试析公司战略成理战略成理容战略成理理框
战略成理容战略成理理框架重组成部分战略成理容进行较准确理解握较构建起战略成理理方法体系
正确界定战略成理容需三方面入手战略成理产生原二战略成理涵三战略成理基原理
战略成理基思想成素企业竞争位联系起寻求企业竞争力提高成持续降低佳路径
面通图示说明战略成理基原理
成升高
↑
竞争力减弱←——十——→竞争力增强
↓
成降 图中第象限区域表明伴特定战略方案实施企业竞争力增强时成升高
说战略方案实施够企业获取竞争优势付出成升高代价
战略成理角度讲时需进行定成决策分析企业战略否符合成效益原
果成短期定程度升高长期够企业竞争力较程度提升增强企业长期赢利力企业说该战略疑取
企业员工培训方面加资金投入然短期会导致企业成升企业长远发展助企业形成身竞争优势应该够接受
图中第二象限区域表明伴战略方案实施企业成升高竞争力反降
类战略方案角度分析行
企业果实施类战略方案必然会导致生产营力降丧失已市场份
额
国企业进行技术改造程中企业盲目国外进口早已淘汰生产设备消耗量资金产出产品没科技含量具市场竞争力出现生产亏损生产越亏损越局面企业生产营力遭受重创甚破产倒闭
图中第三象限区域表明伴战略方案实施企业成降竞争力减弱
说企业战略方案实施求成低缺乏竞争力利企业长期发展
企业追求成降低放弃产品质量求生产程中规定投料标准操作规程进行生产终引起顾客满影响市场进步扩企业竞争力降
企业类成降低牺牲竞争力代价样战略般接受
图中第四象限区域表明伴战略方案实施企业成降竞争力提高
企业够提高竞争力时实现成降低疑理想状态
企业通技术创新采新设备新工艺降低产品成产品质量提高实现价格成双赢企业带丰厚利润回报增强企业竞争力
种战略正企业应该积极采
战略成理应集中第象限第四象限区域进行
战略成理服务企业战略理企业战略理基础加展开战略理容制定实施战略战略成理容应分两方面： 首先利战略性成信息进行战略选择
企业战略通常相互作总体战略般竞争战略具体竞争战略三维结合
利企业产品生命周期市场定位相结合分析方法西方学者般企业总体战略分三种发展战略维持战略收获战略
明确总体战略前提企业般通三种方式开发竞争优势成领先产品差异化目标集聚
般竞争战略指导企业会业务活动范围确定具体战略产品开发战略生产流程战略营销战略规模扩张战略等
利战略性成信息企业战略选择程提供决策支持保证企业战略决策正确性战略成理针战略理进行功展开运创新战略成理传统成理超越
次竞争战略正确组织成理
理科学系统性出发保证战略实施效性战略理控制系统相互映射正作理控制系统战略成理系统必须具体竞争战略相结合逻辑
战略选择需成分析观成理方法形成特定竞争战略成理战略
针产品开发战略价值工程成理战略针产品流程战略作业成理战略针企业扩张战略成理战略等等
战略成理战略理理基础通传统成理系统功拓展新兴理领域战略成理分析方法源战略理方法体系
战略高度战略理分析方法成信息产生利做合理嫁接构成战略成理基分析框架
战略理中成素紧密相关分析方法三价值链分析战略定位分析成动分析
首先价值链分析：价值链分析种战略性分析工具
战略成理层面企业成发生价值活动着生关系成够分摊项价值活动中价值链分析衍生出企业发展战略该战略会企业成理模式产生重影响
价值链分析包括企业部价值链分析竞争手价值链分析行业价值链分析三方面容
通企业部价值链分析确认企业价值活动处什样分布状态整行业价值链中位置企业价值活动耗成产品价值贡献进行较确定发生合理性进决定消改进
通竞争手价值链分析够发现竞争力取决企业相竞争手价值链合理程度谁拥竞争优势劣势价值活动成素导致种状况出现
利行业价值链分析企业决定否需实施整战略通供应商购买商购建立战略联盟降低成实现竞争优势
总价值链分析出信息制定战略消成劣势创造成优势起着非常重作
次战略定位分析
企业战略应该竞争环境协调起企业战略理基原
行业竞争环境决定企业战略重素企业战略必须行业中竞争素特点组合相匹配价格产品质量性特色服务等
果竞争环境发生变化企业应该作出积极反应采取恰战略行动捍卫竞争位
战略成理角度战略定位分析求通战略环境分析确定应采取战略明确成理方建立企业战略相适应成理战略
价值链分析战略成理提供总体分析框架没解决成理企业战略相结合问题
确定企业战略定位实际确定企业资源配置方式相应理运行机制
通战略定位分析成理具体战略相结合体现出战略成理应理效果
成动分析
价值链分析战略定位分析基础企业够确定应采取成理战略
进步明确成理重点需找出成驱动素便症药保证成理战略效性
成动分析恰恰满足战略成理求够影响企业成素揭示出时指出企业应采取什方法控制素更战略成理服务实现战略成理目标
广义说成动分析包括战术层面作业成动分析包括战略层面成动分析够企业战略相匹配战略成动分析
战略成动分析超出传统成理狭隘范围代更宽广视野战略相结合方式分析成否应该发生
战略成动分结构性成动执行性成动成动分析两方面展开
结构性成动分析求战略成理视野选择企业规模业务范围验技术样性厂址等针通企业基础济结构合理安排利企业竞争优势形成
执行性成动分析求战略成理视野强化企业劳动力参全面质量理生产力利工厂布局效率性产品外观联系等方面作业程序安排战略成理目标实现提供效率保证
研究企业战略成理助增强国企业战略理效性助解决前企业战略成理问题
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
