公司单位工会:
2012年建工集团精益理年深层次系统查找理问题找出影响阻碍建工集团发展关键问题查找理短板瓶颈问题制定改进措施持续提高企业理水建工集团工会运营理部联合组织开展三季度规范理合理化建议活动级工会组织组织广职工参理深化活动合理化建议征集题:严格理规范化操作标准化求夯实企业基础理工作提升企业营力满足企业快速发展需
次理提升合理化建议征集活动通知发日起9月30结束范围包括:提升企业基础理水建议提升企业品牌形象建议提升项目部盈利力建议规范外部市场理建议加强资金理建议现项理制度中需完善环节完善现场安全理建议等
单位进行广泛宣传发动广泛征集合理化建议单位征集合理化建议统9月30日前交建工集团工会运营理部集中评审参活动职工予奖励时建工集团组成评审组征集建议中评选十金点子评选十车间级优秀组织单位予奖励该项活动纳入季度双争竞赛考核
建工集团工会办公室
建工集团运营理部
二〇二年七月十六日
建工集团工会二〇二年三季度规范理合理化建议表
单位
金结公司
姓名
黄凌志
工 作
岗 位
综合办公室秘书
建议
容
建立办公品流程化进行单元成控制
建议
措施
预期
效果
建议措施:
1整理理清部门关办公品周期确定办公品采购周期建立相应采购方案文
2严格理办公品控制办公品流
3ERP系统中建立模块明确库房中种办公品库存数量走进行日更新
4根年消耗情况数量较常办公品实行包干制度(部门包干量均消耗数*数*08)进提高耗材率降低成
预期效果:
办公品周期化流程化制度化做部门缺办公品库房存库存形成良循环采购系统办公品率化降低成
车间
审核
意见
审核:
年 月 日
工会审核意见
审核:
年 月 日
审核
结果
审核: 年 月 日
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