**翔集团限公司理制度
企业理机构职责
公司负责理工作节总办全面负责日常源理组织监督检查协调工作设立专职员专职员负责公司节理
车间源理负责车间负责车间源理工作公司理机构示意图：
节总办
成核算中心
动力设备部
计量部门
计划生产调度部门
宣教部门
源供应贮运部门
分厂车间节组
部门（动力设备部）职责
1负责贯彻落实国家方行业部门关节方针政策法规标准执行情况进行督促检查
2具体开展企业源利普查量衡测试量审计
3具体组织编制企业节规划节技改计划年度节计划汇总入全厂发展规划年度计划中
4参审查企业改建扩建新建工程设计确保工程设计容具明确正确节评估合理选节工艺设备材料协助工程理部门抓节工程竣工验收效果鉴定工作
5会关部门组织开发推广应节新技术新工艺新设备新材料总结交流节技术验组织广职工开展节合理化建议活动
6负责企业单位进行计量监督统计监督源节约巡回检查
7协助企业宣教部门组织节教育技术培训提高职工节理技术素质
二分厂车间节组职责
1协助做厂（车间）节工作原始记录理项源消耗统计
2监督检查厂（车间）源情况浪费源违反源理制度现象进行制止报相关职机构追查责
3密切结合厂（车间）生产工艺理业务制订合理工作标准技术标准符合节求操作规程断提高生产工艺中源利率
4规定源供应指标耗定额节工作纳入班组济核算范围
5分厂（车间）耗设备加强理保证设备常处合理状况运行杜绝跑滴漏
6广泛开展节宣传教育工作总结交流推广应节验
企业职部门节理职责
动力设备部职责
公司动力设备部节理理部门负责方协调承担工作：
1企业
年度节技术改造规划计划编制机动设备专设备保温水电汽系统节技术改造实施计划组织实施
2推动源合理化贯彻源合理化标准采取效措施努力降低燃料动力消耗散热损失提高量传递转换效率提高设备效率提高余热余压回收率提高企业源利率
3国家关法律法规技术标准规定负责采节设备材料时淘汰落设备
4加强种耗源转换设备水电汽制冷系统理时制订修订设备操作规程工艺卡片搞济运行
5加强工业锅炉空压机风机水泵供热网蒸汽疏水阀重传动电机等源利监测时采取措施提高设备源利率
6加强水水质理提高水重复利改善水质量提高设备传热效率搞节约水
7组织定期检查设备类输送源网时发现消浪费源现象
8加强供综合理建立健全综合理标准总结交流验做合理设备间功率匹配合理级匹配合理量逐级效利
二计划生产调度部门职责
1计划部门企业项计划综合理部门节约源计划企业综合生产计划重组成部分编制企业生产发展规划年度计划时应节规划计划列容应会企业节部门搞节规划计划编制工作
2编制检查总结生产计划时负责会企业节部门时编制检查总结节计划（包括源单耗综合耗定额考核指标）
3坚持贯彻节重点技术改造方针综合衡安排节技措需资金结合企业工艺技术改造装置检修等工程项目施工创造实施节技术改造条件
4源合理化求合理组织生产调度时调整供热供电供水供风余回收系统运行提高生产全厂均衡性努力降低燃料动力消耗损失提高量回收率利率
5生产调度会时报告单位节计划耗指标执行情况浪费源现象督促单位进行整改
6检查新装置节措施试运程中耗情况督促迅速达设计耗指标求做调度衔接协调工作
7时总结企业生产辅助生产等系统合理验企业节部门提出改进理采取节技术措施建议
三计量部门职责
1负责企业源计量理贯彻执行国家关计量源计量法律法规努力完成企业源计量项务
2根企业源进出分配消耗等实际需单位源计量器具配备理导求负责编制实施源计量器具配备规划
3组织制订源计量种技术标准理制度贯彻实施
4负责源计量监督检查会企业节部门规定源计量重点理项目建立重点监测网点信息传递反馈流程理办法
5积极推广应计量新技术新器具努力提高企业源计量技术水理水
6仲裁源计量测试中出现争议
7参加企业量衡测试工作负责解决测试中计量问题
四源供应贮运部门职责
1统理企业燃料成品油载工质材料供应输送仓贮工作监督合理防止耗损
2负责源进销存发放统计工作办理燃料油品定额核销报表计划申请手续
3负责购入源质量检验工作
4协计量部门健全类源进厂出库计量器具做计量表计数核算
5企业运输机具进行全面理制订加强油耗定额理节油改造措施
6总结交流源科学理验断提高贮运系统职工源采购存贮知识节理水
五宣教部门职责
1负责企业职工节教育提高全体职工节意识节技术节理水
2制订普节教育规划年度计划组织实施
3组织节专业技术培训源理短期培训结合企业源利节技术报告会交流研讨会
4会企业节部门进行企业重点耗设备操作岗位专业培训实施岗操作考核发证工作
企业燃料理制度
企业根生产耗设备燃料实际求燃料实行新型理模式围绕理目标燃料理环节计划采购结算储存运行做事前燃料技术标准明确费预算事中风险控制进程动态监控事济活动分析特制定企业燃料理制度：
1企业生产需切燃料技术标准企业运行部门提出会企业节部门编制企业节领导组批准执行
2企业燃料营部门（供应部门）必须严格企业审定燃料技术标准进行市场采购通燃料市场信息调研制定燃料采购计划做燃料计划实施燃料合签订合正常履行等理保证生产燃料需求
3企业燃料营部门应认真做燃料进厂检斤检质理落实燃料验收制度进厂车（船）燃料秤检斤抽样化验做格式化记录时计划合核数量品种质量
4企业燃料营部门燃料入厂全程发出关燃料种营技术文件必须实物时达存档作运行结算
