管理决策模拟课程实践性感悟

理决策模拟课程实践性感悟
七周模拟实训基掌握①变现力②资产理水③负债率）④盈利力等方面进行较分析等达企业财务状况进行全面评价分析单位产品成构成：直接成间接成竞争手相成结构否合理等通信息成控制提供信息支持结合周期企业财务状况赢利情况组成员商议期改善企业财务状况策略企业期营提供投融资股利分配等决策提供意识点已点晚现体会组营决策重性
第周期整企业运作部室解进行简单税前营成果总盈亏累计周期贷款总额周期期末现金资产负债合计等进行简单分析没实验指导书面规定财务会计理职责进行分析总理职责市场研发理职责物流生产理职责事理理职责单方面决策第次营决策综合评分626次类推分621611572605589587分总体趋势降觉原没进行综合决策点挺吃亏散点图利较晚散点图算出数精确基础进行预算预算差距造成整企业营成果较低
七周期总盈亏累计增长速度较快分：394392115819082854319313（单位：百万）加企业核算预算难度盈利企业高502相差悬殊企业七周般市场价格分9509678501000858914987成分97512038601104958842836元前七期属亏损两周盈利总体亏损
然根生产线厂房机器等项目投资成算出单产品成竞争压低价格等正竞争果压低价格广告会造成成库存增资金周转困难企业发展利财务汇报营决策中做参考需企业整体情况外部环境定
 
 
 

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