半年标工作汇报
集团公司：
根公司开展标理工作部署半年部门单位扎实组织开展标理工作针出现问题制定相应措施进行整改成预算煤质产品结构调整等工作进步细化完善通广职工努力较完成集团公司达原煤产量利润成等营预算指标标理工作取实效
加强层级理确保标工作扎实推进
半年矿发关深化标理工作通知便文全矿范围力深化标理工作
实行严格责制谁业务谁负责指标原逐层逐级抓落实确保责落实位措施落实位压力传递位部室单位班组位员工明确责明确身努力方提高标工作渗透力影响力执行力确保标工作实效性单位部室月进行部标工作月度分析形成文交企业理部
二标指标进行逐项分解做单位部室工作指标身务企业理部相关部室负责指标进行细化安排部室领导
分工具体负责落实专时专业类分解落实基层单位基层单位结合实际逐层逐项分解指标创造性开展工作
工作中部室单位断完善部门单位指标体系标准化规范化闭环理原时分析发现解决环节存问题注重断提高指标全力推进指标整体指标优化做出贡献
二加基层单位指导检查督促实现全程标
根单位部室标指标认真分析专业达指导意见具体措施建立常态专业标理机制定期单位进行标工作检查月召开标领导组会议协调标工作针部室单位标工作开展情况时予通报彼交流验促进提高标工作开展力报送数时准确部室单位进行绩效考核
标中注重握三环节：抓事前标预算理修订全面预算理办法预算实行三级标会审制度区科专业矿三级标会审月底召开会议全面标衡整体预算保持预算严肃性没预算律予实施超预算预算外律矿长审批二抓事中标程控制理煤质材料电租赁费劳动工非生产性支出等进行全程标三抓事标考核年矿加考核力度回采单位根产量吨煤计资开掘单位根进尺米计资辅助单位联挂产量进尺成煤质整修务五项指标勤单位亏损单项费控制指标机关职部室包干费联挂指标等完善安全务工作质量成指标煤质等联挂考核工资分配办法
三重点工作标开展情况
围绕全年目标重点工作建立原煤产量进尺煤质成巷道整修科技理创新节支降耗等作标指标具体措施成效汇报
（）原煤产量生产进尺标
科学组织提高效率生产建设水显著提升
1．原煤产量标
半年矿生产原煤722456万吨计划超出72456万吨年期超出71456万吨成绩取紧紧围绕全年150万吨原煤产量目标分解达月度计划严类技术方案关口优化生产设计合理生产布局坚持正规循环积极破解工作面断层质条件复杂工作面瓦斯等项瓶颈难题制宜开展种形式劳动竞赛生产组织稳推进加强质量标准化培训采取副总工程师授课方式全矿员工班组长理员进行安全培训建立质量标准化月度达标规划制度根单位区条件制定合适标准单位质量标准化建设做亮点特色力开展质量标准化专项整治活动相继开展电机维护理专项整治季活动跑滴漏专项整治月活动
2．生产进尺标
针工作面衔接紧张实际加创水队伍建设力开展纲创水劳动竞赛15236工作面巷切眼贯通计划提前1月时间效缓解采掘衔接紧张局面15月份总进尺完成**米中3月份总进尺完成1590米相年2月完成务年期相进6438米中央采区轨道山组织快速掘进创新劳动组织制定四八交叉施工创新施工工艺3月份实现断面岩巷掘进132米成绩创建矿高记录
（二）坚持原煤成标
季度矿原煤成完成38912元吨计划降低2255元吨年期降低157元吨采取成中例较材料费电费租赁费工成四方面标做标工作
1．抓材料标
抓两级成标分析基层单位原煤体成标分析认真组织月度材料分析预算数量单耗头面班队工段间重点进行量化分析分析材料总预算完成情况分析单位材料预算执行情况超降原重点分析超支项目（线控材料）超支单位找出超支原二
