项目部施工现场施工管理人员年终总结

项目部施工现场施工理员年终总结
转眼单位工作已半年半年生旅途中重段历程领导关心事帮助努力调整利完成职场新企业职工转变现已基融入公司家庭时公司组织结构工作流程等方面初步解
年工作
作项目部施工现场施工理员应做工作：周严格控制工程进度质量严抓现场安全理做记录时汇报月参解统计月实际施工产值成分析情况时工作中配合部门工作解熟悉合容做工程资料理参分包合洽谈合签订总包分包合进行踪理公司提交关报表
二 工作中存问题
然半年工作中取定验存定问题足工作中动领导汇报请示领导出意想办法少缺乏观动性缺乏决断力二调研够某情况解够细够实够掌握材料够充分工作动缺乏决策力三身方面验足说话做事方面优柔寡断问题考虑够全面四听指挥求施工班组没进行严厉惩罚五工作员权限清责明造成推诿扯皮现象六时领会透领导意图延误工作七公司承担型工程时前期计划全面需辨理手续明确利润施工方案基础设施投入详细考虑周全导致工作起时措手综述理工作中首先明确立场发挥项目理员施工现场起导作形成绝项目部中心领导方法施行严严抓控制施工质量工程进度安全理新年里进步增强责感命感切实加强身建设努力提高身素质更适应工作需
三工作算
  建筑施工工作项非常艰苦行业风吹日晒处跑需细心工作没乐观生态度严谨科学工作精神成作甲方现场理协调工作说搞科研绝半点马虎
设计监理等单位接触中吸收验时学朋友事讨学学先进施工方法施工工艺成败验中吸取知识累积验寻求足处弥补成长达博众家长补已短目
工作中考虑问题定严密周谨慎设计中没考虑方结合现行规范实际情况进行考虑时请示变更单位工程分项工程分布分项隐蔽工程验收等仔细结合实际考虑周审阅总包编制施工组织设计施工方案等部分分部工程考虑两种施工方案供施工时根实际变化情况进行选择总包编制施工技术交底施工安全交底进监督完善考虑图纸材料材料代否更加济环保代否更满足设计现行规范求提出合理化建议考虑图纸中施工方法施工工艺否特殊求否施工造成困难影响进度需需进行变更施工段进度安排合理链接否合理紧凑结合实际情况确定调整
 总公司营理理念行动坐标安全质量举进度效益存宗旨做职工作前提必条件具备良政治素质专业技学知识公司具体环境相互融合
半年粗略工作结请领导审阅处请领导吝指出便时改正更工作
                               陈  臣
2011年11月11号
 
 

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