芦岭煤矿班组建设理考核办法
进步推进矿井班组建设工作根**矿业煤矿班组建设工作条例芦岭煤矿2012年班组建设工作意见关求特制定考核办法
考核象
井面设置班组单位
二组织领导
考核工作矿班组建设指导委员会统领导进行班组建设办公室具体组织实施考核成员单位：组织部宣传部纪委办公室工会安监处工资科培训学校团委
三考核容
包括：班组建设组织领导保证基础建设班组长理班组标准化建设效果评价五方面
四考核办法
（1）考核采取加减综合考评制芦岭煤矿班组建设办公室根条例求年度工作重点制定考核评分细基础分100分考评采取扣分制基础分低90分参先进评选激励分浮动分技术武合理化建议QC组活动星级员工评等项目采取加分制
（2）班组考核实行单位月度评班组办月度定期动态抽查季度考评季度评选出18标准化班组进行奖励
（3）考核采取听汇报查资料谈话实查等方式进行
（4）年度工作结束根班组累计考评分评选出年度标杆班组标准化班组授予该班班组长金牌班组长优秀班组长称号评选部分班组建设工作先进科区科区长（支部书记）予表彰奖励
芦岭矿2012年班组建设考核细
考核
项目
考 核 容
基分
评 分 办 法
扣分原
分
基
础
保
证
班组建设工作年度目标规划落实措施计划推行596班组建设理体系年少召开两次班组建设专题会议研究部署班组建设相关工作
10
年度目标规划落实措施减3分落实位减2分学596班组建设理体系文件落实少项减2分政专题会议少开次减2分
班组工作档案实现动态记录意设置班组情况
5
变更记录时准确减2分 意设置班组扣5分
班
组
长
理
新班组长符合职条件制定班组长考核办法定期考核班组免符合规定
10
意免班组长现象次减3分未制定班组长考核办法减3分未做定期考核减2分
时组织班组长参加集团公司矿班组长培训
5
未求组织班组长参加集团公司矿班组长培训1次扣1分
条例求落实班组长职权激励班组长工作积极性
10
未条例求落实班组长职权减3分
班
组
活
动
班组正常召开班委会较完善班组工作记录组织职工积极开展岗位练兵技术武合理化建议活动
10
班委会次未正常召开减1分班组工作记录减2分少项活动减1分项减7分
开展星级员工评学推广 白国周班组理法 推行596班组建设理体系
15
未开展星级员工评扣2分／月推广白国周班组理法计划落实记录少项减1分推行596班组建设理体系措施落实记录少项减2分
组织开展条例学班组建设研讨活动年少组织次交流活动年少组织2次
5
条例学计划记录少项减2分未开展研讨活动减2分少开展次交流活动减1分
效
果
评
价
班组建设工作考核细制定规范合理做定期考核
10
未制定班组建设工作考核细减3分未做定期考核减2分
空缺岗位班组长公推公选率达50员空白班组
发现员空白班组减1分空缺岗位班组长进行公推公选班组长加2分副班组长加1分
探索形成独具特色班组建设典型验宣传班组建设先进典型产生较影响
总结提炼条加2分
组织职工积极开展岗位练兵技术武合理化建议五型班组创建活动
合理化建议QC组活动获矿奖励加12分集团公司奖励加25分获五型班组表彰加5分
实现班组安全生产文明生产杜绝工伤事做班组三违
20
发生轻伤二类事挂红牌扣10分挂黄牌扣5分典型三违扣1分严重三违扣2分
**矿业596班组理体系
**矿业班组建设工作世纪80年代开始起步紧紧围绕安全生产队伍建设历班组升级竞赛六五五工程班组安全建设三阶段积累系列成功验20年间**矿业两次修订出台班组建设工作条例规范矿区班组建设工作促进煤矿基层班组单纯粗放型理逐步走规范化理轨道特三年矿区断加强班组建设实践探索提炼形成套全新具**矿业特色班组建设方法——596班组理体系该体系矿区传统班组建设优秀验继承前阶段条件坚持班组建设工作时俱进坚持创新发展成果**矿业班组建设工作条例扩展细化实现班组安全理效方法途径具鲜明时代特色易操作特点符合**煤矿发展实际符合两文明协调发展需596班组理体系引起先期试点单位政工领导普遍重视受职工群众特班组长认欢迎国家煤矿安全监察局中国煤炭工业协会高度评价关注集团公司决定全矿区推行596班组理体系实践中继续检验丰富596班组理体系推动**矿业班组建设工作新台阶创新水
体系涵