实施生产成踪控制理通天组井现场巡回检查定期基层走访抽查等形式标踪材料理制度执行落实情况标材料预算兑现情况标材料理情况标旧料回收修复利情况标租赁费修理费情况电费情况等三实行材料色彩差理针矿工作头面广矿外委队伍混杂单位交叉作业等实际井支护材料坑代品单位实行色彩差理便现场踪明确材料属确定材料浪费责单位四抓材料分类标原煤生产实行四级成控体系通标重新划分原煤生产定额材料线控材料范围单位控线控材料转变成定额材料降低线控材料吃锅饭现象五抓班组间实物量消耗标回采单位割刀煤油脂配件型周转材料皮带矿车等服务年限标钻探费钻孔钻头消耗量进行标面单位车队车车间百公里油耗进行标六抓性价标生产材料价格质量直接影响生产效率成费材料价格低消耗总费低重点抓生产材料性价分析选择重点材料宗材料进行试选择构建信息台加强材料理部门单位信息沟通建立日周月信息反馈制度时解解决生产中出现问题基础时调整材料供货单位选择性价高产品降低综合成
2．抓电标
积极做避峰填谷工作根矿实际情况井卧泵排水实行避峰填谷运行井卧泵段谷段时间排水峰段尖峰段时间没特殊情况禁止运行水泵
矿卧泵运行时间时段泵次进行逐日统计分析通标分析矿水泵实行避峰填谷运行峰段（含尖峰）运行时间181降低3降低151谷段运行时间428升高537增加109段运行时间391升高433增加42全矿峰谷电量例较改善峰段电量（含尖峰电量）349降288减低61谷段电量343提高398提高55段电量305提高311提高06完成集团公司避峰填谷考核标准电费单价06332元Kwh降低06132元Kwh降低002元Kwh半年减少电费支出46万元节支降耗效果明显
二进行跑滴漏专项治理活动杜绝压风供水通风设施跑滴漏效遏制设备设施效低效运转减少耗电费支出
结合矿节减排工作中遇实际问题全矿实施跑滴漏专项治理出台**文件——关印发关治理跑滴漏行进步加强电理补充规定通知进步规范全矿电水风等行定期组织职部室进行检查查问题严格文件规定进行处罚该项措施针性强严格理执行位取较节效果原煤单耗年期3886吨标煤万吨原煤降3717吨标煤万吨原煤降169吨标煤万吨原煤年期明显降
3．抓租赁费标
季度矿租赁费实际发生1503万元计划降低125万元矿降低租赁费前提制定项整改措施采取报废设备先停租交方式减少设备租金二减少租赁设备修率三加快设备周转减少设备籍台数降低设备租金采取措施全年预计减少租金550万元
4．抓劳动工标
坚持职工工资保持稳中升总量变减员增效等员增效三原实行增增工资减减工资政策严格出勤理时清退长期旷勤员工部分岗位工种绿化队保安环卫等时工外包劳务公司实行岗位承包技术含量高固定岗位头包岗位承包员行安排
（三）紧抓巷道整修标调整思路着眼长远利益
季度巷道整修完成3891米超计划474米**矿井深压力巷道失修严重前整坏资金投入巨季度整修方式进行调整单纯整修变整修加注浆矿北二水
暗斜井受15219采动影响采取整修加注浆措施效果显著巷道明显变形短期投入较高长远标延长巷道寿命降低巷道整修次数账标总费明显降低
（四）抓设计标
优化设计降低成重手段矿中央采区设计委托某设计院设计片口**绕道采区三条山构成工作面出煤运料生产系统通优化新优化设计采区三条山途调换设置铁风桥煤层走掘巷车场等系列措施省片口**绕道减少岩巷掘进量1160m相两开拓队年工作量节约费千万元技术设计方面掘进整修巷道量设计成规格便提高回收旧U钢率支护方式锚网索支护量U钢
（五）抓煤质标强化煤质理
1—5月份灰分完成**计划降低**年期降低**提质增效**万元
