发电厂锅炉班长工作总结
二运二班
2012年半二运二班车间领导正确领导积极配合值长关科室达项务始终坚定移贯彻安全第预防方针满发供节降耗作日常工作放首位班组车间年初制定项责目标工作计划安全质量提高年断建立健全项规章制度完善安全教育技术培训断加强夯实安全生产基础理工作加强设备缺陷理坚持科学制班全班员齐心协力紧紧围绕安全生产标理节增效标提升目标期完车间达项务总结成绩弥补足现半年工作情况总结汇报：
济指标完成情况：12年元6月份运行二班计完成发电量 万KWH总耗煤量 T发电原煤耗 克累计安全运行 天较08年期较提高取决方面原：1值班员责心提高节意识加强2机组修运行稳定设备稳定运转率提高3公司改制发展影响年金融危机发电公司营困难挖掘部潜力尤年2月17日王董事长召开锅炉专题会议车间形成节降耗良氛围家天工作算笔账
二安全运行综合治理方面：年度继续严格执行两票三制制度落实安全责制年初车间提出安全质量提高年工作重心狠抓现场理班年计办理工作票21份操作票2份启动炉操作两次停炉操作次进行重操作171项处理异常47起发现设备缺陷650项督促消缺594项完成现场治理155处职工合理化建议14条发现安全隐患7处督促整改6处半年身设备安全差错
三班组建设方面：班组建设理加强1提高全员执行力责心重点充分利例会班前班会车间项精神认真传达全班员工真正领会车间发展求前景目标牢固树立员工厂家思想 2加强班组培训学 车间班组长责直接影响车间工作质量09年班组建设中重点加强班组长身素质提高学充分调动发挥岗位技术骨干模范带头作
四生产技术理加强 积极配合部门车间质量检查力度强化生产技术理力度生产现场面貌改观职工素质较提高脱硫等岗位高较快反应车间项命令
总12年半年然取定成绩存着问题足表现方面：
安全方面： 安全理没位表现点： 1安全理力度够安全操作制度健全安全培训位检查位时候工作中劳动量较工体力消耗较生产安全检查程中发现安全隐患没严肃指出者没安全理制度进行处罚现想完全安全事没发生前应该讲情面样彻底消灭安全隐患想工作中存情面子安全隐患没指出处理严肃处罚班安全责 2安全隐患整改时彻底存侥幸心理安全隐患整改工作存应付现象认样会降低生产成样安全隐患整改中没彻底整改想工作中付出少安全隐患符合安全理规定坚决折扣进行整改安排整改责限期整改整改彻底严肃处理整改责 3违章操作没处理工作程中操作没严格操作规程操作时没发生安全事口头批评没严肃处理现想安全隐患重中重
二济指标方面： 简单追求指标时司炉班身利益出现： 1交接班协调点作理者说确实头痛事目前解决办法首先提高班组长思想素质综合考虑车间整体利益次硬性规定处理现场时间保证交班工作正常进行发现明显意应付司炉严厉处罚
2技术岗位培训欠缺尤0米普工培训位工作种专门安排名班长负责0米普工培训工作提高工作质量 4理位跑漏现象成考核制度健全落实责位加理力度建立成考核制度量化考核
四现场理方面： 1定置理没完全位目前止没真正物品进行定置理时决定物品摆放时工懒散性素质高低等时工作现场完成工作做走场清乱放现象然存点准备建立定置理图便工作中够图加强巡查未标准进行摆放进行严格处罚5S理初见成效
五设备现场理没完全位 惰性操作员总省事省事
六技术改造方面： 1工作程中注重工作程工作完成没时进行回顾总结造成技术改造没时总结损员工工作积极性2技术革新动性差技术改造工作程中确实遇解决问题想办法者老志起探讨解决办法没广员工工作程中验充分发挥利起
七培训方面： 1岗位培训方面说实事求说学少现感觉验进行理行现技术知识太限工作程中验点工作中准备加强学尤强300MW机组脱硫系统学时家谈谈工作中验办法样提高岗位工作力学 2般岗位培训太少现岗位实行岗前培训般岗位培训没样数工方面素质差距太般岗位员认重视挫伤般员工作积极性
八存问题： 1常工作没计划性工作繁杂天工作中想法意进行安排工作计划性太差点准备样解决首先天班项工作进行总结需调整工作目标方提前计划落实新工作目标落实次时车间进行沟通便调整工作计划三已安排工作没非常特殊情况没完成前改变工作方案 2常时出现布置工作没检查落实甚没进行考核击职工工作积极性工作中已安排工作善始善终解决问题报领导解决4缺乏效沟通车间间沟通二部沟通步加强沟通
九半年工作设想：
1抓生产运行理继续开展指标竞赛确保安全稳时力争煤耗飞灰进步降低
2突出抓安全工作力争达年初提出安全工作目标
3强化基础理严格劳动纪律
5做宣传职工思想政治工作维护职工队伍稳定千方百计调动职工积极性
综述新年里做项工作时积极配合车间搞项活动全面完成车间交项务车间带出支硬仗吃苦耐劳员工队伍
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二运二班
