强化理 落实责齐心协力完成半年工作务
制袋车间首届十次职代会工作报告 温繁生 （2012年8月2日）
位代表：
次职代会目认真总结车间半年项工作失分析原制定相应具体措施正视形势统思想凝心聚力坚定信心全面完成制袋车间年度务努力奋斗
现会做工作报告请予审议
半年工作总结
年半年事业部正确领导认真贯彻落实公司事业部两级职代会精神紧紧围绕事业部1310年度目标深入开展创先争优学赶帮超活动狠抓安全生产严格控制成优化工艺操作强化设备理全面推进规范理扎实工作项工作取定进展
年半年制袋车间累计生产类包装袋442万条互供包装袋522万条产品耗物耗：40kg袋耗聚丙烯981克条50kg袋耗聚丙烯1094克条40kg袋耗聚乙烯447克条50kg袋耗聚乙烯487克条纸塑袋耗纸894克条电0267kwh条新鲜水005吨条废品率12中生产务完成率4018类济技术指标均达超事业部济责制目标实现安全生产
断完善理制度落实岗位职责实现规范理
1力推行责文化重新修订制袋车间岗位职责认真检查抓落实
2根事业部达济责制目标制定车间年度理目标责月组织车间济活动分析会检查效益目标完成情况稳步推进项工作开展
3完善绩效理制度公公正公开合理评价职工工作业绩考核方式采垂直考核双考核交叉考核操作班组考核维修班组服务态度服务质量操作班组考核理员现场服务等实现全员参全方位考核激发职工工作热情断提高责感服务意识逐步减少违章违纪行
4力推行原辅材料规范理做物资账数真实5月份事业部车间原辅材料理提出表扬事业部进行推广
5积极开展全员成目标理节约生产原料鼓励生料降低产品消耗
二安全生产理成效显著安全事零
1认真开展安全月活动安全七想七干题利副班学组织职工坚持安全学提高职工安全意识安全技求班组操作程进行危害分析规范职工行杜绝违章操作规避安全风险
2外施工时劳务工员现场监安全教育时车间岗位开展应急预案演练
3组织职工时参加事业部公司种安全教育培训发放HSE卡时事业部安环室汇报HSE卡月结车间8消防栓93灭火器进行全面检查
4重视清洁生产成立清洁生产领导机构清洁生产项工作落实全面铺开力提倡清洁生产文明检修圆织厂房面油污锯木灰进行处理印刷油墨桶进行回收严禁倒入水沟严格执行动火票证理制度实行周三周四集中动火周末动火事业部安环室签发火票车间安排员进行监护
5坚持天现场进行检查情况周调度会进行通报月底违纪行车间通考核细进行考核
6加强污水泵房理确保汛期泵房正常运行确保化肥事业部污水正常排放
7重视清洁生产成立清洁生产领导机构清洁生产项工作已落实全面铺开
三基完成生产务实现稳产优质
事业部制袋车间达生产务：基目标80万条月提升目标90万条月奋斗目标100万条月车间半年实际没完成基生产务原12月劳务工足导致产量偏低2额月产量74万外设备老化产足等困难特熟练劳务工缺口重素稳定劳务工队伍车间中介公司事业部次协调通适提高遇做思想工作感情留劳务工数逐步增加车间组织开展首季开门红劳动竞赛加强考核产量质量消耗等指标分解班组绩效奖挂钩搞现设备保养维护降低设备障减少非计划性停车限度发挥设备产年初劳务合未时签订时工短缺尼龙6切片袋没库存保供车间组织员套袋3万条保证酰胺正常生产加强质量考核班组废品率求控制1
四设备理水提高
制袋车间设备老化严重障频繁针种现状车间加强设备理工作设备维护保养考核细做现场设备理工作制订完善设备理考核细进步明确维修员工作职责求操作班组提交设备检修联络单时设备进行检修基杜绝设备维修时现象工段长维修班组员服务态度工作质量现场设备运行情况进行考评纳入月绩效考核调动维修员工作积极性确保半年现场设备良运行时鼓励创新改革吹塑岗位职工冯**针
3#吹塑机膜卷齐废品率高增加张力弓膜卷张力均匀拉丝机进口滤网更换频繁费高浪费组织技术员进行攻关降低滤网消耗年节约费8万元涂膜机收卷装置进行改造降低废品率拉丝机烘箱卷绕部分等进行设备消缺解决拉丝机挤出量降低难题拉丝机产量提高20维修费理方面严格机动源室车间求年开始周进行维修费统计报月车间发生维修机物料费进行统计分析提出存问题解决办法建议制作成幻灯片形式车间召开济活动分析会讲解严控制控制维修费鼓励修旧利废维修费控制年核定进度范围继续做完善设备基础理工作根事业部车间设备理工作求认真开展查改工作设备理方面类台帐进行修订完善统设备理台账形式台账格式容进步规范
事业部支持正解决年困扰职工采暖问题项暖心工程
五积极推进技术改造提高装置技术水
事业部力支持制袋车间1月新废丝造粒机投入生产提高生产力回收料质量充分利回收料降低产品原料消耗创造条件3月切缝机投产降低劳动强度节约工费