半年矿积极标找差抓灰分标计划灰分39标杆38作奋斗目标值天质检部门化验结果标抓割煤刀数毛煤灰分标抓拣砟罐数灰分标抓工作时效标三手选班间标
出勤工数开车时间拣砟罐数抓南北翼煤量标针1522015238工作面断层15246采工作面灰分偏高等煤质影响采取果断措施15220工作面46米全岩煤质影响果断采取停产措施进行技术改造断层边缘重新掘槽形成全煤回采系统二井底翻罐笼实行24时监控确保砟煤进入煤仓三手选皮带进行改造六选矸口改十选矸口提高选矸量降低灰分23百分点四实行罐计资等理办法捡矸量原200罐提高400罐
四步标工作安排
（）强化标程控制务求取实效
标理种新理方法学开展标理方面应单位实际出发高骛远拘形式强化标理程控制标指标选取限产量进尺成利润等指标选取工作中难点重点作指标综掘队班进度进行工序标影响进尺眼数量进行标总指标选取拘格够解决实际困难问题标坚持断提升确保取实际效果实现标提升年实际意义
（二）充分运集团公司标理信息系统
充分运标理信息系统学鉴兄弟矿井标理工作中取先进工作验成果运寻标定标标赶超标功通标理信息系统标手册结合矿实际寻找合适标杆做基础数采集工作确保指标数真实性准确性进行指标分析找出标杆差距原采取措施追赶标杆
（三）开展班组间实物量标
全面贯彻落实标提升年 活动标理工作拓展线生产班组单位原标指标基础进行班组间实物量消耗标：班组间完成工程量材料消耗情况标通标找出种材料具体增加降低原进行分析通分析原针性制定相应整改措施
位领导然矿标理方面作量工作取定成效存问题足认真贯彻集团公司部署理清思路落实责扎实推进确保标取实效实现集团公司***战略做出积极贡献
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根公司开展标理工作部署半年部门单位扎实组织开展标理工作针出现问题制定相应措施进行整改成预算煤质产品结构调整等工作进步细化完善通广职工努力较完成集团公司达原煤产量利润成等营预算指标标理工作取实效
加强层级理确保标工作扎实推进
半年矿发关深化标理工作通知便文全矿范围力深化标理工作
实行严格责制谁业务谁负责指标原逐层逐级抓落实确保责落实位措施落实位压力传递位部室单位班组位员工明确责明确身努力方提高标工作渗透力影响力执行力确保标工作实效性单位部室月进行部标工作月度分析形成文交企业理部
二标指标进行逐项分解做单位部室工作指标身务企业理部相关部室负责指标进行细化安排部室领导
分工具体负责落实专时专业类分解落实基层单位基层单位结合实际逐层逐项分解指标创造性开展工作
工作中部室单位断完善部门单位指标体系标准化规范化闭环理原时分析发现解决环节存问题注重断提高指标全力推进指标整体指标优化做出贡献
二加基层单位指导检查督促实现全程标
根单位部室标指标认真分析专业达指导意见具体措施建立常态专业标理机制定期单位进行标工作检查月召开标领导组会议协调标工作针部室单位标工作开展情况时予通报彼交流验促进提高标工作开展力报送数时准确部室单位进行绩效考核
标中注重握三环节：抓事前标预算理修订全面预算理办法预算实行三级标会审制度区科专业矿三级标会审月底召开会议全面标衡整体预算保持预算严肃性没预算律予实施超预算预算外律矿长审批二抓事中标程控制理煤质材料电租赁费劳动工非生产性支出等进行全程标三抓事标考核年矿加考核力度回采单位根产量吨煤计资开掘单位根进尺米计资辅助单位联挂产量进尺成煤质整修务五项指标勤单位亏损单项费控制指标机关职部室包干费联挂指标等完善安全务工作质量成指标煤质等联挂考核工资分配办法