班组建设596理体系（五型九法六模块理体系）规划设计班组建设愿景目标——五型班组（安全质量型创新创效型理节约型学技型文明谐型班组）总结提炼出班组建设理九法（：理法动态考核法流程协法查缺补漏法精细理法持续创新法行养成法整合提升法文化凝聚法）构建班组建设容6模块（包括：①班组组织设计机制制度建设系统②班组长选成长理系统③班组建设员工素质提升系统④班组安全文化建设开发系统⑤654链式安全流程运行系统⑥班组安全生产绩效考评激励系统）该体系中五型目标愿景九法理方法工具六模块容体系
二实施目标
全面贯彻落实科学发展观统领强化班组安全理精细化理手段注重班组现场程控制培育班组安全文化增强班组全员安全素质完善班组思想作风组织制度机制建设断提升班组安全理水终实现具五型特点标杆班组
三具体容
（）五型班组：
1安全质量型
质安全根生产高质量（产出高质量安全行高质量）目标生产流程象制度保障基础建立
点链链面兼顾务质量安全体安全生产高质量班组理目标安全质量型班组理重视质安全做制度健全行规范理位安全零事时做生产务保质保量完成提高生产效率效益
2创新创效型
企业创新指导济效益目标班组建立创新机制造创新台营造创新氛围激发员工创新活力开发员工创新潜力鼓励员工团队单位结合身验岗位工作需基础运创新方法遵循创新规律实现科学效创新班组创新方面理创新方法创新技创新技术创新工艺创新等实现方面机结合综合创新
3理节约型
现行理制度养成良行巩固加强前理基础实现班组切工作科学化制度化规范化精益化理节约型促进流程畅通减少沟通成促进规范理提升运营效率促进成控制减少谓浪费促进节约理念实现降耗
4学技型
班组台断学研究新观念新知识新技术新方法新工艺通学持续改变固心智模式袭惯方法懈怠行方式学成果转化岗位工作需新技新方法新手段提高班组员工解决问题意识解决问题力提高班组理水操作技水提高班组执行力创造力提高班组工作效率济效益
5文明谐型
班组团队核心文明行养成基求班组安全文化安全愿景指创建支够相互相互信相互支持彼关怀通力合作倾心力达成致具文明行思想强执行力快速反应力班组团队
（二）九种方法
1理法
理指班组RMC精细化理成果积淀基础精细化理台化理理念核心权责明确基础扎实高度治高效协作理体系运行机制前提推行职工律班组科区治容理
2动态考核法
动态考核法指企业根实际需业绩薪酬理导坚持规范化制度化科学化基础班组考核指标考核方法考核周期等进行适时动态调整更效调动员工工作积极性创造性断促进班组理水持续提升
3流程协法
流程协法指流程理现场理控制理角度出发班组生产作业理提出具超前防范意识纠偏预案种理方法事前理事中理事理机整合成套完善系统理特强调生产程事中理控制流程节点间车间工段班组间建立良协理机制相程度根消良素安全生产产品质量带影响
4查漏补缺法
查缺补漏法指班组特定工作岗位工作流程中参工作标准进行动态检查较前工作状态（包括项生产指标安全指标成指标设备运行数指标行标准等）中发现疑似异常指标状态（查缺）进迅速提出补救纠偏措施（补漏）理方法
5精细理法
精细理法建立常规理基础常规理引深入基思想理方法种方法限度减少理占资源降低理成目标强调落实理责理责具体化明确化工作日清日结天天情况进行检查发现问题时纠正时处理等
6持续创新法
持续创新法提高产品质量改进生产工艺节约理成促进运营安全采新型理方式（手段）提高理水种渐进式循环式创新技术方法强调创新程基础知识验积累技术方法整合突出次步阶段层面持续改进提升持续创新程种极限逼程没终结阶段没终极成果阶段成果