拉丝机切缝机圆织机热合机已申报更新明年实施
六5S群团青工作全面展开
车间支部开展基层组织建设年转双创长炼学**抓机遇抢发展活动载体发挥支部战斗堡垒员先锋模范作调动广职工工作积极性确保装置安全稳运行职工队伍团结谐
15S工作做工作重点5S做绩效考核重项目重新制定交接班卫生检查考核细划定专职卫生区域提倡5S工作责全员参全员理支部半年组织开展5次员团员青年义务劳动顽固难点设备现场杂草门口臭水沟进行卫生清理提升车间面貌5S工作稳步推进断提高
2支部扎实开展创先争优活动力开展学赶帮超强三基四害完成基层支部创先争优领导点评员创先争优领导点评总结前阶段创先争优工作成绩足组织群众车间员评议分员中开展先锋 模范活动取较成效开展员包机组活动员责区活动发挥员先锋模范作保障设备安稳长满优运行
3认真开展企业文化宣讲加责文化宣传力度推出先进典型戴黎明志获事业部二季度责明星称号
4做思想政治工作确保职工队伍稳定组织政治学职工开展形势务教育职工产生等起慢坐住责意识外协单位发公司做劳务外协工思想工作
5组织民服务创先争优职工承诺职工承诺入框置职工工作点职工时承诺检查
6做宣传报道工作积极宣传报道车间事劳动模范车间形成努力工作争先进氛围
7落实综治工作责制职工加强法制警示教育时化解稳定素部谐稳定
工会工作围绕生产中心开展系列活动开门红劳动竞赛岗位练兵职工培训等职工技素质提升开展丰富彩文娱活动庆三八女职工趣味赛五拔河赛等增强职工凝聚力重视计划生育工作定期计生象普查杜绝计划外怀孕
车间团支部组织青年突击队青年志愿者常参加事业部团委社区发起义务劳动义务献血加强青年团员引导发挥青年突击队作组织青工学技术开展导师带徒活动
七存问题
1劳务工足生产务完成难度年12月春节劳务合问题劳务工数仅50两月产量70万条余345月劳务工数76尤缝纫女工短缺产量高
2制袋车间部分设备严重老化拉丝机单切机印刷机障频繁降低产量增加废品
3基础设施十分陈旧屋面漏水严重已事业部汇报争取支持该问题半年解决
4现场理基础薄弱低老坏较突出项理工作进步加强均半年予改进
5安全形势容乐观伤害时发生部分职工坏惯没纠正存安全行
6专业协调合作够出现问题久拖决
2012年半年工作安排
制袋半年生产形势分析
半年化肥事业部游装置半年基础继续开展长周期高负荷生产尤JV目标开满全年实现155天长周期生产尿素装置日生产力达1600吨天酰胺事业部30万吨扩产改造完成尿素袋硫铵袋切片袋需求量相应增加酰胺基采固体包装酰胺袋量需求减少尿素袋
50KG袋半年12月份产量低7月50KG尿素袋需求突然增加目前制袋车间种包装袋库存均匀尤50KG尿素袋硫铵袋库存偏低说没隔夜粮制袋车间半年面形势十分严峻7月份已次组织加班赶制50KG尿素袋表明制袋职工敢敢拼队伍种情况许半年会常出现
二强化安全理实现安全生产
结合制袋车间安全现状针部分职工安全意识淡薄力开展安全教育牢固树立安全第思想双线认真开展安全月活动项作业环节进行危害分析规范劳保着装规范职工行积极开展反三违活动认真查找车间存安全隐患7月车间查出5项重安全隐患污水泵房出口线泄漏电线老化厂房温度高等问题已事业部汇报进行处理期搞高温季节安全生产劳务工事业部求进行安全教育提高安全素养防止意外发生真正实现零事
三继续深化绩效理提高职工工作积极性
首先结合半年绩效理开展情况断完善制度切实落实岗位职责正激励停留检查考核初级绩效理阶段进行绩效反馈绩效沟通更激发员工工作积极性需家努力尤理员技术员基层服务意识线排忧解难行动指导解决生产程中存问题真正体现存价值实现零考核努力
四力推行全员成目标理工作降低产品成实现年度目标
半年成控制方面然取少成绩够理想什拉丝机圆织机印刷机废品？存什问题？什措施？行什水然设备老化客观原没观素？挖掘潜力？知道拉丝机圆织机生产力已满足生产需等设备更新需时间务已摆面前努力步断发现成缺陷采取改进措施达预期目标成理真正意义
五积极开展职工培训工作提高技术水
承认现实职工基础差底子薄然劳动密集型产业涉方面专业知识包括机化工纺织印刷动控制机械等方面知识职工明白道理理实践分割
学目性培训工作解决工作中存实际问题前提制定培训方案采取岗位练兵滚动练兵日题师带徒形式利副班学时间工作间隙形成学良氛围断提高职工技术素质
六加强设备理确保生产务利完成
家知道设备生产基石车间设备现状老化严重障频繁效率低废品率高耗高导致产品成升重素设备理方面工夫：
1加强设备日常检查时发现设备障时组织检修
2设备润滑理做项重点工作抓天检查设备润滑情况督促操作维修员时加油加油保证设备润滑良
