“成本管理”活动月方案

动力分厂成理活动月方案
更落实公司成理活动月响应公司提出挖潜降耗降增效号召动力分厂关全员挖掘部潜力设备运转完求提高员工整体素质设备安全高效运行达降低全方面成提高济效益统工作目标特制定11—12月活动方案
1      活动组成员
组长：张晶旭
副组长：刘文隆 朱亚龙 付伟 靳玉川 李庆峰
成员： 李旭 张立堂 温丹 李建英 王寿军 刘春雷 索云峰 刘园丰
活动时间：11月1日—12月31日
活动参加员：动力分厂全体员
二 职责
1活动领导组成员负责监督落实方案制定监督项活动执行情况具体容核实评总结分厂项活动容实施效果考核结果负责
2活动领导组成员根分厂活动计划容负责分厂方案领导实施工作车间实施效果考核结果负责
3活动领导组成员根分厂活动计划容负责活动月宣传协助配合实施程中具体容收集整理考核评定工作担负安全设备材料等理方面实施效果考核结果负责
三活动题：
次活动动力分厂活动题挖潜降耗增加效益实施
四活动体目标：
1动力分厂成理活动月体
2动力分厂次活动目标活动题中心推动公司挖潜降耗控制成工作深入开展动员分厂员工立足岗位积极参通项活动开展逐步提高员工节约意识积极组织开展动力分厂成控制理工作安全生产现场理劳动纪律生产服务等动力分厂项理工作提高
3设备成理终目标企业营战略总体规划保证设备理环节低费力求设备寿命周期成低应更设备成控制成变控制成达降低总成目
五 活动方案容具体方案实施
公司成理活动分厂分厂三车间进行部控制考评
细：
1 宣传提倡降增效挖潜力增收节支齐动员
（1）11月1日公司进行降增效挖潜力增收节支齐动员活动动力分厂全员参
（2）11月板报形式针挖潜增效降增效题思想车间班前班会班报倡导动力分厂活动题挖潜降耗增加效益实施
（3）节约降耗点滴做起出发点着公司利益着重设备检修安装维护保养寿命化基础
（4）活动题容求分厂员工全方位知道公司提出降增效挖潜力增收节支齐动员分厂提出挖潜降耗增加效益实施
2开展挖潜降耗增加效益合理化建议活动
（1）您身边符合节约求现象行节约成支出妙招提出公司发展献谋献计
①时间：2012年11月15日前进行
②参加员：动力分厂全体员工
（2）具体求：
① 合理化建议车间员工提出建议交车间负责车间负责统汇总交分厂办公室车间理员办公室员必须合理化建议分厂办公室汇总填写合理化建议申报表
②提建议必须挖潜降耗增加效益堵塞企业漏洞方面实际意义车间负责车间员工提出建议进行审核报建议容具体解释
3倡导鼓励修旧利废节约源结合公司实际情况节俭控制目敢创新敢奉献次活动范围包括节约源方面技术操作方法改进设备维修保养方法改善生产办公原材料节约废旧物资利节约源改善方法节约材料方面营理思路方法改进等
（1）时间：2012年11月1日—2012年12月31日
（2）参加员：动力分厂全体员工
411月12月分厂组织全员进行公司针分厂提出种指标进行考核
（1）减少电气仪表气水生产设备造成热停炉时间动力分厂车间员应加强监视高压开关柜
变压器低压配电仪器仪表设备运行情况保证设施设备正常运行发现设备缺陷时处理严防造成生产设备障检修维护电气设备仪表设备时准确加强操作规程培训必须车间重视起车间班会培训动力分厂电气仪表气水月造成热停炉超出规定时间针车间进行考核：
电仪车间硅铁炉2时超出考核车间标准工作10副标准工资5
电仪二车间二期电石炉2时超出考核车间标准工作10副标准工资5
电仪二车间二台气烧窑炉2时超出考核车间标准工作10副标准工资5
气水车间设备1时超出考核车间标准工作10副标准工资5
（2）加强检修维护电气设备仪表设备减少电气仪表气水生产设备外部维修费动力分厂车间外协维修费月超出标准费针车间进行考核：
电仪车间超出2500元超出考核车间标准工作10副标准工资5
电仪二车间超出2500元超出考核车间标准工作10副标准工资5
气水车间超出800元超出考核车间标准工作10副标准工资5
（3）加强电气设备仪表设备材料理倡导修旧利废节约源减少电气仪表气水生产设备材料避免车间部材料费浪费动力分厂车间部材料费月超出标准费针车间进行考核：
电仪车间超出30000元超出考核车间标准工作10副标准工资5
电仪二车间超出30000元超出考核车间标准工作10副标准工资5
气水车间超出20000元超出考核车间标准工作10副标准工资5
（4）分厂部办公费节俭准月超出150元超出考核办公室员标准工作10
动力分厂
2012年11月1日
 
 
 
 
 
 
 

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