7行养成法
行养成法指班组理中根岗位流程理需生产理程进行行分类流程岗位环节动作项程序力求做规范化精细化精准化求班组员工规定时间通学理解训练掌握项行细进达行操作规范标准
8整合提升法
整合提升法指现班组理基础坚持继承发展利摈弃鉴学创新提高原现理验方法措施策略资源等机利新班组理模式中促进企业班组理整体水提升
9文化凝聚法
文化凝聚法指班组理中企业文化基础理目标团队合作前提通建立富特色班组文化凝心聚力激发班组员工理积极性创造性增强员工工作凝聚力心理属感进变做做
（三）六模块
1班组组织设计制度建设
（1）加强班组安全生产建设组织理班组长理切实纳入矿统理班组设立班组长副班组长（12名）选拔采取组织推荐职工荐公推公选等方式基层单位建立健全安全生产班组长兼职安监员群安员特殊工种班组工种岗位责制考核标准明确班组成员安全生产中应负职责形成班组长抓安全副班组长带头抓生产班组理格局
（2）健全班组项理制度单位根集团公司矿井安全理制度求结合班组实际特点研究制定：职工考勤记分制度班前班会制度交接班制度隐患排查制度危险源告知制度班组长走动式理制度班组评估工作制度安全质量标准化理制度安全目标理制度安全理预警制度手指口述安全确认制度联保互保责制度反三违制度班组应急救援事处理预案等16项安全理制度
（3）制定班组考核标准五方面制定评分细：思想组织建设安全生产理班组民理班组队伍素质班组济效益开展标准化班组标杆班组等升级竞赛活动
2班组理654链式流程
654链式流程班组建设核心落脚点围绕强化班前班中班理建立班组安全理654链式流程（班前六仪班中五步班四保）流程化理成推进班组建设效路径
（1）推行班前六仪
认真开班前会严格六项程序开展班前礼仪
点名班前礼仪开始前值班班花名册逐点名考勤
二讲评值班员班前必须讲清楚生产现场安全状况特现场存安全隐患危险源必须职工交代清楚必须讲清楚安全防范处理措施落实隐患整改责必须讲清楚班生产务安排部署员分工
三提问班前提问持结合日题学活动手指口述已学安全知识进行提问
四排查排查11种隐患班组长值班员班前必须仔细排查职工思想状况精神状态思想存矛盾情绪稳定者精神萎靡职工认真疏导做思想教育工作制止职工带病入井
五分工班队长根班职工业务技合理分工
六宣誓明确班安全生产务前提全班员开始集体宣誓
（2）严格班中五步
严格执行集体入井现场安全确认班中安全巡查收工安全总结集体升井汇报制度
步职工集体入井点名班班组长（班区干）带领全班员集体入井
二步现场安全确认班干部班组长兼职安监员安全网员严格执行交接班相关规定开工前集中现场进行安全排查排查出隐患填写牌板（登记簿）然进行隐患整改确认安全方施工班收工前述员须次排查隐患隐患明确填写牌板（登记簿）便班时处理职工开工前必须规定设备状况工作环境进行
手指口述安全确认工作中关键工序环节进行手指口述安全确认
三步班中安全巡查隐患处理完毕全班职工便开工作业开工兼职安监员安全网员施工现场流动巡查排查隐患预防班组职工违章作业发现问题时处理
四步收工安全评估班工作务完成升井前组织班班组长兼职安监员安全网员验收员等开收工安全评价会安全质量标准化理求分析班安全生产务完成情况指出班施工程中出现问题足提出解决问题意见建议深入开展批评批评认真总结验教训做第二天工作积累验
五步集体升井汇报井班班组长（班区干）科（区）值班室简汇报班情况班提出需注意问题
（3）坚持班四保
坚持落实班四项安全保障措施抓班组安全理重环
工作总结保障班干部班队长分班工作情况简总结存问题成绩进行说明研究制订整改措施
二技培训保障根职工素质状况制订培训计划落实培训容针性进行理现场培训进步提高职工综合素质
三安全帮教保障科（区）干部班队长违规违纪员进行耐心教育帮助分析违章原查找问题症结讲清利害关系指明正确方努力改正错误做安全生产