3行学断提高障判断处理力
4工艺技术员现场操作员协作提高检修效率
七逐步实施设备更新技术改造
针制袋车间设备设施存问题车间已次事业部提出求加制袋车间支持力度改变车间设备实施现状提高生产效率改善工作环境
半年首先搞车间采暖工程职工温暖冬天时做拉丝机圆织机热合机切缝机更新前期技术准备工作设备选型采购安装施工做准备外申报制袋工艺技术改造项目初步设想针制袋车间职工老化劳务工足问题目前衬薄膜编织袋改粘薄膜编织袋减少袋岗位缝纫岗位员降低劳动强度提高生产效率降低劳动力成
八搞群工作确保谐稳定抓5S工作改善工作环境提升车间形象
1切实加强建工作继续开展民服务 创先争优活动开展员四四活动搞群众评议组织评选星级员充分发挥员先锋模范作组织员技术攻关组活动种独特题活动激发职工干劲切实加强员队伍建设坚持
骨干培养成员员培养成骨干加强入积极分子培养教育坚持生产线骨干倾斜发展新员
2丰富企业文化建设积极推进宣传思想工作创新责文化载体促进精细理重点力加强改进思想政治工作
3构建谐关系确保信访稳定切实关心职工生活断建立完善帮扶困难职工长效机制作事实事职工群众排忧解难温暖送职工力推行民理维护职工队伍稳定维护职工参监督权着力构建谐稳定部环境
45S工作制度化规范化常态化全面提升车间形象
志半年生产务十分艰巨务实作风创新意识开拓精神职责全面完成车间年度务努力工作
谢谢家
尿素装置低负荷生产存问题策
巴陵分公司化肥事业部尿素车间
摘：分析尿素装置低负荷生产存问题采取合理措施确保尿素装置安全稳定运行达节降耗目
关键词：低负荷 问题 策
低负荷生产情况
尿素装置2000年开始直维持低负荷季节性生产2005～2006年期间巴陵化肥进行煤气化改造2006年底投入生产尿素装置2007年2月恢复生产煤气化装置运行正常导致尿素装置开停车频繁负荷偏低常出现波动操作员低负荷生产验足生产程中发现新问题年生产情况低负荷存问题方面：高压设备腐蚀高消耗产品质量差2007年装置直开开停停开停车较运行负荷低18000Nm3hr高没超27000 Nm3hr基维持24000左右种局面短时间改观解决低负荷生产存问题尿素生产重课题刻容缓需解决问题
二问题原分析
1高压设备腐蚀
尿素生产程中腐蚀介质：原料氨中间体胺基甲酸铵产品尿素原料中带入尿素生产流程微量腐蚀介质氯硫等设备均程度腐蚀尤胺基甲酸铵腐蚀性非常强工艺条件恶化时腐蚀加剧破坏性极强生产程中控制腐蚀保护设备延长设备服役时间件非常重工作
尿素四台高压设备腐蚀情况：历年高压设备腐蚀检测结果设备气相区域腐蚀较严重时列高热负荷段腐蚀明显局部腐蚀现象四台高压设备工艺介质中NI含量分析数中知道气提塔排液Ni 含量升幅度般幅度达02ppm尿素生产流程中气提塔腐蚀严重腐蚀控制重点目标
11导致气提塔腐蚀加剧原：
111 负荷影响
般情况负荷越低气提塔腐蚀越严重原：负荷低合成塔尿素溶液流量部分布器分布均匀出现列表面形成液膜者液膜均匀壳侧16~196MPa蒸汽加热出现局部超温现象加快腐蚀速度表
1列出年低负荷产品中NI含量情况着负荷降NI含量超标频率显著升幅度升
表1负荷NI含量关系
负荷（Nm3hr）
NI含量（ppm）（均）
超标频率
18000
034max： 054
2次天
20000
031max：036
1次2天
21000
029max：032
1次3天
22000
028max：031
1次4天
24000
026max：030
1次7天
25000
025max：030
1次20天
26000
023max：028
2008年3月煤气化负荷低20000NM3HR负荷运行NI含量连续超标工艺调整基法解决负荷增加21000NM3HR逐步缓解
112 气提出液温度控制
工艺求气提塔出液温度应该控制160~175℃般控制170℃影响温度控制素：合成出液水尿PIC918压力LIC904液位水尿般控制16~21果尿素溶液中水尿偏高中易挥发组分含量降降低气提效率气提溶液水分携带热量增加导致温度升加剧腐蚀PIC918压力重控制指标控制太高壳侧加热蒸汽带更热量温度升腐蚀创造外部条件外中压蒸汽饱器液位LIC904控制影响中压蒸汽饱程度会温度控制带利影响
113 分布器安装质量
2007年5月气提塔进行检查发现80根升气口出现严重变形密封效果降导致部分列气液分布均中根升气腐蚀穿透
2消耗问题
消耗直接影响尿素产品成影响企业济效益尿素产品消耗包括原料中压蒸汽电循环水消耗等低负荷中压蒸汽消耗影响非常明显
