公司的财务管理业绩报告

公司财务理业绩报告
加强工费控制理工作降低成提高企业济效益
     2003年始针工费年年亏损现象项目工费进行统计工费成占总成23——24连续日工工解情况发现工技工片混乱组长说算窝工计黑工现象普遍存三三两两先聊磨洋工处甚根没名月底时会出现工表工程工费亏损怪事针现象领导沟通种情况解决难说提高效益领导支持制定工费控制理措施项目设立专门考勤员班组制定签表天班两次签防止代签现象签现场清点数加班工资改日传统怕加会班记半加班惯根加班时间长短工程量折合成金额防止加班工资高加班数考勤员现场记录班组长项目理签字方生效知道单监督百口行考勤员工表贴专门宣传栏里群众监督制定相关奖惩措施揭发检举计黑工现象调查属实根情节予检举100200元奖励等相关责予记实工资金额双倍罚款规定公司专月定期项目部检查签记录加班记录工表进行核误工表做结盖章新增民工工表延续记结面结日前出现工日系列严谨措施合理现象基消失工费降总成22左右企业收效益年终增加利润成核算工程项目象提高济效益目施工生产程中发生项耗费进行预测计划控制考核分析评价等系列理活动做指标分解部门关落实全员理常深入施工现场发现问题时领导反映提出降低成建议
    二实抓应收账款理预防呆账减少坏账保全企业营成果
   2007年公司账面应收账款365236万元占公司流动资产2475针现状重新制定公司信政策客户信程度作出评估客户签订款协议成立专门催款组客户信程度高低决定应收账款高低控制坏账风险信较低单位加现收率控制应收账款额时加应收账款催款力度难度客户亲门催讨起定效果减少坏账损失协助律师恶意帐企业发催款函便通法律渠道保护企业利益商洽物抵账事宜等先成品房车库等抵工程款达200万元2007年底公司账面应收账款303453万元减少600万元
    三工程成进行程控制预算积极控制成费支出项目工程进度分部位进行核算
    2008年公司承建部工程着工程进展实际成高出工程形象进度结工程款召集相关员进行成分析找出原：部分材料量超出预算量二甲方供应材料价格偏高甲控材料价格数量均问题三市场价格素钢材砂子石子价格均幅涨趋势四分包出保温防水门窗等结算时超出分包协议定面积查找原成会计实际成预算成进行两算材料购买领程中预算量进行控制超出部分予批准采购生产部预算量出具变更手续领导审批方购买效控制材料量针甲供材料市场价格涨问题相关部门马甲方进行交涉求增加预算造价双方商洽甲方意工程竣工结算时现行市场价调整工程造价终竣工结算时甲方均约予相应补偿分包工程结预算量采取进行现场测量方法分包方结算时数手营训练基层面防水工程起初结算时分包方狮子开口张嘴说2400米出数项项核确定
1900米时米造价65元仅项降低成32000元验进步领导建议建立套完整形象进度核算体系工程施工程中分基础部位体部位装修工程进行核算实际量预算量进行时解掌握工程部位盈亏情况便时查找原时补救断总结验吸取教训弥补足工程成进行程控制材料进度定时定量购进领节省奖超支罚款方法材料进场进行验收入库分包工程律进行现场测量未审核分包工程予结算种制度环环相扣材料费耗量降4现公司直坚持采分部位班组核算限额领料分包工程审核等制度工程成控制起作
    四发挥专长做参谋建立财务部门工作员岗位职责考核制度强财务工作监督考核
    工作重点通月度季度财务分析时动态掌握公司运营财务状况发现工作中问题提出财务建议领导决策提供财务公司承建项目较科学方法做财务行性测算充分考虑货币时间价值风险控制改变静态重视现金流量决策方法较控制投资风险县项工程建设单位需承建单位工程垫资通职工入股集资交纳风险金吸收外部存款等方式企业融资500万元企业发展奠定强力盾通系列措施实行企业状况已明显转半年已超额完成计划产值项济指标取良济效益
公司通年实践实施成核算否取预期目佳效益关键理层失时机抓住部门阶段理等项基础工作2010年根年验总结重新制定详细财务理制度根掌握财务信息汇总三年资料编写公司三年营状况分析报告公司现状进行评述提出观点公司三年规划编制工作进努力方面工作中虚心老志学兄弟部门相互探讨切磋技艺采纳行先进验结合公司实际情况重新制定财务部门工作员岗位职责考核制度短短月时间里公司财务理工作起色科室部团结协作相关部门互相配合财务理迅速达规范化标准次领导部门相关部门检查均认评
 

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