5企业燃料运行部门应时配合营部门做入厂燃料检量检质理时做入炉煤检量检质
6做燃料贮存理进厂燃料种类规格分区存放标明燃料特点设专理油库煤场保持煤场设施完善完
7企业节部门应会运行部门根进厂原煤情况常研究配煤掺烧理企业前负荷情况种煤质煤定例进行配煤燃烧
8做库存理定期进行库存盘点建立原煤库存盘点台帐做帐物相符时进煤煤耗存煤进行统计分析
9执行燃料分析化验制度定期燃料取样进行化验分析建立燃料技术档案
10燃料必须计量燃料设备严格执行计量制度配备必计量器具班组台设备分计量时记录班组机台核标
11企业节部门会运行部门时研究制定耗设备节约燃料操作方法规章制度积极采优化燃料新技术新设备已实施优化燃烧装置必须保证正常运行操作员必须规定进行节燃操作手动代动设备发生障动力设备部门应时检修恢复功
12操作员必须严格国家关燃料燃烧合理化理标准求设备进行操作锅炉空气系数排渣含碳量供引风风量压力等达标准
13企业节部门消耗燃料设备工序制定燃料消耗定额机台班组实施考核济挂钩落实奖惩
14企业节部门应定期组织燃料济活动分析燃煤燃油燃气设备进行产出耗定量分析寻找问题挖掘节燃潜力提出进步节燃技术措施时进行燃料合兑现分析合价格燃料成分析
企业合理电节约电理制度
源发展国民济重物质基础保证济持续发展必须加强源理力节约源消耗企业中电力种面广消耗量源占企业总源消耗例较合理效电节约电企业整节工作中占重位特制定企业节约电理制度：
1企业节理部门全面负责企业节电理工作根国家关节电法律法规加强节电理积极采取技术行济合理措施减少企业生产环节中电力消费损失浪费更效合理利电力资源
2企业分厂车间电气运行负责负责企业电力设备耗电设备元器件节电济运行日常巡查监督检查工作
3企业进行新厂建设扩建工程改造时工程技术部门应严格关工程行性报告节篇工程节评估报告书应严格审查确保工程建设符合国家相关节法律法规求合理利电力浪费电力问题控堵消耗源头
4企业工程建设部门理工程设计时严格掌握设计必须采节电新工艺新设备新材料正确进行企业电力负荷计算杜绝供配电设备马拉车现象工程施工调试结束时节电措施设备时投入运行
5企业设备采购部门采购关健性电气设备元器件时设计求外需节部门证确保采购具节标识电气设备元器件
6企业生产计划部门应加强电负荷理合理安排生产工艺生产班次做计划生产衡调度合理调整企业电设备工作状态合理分配衡负荷严格控制非生产电
7企业节部门年开展企业电衡测试摸清企业节电潜力存问题针性采取切实行措施降低电耗减少损失提高电利率
8企业推进电耗目标理节部门组织会关部门制定企业种产品电耗定额指标实施单耗考核电耗定额指标考核落实车间工段班组
9企业教育部门负责分电力设备运行员生产工艺操作员进行节电济运行专业知识节电操作规程培训考核合格发证岗
10．变电（站）运行员必须常关注力率补偿装置工作情况确保企业电力系统功率数09力争接095电气专业工程师应研究企业型电动机功补偿问题具较击性负荷情况研究功动态补偿问题企业电力系统功率数补偿处佳状态
11变电（站）运行员车间电气维修员全厂供电线路应常进行巡回检查时发现合理供电线路（低功率素）时报关部门适时进行改造保证供电线路电力损耗降低
12车间生产操作员动力设备应减少空载操作
13严格企业明电理节约明电车间明采功率节灯淘汰白炽灯汞灯代钠灯公区域明安装动控制开关车间办公室明量利然光度满足前题减少灯数量手关灯杜绝白昼灯长明灯建立明节电时间表定时开关夏天冬天分规定开停时间
14降低空调电负荷办公室空调提倡少开时空调温度设置必须26℃办公时关闭空调空调运行时适排气外应关紧门窗风扇方消灭扇
企业耗定额理
源消耗定额理企业理重容济办法理企业加强济核算考核济效果基础工作降低消耗节约源提高济效益具十分重意义
源消耗定额制定审批报
1源消耗定额定义：源消耗定额指定条件生产单位产品完成单位工作量合理消耗源数量标准
2源消耗定额必须反映生产建设程中源消耗客观规律应源利率考核源消耗定额应先进合理反映生产技术水时反映生产组织理水合理源消耗定额必须正确源消耗规律反映正确源消耗定额必须科学研究源消耗规律基础制定产生
3企业源消耗定额企业节部门组织会生产技术理部门设备理部门等进行制定
4源消耗定额制定必须遵循实际出发深入生产第线进行调查研究解情况掌握资料实际测算适科学分析精确核算力求达快准全标准
快制定定额迅速时走生产前生产起指导促进作
准长期定额资料积累常解分析生产情况耗定额准确
全完整齐全企业生产环节生产车间生产工序类产品均应制定完整耗定额
定额指标积极具先进性切实行源单耗尚未达行业均水部门定额严核定利调动切积极素
5源消耗定额草案制定职工讨关部门审核企业领导部门审查批准方执行
6企业制定源消耗定额应逐项逐级进行审查审查容包括：
⑴审查制定源消耗定额工作报告说明
⑵审查否符合国家前关源方针政策法规
⑶审查源消耗定额项目
⑷审查重点项目变化情况原
⑸历年源消耗资料分析否符合源消耗规律性
⑹审查制定程中计算验算否正确
⑺审查否积极采节新技术
⑻审查否已采纳群众讨级审批程中提出正确意见
⑼审查制定程中拟定实现源消耗定额措施情况
7源消耗定额审批标准：
⑴定额必须先进合理齐全准确