装置负荷25000 Nm3hr时保证压缩机安全运行四回阀保持定开度二氧化碳回流量越压缩机转速越高中压蒸汽浪费越2007年尿素装置负荷低表2中出负荷产品消耗情况
表2 负荷产品消耗影响
负荷（Nm3hr）
中压蒸汽消耗（吨吨尿素）
18000
245
20000
222
22000
205
24000
185
25000
178
3产品质量
装置负荷低物料设备里停留时间延长缩二脲生成创造条件导致产品质量降时低压蒸汽稳定蒸发装置温度控制难度增加缩二脲含量升喷头负荷降尿素产品颗粒直径均匀完观差温季节粉尘相增加导致产品质量降
表3 低负荷产品质量情况
负荷
Bi（WT）
粒度（WT）
优级品率（）
18000
10
92
84
20000
095
94
86
22000
091
95
86
24000
089
96
88
25000
085
96
89
三控制措施
确保尿素装置低负荷安全稳定运行量降低产品成连续年低负荷生产积累许丰富验摸索总结许行效措施07年然装置生产形势严峻针低负荷尿素装置问题采取措施
1严格控制工艺指标减轻设备腐蚀
11鉴装置生产连续性差开停车频繁突发事特点严格高压设备防腐蚀规定组织生产
111 升温钝化：严格控制升温速率超12℃hr钝化时间少8时确保钝化效果
112系统排放：
遇列情况装置必须排放重新钝化：1）高压系统断氧5分钟2）负荷低65（18000 Nm3hr）2时3） 气提塔超温175~185℃2时185℃10分钟4）尿素产品连续2天Ni含量超03PPm5）高压设备检漏孔发生泄漏（检漏班检查确认次）6）调温水者蒸汽冷凝液中氨含量升确认高压设备发生泄漏
113装置封塔：
次封塔时间：正常停车超12时紧急停车超8时
24时第二次封塔超4时封塔间隔时间少3时
114强化水质监控产品NI含量控制
1）发现产品NI含量超标立增加分析频次时调整工艺参数认真查找分析原进行调整直Ni含量合格
2）高低调水高压冷凝器壳侧冷凝液氯离子含量超05PPm增加高压冷凝器排污频次
115优化高压系统工艺指标
1）调整气提塔出液温度TI2007点控制指标控制166~168℃降低气提塔腐蚀
2）气提塔壳侧蒸汽压力PIC918装置负荷相应时优化LIC904液位确保进入气提塔蒸汽热焓超生产需避免热量气提温度升
3）优化合成氨碳水碳量提高合成转化率提高气提效率防止气提出液超温
4）提高高压系统氧量低负荷氧含量控制11～12NI控制十分利
116严格控制分布器安装质量
117适调整升气溢流孔径负荷降时板液位降气提塔侧面进料远离进液口部分列液位低甚没尿液覆盖导致部分列超温腐蚀加剧1740型气提塔升气溢流孔径23MM孔径调整23MM改善尿液分布防止局部腐蚀
2强化产品质量控制
1）优化蒸发工艺指标：确保蒸发系统安全运行（熔融尿素结晶温度1327℃）前提二段蒸发温度140℃调整1375℃减少缩二脲生成降低尿液道保温蒸汽压力02MPA降低016MPa防止温度高导致缩二脲产生低压系统稳定运行防止尿液中游离氨浓度波动影响蒸发系统稳定运行抑制缩二脲生成尿素生产流程反应器容器液位量控制低位减少停留时间降低缩二脲生成量
2）尿素中添加甲醛提高尿素颗粒强度减少尿素颗粒造粒运输储存包装程中破损减少粉尘改善外观
3消耗控制
低负荷中压蒸汽消耗控制产品成控制关键环节现着源价格升吨中压蒸汽价格已145元生产程中采取技术手段实现节降耗意义重07年产品消耗（表2）负荷影响中压蒸汽消耗额定指标153吨吨尿素超出负荷25000 Nm3hr计算中压蒸汽消耗增加025吨吨尿素尿素成增加36元
31 优化压缩机运行减少中压蒸汽浪费
311 压缩机组控制系统改造采美国压缩机控公司CCC5系列控制技术提高控制系统精度实现动化控制提高机组机械效率改造前相等负荷中压蒸汽时降低6吨挖潜优化降低高压系统压力相应降低压缩机转速减少压缩机做功时保证压缩机运行高压系统压力142MPa降低138MPa时节约中压蒸汽1吨
312优化蒸发喷射器力保证蒸发真空度前提降低低压蒸汽量减少补汽时节约中压蒸汽02吨
313减少保温蒸汽吹扫蒸汽消耗
314杜绝蒸汽放空减少浪费
315利合成装置富余低压蒸汽低负荷透注汽8THR降低38MPA蒸汽消耗
四建议
努力年摸索操作控制技术已新台阶低负荷产品质量保障高消耗问题然存设备腐蚀避免利装置安全生产产品成居高长久计希游装置够快正常运行提高尿素装置负荷尿素装置保持济运行规模减少亏损
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制袋车间首届十次职代会工作报告 温繁生 （2012年8月2日）
