项目经理在重大赛事项目中的战略和作用

项目理重赛事项目中战略作
 总述项重赛事项目工程必须懂理懂技术懂济懂合具备项目理基力：具领导专业技术知识 较强组织协调力工作干劲敬业精神正直敢动承担责思维敏捷精力充沛掌握事躬亲事必躬亲度高瞻远瞩 统揽全局断学完善项目中战略作
项目理基技
项目理技
项目理技里技分项目中项目理具备力技巧两方便讨
项目理需具备力
1 领域：
a 专业力：项目理言文案策划品牌营销案例研究专业知识必须具备基力丰厚专业知识够项目理带深刻洞察力强烈求知欲鲜活创造力
b 思维力：思维力项目判断项目认知项目思考言语表达决策等起决定性素项目理必须具备基力
c 执行力：整项目中项目理强力执行力
2 团队领域：
a 沟通力：团队言具良沟通力项目理效团队起时实现目标
   b 理力：项目理理力根说提高团队组织效率力
3商务领域：
a 判断力：项目理判断力通缜密思维具体分析等系列程项目客户进行剖析分辨单独进行观察研究力
b 沟通力： 具良沟通力项目理洞察客户需求解决项目问题关键更客户进行沟通全面推动项目
c 应变力：项目理言应变力商务场合中突发事件时做出反应力量思考程做出决策时适时调整解决难题规避风险避免商务场合尴尬
二 项目理需掌握技巧
（）团队技巧
1断学完善
项目理断完善身技水断完善超越修炼提升身业务技
2领导团队成员沟通
项目开展前期中期期作项目理领导团队成员相互沟通解领导团队成员想法时収现问题解决问题
3 培养高瞻远瞩战略眼光
项目理应具备高瞻进瞩战略眼光够超越身项目局限完全理解项目战略客户目标间机关系公司整体戓略角度更理项目项目组织做出更贡献
4 根性调整工作岗位做适合工作
项目理结合团队实际情况结合团队成员性团队成员适合岗位实现价值实现
（二） 谈判技巧
a 确定谈判态度商业活动中面谈判象种样作项目理 出样态度谈判需根谈判象谈判结果重程度决定谈判时采取态度
（三）考察技巧
a 做考察前项准备工作
考察前根实际情况切实做项细致准备工作考察点旅游资源历史文交通区位功定位运营情况盈利模式商业业态营销体系等等做致解明确考察时间点考察线路考察目亊先准备考察问题
（四）客户沟通技巧
a 理解客户需求
b 学会倾听
（五） 回款技巧
a 少公司规定回款期限期前十天客户讨款项
b 回款时回款原客户说清楚
c 款时注意时间场合
二重赛事项目特征：
重赛事项目特征重体育赛事言运作体育赛事中具项目运营基特征
1首先项目理明确定目标体育赛事办赛目标定明确令赛事利益相关方满意应办赛组织者追求高目标通常核心目标办赛组织者申办承办条件里已予规定明确
2项目中实现定目标需调动种资源包括组织（力）设备设施资金技术等通分解办赛工作务制定执行工作计划合理配置利关资源实现赛事目标表达什特征？
3项目具次性特点必须确定时间计划项目生命限体育赛事身独二严格规定时间限制项目方均需严格规制执行时完成工期
4体育赛事中客户般仅仅限办方办赛资金政策提供方客户通常相关群体利益相关方包括政府赛事理组承办方协办方赞助商赛事转播媒体社会公众等表达什特征？
   5正项目通常独二复制必受资金时间特定环境等资源局限限资源合理配置优化时必须项目理中起关重作表达什特征？
三项目理重赛事项目中战略作
作世界第第三体育运动赛事奥运会残奥会元化客户成功标准成功标准仅仅赛事身遗留物保证整体成功性项目理中起关重作通项目理技技术战略项目利完成
重赛事定目标赛事利举行安全完成赛事中项目应该赛事举行前期规划执行等作项目理理整项目负责组织该项目施工理项目进度质量成安全进行控制安排施工工程工期材料机械设备劳动力均衡进场做施工工程预算外项目增加项目修改项目重施工技术措施等项目签证时办理手续时报批时做预算结算组织做分包工程结算审查做结算手续完整施工资料齐全
督促做工程质量理全面质量理标准落实质量责制达理制度完善质量合格率优良率 督促做施工生产安全理 达严格贯彻执行安全技术标准安全理标准项安全措施落实位督促做全面质量检查保证体系达理完善制度标准健全质量理措施落实
组织搞材料机械设备工具源理严格执行定额料限额领料租赁办法降低物质消耗
项目施工组织理者工程项目开工准备竣工验收整程实施全面组织理终实现工期质量造价预期目标达全面履行合结果
 
 
①邱菀华现代项目理导机械工业出版社2235
 
②[美]哈罗德克兹纳项目理—计划进度控制系统方法第9版电子工业出版社 2636
 
 
 

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