项目经理个人业务技术总结

项目理业务技术总结
事建筑行业年建筑行业项目理积累较丰富验现业福建永鼎设计装饰工程限公司现项目部负责坚持贯彻执行国家行政部门关法律法规政策标准执行公司项理制度确定项目部组织机构选择聘理员定期员进行考核评价奖惩
施工理工作中始终科学理安全生产优化结构降低成作项目出发点认真贯彻执行公司达理办法会议精神积极协调甲方监理等方面工作断研究攻克工程技术难题提高施工方案操作性部理坚持做思想工作发挥员工积极性善发现足够时解决
2012年间完成**海峡创意产业园6#楼改造装修工程（3——9月）国检**办事处综合实验楼装修室外总体配套工程（9——12月）
**海峡创意产业园6#楼改造装修工程中项目合施工全程实行全面理组织制度项目部种规章制度施工承包合中暂定项目存变更分项工程时申报材料工机械等分包单位签订分包合字斟句酌明确权利义务充分规避风险利通**海峡创意产业园验收验收达合格标准工程期间参撰写公司部交流海峡创意园安全施工理技术总结
国检**办事处综合实验楼装修室外总体配套工程项目根施工现场实际情况科学规划施工现场布置减少浪费节约开支创造条件身技术优势充分调动理员积极性开展合理化建议活动扩成控制范围深度商品砼钢材水泥砂石料干粉砂浆砼砌块等宗材料制定专门采购收料制度确保质量合格数量准确
刚刚2012年公司说收获年暴露出许足缺点理细节尚达完善
施工现场部位安全防护时时存证岗现象问题未工作高度重视方面真正做防微杜渐真正安全工作落实实处
接时间里加强身建设加理措施准备迎更德施工务新挑战遵守执行公司达项施工务工作安排钻研业务努力工作克服弱点优点发挥出断提高身综合素质工作中断进步学
                                   2013年8月22日
 

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