三重点工作标开展情况
围绕全年目标重点工作建立原煤产量进尺煤质成巷道整修科技理创新节支降耗等作标指标具体措施成效汇报
（）原煤产量生产进尺标
科学组织提高效率生产建设水显著提升
1．原煤产量标
半年矿生产原煤722456万吨计划超出72456万吨年期超出71456万吨成绩取紧紧围绕全年150万吨原煤产量目标分解达月度计划严类技术方案关口优化生产设计合理生产布局坚持正规循环积极破解工作面断层质条件复杂工作面瓦斯等项瓶颈难题制宜开展种形式劳动竞赛生产组织稳推进加强质量标准化培训采取副总工程师授课方式全矿员工班组长理员进行安全培训建立质量标准化月度达标规划制度根单位区条件制定合适标准单位质量标准化建设做亮点特色力开展质量标准化专项整治活动相继开展电机维护理专项整治季活动跑滴漏专项整治月活动
2．生产进尺标
针工作面衔接紧张实际加创水队伍建设力开展纲创水劳动竞赛15236工作面巷切眼贯通计划提前1月时间效缓解采掘衔接紧张局面15月份总进尺完成**米中3月份总进尺完成1590米相年2月完成务年期相进6438米中央采区轨道山组织快速掘进创新劳动组织制定四八交叉施工创新施工工艺3月份实现断面岩巷掘进132米成绩创建矿高记录
（二）坚持原煤成标
季度矿原煤成完成38912元吨计划降低2255元吨年期降低157元吨采取成中例较材料费电费租赁费工成四方面标做标工作
1．抓材料标
抓两级成标分析基层单位原煤体成标分析认真组织月度材料分析预算数量单耗头面班队工段间重点进行量化分析分析材料总预算完成情况分析单位材料预算执行情况超降原重点分析超支项目（线控材料）超支单位找出超支原二
实施生产成踪控制理通天组井现场巡回检查定期基层走访抽查等形式标踪材料理制度执行落实情况标材料预算兑现情况标材料理情况标旧料回收修复利情况标租赁费修理费情况电费情况等三实行材料色彩差理针矿工作头面广矿外委队伍混杂单位交叉作业等实际井支护材料坑代品单位实行色彩差理便现场踪明确材料属确定材料浪费责单位四抓材料分类标原煤生产实行四级成控体系通标重新划分原煤生产定额材料线控材料范围单位控线控材料转变成定额材料降低线控材料吃锅饭现象五抓班组间实物量消耗标回采单位割刀煤油脂配件型周转材料皮带矿车等服务年限标钻探费钻孔钻头消耗量进行标面单位车队车车间百公里油耗进行标六抓性价标生产材料价格质量直接影响生产效率成费材料价格低消耗总费低重点抓生产材料性价分析选择重点材料宗材料进行试选择构建信息台加强材料理部门单位信息沟通建立日周月信息反馈制度时解解决生产中出现问题基础时调整材料供货单位选择性价高产品降低综合成
2．抓电标
积极做避峰填谷工作根矿实际情况井卧泵排水实行避峰填谷运行井卧泵段谷段时间排水峰段尖峰段时间没特殊情况禁止运行水泵
矿卧泵运行时间时段泵次进行逐日统计分析通标分析矿水泵实行避峰填谷运行峰段（含尖峰）运行时间181降低3降低151谷段运行时间428升高537增加109段运行时间391升高433增加42全矿峰谷电量例较改善峰段电量（含尖峰电量）349降288减低61谷段电量343提高398提高55段电量305提高311提高06完成集团公司避峰填谷考核标准电费单价06332元Kwh降低06132元Kwh降低002元Kwh半年减少电费支出46万元节支降耗效果明显
二进行跑滴漏专项治理活动杜绝压风供水通风设施跑滴漏效遏制设备设施效低效运转减少耗电费支出