⑵定额必须达企业历史水低年度实际消耗水
⑶定额理制度岗位责制必须建立健全切实执行
⑷必须实行定额供实际消耗严格考核
⑸计量表具必须准确齐备
8企业单位源消耗定额应报关行业部门政府关部门审批执行
二源消耗定额贯彻执行
1批准达源消耗定额企业部门贯彻执行属源计划分配组织供应成核算等定额办事
2源供应部门核定源消耗定额生产务核实供应单位建立源消耗定额理档案
3源供应部门生产部门应密切配合建立健全定额供制度消耗定额分级理奖惩制度做定额理生产指导生产监督生产便实现源消耗
4做源消耗原始记录统计分析工作源进厂转换分配终消耗止处环节应健全原始记录记载种源阶段环节情况消耗情况
三源消耗定额检查分析
1源消耗定额贯彻执行进程中必须常检查分析目解消耗定额实际生产程中执行情况取效果时检查发现定额执行程中缺点足找出问题时采取措施改进耗定额愈做愈
2检查方法采取统计分析实际查定相结合办法办求符合实际更加全面时发现耗定额存问题
3检查定额基础进行定额分析目揭露矛盾找出节约浪费原采取效措施推动设计工艺方面改进积极采节新技术新材料生产水断提高定额消耗断降低
四源定额修定
1影响源消耗定额种素断变化源定额必须定期修改时修改般单项定额年修改次遇述情况时作必时修改：
⑴源消耗定额执行程中发现定额脱离实际计算错误时
⑵产品结构设备生产工艺重改变时
⑶提高生产改进操作时
⑷源品种规格质量等发生重变动时
2定时期影响生产某产品消耗源素具相稳定性源消耗规律作求源消耗定额具相稳定性质耗定额审查批准生效宜常改动作定期（年）修定便贯彻执行
五源消耗定额考核奖惩
1定额考核定额理重环节分析方法进行定额考核制定源消耗定额执行消耗定额实际结果进行较找出偏差幅度分析研究产生偏差原便时采取必措施
2源消耗定额考核目
⑴通生产实践检验考察制定源消耗定额否合理
⑵通定额考核企业历史水国外先进水找出差距力争赶国外先进水
⑶通定额考核积累完整历史资料指导生产效进行源理提供科学
⑷通定额考核促进源消耗定额理工作加强
3进步调动企业职工节降耗积极性达节降耗提高济效益促进生产发展目源消耗定额考核必须实行严格奖惩制度相结合
4节奖惩节承包济责制形式进行：
⑴生产务耗量节量承包
⑵耗定额承包实行分等计奖
⑶节技术改造项目工程工期资金工程质量承包计奖
⑷总量承包计奖
⑸节目标承包计奖
企业合理热水理制度
1企业制定热技术标准生产车间进行工艺操作时严格执行根生产工艺进程量降低加热温度规定值
2生产技术部门根生产工艺求温度加热形式正确决定供热蒸汽参数生产工艺热具体情况采热梯级利利热资源
3节部门会设备理部门企业耗设备制定热效率单产热耗专业标准时会生产技术部门制定热设备冷物体温度加热蒸汽载热体温度压力流量
4企业蒸汽道汽设备支阀门必须设备道保温技术通求完成保温工程施工设备理部门标准验收合格方投入运行
5设备部门负责加热传热设备巡回检查维修时清热设备外沉积灰渣水垢附着物保证热设备良传热性
6维修部门应常清空气调节设备滤器堵塞物热交换器结霜冷器水垢保证设备良工作状态
7工业锅炉执行锅炉水质标准理保证锅炉换热效率
8工艺条件规定生产操作时应准确控制加热冷物体温度防止超出规定温度范围已安装动控制温度设备常检验工作准确性发现问题时报告专业部门进行调试
9生产程中操作员杜绝热设备溢汽溢水现象杜绝汽设备供热道阀门蒸汽疏水器连接部件跑滴漏热设备附件保温结构时进行检查旦发现述现象时通知设备部门进行维修
10蒸汽等载热物体设备准确控制载热体（蒸汽导热油）温度压力流量防止供热量剩
11温度稳定连续工作加热设备应控制点供热量保证加热物规定温度制度加热进步提高热效率生产技术部门应研究改进温度制度合理分配点供热量
12企业新建扩建改造工程中热工艺设备必须严格评价企业合理热技术导项规定进行设计企业工程技术部门时督促设计部门精心设计
13设备部门生产车间理负责生产程中断研究改善传热设备运行理时调整加热冷物体数量台设备接额定产量防止产量低高增加热耗根生产需时调整热力设备（蒸汽锅炉导热油炉等）开台数
14生产计划部门应合理安排计划保证热机台作业线集中连续运行防止频冷车起动
15节部门应组织进行企业热衡测试会设备等部门摸清企业热设备存余热资源制定余热回收方案措施计划预实施
16计量理部门全厂汽水必须实施计量生产系统中产品划分生产线热水应分配备安装蒸汽流量计水表水表应符合评价企业合理水技术导规定配备率检测率
17企业工程部门进行企业规划设计改造时应采循环水串级供水系统采节水工艺措施
18生产中重复水系统必须保证完防止泄漏排放
19生产中循环水应减少新水补充量提高冷水装置水装置效率减少水损失
20生产生活中水设备已装动节水器等节水设备器具设备部门加强检查维修防止滴漏长流水
21生产车间根水工艺求操作员应严格操作规程进行
企业源计量统计理制度
1源计量企业计量工作重组成部门企业计量机构（企业计量部门）统理企业通源计量理促进企业实行源定量化理做耗数制定生产工序产品耗定额考核状况标准制订节操作制度创造条件时合理开展节技术改造提供利采新技术提高监测控制水
2企业计量部门应做企业实行全面计量种源（包括次源二次源）含工质分配加工转换储运消耗全程中生产程需实行分计量
