品研部个人工作总结

品研部工作总结
公司领导：
2005年回顾2005年工作情况现简述：
12005年1月—4月新厂基础工作做构思指导性文字工作
22005年5月—8月进入新厂张传跃起工仁参新厂投产前准备工作
32005年9月—12月新厂试投产正式生产工作
年成绩谈没突出感悟天坐发言席份耕坛份收获企业走天感骄傲豪然进入新厂试投产现整生产结果切切实实品研理许薄弱处作品研部责领导负推卸责务实求实抓落实公司精益理高标准严求唯先调整理念彻底转变观念全新角度审视重整身工作项工作真正落实实处面查找问题：
生产整条线员直没稳定制造部品研部事事压身重视头忽视头点头重脚轻没全方位进行理
二新购进生产设备理员员工缺乏设备工艺解导致生产相混乱忽略理员专业技培训
三员够稳定工作进入疲劳状态恶性循环导致工作思路清晰忽略理员员工思想培训企业忠诚度培训
四观**想动摇未加压没真正进入角色
五忽略团队理领导部门间缺乏效沟通
六工作思路没创新意识研发思路清晰品质理力度够出现问题处理力度够
点部门存问题根源品研部门作公司品质监督部门抓质量重品质更服务企业品研部门应职责公司加强理规范理提高企业竞争力等等方面负义务责断反省总结理工作提高
作实现体现已身价值企业兴衰直接关系荣辱作品研理部门公司实现目标添砖加瓦
新年工作作品研部责领导提高服务企业门必修课断加强学完善融入工作中重点放品质理研发理二块面工作计划思路位作汇报
完善公司部理制度
部理制度通半年实施然许漏洞合理方企业理制度更趋完善品研部结合ISO9001理求关部门进行断完善
二针2005年半年工作教训合理调整组合力资源继续加强理员员工培训力度
年事方面直未稳定 通2005年半年工作状况 更加显示品研部门力量相较薄弱方面员重新组合搭配 进行高效序组织年七月会批河南工业学毕业生充实公司血液方面继续加强培训 位品研理员做工艺熟练真正做驾熟轻 文化素质专业技理水质提高
三加强原材料检验程控制提高产品品质
原材料合格否？生产合格产品前提条件止品研部严格ISO90012000求原材料进行严格控制
程控制降低合格品率根止品研部加现场质量控制员技水现场严格求效控制
四加研发试验力度
产品品质应符合市场需求客户需什样产品应满足客户止品研部加试验研发力度积累数建立客户品质档案
五加强团队建设充分发挥品研职部门作：
作品研部责领导名品研工作员品研理制度组织者严谨廉洁工作作风认真细致工作态度部员积极引导做行效帮助部员解决问题充分发挥团队合作精神
工作品研部新年工作编写工艺文件操作规程完成公司交事务等系列工作品研部职工作
努力方：着公司理规范化合理化预料工作更加繁重求更高需掌握知识更高更广深知工作中态度端正工作仔细耐心工作效率质量保证工作环境稳定工作验精熟
品质受损失唯法断总结反省断鞭策充实量提高身素质技水适应时代企业发展位进步公司成长
祝公司兴旺发达蒸蒸日
 
 
                                                   品研部：唐永桂
                                                   2006年2月6日
 

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