件执行单位做日原始记录规定时间报送生产调度处生产调度处做日常统计工作
（ 5）源计量理体系
公司GB 17167标准建立完善源计量理体系制定制度源计量部门分工级员质量职责源计量理员岗位责制度源计量器具检定（校准）计划指导书节计量奖罚理制度源计量器具安装调试制度源计量统计报表制度源计量数采集处理汇总制度源计量理考核办法等
3节成绩考核
公司先进合理原制定源消耗定额针部门进行考核制定系列奖惩制度
公司先进合理原制定源消耗定额根生产情况断完善时修定确保定额考核严肃性科学性加强源计量统计理配备源计量器具耗指标落实车间工段实行定额分配加强源监督理
源消耗定额
源种类
烟煤
电力
蒸汽
液氨
单位
tt氨
KWht尿素
tt尿素
tt尿素
限定值
135
180
12
059
针总源消耗定额耗定额层层分解落实制定车间科室考核指标出台系列节奖超罚办法
月实际源进行统计核算针定额完成情况进行考核奖罚实际源超出定额时相关车间工段应时查明原进行分析采取相应纠正措施根生产条件变化定额完成情况应时修订源消耗定额
通制定源消耗定额节奖超罚办法提高职工节约源积极性推动企业生产理设备运行程控制等方面节潜力达节降耗降低成目
4源计量统计
公司制定源理考核制度组建源理机构理网络公司源消费情况建立统计台帐公司源统计理工作改财务处负责相关部门天前天类源消耗情况报生产调度处生产调度处项数汇总建立生产产量消耗台帐关报表报公司财务处
5技术改造
公司非常重视企业节降耗工作投入量资金耗设备进行改造更新换代生产工艺进行优化发挥生产装置生产力降低项消耗目前公司量引进先进技术设备整生产系统先进性处国行业先进水公司克服原料煤电力运输等利影响通加强源理加投入断生产系统进行节降耗扩产挖潜改造取良济效益社会效益企业健康发展
2005年公司先完成合成放空气提氢熔硫釜改造H224压缩机扩缸改造10吨链条炉改成15吨流化床锅炉改造等节项目年获1443万元节效果
2006年公司投入资金两千万元先完成尿素蒸汽喷射器改造尿素合成塔改造造气动加煤机改造35吨三废混燃锅炉精醇三塔工艺改造醇烃化系统等项节技术改造
2007年公司投入资金千万元先完成脱碳闪蒸汽变压吸附工程尿素解吸废液甲醇残液回收装置全厂蒸气网配置优化等项节技术改造
6节培训宣传
员工素质提高积极性激励效提高源利效率重途径公司特注重员工培训教育
公司加强员工培训考核力度制定切实行激励制度付注实施 通培训考试考试成绩优秀者物质奖励合格者安排重新培训考核转岗员工力真正适合岗位工作
7三年节工作取成效
712005年
合成氨耗：电力单耗138764千瓦时原料煤单耗12403吨燃料煤单耗00384吨蒸汽单耗05372吨综合耗14871吨标准（4358吉焦吨氨）综合耗低限额（1800吨标准煤吨）氮肥制造业清洁生产标准吨氨综合耗达二级（≤480吉焦吨氨）求
722006年
（1）节量：6212吨标准煤
（2）产品单位耗（尿素）： 2005年1006吨标煤T2006年09836吨标煤T 降低223
（3）万元产值耗： 2005年71629吨标准煤万元2006年68282吨标准煤万元降低47
（4）万元工业增加值耗： 2005年6549吨标准煤万元2006年6299吨标准煤万元降低38
722007年
（1）节量：24228吨标准煤
（2）产品单位耗（尿素）： 2005年1006吨标煤T2007年08528吨标煤T 降低152
（3）万元产值耗： 2005年71629吨标准煤万元2007年51260吨标准煤万元降低2844
（4）万元工业增加值耗： 2005年6549吨标准煤万元2007年2505吨标准煤万元降低617
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完成公司省政府签订节目标责状中规定节目标进步降低产品源成提高公司济效益2005—2007年三年里**昌华集团股份限公司节理体系完善装置运行理源消耗考核节技术改造源计量体系建设员培训等方面做量工作取良效果
1逐步完善节理体系
公司原源理体系进行逐步完善进步细化明确理部门职责权限
公司源理系统实行公司车间二级源理体系公司设兼职源理机构设立公司法组长公司总理分副理生产厂长副组长技术处总工程师电控处总工程师计控处总工程师企处处长办公室组员节工作领导组公司源理工作源转换分配传输源等环节生产调度指挥密分公司源理机构常设机构设生产调度处部门理职责权限见表
机 构 名
职 责
生产调度处
全面负责日常源理组织监督检查考核协调工作合理安排生产耗设备佳状态运行负责源消耗初步统计
技术处
负责生产工艺技术改进紧密踪行业节技术发展积极采新技术新工艺充分利余热余压回收放散燃气体整生产程耗量负责制定源消耗定额
设备处
负责动力设备选型日常运行理
电控处
负责电力系统日常供应运行理维护负责节电机选型电力设备技术改造
