关开展合理化建议活动实施意见
充分发挥广员工聪明智调动员工积极参公司理公司发展献计献策持续改进断创新推动公司持续快速稳定发展公司研究决定开展合理化建议活动特制定实施意见
合理化建议涵
合理化建议：指书面形式设计生产服务程中安全质量产品原材料工艺技术装备成客户满意度生产效率工作流程改善员工工作环境等方面积极清晰阐述明确具体问题目前状况改进办法潜利益建议
属非合理化建议情况：
1抱怨满非建设性期
2属岗位职责非创新性日常工作
3纠正工作偏差错误违规
二合理化建议分类容
合理化建议分生产理类装备理类技术质量类成消耗类安全理类综合理类企业文化类等
1生产理类：包括生产组织模式创新提升劳动定额生产效率规范工装模具理提高工装模具效率合理配置生产资源等容
2装备理类：包括设备维护保养维修更新改造设备安全隐患提升装备效率降低员工劳动强度节降耗保障生产长周期运行等容
3技术质量类：包括原材料设计制造程售服务等全程技术改进提升质量等容
4成消耗类：包括降低生产程实物量消耗程损耗减少降等降级损失节约源（水风电汽）降低耗降低费（物料费维修费）措施方法建议等容
5安全理类：包括提高员工安全意识安全操作技规范安全操作规程改进完善安全装置工作环境等容
6综合理类：包括力资源理企业理员工教育培训等容
7企业文化类：包括贯彻落实企业理念核心价值观推行企业视觉识系统行识系统等容
三合理化建议申报处置程序
1员工体班组具体营生产实际出发班组解决需分厂职部门公司协调予解决问题班组讨员工实名填写合理化建议员工提交分厂
2班组工段名义提出涉面宽资源投入量实施时间较长合理化建议分厂提交****责成相关职理部门理创新技术创新项目进行证实施
3特殊情况员工直接合理化建议投递设置集团公司技术中心外合理化建议箱交****派专周四合理化建议箱提取员工合理化建议
4分厂员工合理化建议进行汇总规定格式录入电脑报**（相类似合理化建议**先收合理化建议准）
5属分厂范围予解决问题立安排证采纳合理化建议时安排实施班组员工进行反馈沟通予采纳合理化建议应立班组员工进行反馈沟通
6需职部门公司协调解决问题**合理化建议分类责成相应职部门员工合理化建议进行证职部门应7工作日出证结采纳合理化建议应明确具体完成时间分公司领导批准反馈**特殊情况合理化建议证结时间延长半月1月
7职理部门规定时间实施合理化建议根合理化建议实施情况进行分析总结属性合理化建议点面举反三持续改进时实施情况反馈**
8**合理化证结出时合理化建议实施完成时应分厂提出合理化建议员工进行反馈沟通
五合理化建议奖励
员工提出合理化建议提交**方式进行奖励：
1提案奖：合理化建议提交**属合理化建议集团公司工会条合理化建议予价值约20元物质奖励
2采纳奖：职理部门证分公司领导批准采纳合理化建议**月制表分公司领导审核总理批准条合理化建议予100300元奖励
3年度合理化建议奖：**年度实施完成合理化建议实现效益提出效益奖励建议等奖1名奖励2000元二等奖2名奖励1500元三等奖3名奖励1000元
五相关理求
1**应集团公司技术中心外设立合理化建议箱直接收集班组员工提出合理化建议
2**应公司网开辟专栏分厂班组员工合理化建议合理化建议奖励进行公示合理化建议典型案例应通橱窗广播进行广泛宣传分厂应橱窗现场板中开辟专栏合理化建议开展情况进行广泛宣传营造良民理氛围
3分厂应建立合理化建议理台账月班组合理化建议开展情况进行指导检查时班组员工进行反馈沟通激发班组员工参民理积极性充分发挥员工聪明智充分发挥班组集体智慧充分发挥班组企业营生产中战斗堡垒作
4职理部门应建立合理化建议理台账分厂提出合理化建议应时进行反馈交流沟通集分厂班组员工集体智慧提升理服务基层
5**应建立合理化建议理台账月分厂合理化建议开展情况职部门落实情况进行检查督促纳入部门济责制干部月度基薪考核
6**季度应组织召开合理化建议座谈会听取分厂班组员工意见完善合理化建议理制度激发班组员工活力集全体员工智慧持续改进断提升理水
六实施意见2012年3月1日开始子午胎**试点实施根子午胎**实施情况全公司进行推广
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
