赴黄河钻井参观学报告
学先进验积极探索公司安全理工作新路子安全办公室组织井队长黄河钻井公司参观学次参观学组织严密容丰富2013年4月3日实参观黄河钻井三公司70336队四公司70183队五公司70157队2013年4月16日安全办公室组织专听取钻井五公司安全办公室负责理验专题介绍参观程中观察井队现场标准聆听公司理员验介绍收获启发深深
收获：
开钻验收开公司组织验收二开验收严格公司开钻验收标准验收安全办公室设开钻验收组安全（1）技术（1）机动（1）3组成负责二开验收员固定标准致负责安全部门负责安全设施循环池验收机动部门负责机械设备验收技术负责井控方面验收井队组织干部路班查验合格通知公司调度室安排验收组井验收验收组验收中存严重隐患许开钻存般隐患整改达标准井队长（指导员）安全员两验收指令卡签字方开钻突出基层井队体责
二月度考核理公司月度检查标准检查考核重点体现三标理（标准化岗位标准化班组标准化现场）公司设月度检查考核组公司HSE委员会办公室组织劳资（1）安全（资料1现场2）技术（1）机动（1）公事业站（1）材料生产（1）8组成检查中落实谁谁负责原负责突出职部门责劳资部门负责岗位员配备证件（包括安全资格岗位技术培训证）岗资格检查安全部门负责安全设施（2划分区域）安全资料（包括特种作业证）检查技术部门负责现场井控设施井控资料（包括井控证）检查机动部门负责机械设备设备关资料检查公事业站负责现场生活区证件（健康证）资料检查生产材料部门负责现场布置生产材料存放物料摆放检查
三技安全培训技培训基础关键安全培训推手新招入员工实行三级安全教育岗前取全部岗资格证件否井队新员工老员工加强继续技安全培训全体员工技安全培训公司培训学校负责月利班组（包括队部班）休假天时间进行技安全培训日考试突出会干会
安全会干安全理念井队全体员工通学季度进行次考试月考季考纳入学培训奖励基金进行单独考核通学掌握技通技提高促进安全
四队伍理黄河总公司规定实行干部约谈制度总公司公司月度检查排名末位井队正职分公司领导组织部门进行约谈查找问题症结找出解决症结办法约谈理力干部免职时工理公司集中2时工井队进行理甲乙级达标队重点井队重岗位（井架工）安排工性质较稳定员岗位量安排时工岗位时工安排井架工岗位解决重点岗位时工稳定问题公司2井队全部招时工包括队干部班实行特薪酬理米进尺效益理薪酬通富邦公司解决加强重点井队员稳定状况报酬加时工理
五现场理加设备安全设施投入改造井队解决设备安全设施部件律井队解决井队解决公司进行研究解决考虑效益忽视投入投入影响安全解决井队干部设备安全设施投入偏见油田安全警示标志设置标准中规定标志外公司部增加标志喷涂设备量喷涂设备解决工农关系紧张造成丢失问题
六起放井架实行专负责
特点：
突出部门岗位责制落实
二开钻验收专分工明确突出井队体责
三安全理项系统工程月度考核突出谁谁负责原重点抓岗位员素质提高
四突出者庸者干部理原时工集中理2队
五标准化现场钻前工程次位井场现场调度协调刮设备设施装现场调度安全监督协调布置井队实施
安全办公室
20134
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学先进验积极探索公司安全理工作新路子安全办公室组织井队长黄河钻井公司参观学次参观学组织严密容丰富2013年4月3日实参观黄河钻井三公司70336队四公司70183队五公司70157队2013年4月16日安全办公室组织专听取钻井五公司安全办公室负责理验专题介绍参观程中观察井队现场标准聆听公司理员验介绍收获启发深深
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开钻验收开公司组织验收二开验收严格公司开钻验收标准验收安全办公室设开钻验收组安全（1）技术（1）机动（1）3组成负责二开验收员固定标准致负责安全部门负责安全设施循环池验收机动部门负责机械设备验收技术负责井控方面验收井队组织干部路班查验合格通知公司调度室安排验收组井验收验收组验收中存严重隐患许开钻存般隐患整改达标准井队长（指导员）安全员两验收指令卡签字方开钻突出基层井队体责
二月度考核理公司月度检查标准检查考核重点体现三标理（标准化岗位标准化班组标准化现场）公司设月度检查考核组公司HSE委员会办公室组织劳资（1）安全（资料1现场2）技术（1）机动（1）公事业站（1）材料生产（1）8组成检查中落实谁谁负责原负责突出职部门责劳资部门负责岗位员配备证件（包括安全资格岗位技术培训证）岗资格检查安全部门负责安全设施（2划分区域）安全资料（包括特种作业证）检查技术部门负责现场井控设施井控资料（包括井控证）检查机动部门负责机械设备设备关资料检查公事业站负责现场生活区证件（健康证）资料检查生产材料部门负责现场布置生产材料存放物料摆放检查
三技安全培训技培训基础关键安全培训推手新招入员工实行三级安全教育岗前取全部岗资格证件否井队新员工老员工加强继续技安全培训全体员工技安全培训公司培训学校负责月利班组（包括队部班）休假天时间进行技安全培训日考试突出会干会
安全会干安全理念井队全体员工通学季度进行次考试月考季考纳入学培训奖励基金进行单独考核通学掌握技通技提高促进安全
四队伍理黄河总公司规定实行干部约谈制度总公司公司月度检查排名末位井队正职分公司领导组织部门进行约谈查找问题症结找出解决症结办法约谈理力干部免职时工理公司集中2时工井队进行理甲乙级达标队重点井队重岗位（井架工）安排工性质较稳定员岗位量安排时工岗位时工安排井架工岗位解决重点岗位时工稳定问题公司2井队全部招时工包括队干部班实行特薪酬理米进尺效益理薪酬通富邦公司解决加强重点井队员稳定状况报酬加时工理
五现场理加设备安全设施投入改造井队解决设备安全设施部件律井队解决井队解决公司进行研究解决考虑效益忽视投入投入影响安全解决井队干部设备安全设施投入偏见油田安全警示标志设置标准中规定标志外公司部增加标志喷涂设备量喷涂设备解决工农关系紧张造成丢失问题
六起放井架实行专负责
特点：
突出部门岗位责制落实
二开钻验收专分工明确突出井队体责
三安全理项系统工程月度考核突出谁谁负责原重点抓岗位员素质提高
四突出者庸者干部理原时工集中理2队
五标准化现场钻前工程次位井场现场调度协调刮设备设施装现场调度安全监督协调布置井队实施
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