3企业计量部门中设置源计量机构配备适专业员负责完成源计理理检定测试维修工作
4计量部门生产工艺具体情况实际需工艺流程路线设计绘制企业源计量点网络图编制企业源计量器具配备规划
5计量部门实施企业源计量统理必须建立健全关源计量具体理制度：
⑴源计量器具周期检定制度
⑵源计量测试实验室工作制度
⑶源计量测试员岗位责制
⑷源计量器具维护保养制度
⑸源计量器具检定测试修理定额理制度
⑹源计量器具采购入库流转降级作废核准制度
⑺源计量测试原始数统计报表理制度
⑻源计量测试档案技术资料保制度
6企业源计量配备范围应做：
⑴进出厂次源（煤石油天然气等）二次源（电焦炭成品油煤气石油气蒸汽等）含（称载）工质（压缩空气氧氮氢水等）计量
⑵产二次源含工质源生产单位次源计量
⑶生产程中源含工质分配加工转换储运消耗计量
⑷生活辅助部门（办公室食堂浴室宿舍等）计量
⑸源衡测试需安排计量
7第6项涉源计量器具配备率做少95求
8源计量检测率计量器具准确度达单位源计量器具配备理通求
9保证计量器具量值统标准根企业实际需量面广计量器具建立健全计量标准严格计量监督量准确度求高企业检定源计量器具企业计量部门计划报请政府计量部门安排检定
10源计量器具受检率原达100根情况环境条件确定类源计量器具检定周期制订周期检定计划保证受检率达9899抽检合格率达9598
11源计量器具安装严格产品说明书操作规程规定进行保证合理安装正确维修方便计量部门应加强巡回检定现场监督检验杜绝合格计量器具流入生产线
12企业源统计源理重基础工作务统计企业源消费量研究源消耗规模构成计算消耗源部位消耗量分析源消耗分配次统计企业源利情况分析变动原加强源理提供资料次编制工业企业源消费衡表反映种源龙脉研究源利济效益企业源统计扎口单位节部门
13企业建立源统计报表制度节部门统制定源消耗统计报表格式源消耗统计报表月逐级报生产车间分厂集团公司源统计容必须包括种源消耗量统计源利水统计源统计时段必须企业生产产品财务报表步
14企业源统计汇总工作节部门负责应完成企业源理需统计工作外应完成行业政府部门规定报源消耗报表
15节部门根全厂部门企业源统计资料定期编制企业源消费衡表绘制企业流网络图开展企业源消耗统计分析工作开展企业量审计工作
企业节技改理
1 技改项目提出组织理
⑴装置扩产技改项目提出组织理
类技改项目般较牵涉生产装置设备较考虑生产装置生产力衡问题：锅炉改造等公司领导层决策技术研发部门进行技术行性研究成立项目部进行专门理
⑵型工艺技改提出理
型工艺技改指够优化完善工艺操作消工艺操作中安全隐患工艺流程改动类技改般工艺线路改动牵涉部分设备变动生产线工艺技术员操作员提出生产理部门审批进行理
⑶型设备技改提出理
型设备技改方便维修提高设备性寿命目般生产线设备理员技术员提出设备理部门审批进行理
⑷专项技改提出理
专项技改指针生产程中某环节进行技改解决生产程中卡脖子问题造气炉改造锅炉冷渣机改造等通技改造气炉产气力提高达开备生产状态锅炉冷渣机连续运行稳定锅炉操作类技改般生产车间设备理部门提出根项目决定否成立项目部项目较采取QC组形式进行组织理生产车间理部门进行指导项目较需较资金投入成立专门项目部设备理部门持生产车间参理实施
2技改项目实施程理
技改项目实施程理需公司部门横协调配合理指导面针较技改项目装置扩设备理部门施工单位相关技术员整项目进行验收验收文件签字盖章终交付
技改项目否成功段生产实践检验技改项目评估理公司统进行年公司年技改项目进行评奖技改项目生产贡献参技改项目员进行适奖励样调动技改项目参员积极性推动公司技改工作步良胜循环
3技改项目验收评估理
技改项目完成进行三查四定工作提出需整改工作施工单位限期进行整改整改完成项目部组织单位生产产技改专项技改项目例介绍技改项目实施程理
⑴实施项目理制项目整程进行协调理确定项目理该项目实施目环节熟悉项目理负责项目实施程中设备选型技改难点攻关项目施工程理等总协调组织样利整项目实施充分调动生产线员积极性动性更利技改项目成功
⑵ 生产线技术员相关技术理员设备理员组成现场施工质量监督组日常施工质量施工程中技术难点进行监督指导技改施工中环节均现场施工验员监控重点施工步骤实行签证确认制度措施保证整技改施工质量
⑶定期召开项目例会协调技改程中部门间关系反馈技改施工程中遇问题确保技改工作利进行项目例会般项目理持技改公司领导相关职部门施工单位参加通报技改施工进度协调解决影响施工技术问题材料供应问题等影响施工问题提出场确定谁解决什时间解决确保施工进度
**翔集团限公司
节减排领导组
2008年4月
**翔集团限公司文件
**翔[2010]第2号
★
关成立公司节总办通知
部门车间班组：
更做公司节减排设备理方面技改工作公司研究决定日起成立节总办具体成员命：
1 组长：金鹏
2 副组长：金信 潘武军 胡宗光
3 组员：朱利明 杨建伟 金敬榜 杨建奎
郑永坚 张春琴 李海波 许克云
**翔集团限公司
二OO六年十二月日
题词：节总办 通知
报：**翔集团董事长总理
送：副总理总助领导
发：部门工厂
文香网httpwwwxiangdangnet
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**翔集团限公司理制度
