如何在两个月内辅导好新员工

 
两月辅导新员工
    背景  关新员工离职率高
新员工试期离职原受聘公司期高进入公司工作发现期现实距离新员工会试期离职新员工频频离职造成公司招聘成幅升时会原业务骨干带工作压力
  二做师傅留住
（）想做师傅指导工作中应点严格求：
1真心实意关心爱护员工体贴理解员工
2易亲力号召力凝聚力
3员工进行学操作方法指导减轻员工心理负担
4接受员工提出意见建议
5学会学里学包括研究包括事学
6认师傅岗位需验累积作年轻师傅必须虚心谨慎老师傅学时做心
7师傅工作需创新尝试种样传授工作方式紧紧时代步伐样落
（二）员工建立良际关系
1告诉员工工作情形表现时应时表扬员工影响时通知充分发挥新员工力必须尊重员工差异设身处部署考虑
2工作现场问题解决
①掌握事实调查解迄止全部事情明确规惯例关员交谈解想法心情掌握全部事实
②慎思决定整理全部事实情况分析事实相互关系考虑采取措施确定关规定方针明确目团队生产影响切忌急结
③采取措施否完成需协助否需级报告注意采取措施时机推卸责
④确认结果应时确认应检查确认少次成果工作态度相互关系否改善该措施生产否利否达目
  三样带新员工
重视技培养知识灌输强调技实践工作环境中通时间掌握   
指导开始前制作训练预定表明确训练谁训练种工作时完成训练工作进行分解列出工作步骤明确具体点准备切需物品准备必设备工作材料整顿工作场作业员准备便掌握便遵守工作环境
工作指导
1学准备：学者轻松愉快解激发项工作认识程度兴趣快进入正确学状态
2传授工作：步骤步步听做明确强调点清楚完整耐心指导说明点理注意超出理解力
3尝试联系：试做纠正错误边做边说出部分边做边说出明点理确认完全掌握
4检验成效：安排做具体工作指定熟练知道常断检查鼓励提出问题逐渐减少指导次数
 
 
 

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