战略成理容战略成理理框架重组成部分战略成理容进行较准确理解握较构建起战略成理理方法体系
正确界定战略成理容需三方面入手战略成理产生原二战略成理涵三战略成理基原理
战略成理基思想成素企业竞争位联系起寻求企业竞争力提高成持续降低佳路径
面通图示说明战略成理基原理
成升高
↑
竞争力减弱←——十——→竞争力增强
↓
成降 图中第象限区域表明伴特定战略方案实施企业竞争力增强时成升高
说战略方案实施够企业获取竞争优势付出成升高代价
战略成理角度讲时需进行定成决策分析企业战略否符合成效益原
果成短期定程度升高长期够企业竞争力较程度提升增强企业长期赢利力企业说该战略疑取
企业员工培训方面加资金投入然短期会导致企业成升企业长远发展助企业形成身竞争优势应该够接受
图中第二象限区域表明伴战略方案实施企业成升高竞争力反降
类战略方案角度分析行
企业果实施类战略方案必然会导致生产营力降丧失已市场份
额
国企业进行技术改造程中企业盲目国外进口早已淘汰生产设备消耗量资金产出产品没科技含量具市场竞争力出现生产亏损生产越亏损越局面企业生产营力遭受重创甚破产倒闭
图中第三象限区域表明伴战略方案实施企业成降竞争力减弱
说企业战略方案实施求成低缺乏竞争力利企业长期发展
企业追求成降低放弃产品质量求生产程中规定投料标准操作规程进行生产终引起顾客满影响市场进步扩企业竞争力降
企业类成降低牺牲竞争力代价样战略般接受
图中第四象限区域表明伴战略方案实施企业成降竞争力提高
企业够提高竞争力时实现成降低疑理想状态
企业通技术创新采新设备新工艺降低产品成产品质量提高实现价格成双赢企业带丰厚利润回报增强企业竞争力
种战略正企业应该积极采
战略成理应集中第象限第四象限区域进行
战略成理服务企业战略理企业战略理基础加展开战略理容制定实施战略战略成理容应分两方面： 首先利战略性成信息进行战略选择
企业战略通常相互作总体战略般竞争战略具体竞争战略三维结合
利企业产品生命周期市场定位相结合分析方法西方学者般企业总体战略分三种发展战略维持战略收获战略
明确总体战略前提企业般通三种方式开发竞争优势成领先产品差异化目标集聚
般竞争战略指导企业会业务活动范围确定具体战略产品开发战略生产流程战略营销战略规模扩张战略等
利战略性成信息企业战略选择程提供决策支持保证企业战略决策正确性战略成理针战略理进行功展开运创新战略成理传统成理超越
次竞争战略正确组织成理
理科学系统性出发保证战略实施效性战略理控制系统相互映射正作理控制系统战略成理系统必须具体竞争战略相结合逻辑
战略选择需成分析观成理方法形成特定竞争战略成理战略
针产品开发战略价值工程成理战略针产品流程战略作业成理战略针企业扩张战略成理战略等等
战略成理战略理理基础通传统成理系统功拓展新兴理领域战略成理分析方法源战略理方法体系
战略高度战略理分析方法成信息产生利做合理嫁接构成战略成理基分析框架
战略理中成素紧密相关分析方法三价值链分析战略定位分析成动分析
首先价值链分析：价值链分析种战略性分析工具
战略成理层面企业成发生价值活动着生关系成够分摊项价值活动中价值链分析衍生出企业发展战略该战略会企业成理模式产生重影响
价值链分析包括企业部价值链分析竞争手价值链分析行业价值链分析三方面容
通企业部价值链分析确认企业价值活动处什样分布状态整行业价值链中位置企业价值活动耗成产品价值贡献进行较确定发生合理性进决定消改进
通竞争手价值链分析够发现竞争力取决企业相竞争手价值链合理程度谁拥竞争优势劣势价值活动成素导致种状况出现
利行业价值链分析企业决定否需实施整战略通供应商购买商购建立战略联盟降低成实现竞争优势
总价值链分析出信息制定战略消成劣势创造成优势起着非常重作
次战略定位分析
企业战略应该竞争环境协调起企业战略理基原
行业竞争环境决定企业战略重素企业战略必须行业中竞争素特点组合相匹配价格产品质量性特色服务等
果竞争环境发生变化企业应该作出积极反应采取恰战略行动捍卫竞争位
战略成理角度战略定位分析求通战略环境分析确定应采取战略明确成理方建立企业战略相适应成理战略
价值链分析战略成理提供总体分析框架没解决成理企业战略相结合问题
确定企业战略定位实际确定企业资源配置方式相应理运行机制
通战略定位分析成理具体战略相结合体现出战略成理应理效果
成动分析
价值链分析战略定位分析基础企业够确定应采取成理战略
进步明确成理重点需找出成驱动素便症药保证成理战略效性
成动分析恰恰满足战略成理求够影响企业成素揭示出时指出企业应采取什方法控制素更战略成理服务实现战略成理目标
广义说成动分析包括战术层面作业成动分析包括战略层面成动分析够企业战略相匹配战略成动分析
战略成动分析超出传统成理狭隘范围代更宽广视野战略相结合方式分析成否应该发生
战略成动分结构性成动执行性成动成动分析两方面展开
结构性成动分析求战略成理视野选择企业规模业务范围验技术样性厂址等针通企业基础济结构合理安排利企业竞争优势形成
执行性成动分析求战略成理视野强化企业劳动力参全面质量理生产力利工厂布局效率性产品外观联系等方面作业程序安排战略成理目标实现提供效率保证
研究企业战略成理助增强国企业战略理效性助解决前企业战略成理问题
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档