位代表：
次职代会目认真总结车间半年项工作失分析原制定相应具体措施正视形势统思想凝心聚力坚定信心全面完成制袋车间年度务努力奋斗
现会做工作报告请予审议
半年工作总结
年半年事业部正确领导认真贯彻落实公司事业部两级职代会精神紧紧围绕事业部1310年度目标深入开展创先争优学赶帮超活动狠抓安全生产严格控制成优化工艺操作强化设备理全面推进规范理扎实工作项工作取定进展
年半年制袋车间累计生产类包装袋442万条互供包装袋522万条产品耗物耗：40kg袋耗聚丙烯981克条50kg袋耗聚丙烯1094克条40kg袋耗聚乙烯447克条50kg袋耗聚乙烯487克条纸塑袋耗纸894克条电0267kwh条新鲜水005吨条废品率12中生产务完成率4018类济技术指标均达超事业部济责制目标实现安全生产
断完善理制度落实岗位职责实现规范理
1力推行责文化重新修订制袋车间岗位职责认真检查抓落实
2根事业部达济责制目标制定车间年度理目标责月组织车间济活动分析会检查效益目标完成情况稳步推进项工作开展
3完善绩效理制度公公正公开合理评价职工工作业绩考核方式采垂直考核双考核交叉考核操作班组考核维修班组服务态度服务质量操作班组考核理员现场服务等实现全员参全方位考核激发职工工作热情断提高责感服务意识逐步减少违章违纪行
4力推行原辅材料规范理做物资账数真实5月份事业部车间原辅材料理提出表扬事业部进行推广
5积极开展全员成目标理节约生产原料鼓励生料降低产品消耗
二安全生产理成效显著安全事零
1认真开展安全月活动安全七想七干题利副班学组织职工坚持安全学提高职工安全意识安全技求班组操作程进行危害分析规范职工行杜绝违章操作规避安全风险
2外施工时劳务工员现场监安全教育时车间岗位开展应急预案演练
3组织职工时参加事业部公司种安全教育培训发放HSE卡时事业部安环室汇报HSE卡月结车间8消防栓93灭火器进行全面检查
4重视清洁生产成立清洁生产领导机构清洁生产项工作落实全面铺开力提倡清洁生产文明检修圆织厂房面油污锯木灰进行处理印刷油墨桶进行回收严禁倒入水沟严格执行动火票证理制度实行周三周四集中动火周末动火事业部安环室签发火票车间安排员进行监护
5坚持天现场进行检查情况周调度会进行通报月底违纪行车间通考核细进行考核
6加强污水泵房理确保汛期泵房正常运行确保化肥事业部污水正常排放
7重视清洁生产成立清洁生产领导机构清洁生产项工作已落实全面铺开
三基完成生产务实现稳产优质
事业部制袋车间达生产务：基目标80万条月提升目标90万条月奋斗目标100万条月车间半年实际没完成基生产务原12月劳务工足导致产量偏低2额月产量74万外设备老化产足等困难特熟练劳务工缺口重素稳定劳务工队伍车间中介公司事业部次协调通适提高遇做思想工作感情留劳务工数逐步增加车间组织开展首季开门红劳动竞赛加强考核产量质量消耗等指标分解班组绩效奖挂钩搞现设备保养维护降低设备障减少非计划性停车限度发挥设备产年初劳务合未时签订时工短缺尼龙6切片袋没库存保供车间组织员套袋3万条保证酰胺正常生产加强质量考核班组废品率求控制1
四设备理水提高
制袋车间设备老化严重障频繁针种现状车间加强设备理工作设备维护保养考核细做现场设备理工作制订完善设备理考核细进步明确维修员工作职责求操作班组提交设备检修联络单时设备进行检修基杜绝设备维修时现象工段长维修班组员服务态度工作质量现场设备运行情况进行考评纳入月绩效考核调动维修员工作积极性确保半年现场设备良运行时鼓励创新改革吹塑岗位职工冯**针
3#吹塑机膜卷齐废品率高增加张力弓膜卷张力均匀拉丝机进口滤网更换频繁费高浪费组织技术员进行攻关降低滤网消耗年节约费8万元涂膜机收卷装置进行改造降低废品率拉丝机烘箱卷绕部分等进行设备消缺解决拉丝机挤出量降低难题拉丝机产量提高20维修费理方面严格机动源室车间求年开始周进行维修费统计报月车间发生维修机物料费进行统计分析提出存问题解决办法建议制作成幻灯片形式车间召开济活动分析会讲解严控制控制维修费鼓励修旧利废维修费控制年核定进度范围继续做完善设备基础理工作根事业部车间设备理工作求认真开展查改工作设备理方面类台帐进行修订完善统设备理台账形式台账格式容进步规范
事业部支持正解决年困扰职工采暖问题项暖心工程
五积极推进技术改造提高装置技术水
事业部力支持制袋车间1月新废丝造粒机投入生产提高生产力回收料质量充分利回收料降低产品原料消耗创造条件3月切缝机投产降低劳动强度节约工费