四安全担保保障班组三违员必须科（区）缴纳定数量安全保证金家属出面作担保违章员保证三违
3班组长选成长理
（1）班组长职条件应满足：较强事业心责感坚持原敢负责善团结志身体健康较高业务技术素质解决专业业务技术问题定组织理力带领职工完成班项生产（工作）务初次职时年龄般超40周岁应具高中文化程度中级工技术等级3年现场工作历特优秀适放宽
（2）班组长选拔采取群众推荐职工荐坚持公推公选方激活选机制新提拔班组长实行公开竞聘鼓励中专毕业生事班组理工作增强班组队伍活力
（3）班组长教育培训
方式方法集团公司统容统教材统命题单位组织实施采取教考分离业余脱产相结合业余方式分系统分类分矿级领导负责实施新选拔班组长集团公司二级培训机构培训员较集中矿四级培训机构进行时矿年职班组长行组织次复训
培训容岗位应知应会突出安全工作职责安全理制度现场操作程序安全隐患排查方法安全确认方法专业技术知识通三防知识安全生产理知识班组理知识现场理知识安全生产法律法规灾害事预防抢救处理方法事案例分析等
（4）班组长理考核办法班组长纳入矿井理员序列政工（组织）部门建立专门班组长工作业绩档案规范班组长培养考核建立安全生产核心班组长考核标准单位政工部定期班组长进行综合考评优胜劣汰
4班组建设员工素质提升
班组建设仅作种提高员工队伍素质途径手段更充分发挥班组安全生产效前提条件
（1）班组建设员工素质直接关系班组建设质量班组建设通修炼员工基功塑造员工安全技开发员工领导力培养员工执行力激发职工潜力等方面加强班组建设员工素质提升
（2）通轮值理开发职工领导力组织开展导师带徒流动课题等活动深入开展争首席职工技术明星岗位手安全标兵活动岗位练兵技术武技竞赛作班组培训员工素质提升重形式
（3）建立五级安全培训教育基谁分谁负责原三四级安全培训基础安全培训触角延伸矿井基层建立面模拟安全培训操练基操训车间通五单示范教练法：单教单学单练单考单查等培训形式提高员工业务素质
5班组安全文化建设开发
班组安全文化造**矿区流班组愿景目标源动力公司母文化指导结合单位实际班组文化进步挖掘积极培育性化子文化
（1）方面通安全理念开发宣灌渗透促进安全行养成方面强化班组精细化理安全理建设学型班组终实现员工高素质理高境界效益高水文化高品位四高目标积极推动学型班组建设
（2）种形式进行企业文化视觉听觉氛围营造：标语形式图画形式影形式展览形式专栏形式牌匾形式电子屏企业文化长廊企业文化书籍企业歌曲背景音乐作企业文化载体：制作种样企业理念牌板灯箱等宣传品类建筑物种工作现场设置企业理念宣传品区队办公室会议室副井口汇报站设置企业文化长廊工业广场井巷道开辟企业理念宣传阵
（3）班组安全理念开发现阶段着重班组营造培育四安全理理念：
切事预防控制事预防理念位理没抓安全安全理理念安全幸福质量根保证违章威胁事损失安全价值理念生产必须安全安全岗位安全理念终员工领悟条企业理念含义条企业理念成全体员工觉认识团队灵魂变成灵魂
6班组安全生产绩效考评激励
班组安全生产绩效考评激励落实班组员安全责体现岗位价值重举措现场安全理工作实施运作保障
（1）制定班组安全生产绩效考评制度矿井安全责工作性质工作容综合劳动条件环境生产工艺劳动强度测算制定班组考核标准验收考核评分办法具体包括：班组安全考核评办法班组安全生产验收考评记分办法安全型班组考核评办法班组安全生产目标理办法等
（2）完善奖惩激励机制单位认真执行班组安全生产绩效考评制度严格班考核评分结果班组长班组员工风险抵押工资收入挂钩形成目标激励情感激励信激励奖惩激励四位体激励机制
（3）强化班组长业绩考核班组业绩优劣关键班组长考核重点班组长矿建立安全生产核心容班组长考核标准定期班组长进行综合考评优胜劣汰考核基称职班组长予诫免谈话责令限期查纠考核称职班组长予免职处理真正做