2012年半二运二班车间领导正确领导积极配合值长关科室达项务始终坚定移贯彻安全第预防方针满发供节降耗作日常工作放首位班组车间年初制定项责目标工作计划安全质量提高年断建立健全项规章制度完善安全教育技术培训断加强夯实安全生产基础理工作加强设备缺陷理坚持科学制班全班员齐心协力紧紧围绕安全生产标理节增效标提升目标期完车间达项务总结成绩弥补足现半年工作情况总结汇报：
济指标完成情况：12年元6月份运行二班计完成发电量 万KWH总耗煤量 T发电原煤耗 克累计安全运行 天较08年期较提高取决方面原：1值班员责心提高节意识加强2机组修运行稳定设备稳定运转率提高3公司改制发展影响年金融危机发电公司营困难挖掘部潜力尤年2月17日王董事长召开锅炉专题会议车间形成节降耗良氛围家天工作算笔账
二安全运行综合治理方面：年度继续严格执行两票三制制度落实安全责制年初车间提出安全质量提高年工作重心狠抓现场理班年计办理工作票21份操作票2份启动炉操作两次停炉操作次进行重操作171项处理异常47起发现设备缺陷650项督促消缺594项完成现场治理155处职工合理化建议14条发现安全隐患7处督促整改6处半年身设备安全差错
三班组建设方面：班组建设理加强1提高全员执行力责心重点充分利例会班前班会车间项精神认真传达全班员工真正领会车间发展求前景目标牢固树立员工厂家思想 2加强班组培训学 车间班组长责直接影响车间工作质量09年班组建设中重点加强班组长身素质提高学充分调动发挥岗位技术骨干模范带头作
四生产技术理加强 积极配合部门车间质量检查力度强化生产技术理力度生产现场面貌改观职工素质较提高脱硫等岗位高较快反应车间项命令
总12年半年然取定成绩存着问题足表现方面：
安全方面： 安全理没位表现点： 1安全理力度够安全操作制度健全安全培训位检查位时候工作中劳动量较工体力消耗较生产安全检查程中发现安全隐患没严肃指出者没安全理制度进行处罚现想完全安全事没发生前应该讲情面样彻底消灭安全隐患想工作中存情面子安全隐患没指出处理严肃处罚班安全责 2安全隐患整改时彻底存侥幸心理安全隐患整改工作存应付现象认样会降低生产成样安全隐患整改中没彻底整改想工作中付出少安全隐患符合安全理规定坚决折扣进行整改安排整改责限期整改整改彻底严肃处理整改责 3违章操作没处理工作程中操作没严格操作规程操作时没发生安全事口头批评没严肃处理现想安全隐患重中重
二济指标方面： 简单追求指标时司炉班身利益出现： 1交接班协调点作理者说确实头痛事目前解决办法首先提高班组长思想素质综合考虑车间整体利益次硬性规定处理现场时间保证交班工作正常进行发现明显意应付司炉严厉处罚
2技术岗位培训欠缺尤0米普工培训位工作种专门安排名班长负责0米普工培训工作提高工作质量 4理位跑漏现象成考核制度健全落实责位加理力度建立成考核制度量化考核
四现场理方面： 1定置理没完全位目前止没真正物品进行定置理时决定物品摆放时工懒散性素质高低等时工作现场完成工作做走场清乱放现象然存点准备建立定置理图便工作中够图加强巡查未标准进行摆放进行严格处罚5S理初见成效
五设备现场理没完全位 惰性操作员总省事省事
六技术改造方面： 1工作程中注重工作程工作完成没时进行回顾总结造成技术改造没时总结损员工工作积极性2技术革新动性差技术改造工作程中确实遇解决问题想办法者老志起探讨解决办法没广员工工作程中验充分发挥利起
七培训方面： 1岗位培训方面说实事求说学少现感觉验进行理行现技术知识太限工作程中验点工作中准备加强学尤强300MW机组脱硫系统学时家谈谈工作中验办法样提高岗位工作力学 2般岗位培训太少现岗位实行岗前培训般岗位培训没样数工方面素质差距太般岗位员认重视挫伤般员工作积极性
八存问题： 1常工作没计划性工作繁杂天工作中想法意进行安排工作计划性太差点准备样解决首先天班项工作进行总结需调整工作目标方提前计划落实新工作目标落实次时车间进行沟通便调整工作计划三已安排工作没非常特殊情况没完成前改变工作方案 2常时出现布置工作没检查落实甚没进行考核击职工工作积极性工作中已安排工作善始善终解决问题报领导解决4缺乏效沟通车间间沟通二部沟通步加强沟通
九半年工作设想：
1抓生产运行理继续开展指标竞赛确保安全稳时力争煤耗飞灰进步降低
2突出抓安全工作力争达年初提出安全工作目标
3强化基础理严格劳动纪律
5做宣传职工思想政治工作维护职工队伍稳定千方百计调动职工积极性
综述新年里做项工作时积极配合车间搞项活动全面完成车间交项务车间带出支硬仗吃苦耐劳员工队伍
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