计控处
负责计量仪表日常运行理维护
原料车间
负责原料煤燃料煤储存理入炉前加工
质检处
负责原料煤燃料煤成分分析负责源计量体系理
财务处
负责项源消耗产品产量终统计工作
生产车间
严格贯彻执行操作规程断改进操作方法加强日常维护定期检修杜绝源跑滴漏节约源降低成增加效益
2节理制度建设
公司建立专门节理文件系统文件执行ISO9000文件体系外整节理文件系统涵盖源输入储存计量考核等环节
具体建立制度：
（1）源采购审批理制度
源采购审批理制度公司ISO9000质量体系文件采购控制制度采购产品验收规定执行公司采购源煤煤单位提出采购计划关领导审批批准供应公司负责煤规定进行采购
（2）源财务理制度
公司制定财务理制度
（3）源生产理制度
生产调度处公司源常设机构全面负责日常源理组织监督检查考核协调工作合理安排生产制定源输入储存理制度源理制度源定额理制度消耗考核规定节技术进步理制度耗设备理制度等
（4）源计量统计制度
源计量统计制度公司ISO9000质量体系统计工作理制度源计量理体系中相关文件执行单位做日原始记录规定时间报送生产调度处生产调度处做日常统计工作
（ 5）源计量理体系
公司GB 17167标准建立完善源计量理体系制定制度源计量部门分工级员质量职责源计量理员岗位责制度源计量器具检定（校准）计划指导书节计量奖罚理制度源计量器具安装调试制度源计量统计报表制度源计量数采集处理汇总制度源计量理考核办法等
3节成绩考核
公司先进合理原制定源消耗定额针部门进行考核制定系列奖惩制度
公司先进合理原制定源消耗定额根生产情况断完善时修定确保定额考核严肃性科学性加强源计量统计理配备源计量器具耗指标落实车间工段实行定额分配加强源监督理
源消耗定额
源种类
烟煤
电力
蒸汽
液氨
单位
tt氨
KWht尿素
tt尿素
tt尿素
限定值
135
180
12
059
针总源消耗定额耗定额层层分解落实制定车间科室考核指标出台系列节奖超罚办法
月实际源进行统计核算针定额完成情况进行考核奖罚实际源超出定额时相关车间工段应时查明原进行分析采取相应纠正措施根生产条件变化定额完成情况应时修订源消耗定额
通制定源消耗定额节奖超罚办法提高职工节约源积极性推动企业生产理设备运行程控制等方面节潜力达节降耗降低成目
4源计量统计
公司制定源理考核制度组建源理机构理网络公司源消费情况建立统计台帐公司源统计理工作改财务处负责相关部门天前天类源消耗情况报生产调度处生产调度处项数汇总建立生产产量消耗台帐关报表报公司财务处
5技术改造
公司非常重视企业节降耗工作投入量资金耗设备进行改造更新换代生产工艺进行优化发挥生产装置生产力降低项消耗目前公司量引进先进技术设备整生产系统先进性处国行业先进水公司克服原料煤电力运输等利影响通加强源理加投入断生产系统进行节降耗扩产挖潜改造取良济效益社会效益企业健康发展
2005年公司先完成合成放空气提氢熔硫釜改造H224压缩机扩缸改造10吨链条炉改成15吨流化床锅炉改造等节项目年获1443万元节效果
2006年公司投入资金两千万元先完成尿素蒸汽喷射器改造尿素合成塔改造造气动加煤机改造35吨三废混燃锅炉精醇三塔工艺改造醇烃化系统等项节技术改造
2007年公司投入资金千万元先完成脱碳闪蒸汽变压吸附工程尿素解吸废液甲醇残液回收装置全厂蒸气网配置优化等项节技术改造
6节培训宣传
员工素质提高积极性激励效提高源利效率重途径公司特注重员工培训教育
公司加强员工培训考核力度制定切实行激励制度付注实施 通培训考试考试成绩优秀者物质奖励合格者安排重新培训考核转岗员工力真正适合岗位工作
7三年节工作取成效
712005年
合成氨耗：电力单耗138764千瓦时原料煤单耗12403吨燃料煤单耗00384吨蒸汽单耗05372吨综合耗14871吨标准（4358吉焦吨氨）综合耗低限额（1800吨标准煤吨）氮肥制造业清洁生产标准吨氨综合耗达二级（≤480吉焦吨氨）求
722006年
（1）节量：6212吨标准煤
（2）产品单位耗（尿素）： 2005年1006吨标煤T2006年09836吨标煤T 降低223
（3）万元产值耗： 2005年71629吨标准煤万元2006年68282吨标准煤万元降低47
（4）万元工业增加值耗： 2005年6549吨标准煤万元2006年6299吨标准煤万元降低38
722007年
（1）节量：24228吨标准煤
（2）产品单位耗（尿素）： 2005年1006吨标煤T2007年08528吨标煤T 降低152
（3）万元产值耗： 2005年71629吨标准煤万元2007年51260吨标准煤万元降低2844
（4）万元工业增加值耗： 2005年6549吨标准煤万元2007年2505吨标准煤万元降低617
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