关开展合理化建议活动实施意见
充分发挥广员工聪明智调动员工积极参公司理公司发展献计献策持续改进断创新推动公司持续快速稳定发展公司研究决定开展合理化建议活动特制定实施意见
合理化建议涵
合理化建议：指书面形式设计生产服务程中安全质量产品原材料工艺技术装备成客户满意度生产效率工作流程改善员工工作环境等方面积极清晰阐述明确具体问题目前状况改进办法潜利益建议
属非合理化建议情况：
1抱怨满非建设性期
2属岗位职责非创新性日常工作
3纠正工作偏差错误违规
二合理化建议分类容
合理化建议分生产理类装备理类技术质量类成消耗类安全理类综合理类企业文化类等
1生产理类：包括生产组织模式创新提升劳动定额生产效率规范工装模具理提高工装模具效率合理配置生产资源等容
2装备理类：包括设备维护保养维修更新改造设备安全隐患提升装备效率降低员工劳动强度节降耗保障生产长周期运行等容
3技术质量类：包括原材料设计制造程售服务等全程技术改进提升质量等容
4成消耗类：包括降低生产程实物量消耗程损耗减少降等降级损失节约源（水风电汽）降低耗降低费（物料费维修费）措施方法建议等容
5安全理类：包括提高员工安全意识安全操作技规范安全操作规程改进完善安全装置工作环境等容
6综合理类：包括力资源理企业理员工教育培训等容
7企业文化类：包括贯彻落实企业理念核心价值观推行企业视觉识系统行识系统等容
三合理化建议申报处置程序
1员工体班组具体营生产实际出发班组解决需分厂职部门公司协调予解决问题班组讨员工实名填写合理化建议员工提交分厂
2班组工段名义提出涉面宽资源投入量实施时间较长合理化建议分厂提交****责成相关职理部门理创新技术创新项目进行证实施
3特殊情况员工直接合理化建议投递设置集团公司技术中心外合理化建议箱交****派专周四合理化建议箱提取员工合理化建议
4分厂员工合理化建议进行汇总规定格式录入电脑报**（相类似合理化建议**先收合理化建议准）
5属分厂范围予解决问题立安排证采纳合理化建议时安排实施班组员工进行反馈沟通予采纳合理化建议应立班组员工进行反馈沟通
6需职部门公司协调解决问题**合理化建议分类责成相应职部门员工合理化建议进行证职部门应7工作日出证结采纳合理化建议应明确具体完成时间分公司领导批准反馈**特殊情况合理化建议证结时间延长半月1月
7职理部门规定时间实施合理化建议根合理化建议实施情况进行分析总结属性合理化建议点面举反三持续改进时实施情况反馈**
8**合理化证结出时合理化建议实施完成时应分厂提出合理化建议员工进行反馈沟通
五合理化建议奖励
员工提出合理化建议提交**方式进行奖励：
1提案奖：合理化建议提交**属合理化建议集团公司工会条合理化建议予价值约20元物质奖励
2采纳奖：职理部门证分公司领导批准采纳合理化建议**月制表分公司领导审核总理批准条合理化建议予100300元奖励
3年度合理化建议奖：**年度实施完成合理化建议实现效益提出效益奖励建议等奖1名奖励2000元二等奖2名奖励1500元三等奖3名奖励1000元
五相关理求
1**应集团公司技术中心外设立合理化建议箱直接收集班组员工提出合理化建议
2**应公司网开辟专栏分厂班组员工合理化建议合理化建议奖励进行公示合理化建议典型案例应通橱窗广播进行广泛宣传分厂应橱窗现场板中开辟专栏合理化建议开展情况进行广泛宣传营造良民理氛围
3分厂应建立合理化建议理台账月班组合理化建议开展情况进行指导检查时班组员工进行反馈沟通激发班组员工参民理积极性充分发挥员工聪明智充分发挥班组集体智慧充分发挥班组企业营生产中战斗堡垒作
4职理部门应建立合理化建议理台账分厂提出合理化建议应时进行反馈交流沟通集分厂班组员工集体智慧提升理服务基层
5**应建立合理化建议理台账月分厂合理化建议开展情况职部门落实情况进行检查督促纳入部门济责制干部月度基薪考核
6**季度应组织召开合理化建议座谈会听取分厂班组员工意见完善合理化建议理制度激发班组员工活力集全体员工智慧持续改进断提升理水
六实施意见2012年3月1日开始子午胎**试点实施根子午胎**实施情况全公司进行推广
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档