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进步推进矿井班组建设工作根**矿业煤矿班组建设工作条例芦岭煤矿2012年班组建设工作意见关求特制定考核办法
考核象
井面设置班组单位
二组织领导
考核工作矿班组建设指导委员会统领导进行班组建设办公室具体组织实施考核成员单位：组织部宣传部纪委办公室工会安监处工资科培训学校团委
三考核容
包括：班组建设组织领导保证基础建设班组长理班组标准化建设效果评价五方面
四考核办法
（1）考核采取加减综合考评制芦岭煤矿班组建设办公室根条例求年度工作重点制定考核评分细基础分100分考评采取扣分制基础分低90分参先进评选激励分浮动分技术武合理化建议QC组活动星级员工评等项目采取加分制
（2）班组考核实行单位月度评班组办月度定期动态抽查季度考评季度评选出18标准化班组进行奖励
（3）考核采取听汇报查资料谈话实查等方式进行
（4）年度工作结束根班组累计考评分评选出年度标杆班组标准化班组授予该班班组长金牌班组长优秀班组长称号评选部分班组建设工作先进科区科区长（支部书记）予表彰奖励
芦岭矿2012年班组建设考核细
考核
项目
考 核 容
基分
评 分 办 法
扣分原
分
基
础
保
证
班组建设工作年度目标规划落实措施计划推行596班组建设理体系年少召开两次班组建设专题会议研究部署班组建设相关工作
10
年度目标规划落实措施减3分落实位减2分学596班组建设理体系文件落实少项减2分政专题会议少开次减2分
班组工作档案实现动态记录意设置班组情况
5
变更记录时准确减2分 意设置班组扣5分
班
组
长
理
新班组长符合职条件制定班组长考核办法定期考核班组免符合规定
10
意免班组长现象次减3分未制定班组长考核办法减3分未做定期考核减2分
时组织班组长参加集团公司矿班组长培训
5
未求组织班组长参加集团公司矿班组长培训1次扣1分
条例求落实班组长职权激励班组长工作积极性
10
未条例求落实班组长职权减3分
班
组
活
动
班组正常召开班委会较完善班组工作记录组织职工积极开展岗位练兵技术武合理化建议活动
10
班委会次未正常召开减1分班组工作记录减2分少项活动减1分项减7分
开展星级员工评学推广 白国周班组理法 推行596班组建设理体系
15
未开展星级员工评扣2分／月推广白国周班组理法计划落实记录少项减1分推行596班组建设理体系措施落实记录少项减2分
组织开展条例学班组建设研讨活动年少组织次交流活动年少组织2次
5
条例学计划记录少项减2分未开展研讨活动减2分少开展次交流活动减1分
效
果
评
价
班组建设工作考核细制定规范合理做定期考核
10
未制定班组建设工作考核细减3分未做定期考核减2分
空缺岗位班组长公推公选率达50员空白班组
发现员空白班组减1分空缺岗位班组长进行公推公选班组长加2分副班组长加1分
探索形成独具特色班组建设典型验宣传班组建设先进典型产生较影响
总结提炼条加2分
组织职工积极开展岗位练兵技术武合理化建议五型班组创建活动
合理化建议QC组活动获矿奖励加12分集团公司奖励加25分获五型班组表彰加5分
实现班组安全生产文明生产杜绝工伤事做班组三违
20
发生轻伤二类事挂红牌扣10分挂黄牌扣5分典型三违扣1分严重三违扣2分
**矿业596班组理体系
**矿业班组建设工作世纪80年代开始起步紧紧围绕安全生产队伍建设历班组升级竞赛六五五工程班组安全建设三阶段积累系列成功验20年间**矿业两次修订出台班组建设工作条例规范矿区班组建设工作促进煤矿基层班组单纯粗放型理逐步走规范化理轨道特三年矿区断加强班组建设实践探索提炼形成套全新具**矿业特色班组建设方法——596班组理体系该体系矿区传统班组建设优秀验继承前阶段条件坚持班组建设工作时俱进坚持创新发展成果**矿业班组建设工作条例扩展细化实现班组安全理效方法途径具鲜明时代特色易操作特点符合**煤矿发展实际符合两文明协调发展需596班组理体系引起先期试点单位政工领导普遍重视受职工群众特班组长认欢迎国家煤矿安全监察局中国煤炭工业协会高度评价关注集团公司决定全矿区推行596班组理体系实践中继续检验丰富596班组理体系推动**矿业班组建设工作新台阶创新水
体系涵
