煤矿班组长理考核办法
2013年
煤矿班组长理办法
进步夯实矿井安全生产基础提升班组理水职工队伍素质充分发挥班组长安全监职树立安全防线现场安全重心班组理理念公司班组建设工作部署结合单位实际制定单位班组长理办法
1 班组长选拔条件
班组长选拔必须具备基条件：
1原具高中文化程度中级工技术等级
2事岗位工作三年原年龄超40周岁
3熟悉掌握行业岗位安全规程操作规程作业规程具较高岗位职业技
4身体健康政治素质道德修养工作责心强作风正派较高群众威信定组织领导力
二班组长选拔免
班组长选拔严格单位推荐荐相结合方式组织考核采取竞职演讲班组直选等方式择优选
1单位推荐班组长产生程序：
（1）区行政负责提名
（2）支部召开政联席会议研究进行考察
（3）考察合格行政负责班前会宣布
（4）报组织部班组建设办公室审核备案
2民选举班组长产生程序
（1）荐推荐
（2）区支部初步候选进行考察
（3）考察合格区政政联席会议确定候选
（4）候选通竞岗演讲等方法进步解候选力水
（5）班组成员记名投票方式选举产生班组长
（6）新选班组长予公示公示结束报组织部班组建设办公室审核备案
3班组长免职程序
(1)班组长日常工作中出现严重违章指挥违纪工作失误造成责事完成生产务时
(2)年度考评合格
(3)区政联席会研究行政负责班前会宣布解聘时报组织部班组建设办公室备案
4班组长实行聘制次聘期3年届满考核合格者连续聘新聘班组长职工学校组织培训取岗资格证方职
三班组长职责
1安全理职责班组长作班组安全生产第责贯彻安全生产方针严格执行国家安全法律法规规程规定文件严格执行企业部项安全理制度安全技术措施认真落实项安全责制开展班前会教育安排工作交代安全措施工作现场设备环境安全隐患时排查整改积极组织班组成员开展岗位练兵技术武活动提高员工队伍素质杜绝班组成员违规行类事
2生产理职责班组长领导班组成员牢固树立精细高效规范文明生产理念认真落实班组生产（工作）务做工作求精细化工作容指标化工作步骤程序化工作考核数化工作理规范化组织带领班组成员保质保量完成领导达项务
3质量理职责班组长领导班组成员全面抓质量理实施规范操作认真组织开展质量监督活动保证质量理工作正常序运行持续改进全面提高工程质量
4团队建设技术革新（改造）绩效考评基础理等方面职责班组长领导班组搞团队建设民理建设做思想政治工作解帮助员工解决实际困难组织班组成员济技术创新节降耗等活动做班组建设种记录填报工作断造优秀班组职工队伍
四班组长考评
班组长实行月度考评月度兑现奖罚
井班组长考评：
（1）班组长必须记现场工作日记记录次罚 30 元
（2）班组出现般三违1 次罚班长 50 元出现
次 3 违章严重三违班长律撤职加罚
500 元
（3）班长违章指挥律撤职进三违学班学
（4）班组出现工伤事2013 年安全理济奖惩办法工伤事责追究理办法进行处理
（5）班组队工程质量文明生产合格品奖
罚出现合格品罚班长500元
（6）严格现场理交接班制度认真检查作业现场安全生产工作时消安全隐患特殊原班处理必须现场班交接清楚调度单位值班员汇报否罚班长 500 元班长规定执行现场交接班般三违处
（8）设备理位影响生产属原造成责事影响 1 时罚班长 50 元
（9）类防突设施仪器仪表完发现处罚班长 50 元
奖励标准矿关进步加强班组建设工作意见月考核兑现
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2013年
煤矿班组长理办法
进步夯实矿井安全生产基础提升班组理水职工队伍素质充分发挥班组长安全监职树立安全防线现场安全重心班组理理念公司班组建设工作部署结合单位实际制定单位班组长理办法
1 班组长选拔条件
班组长选拔必须具备基条件：
1原具高中文化程度中级工技术等级
2事岗位工作三年原年龄超40周岁
3熟悉掌握行业岗位安全规程操作规程作业规程具较高岗位职业技
4身体健康政治素质道德修养工作责心强作风正派较高群众威信定组织领导力
二班组长选拔免
班组长选拔严格单位推荐荐相结合方式组织考核采取竞职演讲班组直选等方式择优选
1单位推荐班组长产生程序：
（1）区行政负责提名
（2）支部召开政联席会议研究进行考察
（3）考察合格行政负责班前会宣布
（4）报组织部班组建设办公室审核备案
2民选举班组长产生程序
（1）荐推荐
（2）区支部初步候选进行考察
（3）考察合格区政政联席会议确定候选
（4）候选通竞岗演讲等方法进步解候选力水
（5）班组成员记名投票方式选举产生班组长
（6）新选班组长予公示公示结束报组织部班组建设办公室审核备案
3班组长免职程序
(1)班组长日常工作中出现严重违章指挥违纪工作失误造成责事完成生产务时
(2)年度考评合格
(3)区政联席会研究行政负责班前会宣布解聘时报组织部班组建设办公室备案
4班组长实行聘制次聘期3年届满考核合格者连续聘新聘班组长职工学校组织培训取岗资格证方职
三班组长职责
1安全理职责班组长作班组安全生产第责贯彻安全生产方针严格执行国家安全法律法规规程规定文件严格执行企业部项安全理制度安全技术措施认真落实项安全责制开展班前会教育安排工作交代安全措施工作现场设备环境安全隐患时排查整改积极组织班组成员开展岗位练兵技术武活动提高员工队伍素质杜绝班组成员违规行类事
2生产理职责班组长领导班组成员牢固树立精细高效规范文明生产理念认真落实班组生产（工作）务做工作求精细化工作容指标化工作步骤程序化工作考核数化工作理规范化组织带领班组成员保质保量完成领导达项务
3质量理职责班组长领导班组成员全面抓质量理实施规范操作认真组织开展质量监督活动保证质量理工作正常序运行持续改进全面提高工程质量
4团队建设技术革新（改造）绩效考评基础理等方面职责班组长领导班组搞团队建设民理建设做思想政治工作解帮助员工解决实际困难组织班组成员济技术创新节降耗等活动做班组建设种记录填报工作断造优秀班组职工队伍
四班组长考评
班组长实行月度考评月度兑现奖罚
井班组长考评：
（1）班组长必须记现场工作日记记录次罚 30 元
（2）班组出现般三违1 次罚班长 50 元出现
次 3 违章严重三违班长律撤职加罚
500 元
（3）班长违章指挥律撤职进三违学班学
（4）班组出现工伤事2013 年安全理济奖惩办法工伤事责追究理办法进行处理
（5）班组队工程质量文明生产合格品奖
罚出现合格品罚班长500元
（6）严格现场理交接班制度认真检查作业现场安全生产工作时消安全隐患特殊原班处理必须现场班交接清楚调度单位值班员汇报否罚班长 500 元班长规定执行现场交接班般三违处
（8）设备理位影响生产属原造成责事影响 1 时罚班长 50 元
（9）类防突设施仪器仪表完发现处罚班长 50 元
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