拉丝机切缝机圆织机热合机已申报更新明年实施
六5S群团青工作全面展开
车间支部开展基层组织建设年转双创长炼学**抓机遇抢发展活动载体发挥支部战斗堡垒员先锋模范作调动广职工工作积极性确保装置安全稳运行职工队伍团结谐
15S工作做工作重点5S做绩效考核重项目重新制定交接班卫生检查考核细划定专职卫生区域提倡5S工作责全员参全员理支部半年组织开展5次员团员青年义务劳动顽固难点设备现场杂草门口臭水沟进行卫生清理提升车间面貌5S工作稳步推进断提高
2支部扎实开展创先争优活动力开展学赶帮超强三基四害完成基层支部创先争优领导点评员创先争优领导点评总结前阶段创先争优工作成绩足组织群众车间员评议分员中开展先锋 模范活动取较成效开展员包机组活动员责区活动发挥员先锋模范作保障设备安稳长满优运行
3认真开展企业文化宣讲加责文化宣传力度推出先进典型戴黎明志获事业部二季度责明星称号
4做思想政治工作确保职工队伍稳定组织政治学职工开展形势务教育职工产生等起慢坐住责意识外协单位发公司做劳务外协工思想工作
5组织民服务创先争优职工承诺职工承诺入框置职工工作点职工时承诺检查
6做宣传报道工作积极宣传报道车间事劳动模范车间形成努力工作争先进氛围
7落实综治工作责制职工加强法制警示教育时化解稳定素部谐稳定
工会工作围绕生产中心开展系列活动开门红劳动竞赛岗位练兵职工培训等职工技素质提升开展丰富彩文娱活动庆三八女职工趣味赛五拔河赛等增强职工凝聚力重视计划生育工作定期计生象普查杜绝计划外怀孕
车间团支部组织青年突击队青年志愿者常参加事业部团委社区发起义务劳动义务献血加强青年团员引导发挥青年突击队作组织青工学技术开展导师带徒活动
七存问题
1劳务工足生产务完成难度年12月春节劳务合问题劳务工数仅50两月产量70万条余345月劳务工数76尤缝纫女工短缺产量高
2制袋车间部分设备严重老化拉丝机单切机印刷机障频繁降低产量增加废品
3基础设施十分陈旧屋面漏水严重已事业部汇报争取支持该问题半年解决
4现场理基础薄弱低老坏较突出项理工作进步加强均半年予改进
5安全形势容乐观伤害时发生部分职工坏惯没纠正存安全行
6专业协调合作够出现问题久拖决
2012年半年工作安排
制袋半年生产形势分析
半年化肥事业部游装置半年基础继续开展长周期高负荷生产尤JV目标开满全年实现155天长周期生产尿素装置日生产力达1600吨天酰胺事业部30万吨扩产改造完成尿素袋硫铵袋切片袋需求量相应增加酰胺基采固体包装酰胺袋量需求减少尿素袋
50KG袋半年12月份产量低7月50KG尿素袋需求突然增加目前制袋车间种包装袋库存均匀尤50KG尿素袋硫铵袋库存偏低说没隔夜粮制袋车间半年面形势十分严峻7月份已次组织加班赶制50KG尿素袋表明制袋职工敢敢拼队伍种情况许半年会常出现
二强化安全理实现安全生产
结合制袋车间安全现状针部分职工安全意识淡薄力开展安全教育牢固树立安全第思想双线认真开展安全月活动项作业环节进行危害分析规范劳保着装规范职工行积极开展反三违活动认真查找车间存安全隐患7月车间查出5项重安全隐患污水泵房出口线泄漏电线老化厂房温度高等问题已事业部汇报进行处理期搞高温季节安全生产劳务工事业部求进行安全教育提高安全素养防止意外发生真正实现零事
三继续深化绩效理提高职工工作积极性
首先结合半年绩效理开展情况断完善制度切实落实岗位职责正激励停留检查考核初级绩效理阶段进行绩效反馈绩效沟通更激发员工工作积极性需家努力尤理员技术员基层服务意识线排忧解难行动指导解决生产程中存问题真正体现存价值实现零考核努力
四力推行全员成目标理工作降低产品成实现年度目标
半年成控制方面然取少成绩够理想什拉丝机圆织机印刷机废品？存什问题？什措施？行什水然设备老化客观原没观素？挖掘潜力？知道拉丝机圆织机生产力已满足生产需等设备更新需时间务已摆面前努力步断发现成缺陷采取改进措施达预期目标成理真正意义
五积极开展职工培训工作提高技术水
承认现实职工基础差底子薄然劳动密集型产业涉方面专业知识包括机化工纺织印刷动控制机械等方面知识职工明白道理理实践分割
学目性培训工作解决工作中存实际问题前提制定培训方案采取岗位练兵滚动练兵日题师带徒形式利副班学时间工作间隙形成学良氛围断提高职工技术素质
六加强设备理确保生产务利完成
家知道设备生产基石车间设备现状老化严重障频繁效率低废品率高耗高导致产品成升重素设备理方面工夫：
1加强设备日常检查时发现设备障时组织检修
2设备润滑理做项重点工作抓天检查设备润滑情况督促操作维修员时加油加油保证设备润滑良