企业理机构职责
公司负责理工作节总办全面负责日常源理组织监督检查协调工作设立专职员专职员负责公司节理
车间源理负责车间负责车间源理工作公司理机构示意图：
节总办
成核算中心
动力设备部
计量部门
计划生产调度部门
宣教部门
源供应贮运部门
分厂车间节组
部门（动力设备部）职责
1负责贯彻落实国家方行业部门关节方针政策法规标准执行情况进行督促检查
2具体开展企业源利普查量衡测试量审计
3具体组织编制企业节规划节技改计划年度节计划汇总入全厂发展规划年度计划中
4参审查企业改建扩建新建工程设计确保工程设计容具明确正确节评估合理选节工艺设备材料协助工程理部门抓节工程竣工验收效果鉴定工作
5会关部门组织开发推广应节新技术新工艺新设备新材料总结交流节技术验组织广职工开展节合理化建议活动
6负责企业单位进行计量监督统计监督源节约巡回检查
7协助企业宣教部门组织节教育技术培训提高职工节理技术素质
二分厂车间节组职责
1协助做厂（车间）节工作原始记录理项源消耗统计
2监督检查厂（车间）源情况浪费源违反源理制度现象进行制止报相关职机构追查责
3密切结合厂（车间）生产工艺理业务制订合理工作标准技术标准符合节求操作规程断提高生产工艺中源利率
4规定源供应指标耗定额节工作纳入班组济核算范围
5分厂（车间）耗设备加强理保证设备常处合理状况运行杜绝跑滴漏
6广泛开展节宣传教育工作总结交流推广应节验
企业职部门节理职责
动力设备部职责
公司动力设备部节理理部门负责方协调承担工作：
1企业
年度节技术改造规划计划编制机动设备专设备保温水电汽系统节技术改造实施计划组织实施
2推动源合理化贯彻源合理化标准采取效措施努力降低燃料动力消耗散热损失提高量传递转换效率提高设备效率提高余热余压回收率提高企业源利率
3国家关法律法规技术标准规定负责采节设备材料时淘汰落设备
4加强种耗源转换设备水电汽制冷系统理时制订修订设备操作规程工艺卡片搞济运行
5加强工业锅炉空压机风机水泵供热网蒸汽疏水阀重传动电机等源利监测时采取措施提高设备源利率
6加强水水质理提高水重复利改善水质量提高设备传热效率搞节约水
7组织定期检查设备类输送源网时发现消浪费源现象
8加强供综合理建立健全综合理标准总结交流验做合理设备间功率匹配合理级匹配合理量逐级效利
二计划生产调度部门职责
1计划部门企业项计划综合理部门节约源计划企业综合生产计划重组成部分编制企业生产发展规划年度计划时应节规划计划列容应会企业节部门搞节规划计划编制工作
2编制检查总结生产计划时负责会企业节部门时编制检查总结节计划（包括源单耗综合耗定额考核指标）
3坚持贯彻节重点技术改造方针综合衡安排节技措需资金结合企业工艺技术改造装置检修等工程项目施工创造实施节技术改造条件
4源合理化求合理组织生产调度时调整供热供电供水供风余回收系统运行提高生产全厂均衡性努力降低燃料动力消耗损失提高量回收率利率
5生产调度会时报告单位节计划耗指标执行情况浪费源现象督促单位进行整改
6检查新装置节措施试运程中耗情况督促迅速达设计耗指标求做调度衔接协调工作
7时总结企业生产辅助生产等系统合理验企业节部门提出改进理采取节技术措施建议
三计量部门职责
1负责企业源计量理贯彻执行国家关计量源计量法律法规努力完成企业源计量项务
2根企业源进出分配消耗等实际需单位源计量器具配备理导求负责编制实施源计量器具配备规划
3组织制订源计量种技术标准理制度贯彻实施
4负责源计量监督检查会企业节部门规定源计量重点理项目建立重点监测网点信息传递反馈流程理办法
5积极推广应计量新技术新器具努力提高企业源计量技术水理水
6仲裁源计量测试中出现争议
7参加企业量衡测试工作负责解决测试中计量问题
四源供应贮运部门职责
1统理企业燃料成品油载工质材料供应输送仓贮工作监督合理防止耗损
2负责源进销存发放统计工作办理燃料油品定额核销报表计划申请手续
3负责购入源质量检验工作
4协计量部门健全类源进厂出库计量器具做计量表计数核算
5企业运输机具进行全面理制订加强油耗定额理节油改造措施
6总结交流源科学理验断提高贮运系统职工源采购存贮知识节理水
五宣教部门职责
1负责企业职工节教育提高全体职工节意识节技术节理水
2制订普节教育规划年度计划组织实施
3组织节专业技术培训源理短期培训结合企业源利节技术报告会交流研讨会
4会企业节部门进行企业重点耗设备操作岗位专业培训实施岗操作考核发证工作
企业燃料理制度
企业根生产耗设备燃料实际求燃料实行新型理模式围绕理目标燃料理环节计划采购结算储存运行做事前燃料技术标准明确费预算事中风险控制进程动态监控事济活动分析特制定企业燃料理制度：
1企业生产需切燃料技术标准企业运行部门提出会企业节部门编制企业节领导组批准执行
2企业燃料营部门（供应部门）必须严格企业审定燃料技术标准进行市场采购通燃料市场信息调研制定燃料采购计划做燃料计划实施燃料合签订合正常履行等理保证生产燃料需求
3企业燃料营部门应认真做燃料进厂检斤检质理落实燃料验收制度进厂车（船）燃料秤检斤抽样化验做格式化记录时计划合核数量品种质量
4企业燃料营部门燃料入厂全程发出关燃料种营技术文件必须实物时达存档作运行结算