班组建设596理体系（五型九法六模块理体系）规划设计班组建设愿景目标——五型班组（安全质量型创新创效型理节约型学技型文明谐型班组）总结提炼出班组建设理九法（：理法动态考核法流程协法查缺补漏法精细理法持续创新法行养成法整合提升法文化凝聚法）构建班组建设容6模块（包括：①班组组织设计机制制度建设系统②班组长选成长理系统③班组建设员工素质提升系统④班组安全文化建设开发系统⑤654链式安全流程运行系统⑥班组安全生产绩效考评激励系统）该体系中五型目标愿景九法理方法工具六模块容体系
二实施目标
全面贯彻落实科学发展观统领强化班组安全理精细化理手段注重班组现场程控制培育班组安全文化增强班组全员安全素质完善班组思想作风组织制度机制建设断提升班组安全理水终实现具五型特点标杆班组
三具体容
（）五型班组：
1安全质量型
质安全根生产高质量（产出高质量安全行高质量）目标生产流程象制度保障基础建立
点链链面兼顾务质量安全体安全生产高质量班组理目标安全质量型班组理重视质安全做制度健全行规范理位安全零事时做生产务保质保量完成提高生产效率效益
2创新创效型
企业创新指导济效益目标班组建立创新机制造创新台营造创新氛围激发员工创新活力开发员工创新潜力鼓励员工团队单位结合身验岗位工作需基础运创新方法遵循创新规律实现科学效创新班组创新方面理创新方法创新技创新技术创新工艺创新等实现方面机结合综合创新
3理节约型
现行理制度养成良行巩固加强前理基础实现班组切工作科学化制度化规范化精益化理节约型促进流程畅通减少沟通成促进规范理提升运营效率促进成控制减少谓浪费促进节约理念实现降耗
4学技型
班组台断学研究新观念新知识新技术新方法新工艺通学持续改变固心智模式袭惯方法懈怠行方式学成果转化岗位工作需新技新方法新手段提高班组员工解决问题意识解决问题力提高班组理水操作技水提高班组执行力创造力提高班组工作效率济效益
5文明谐型
班组团队核心文明行养成基求班组安全文化安全愿景指创建支够相互相互信相互支持彼关怀通力合作倾心力达成致具文明行思想强执行力快速反应力班组团队
（二）九种方法
1理法
理指班组RMC精细化理成果积淀基础精细化理台化理理念核心权责明确基础扎实高度治高效协作理体系运行机制前提推行职工律班组科区治容理
2动态考核法
动态考核法指企业根实际需业绩薪酬理导坚持规范化制度化科学化基础班组考核指标考核方法考核周期等进行适时动态调整更效调动员工工作积极性创造性断促进班组理水持续提升
3流程协法
流程协法指流程理现场理控制理角度出发班组生产作业理提出具超前防范意识纠偏预案种理方法事前理事中理事理机整合成套完善系统理特强调生产程事中理控制流程节点间车间工段班组间建立良协理机制相程度根消良素安全生产产品质量带影响
4查漏补缺法
查缺补漏法指班组特定工作岗位工作流程中参工作标准进行动态检查较前工作状态（包括项生产指标安全指标成指标设备运行数指标行标准等）中发现疑似异常指标状态（查缺）进迅速提出补救纠偏措施（补漏）理方法
5精细理法
精细理法建立常规理基础常规理引深入基思想理方法种方法限度减少理占资源降低理成目标强调落实理责理责具体化明确化工作日清日结天天情况进行检查发现问题时纠正时处理等
6持续创新法
持续创新法提高产品质量改进生产工艺节约理成促进运营安全采新型理方式（手段）提高理水种渐进式循环式创新技术方法强调创新程基础知识验积累技术方法整合突出次步阶段层面持续改进提升持续创新程种极限逼程没终结阶段没终极成果阶段成果
7行养成法