3行学断提高障判断处理力
4工艺技术员现场操作员协作提高检修效率
七逐步实施设备更新技术改造
针制袋车间设备设施存问题车间已次事业部提出求加制袋车间支持力度改变车间设备实施现状提高生产效率改善工作环境
半年首先搞车间采暖工程职工温暖冬天时做拉丝机圆织机热合机切缝机更新前期技术准备工作设备选型采购安装施工做准备外申报制袋工艺技术改造项目初步设想针制袋车间职工老化劳务工足问题目前衬薄膜编织袋改粘薄膜编织袋减少袋岗位缝纫岗位员降低劳动强度提高生产效率降低劳动力成
八搞群工作确保谐稳定抓5S工作改善工作环境提升车间形象
1切实加强建工作继续开展民服务 创先争优活动开展员四四活动搞群众评议组织评选星级员充分发挥员先锋模范作组织员技术攻关组活动种独特题活动激发职工干劲切实加强员队伍建设坚持
骨干培养成员员培养成骨干加强入积极分子培养教育坚持生产线骨干倾斜发展新员
2丰富企业文化建设积极推进宣传思想工作创新责文化载体促进精细理重点力加强改进思想政治工作
3构建谐关系确保信访稳定切实关心职工生活断建立完善帮扶困难职工长效机制作事实事职工群众排忧解难温暖送职工力推行民理维护职工队伍稳定维护职工参监督权着力构建谐稳定部环境
45S工作制度化规范化常态化全面提升车间形象
志半年生产务十分艰巨务实作风创新意识开拓精神职责全面完成车间年度务努力工作
谢谢家
尿素装置低负荷生产存问题策
巴陵分公司化肥事业部尿素车间
摘：分析尿素装置低负荷生产存问题采取合理措施确保尿素装置安全稳定运行达节降耗目
关键词：低负荷 问题 策
低负荷生产情况
尿素装置2000年开始直维持低负荷季节性生产2005～2006年期间巴陵化肥进行煤气化改造2006年底投入生产尿素装置2007年2月恢复生产煤气化装置运行正常导致尿素装置开停车频繁负荷偏低常出现波动操作员低负荷生产验足生产程中发现新问题年生产情况低负荷存问题方面：高压设备腐蚀高消耗产品质量差2007年装置直开开停停开停车较运行负荷低18000Nm3hr高没超27000 Nm3hr基维持24000左右种局面短时间改观解决低负荷生产存问题尿素生产重课题刻容缓需解决问题
二问题原分析
1高压设备腐蚀
尿素生产程中腐蚀介质：原料氨中间体胺基甲酸铵产品尿素原料中带入尿素生产流程微量腐蚀介质氯硫等设备均程度腐蚀尤胺基甲酸铵腐蚀性非常强工艺条件恶化时腐蚀加剧破坏性极强生产程中控制腐蚀保护设备延长设备服役时间件非常重工作
尿素四台高压设备腐蚀情况：历年高压设备腐蚀检测结果设备气相区域腐蚀较严重时列高热负荷段腐蚀明显局部腐蚀现象四台高压设备工艺介质中NI含量分析数中知道气提塔排液Ni 含量升幅度般幅度达02ppm尿素生产流程中气提塔腐蚀严重腐蚀控制重点目标
11导致气提塔腐蚀加剧原：
111 负荷影响
般情况负荷越低气提塔腐蚀越严重原：负荷低合成塔尿素溶液流量部分布器分布均匀出现列表面形成液膜者液膜均匀壳侧16~196MPa蒸汽加热出现局部超温现象加快腐蚀速度表
1列出年低负荷产品中NI含量情况着负荷降NI含量超标频率显著升幅度升
表1负荷NI含量关系
负荷（Nm3hr）
NI含量（ppm）（均）
超标频率
18000
034max： 054
2次天
20000
031max：036
1次2天
21000
029max：032
1次3天
22000
028max：031
1次4天
24000
026max：030
1次7天
25000
025max：030
1次20天
26000
023max：028
2008年3月煤气化负荷低20000NM3HR负荷运行NI含量连续超标工艺调整基法解决负荷增加21000NM3HR逐步缓解
112 气提出液温度控制
工艺求气提塔出液温度应该控制160~175℃般控制170℃影响温度控制素：合成出液水尿PIC918压力LIC904液位水尿般控制16~21果尿素溶液中水尿偏高中易挥发组分含量降降低气提效率气提溶液水分携带热量增加导致温度升加剧腐蚀PIC918压力重控制指标控制太高壳侧加热蒸汽带更热量温度升腐蚀创造外部条件外中压蒸汽饱器液位LIC904控制影响中压蒸汽饱程度会温度控制带利影响
113 分布器安装质量
2007年5月气提塔进行检查发现80根升气口出现严重变形密封效果降导致部分列气液分布均中根升气腐蚀穿透
2消耗问题
消耗直接影响尿素产品成影响企业济效益尿素产品消耗包括原料中压蒸汽电循环水消耗等低负荷中压蒸汽消耗影响非常明显