5企业燃料运行部门应时配合营部门做入厂燃料检量检质理时做入炉煤检量检质
6做燃料贮存理进厂燃料种类规格分区存放标明燃料特点设专理油库煤场保持煤场设施完善完
7企业节部门应会运行部门根进厂原煤情况常研究配煤掺烧理企业前负荷情况种煤质煤定例进行配煤燃烧
8做库存理定期进行库存盘点建立原煤库存盘点台帐做帐物相符时进煤煤耗存煤进行统计分析
9执行燃料分析化验制度定期燃料取样进行化验分析建立燃料技术档案
10燃料必须计量燃料设备严格执行计量制度配备必计量器具班组台设备分计量时记录班组机台核标
11企业节部门会运行部门时研究制定耗设备节约燃料操作方法规章制度积极采优化燃料新技术新设备已实施优化燃烧装置必须保证正常运行操作员必须规定进行节燃操作手动代动设备发生障动力设备部门应时检修恢复功
12操作员必须严格国家关燃料燃烧合理化理标准求设备进行操作锅炉空气系数排渣含碳量供引风风量压力等达标准
13企业节部门消耗燃料设备工序制定燃料消耗定额机台班组实施考核济挂钩落实奖惩
14企业节部门应定期组织燃料济活动分析燃煤燃油燃气设备进行产出耗定量分析寻找问题挖掘节燃潜力提出进步节燃技术措施时进行燃料合兑现分析合价格燃料成分析
企业合理电节约电理制度
源发展国民济重物质基础保证济持续发展必须加强源理力节约源消耗企业中电力种面广消耗量源占企业总源消耗例较合理效电节约电企业整节工作中占重位特制定企业节约电理制度：
1企业节理部门全面负责企业节电理工作根国家关节电法律法规加强节电理积极采取技术行济合理措施减少企业生产环节中电力消费损失浪费更效合理利电力资源
2企业分厂车间电气运行负责负责企业电力设备耗电设备元器件节电济运行日常巡查监督检查工作
3企业进行新厂建设扩建工程改造时工程技术部门应严格关工程行性报告节篇工程节评估报告书应严格审查确保工程建设符合国家相关节法律法规求合理利电力浪费电力问题控堵消耗源头
4企业工程建设部门理工程设计时严格掌握设计必须采节电新工艺新设备新材料正确进行企业电力负荷计算杜绝供配电设备马拉车现象工程施工调试结束时节电措施设备时投入运行
5企业设备采购部门采购关健性电气设备元器件时设计求外需节部门证确保采购具节标识电气设备元器件
6企业生产计划部门应加强电负荷理合理安排生产工艺生产班次做计划生产衡调度合理调整企业电设备工作状态合理分配衡负荷严格控制非生产电
7企业节部门年开展企业电衡测试摸清企业节电潜力存问题针性采取切实行措施降低电耗减少损失提高电利率
8企业推进电耗目标理节部门组织会关部门制定企业种产品电耗定额指标实施单耗考核电耗定额指标考核落实车间工段班组
9企业教育部门负责分电力设备运行员生产工艺操作员进行节电济运行专业知识节电操作规程培训考核合格发证岗
10．变电（站）运行员必须常关注力率补偿装置工作情况确保企业电力系统功率数09力争接095电气专业工程师应研究企业型电动机功补偿问题具较击性负荷情况研究功动态补偿问题企业电力系统功率数补偿处佳状态
11变电（站）运行员车间电气维修员全厂供电线路应常进行巡回检查时发现合理供电线路（低功率素）时报关部门适时进行改造保证供电线路电力损耗降低
12车间生产操作员动力设备应减少空载操作
13严格企业明电理节约明电车间明采功率节灯淘汰白炽灯汞灯代钠灯公区域明安装动控制开关车间办公室明量利然光度满足前题减少灯数量手关灯杜绝白昼灯长明灯建立明节电时间表定时开关夏天冬天分规定开停时间
14降低空调电负荷办公室空调提倡少开时空调温度设置必须26℃办公时关闭空调空调运行时适排气外应关紧门窗风扇方消灭扇
企业耗定额理
源消耗定额理企业理重容济办法理企业加强济核算考核济效果基础工作降低消耗节约源提高济效益具十分重意义
源消耗定额制定审批报
1源消耗定额定义：源消耗定额指定条件生产单位产品完成单位工作量合理消耗源数量标准
2源消耗定额必须反映生产建设程中源消耗客观规律应源利率考核源消耗定额应先进合理反映生产技术水时反映生产组织理水合理源消耗定额必须正确源消耗规律反映正确源消耗定额必须科学研究源消耗规律基础制定产生
3企业源消耗定额企业节部门组织会生产技术理部门设备理部门等进行制定
4源消耗定额制定必须遵循实际出发深入生产第线进行调查研究解情况掌握资料实际测算适科学分析精确核算力求达快准全标准
快制定定额迅速时走生产前生产起指导促进作
准长期定额资料积累常解分析生产情况耗定额准确
全完整齐全企业生产环节生产车间生产工序类产品均应制定完整耗定额
定额指标积极具先进性切实行源单耗尚未达行业均水部门定额严核定利调动切积极素
5源消耗定额草案制定职工讨关部门审核企业领导部门审查批准方执行
6企业制定源消耗定额应逐项逐级进行审查审查容包括：
⑴审查制定源消耗定额工作报告说明
⑵审查否符合国家前关源方针政策法规
⑶审查源消耗定额项目
⑷审查重点项目变化情况原
⑸历年源消耗资料分析否符合源消耗规律性
⑹审查制定程中计算验算否正确
⑺审查否积极采节新技术
⑻审查否已采纳群众讨级审批程中提出正确意见
⑼审查制定程中拟定实现源消耗定额措施情况
7源消耗定额审批标准：
⑴定额必须先进合理齐全准确