结合矿节减排工作中遇实际问题全矿实施跑滴漏专项治理出台**文件——关印发关治理跑滴漏行进步加强电理补充规定通知进步规范全矿电水风等行定期组织职部室进行检查查问题严格文件规定进行处罚该项措施针性强严格理执行位取较节效果原煤单耗年期3886吨标煤万吨原煤降3717吨标煤万吨原煤降169吨标煤万吨原煤年期明显降
3．抓租赁费标
季度矿租赁费实际发生1503万元计划降低125万元矿降低租赁费前提制定项整改措施采取报废设备先停租交方式减少设备租金二减少租赁设备修率三加快设备周转减少设备籍台数降低设备租金采取措施全年预计减少租金550万元
4．抓劳动工标
坚持职工工资保持稳中升总量变减员增效等员增效三原实行增增工资减减工资政策严格出勤理时清退长期旷勤员工部分岗位工种绿化队保安环卫等时工外包劳务公司实行岗位承包技术含量高固定岗位头包岗位承包员行安排
（三）紧抓巷道整修标调整思路着眼长远利益
季度巷道整修完成3891米超计划474米**矿井深压力巷道失修严重前整坏资金投入巨季度整修方式进行调整单纯整修变整修加注浆矿北二水
暗斜井受15219采动影响采取整修加注浆措施效果显著巷道明显变形短期投入较高长远标延长巷道寿命降低巷道整修次数账标总费明显降低
（四）抓设计标
优化设计降低成重手段矿中央采区设计委托某设计院设计片口**绕道采区三条山构成工作面出煤运料生产系统通优化新优化设计采区三条山途调换设置铁风桥煤层走掘巷车场等系列措施省片口**绕道减少岩巷掘进量1160m相两开拓队年工作量节约费千万元技术设计方面掘进整修巷道量设计成规格便提高回收旧U钢率支护方式锚网索支护量U钢
（五）抓煤质标强化煤质理
1—5月份灰分完成**计划降低**年期降低**提质增效**万元
半年矿积极标找差抓灰分标计划灰分39标杆38作奋斗目标值天质检部门化验结果标抓割煤刀数毛煤灰分标抓拣砟罐数灰分标抓工作时效标三手选班间标
出勤工数开车时间拣砟罐数抓南北翼煤量标针1522015238工作面断层15246采工作面灰分偏高等煤质影响采取果断措施15220工作面46米全岩煤质影响果断采取停产措施进行技术改造断层边缘重新掘槽形成全煤回采系统二井底翻罐笼实行24时监控确保砟煤进入煤仓三手选皮带进行改造六选矸口改十选矸口提高选矸量降低灰分23百分点四实行罐计资等理办法捡矸量原200罐提高400罐
四步标工作安排
（）强化标程控制务求取实效
标理种新理方法学开展标理方面应单位实际出发高骛远拘形式强化标理程控制标指标选取限产量进尺成利润等指标选取工作中难点重点作指标综掘队班进度进行工序标影响进尺眼数量进行标总指标选取拘格够解决实际困难问题标坚持断提升确保取实际效果实现标提升年实际意义
（二）充分运集团公司标理信息系统
充分运标理信息系统学鉴兄弟矿井标理工作中取先进工作验成果运寻标定标标赶超标功通标理信息系统标手册结合矿实际寻找合适标杆做基础数采集工作确保指标数真实性准确性进行指标分析找出标杆差距原采取措施追赶标杆
（三）开展班组间实物量标
全面贯彻落实标提升年 活动标理工作拓展线生产班组单位原标指标基础进行班组间实物量消耗标：班组间完成工程量材料消耗情况标通标找出种材料具体增加降低原进行分析通分析原针性制定相应整改措施
位领导然矿标理方面作量工作取定成效存问题足认真贯彻集团公司部署理清思路落实责扎实推进确保标取实效实现集团公司***战略做出积极贡献
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