行养成法指班组理中根岗位流程理需生产理程进行行分类流程岗位环节动作项程序力求做规范化精细化精准化求班组员工规定时间通学理解训练掌握项行细进达行操作规范标准
8整合提升法
整合提升法指现班组理基础坚持继承发展利摈弃鉴学创新提高原现理验方法措施策略资源等机利新班组理模式中促进企业班组理整体水提升
9文化凝聚法
文化凝聚法指班组理中企业文化基础理目标团队合作前提通建立富特色班组文化凝心聚力激发班组员工理积极性创造性增强员工工作凝聚力心理属感进变做做
（三）六模块
1班组组织设计制度建设
（1）加强班组安全生产建设组织理班组长理切实纳入矿统理班组设立班组长副班组长（12名）选拔采取组织推荐职工荐公推公选等方式基层单位建立健全安全生产班组长兼职安监员群安员特殊工种班组工种岗位责制考核标准明确班组成员安全生产中应负职责形成班组长抓安全副班组长带头抓生产班组理格局
（2）健全班组项理制度单位根集团公司矿井安全理制度求结合班组实际特点研究制定：职工考勤记分制度班前班会制度交接班制度隐患排查制度危险源告知制度班组长走动式理制度班组评估工作制度安全质量标准化理制度安全目标理制度安全理预警制度手指口述安全确认制度联保互保责制度反三违制度班组应急救援事处理预案等16项安全理制度
（3）制定班组考核标准五方面制定评分细：思想组织建设安全生产理班组民理班组队伍素质班组济效益开展标准化班组标杆班组等升级竞赛活动
2班组理654链式流程
654链式流程班组建设核心落脚点围绕强化班前班中班理建立班组安全理654链式流程（班前六仪班中五步班四保）流程化理成推进班组建设效路径
（1）推行班前六仪
认真开班前会严格六项程序开展班前礼仪
点名班前礼仪开始前值班班花名册逐点名考勤
二讲评值班员班前必须讲清楚生产现场安全状况特现场存安全隐患危险源必须职工交代清楚必须讲清楚安全防范处理措施落实隐患整改责必须讲清楚班生产务安排部署员分工
三提问班前提问持结合日题学活动手指口述已学安全知识进行提问
四排查排查11种隐患班组长值班员班前必须仔细排查职工思想状况精神状态思想存矛盾情绪稳定者精神萎靡职工认真疏导做思想教育工作制止职工带病入井
五分工班队长根班职工业务技合理分工
六宣誓明确班安全生产务前提全班员开始集体宣誓
（2）严格班中五步
严格执行集体入井现场安全确认班中安全巡查收工安全总结集体升井汇报制度
步职工集体入井点名班班组长（班区干）带领全班员集体入井
二步现场安全确认班干部班组长兼职安监员安全网员严格执行交接班相关规定开工前集中现场进行安全排查排查出隐患填写牌板（登记簿）然进行隐患整改确认安全方施工班收工前述员须次排查隐患隐患明确填写牌板（登记簿）便班时处理职工开工前必须规定设备状况工作环境进行
手指口述安全确认工作中关键工序环节进行手指口述安全确认
三步班中安全巡查隐患处理完毕全班职工便开工作业开工兼职安监员安全网员施工现场流动巡查排查隐患预防班组职工违章作业发现问题时处理
四步收工安全评估班工作务完成升井前组织班班组长兼职安监员安全网员验收员等开收工安全评价会安全质量标准化理求分析班安全生产务完成情况指出班施工程中出现问题足提出解决问题意见建议深入开展批评批评认真总结验教训做第二天工作积累验
五步集体升井汇报井班班组长（班区干）科（区）值班室简汇报班情况班提出需注意问题
（3）坚持班四保
坚持落实班四项安全保障措施抓班组安全理重环
工作总结保障班干部班队长分班工作情况简总结存问题成绩进行说明研究制订整改措施
二技培训保障根职工素质状况制订培训计划落实培训容针性进行理现场培训进步提高职工综合素质
三安全帮教保障科（区）干部班队长违规违纪员进行耐心教育帮助分析违章原查找问题症结讲清利害关系指明正确方努力改正错误做安全生产
四安全担保保障班组三违员必须科（区）缴纳定数量安全保证金家属出面作担保违章员保证三违