⑵定额必须达企业历史水低年度实际消耗水
⑶定额理制度岗位责制必须建立健全切实执行
⑷必须实行定额供实际消耗严格考核
⑸计量表具必须准确齐备
8企业单位源消耗定额应报关行业部门政府关部门审批执行
二源消耗定额贯彻执行
1批准达源消耗定额企业部门贯彻执行属源计划分配组织供应成核算等定额办事
2源供应部门核定源消耗定额生产务核实供应单位建立源消耗定额理档案
3源供应部门生产部门应密切配合建立健全定额供制度消耗定额分级理奖惩制度做定额理生产指导生产监督生产便实现源消耗
4做源消耗原始记录统计分析工作源进厂转换分配终消耗止处环节应健全原始记录记载种源阶段环节情况消耗情况
三源消耗定额检查分析
1源消耗定额贯彻执行进程中必须常检查分析目解消耗定额实际生产程中执行情况取效果时检查发现定额执行程中缺点足找出问题时采取措施改进耗定额愈做愈
2检查方法采取统计分析实际查定相结合办法办求符合实际更加全面时发现耗定额存问题
3检查定额基础进行定额分析目揭露矛盾找出节约浪费原采取效措施推动设计工艺方面改进积极采节新技术新材料生产水断提高定额消耗断降低
四源定额修定
1影响源消耗定额种素断变化源定额必须定期修改时修改般单项定额年修改次遇述情况时作必时修改：
⑴源消耗定额执行程中发现定额脱离实际计算错误时
⑵产品结构设备生产工艺重改变时
⑶提高生产改进操作时
⑷源品种规格质量等发生重变动时
2定时期影响生产某产品消耗源素具相稳定性源消耗规律作求源消耗定额具相稳定性质耗定额审查批准生效宜常改动作定期（年）修定便贯彻执行
五源消耗定额考核奖惩
1定额考核定额理重环节分析方法进行定额考核制定源消耗定额执行消耗定额实际结果进行较找出偏差幅度分析研究产生偏差原便时采取必措施
2源消耗定额考核目
⑴通生产实践检验考察制定源消耗定额否合理
⑵通定额考核企业历史水国外先进水找出差距力争赶国外先进水
⑶通定额考核积累完整历史资料指导生产效进行源理提供科学
⑷通定额考核促进源消耗定额理工作加强
3进步调动企业职工节降耗积极性达节降耗提高济效益促进生产发展目源消耗定额考核必须实行严格奖惩制度相结合
4节奖惩节承包济责制形式进行：
⑴生产务耗量节量承包
⑵耗定额承包实行分等计奖
⑶节技术改造项目工程工期资金工程质量承包计奖
⑷总量承包计奖
⑸节目标承包计奖
企业合理热水理制度
1企业制定热技术标准生产车间进行工艺操作时严格执行根生产工艺进程量降低加热温度规定值
2生产技术部门根生产工艺求温度加热形式正确决定供热蒸汽参数生产工艺热具体情况采热梯级利利热资源
3节部门会设备理部门企业耗设备制定热效率单产热耗专业标准时会生产技术部门制定热设备冷物体温度加热蒸汽载热体温度压力流量
4企业蒸汽道汽设备支阀门必须设备道保温技术通求完成保温工程施工设备理部门标准验收合格方投入运行
5设备部门负责加热传热设备巡回检查维修时清热设备外沉积灰渣水垢附着物保证热设备良传热性
6维修部门应常清空气调节设备滤器堵塞物热交换器结霜冷器水垢保证设备良工作状态
7工业锅炉执行锅炉水质标准理保证锅炉换热效率
8工艺条件规定生产操作时应准确控制加热冷物体温度防止超出规定温度范围已安装动控制温度设备常检验工作准确性发现问题时报告专业部门进行调试
9生产程中操作员杜绝热设备溢汽溢水现象杜绝汽设备供热道阀门蒸汽疏水器连接部件跑滴漏热设备附件保温结构时进行检查旦发现述现象时通知设备部门进行维修
10蒸汽等载热物体设备准确控制载热体（蒸汽导热油）温度压力流量防止供热量剩
11温度稳定连续工作加热设备应控制点供热量保证加热物规定温度制度加热进步提高热效率生产技术部门应研究改进温度制度合理分配点供热量
12企业新建扩建改造工程中热工艺设备必须严格评价企业合理热技术导项规定进行设计企业工程技术部门时督促设计部门精心设计
13设备部门生产车间理负责生产程中断研究改善传热设备运行理时调整加热冷物体数量台设备接额定产量防止产量低高增加热耗根生产需时调整热力设备（蒸汽锅炉导热油炉等）开台数
14生产计划部门应合理安排计划保证热机台作业线集中连续运行防止频冷车起动
15节部门应组织进行企业热衡测试会设备等部门摸清企业热设备存余热资源制定余热回收方案措施计划预实施
16计量理部门全厂汽水必须实施计量生产系统中产品划分生产线热水应分配备安装蒸汽流量计水表水表应符合评价企业合理水技术导规定配备率检测率
17企业工程部门进行企业规划设计改造时应采循环水串级供水系统采节水工艺措施
18生产中重复水系统必须保证完防止泄漏排放
19生产中循环水应减少新水补充量提高冷水装置水装置效率减少水损失
20生产生活中水设备已装动节水器等节水设备器具设备部门加强检查维修防止滴漏长流水
21生产车间根水工艺求操作员应严格操作规程进行
企业源计量统计理制度
1源计量企业计量工作重组成部门企业计量机构（企业计量部门）统理企业通源计量理促进企业实行源定量化理做耗数制定生产工序产品耗定额考核状况标准制订节操作制度创造条件时合理开展节技术改造提供利采新技术提高监测控制水
2企业计量部门应做企业实行全面计量种源（包括次源二次源）含工质分配加工转换储运消耗全程中生产程需实行分计量