装置负荷25000 Nm3hr时保证压缩机安全运行四回阀保持定开度二氧化碳回流量越压缩机转速越高中压蒸汽浪费越2007年尿素装置负荷低表2中出负荷产品消耗情况
表2 负荷产品消耗影响
负荷（Nm3hr）
中压蒸汽消耗（吨吨尿素）
18000
245
20000
222
22000
205
24000
185
25000
178
3产品质量
装置负荷低物料设备里停留时间延长缩二脲生成创造条件导致产品质量降时低压蒸汽稳定蒸发装置温度控制难度增加缩二脲含量升喷头负荷降尿素产品颗粒直径均匀完观差温季节粉尘相增加导致产品质量降
表3 低负荷产品质量情况
负荷
Bi（WT）
粒度（WT）
优级品率（）
18000
10
92
84
20000
095
94
86
22000
091
95
86
24000
089
96
88
25000
085
96
89
三控制措施
确保尿素装置低负荷安全稳定运行量降低产品成连续年低负荷生产积累许丰富验摸索总结许行效措施07年然装置生产形势严峻针低负荷尿素装置问题采取措施
1严格控制工艺指标减轻设备腐蚀
11鉴装置生产连续性差开停车频繁突发事特点严格高压设备防腐蚀规定组织生产
111 升温钝化：严格控制升温速率超12℃hr钝化时间少8时确保钝化效果
112系统排放：
遇列情况装置必须排放重新钝化：1）高压系统断氧5分钟2）负荷低65（18000 Nm3hr）2时3） 气提塔超温175~185℃2时185℃10分钟4）尿素产品连续2天Ni含量超03PPm5）高压设备检漏孔发生泄漏（检漏班检查确认次）6）调温水者蒸汽冷凝液中氨含量升确认高压设备发生泄漏
113装置封塔：
次封塔时间：正常停车超12时紧急停车超8时
24时第二次封塔超4时封塔间隔时间少3时
114强化水质监控产品NI含量控制
1）发现产品NI含量超标立增加分析频次时调整工艺参数认真查找分析原进行调整直Ni含量合格
2）高低调水高压冷凝器壳侧冷凝液氯离子含量超05PPm增加高压冷凝器排污频次
115优化高压系统工艺指标
1）调整气提塔出液温度TI2007点控制指标控制166~168℃降低气提塔腐蚀
2）气提塔壳侧蒸汽压力PIC918装置负荷相应时优化LIC904液位确保进入气提塔蒸汽热焓超生产需避免热量气提温度升
3）优化合成氨碳水碳量提高合成转化率提高气提效率防止气提出液超温
4）提高高压系统氧量低负荷氧含量控制11～12NI控制十分利
116严格控制分布器安装质量
117适调整升气溢流孔径负荷降时板液位降气提塔侧面进料远离进液口部分列液位低甚没尿液覆盖导致部分列超温腐蚀加剧1740型气提塔升气溢流孔径23MM孔径调整23MM改善尿液分布防止局部腐蚀
2强化产品质量控制
1）优化蒸发工艺指标：确保蒸发系统安全运行（熔融尿素结晶温度1327℃）前提二段蒸发温度140℃调整1375℃减少缩二脲生成降低尿液道保温蒸汽压力02MPA降低016MPa防止温度高导致缩二脲产生低压系统稳定运行防止尿液中游离氨浓度波动影响蒸发系统稳定运行抑制缩二脲生成尿素生产流程反应器容器液位量控制低位减少停留时间降低缩二脲生成量
2）尿素中添加甲醛提高尿素颗粒强度减少尿素颗粒造粒运输储存包装程中破损减少粉尘改善外观
3消耗控制
低负荷中压蒸汽消耗控制产品成控制关键环节现着源价格升吨中压蒸汽价格已145元生产程中采取技术手段实现节降耗意义重07年产品消耗（表2）负荷影响中压蒸汽消耗额定指标153吨吨尿素超出负荷25000 Nm3hr计算中压蒸汽消耗增加025吨吨尿素尿素成增加36元
31 优化压缩机运行减少中压蒸汽浪费
311 压缩机组控制系统改造采美国压缩机控公司CCC5系列控制技术提高控制系统精度实现动化控制提高机组机械效率改造前相等负荷中压蒸汽时降低6吨挖潜优化降低高压系统压力相应降低压缩机转速减少压缩机做功时保证压缩机运行高压系统压力142MPa降低138MPa时节约中压蒸汽1吨
312优化蒸发喷射器力保证蒸发真空度前提降低低压蒸汽量减少补汽时节约中压蒸汽02吨
313减少保温蒸汽吹扫蒸汽消耗
314杜绝蒸汽放空减少浪费
315利合成装置富余低压蒸汽低负荷透注汽8THR降低38MPA蒸汽消耗
四建议
努力年摸索操作控制技术已新台阶低负荷产品质量保障高消耗问题然存设备腐蚀避免利装置安全生产产品成居高长久计希游装置够快正常运行提高尿素装置负荷尿素装置保持济运行规模减少亏损
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