3班组长选成长理
（1）班组长职条件应满足：较强事业心责感坚持原敢负责善团结志身体健康较高业务技术素质解决专业业务技术问题定组织理力带领职工完成班项生产（工作）务初次职时年龄般超40周岁应具高中文化程度中级工技术等级3年现场工作历特优秀适放宽
（2）班组长选拔采取群众推荐职工荐坚持公推公选方激活选机制新提拔班组长实行公开竞聘鼓励中专毕业生事班组理工作增强班组队伍活力
（3）班组长教育培训
方式方法集团公司统容统教材统命题单位组织实施采取教考分离业余脱产相结合业余方式分系统分类分矿级领导负责实施新选拔班组长集团公司二级培训机构培训员较集中矿四级培训机构进行时矿年职班组长行组织次复训
培训容岗位应知应会突出安全工作职责安全理制度现场操作程序安全隐患排查方法安全确认方法专业技术知识通三防知识安全生产理知识班组理知识现场理知识安全生产法律法规灾害事预防抢救处理方法事案例分析等
（4）班组长理考核办法班组长纳入矿井理员序列政工（组织）部门建立专门班组长工作业绩档案规范班组长培养考核建立安全生产核心班组长考核标准单位政工部定期班组长进行综合考评优胜劣汰
4班组建设员工素质提升
班组建设仅作种提高员工队伍素质途径手段更充分发挥班组安全生产效前提条件
（1）班组建设员工素质直接关系班组建设质量班组建设通修炼员工基功塑造员工安全技开发员工领导力培养员工执行力激发职工潜力等方面加强班组建设员工素质提升
（2）通轮值理开发职工领导力组织开展导师带徒流动课题等活动深入开展争首席职工技术明星岗位手安全标兵活动岗位练兵技术武技竞赛作班组培训员工素质提升重形式
（3）建立五级安全培训教育基谁分谁负责原三四级安全培训基础安全培训触角延伸矿井基层建立面模拟安全培训操练基操训车间通五单示范教练法：单教单学单练单考单查等培训形式提高员工业务素质
5班组安全文化建设开发
班组安全文化造**矿区流班组愿景目标源动力公司母文化指导结合单位实际班组文化进步挖掘积极培育性化子文化
（1）方面通安全理念开发宣灌渗透促进安全行养成方面强化班组精细化理安全理建设学型班组终实现员工高素质理高境界效益高水文化高品位四高目标积极推动学型班组建设
（2）种形式进行企业文化视觉听觉氛围营造：标语形式图画形式影形式展览形式专栏形式牌匾形式电子屏企业文化长廊企业文化书籍企业歌曲背景音乐作企业文化载体：制作种样企业理念牌板灯箱等宣传品类建筑物种工作现场设置企业理念宣传品区队办公室会议室副井口汇报站设置企业文化长廊工业广场井巷道开辟企业理念宣传阵
（3）班组安全理念开发现阶段着重班组营造培育四安全理理念：
切事预防控制事预防理念位理没抓安全安全理理念安全幸福质量根保证违章威胁事损失安全价值理念生产必须安全安全岗位安全理念终员工领悟条企业理念含义条企业理念成全体员工觉认识团队灵魂变成灵魂
6班组安全生产绩效考评激励
班组安全生产绩效考评激励落实班组员安全责体现岗位价值重举措现场安全理工作实施运作保障
（1）制定班组安全生产绩效考评制度矿井安全责工作性质工作容综合劳动条件环境生产工艺劳动强度测算制定班组考核标准验收考核评分办法具体包括：班组安全考核评办法班组安全生产验收考评记分办法安全型班组考核评办法班组安全生产目标理办法等
（2）完善奖惩激励机制单位认真执行班组安全生产绩效考评制度严格班考核评分结果班组长班组员工风险抵押工资收入挂钩形成目标激励情感激励信激励奖惩激励四位体激励机制
（3）强化班组长业绩考核班组业绩优劣关键班组长考核重点班组长矿建立安全生产核心容班组长考核标准定期班组长进行综合考评优胜劣汰考核基称职班组长予诫免谈话责令限期查纠考核称职班组长予免职处理真正做
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