3企业计量部门中设置源计量机构配备适专业员负责完成源计理理检定测试维修工作
4计量部门生产工艺具体情况实际需工艺流程路线设计绘制企业源计量点网络图编制企业源计量器具配备规划
5计量部门实施企业源计量统理必须建立健全关源计量具体理制度：
⑴源计量器具周期检定制度
⑵源计量测试实验室工作制度
⑶源计量测试员岗位责制
⑷源计量器具维护保养制度
⑸源计量器具检定测试修理定额理制度
⑹源计量器具采购入库流转降级作废核准制度
⑺源计量测试原始数统计报表理制度
⑻源计量测试档案技术资料保制度
6企业源计量配备范围应做：
⑴进出厂次源（煤石油天然气等）二次源（电焦炭成品油煤气石油气蒸汽等）含（称载）工质（压缩空气氧氮氢水等）计量
⑵产二次源含工质源生产单位次源计量
⑶生产程中源含工质分配加工转换储运消耗计量
⑷生活辅助部门（办公室食堂浴室宿舍等）计量
⑸源衡测试需安排计量
7第6项涉源计量器具配备率做少95求
8源计量检测率计量器具准确度达单位源计量器具配备理通求
9保证计量器具量值统标准根企业实际需量面广计量器具建立健全计量标准严格计量监督量准确度求高企业检定源计量器具企业计量部门计划报请政府计量部门安排检定
10源计量器具受检率原达100根情况环境条件确定类源计量器具检定周期制订周期检定计划保证受检率达9899抽检合格率达9598
11源计量器具安装严格产品说明书操作规程规定进行保证合理安装正确维修方便计量部门应加强巡回检定现场监督检验杜绝合格计量器具流入生产线
12企业源统计源理重基础工作务统计企业源消费量研究源消耗规模构成计算消耗源部位消耗量分析源消耗分配次统计企业源利情况分析变动原加强源理提供资料次编制工业企业源消费衡表反映种源龙脉研究源利济效益企业源统计扎口单位节部门
13企业建立源统计报表制度节部门统制定源消耗统计报表格式源消耗统计报表月逐级报生产车间分厂集团公司源统计容必须包括种源消耗量统计源利水统计源统计时段必须企业生产产品财务报表步
14企业源统计汇总工作节部门负责应完成企业源理需统计工作外应完成行业政府部门规定报源消耗报表
15节部门根全厂部门企业源统计资料定期编制企业源消费衡表绘制企业流网络图开展企业源消耗统计分析工作开展企业量审计工作
企业节技改理
1 技改项目提出组织理
⑴装置扩产技改项目提出组织理
类技改项目般较牵涉生产装置设备较考虑生产装置生产力衡问题：锅炉改造等公司领导层决策技术研发部门进行技术行性研究成立项目部进行专门理
⑵型工艺技改提出理
型工艺技改指够优化完善工艺操作消工艺操作中安全隐患工艺流程改动类技改般工艺线路改动牵涉部分设备变动生产线工艺技术员操作员提出生产理部门审批进行理
⑶型设备技改提出理
型设备技改方便维修提高设备性寿命目般生产线设备理员技术员提出设备理部门审批进行理
⑷专项技改提出理
专项技改指针生产程中某环节进行技改解决生产程中卡脖子问题造气炉改造锅炉冷渣机改造等通技改造气炉产气力提高达开备生产状态锅炉冷渣机连续运行稳定锅炉操作类技改般生产车间设备理部门提出根项目决定否成立项目部项目较采取QC组形式进行组织理生产车间理部门进行指导项目较需较资金投入成立专门项目部设备理部门持生产车间参理实施
2技改项目实施程理
技改项目实施程理需公司部门横协调配合理指导面针较技改项目装置扩设备理部门施工单位相关技术员整项目进行验收验收文件签字盖章终交付
技改项目否成功段生产实践检验技改项目评估理公司统进行年公司年技改项目进行评奖技改项目生产贡献参技改项目员进行适奖励样调动技改项目参员积极性推动公司技改工作步良胜循环
3技改项目验收评估理
技改项目完成进行三查四定工作提出需整改工作施工单位限期进行整改整改完成项目部组织单位生产产技改专项技改项目例介绍技改项目实施程理
⑴实施项目理制项目整程进行协调理确定项目理该项目实施目环节熟悉项目理负责项目实施程中设备选型技改难点攻关项目施工程理等总协调组织样利整项目实施充分调动生产线员积极性动性更利技改项目成功
⑵ 生产线技术员相关技术理员设备理员组成现场施工质量监督组日常施工质量施工程中技术难点进行监督指导技改施工中环节均现场施工验员监控重点施工步骤实行签证确认制度措施保证整技改施工质量
⑶定期召开项目例会协调技改程中部门间关系反馈技改施工程中遇问题确保技改工作利进行项目例会般项目理持技改公司领导相关职部门施工单位参加通报技改施工进度协调解决影响施工技术问题材料供应问题等影响施工问题提出场确定谁解决什时间解决确保施工进度
**翔集团限公司
节减排领导组
2008年4月
**翔集团限公司文件
**翔[2010]第2号
★
关成立公司节总办通知
部门车间班组：
更做公司节减排设备理方面技改工作公司研究决定日起成立节总办具体成员命：
1 组长：金鹏
2 副组长：金信 潘武军 胡宗光
3 组员：朱利明 杨建伟 金敬榜 杨建奎
郑永坚 张春琴 李海波 许克云
**翔集团限公司
二OO六年十二月日
题词：节总办 通知
报：**翔集团董事长总理
送：副总理总助领导
发：部门工厂
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